人力資源成人自考論文

　　人力資源成人自考論文篇2

　　試談以人為本的人力資源管理策略

　　摘要：本文基于科學發(fā)展觀的理論指導思想，詮釋了“以人為本”在企業(yè)中的內(nèi)涵，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，分析了新企業(yè)、新項目下的人力資源管理模式和方法，闡述了“以人為本”的理念如何在企業(yè)中發(fā)揮實際作用。

　　關鍵詞：人力資源管理;以人為本;核電人才;科學發(fā)展觀

　　黨的十六屆三中全會首次以中央決定的形式闡明科學發(fā)展觀的具體概念和內(nèi)涵，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅持以人為本，科學發(fā)展觀的核心是“以人為本”，科學發(fā)展觀的第一要義是“發(fā)展”。從宏觀方面來講，這是我們黨從我國國情出發(fā)，總結(jié)了自新中國成立以來，尤其是改革開放以來的20多年實踐經(jīng)驗得出的重要啟示。科學發(fā)展觀的重大戰(zhàn)略思想就是針對當前發(fā)展中存在的問題，全面的建設小康社會和適應市場經(jīng)濟需要而提出的，同時更是對社會主義現(xiàn)代化建設規(guī)律進一步深化認識取得的重大成果;從微觀方面來講，深入學習實踐科學發(fā)展觀，是我們解放思想，高水平推動河北核電工程進展的迫切需要。

　　一、“以人為本”的人力資源管理概念

　　近年來，在眾多公司里都提倡“以人為本”，但“以人為本”到底是什么?所謂“以人為本”，是指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的、以實現(xiàn)人與公司共同發(fā)展的一系列管理活動。也就是說以員工為中心，把“員工”擺在第一位。企業(yè)管理常常把出發(fā)點、落腳點、著眼點都放在充分調(diào)動起員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性上，想要更大限度的挖掘員工潛力和業(yè)務能力，往往想讓員工得到全面發(fā)展。在企業(yè)中，人力資源管理要做到處處體現(xiàn)對員工的關懷，使員工的基本需求和權利得到滿足，使絕大部分員工能夠自愿的分享業(yè)務成果，實現(xiàn)人才的全面發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本目標。所以，“以人為本”很大程度上就是創(chuàng)造員工的滿意度。而科學發(fā)展觀的核心是以人為本。從人力資源管理的角度講，就是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，優(yōu)化配置人力資源，確保企業(yè)人工成本的投入與經(jīng)營管理產(chǎn)出的效益相匹配。

　　二、當代人力資源管理的具體內(nèi)涵

　　從部門職責的角度出發(fā)，日常人力資源管理工作基本屬于行政性和事務性的工作，主要包括了組織員工招聘、職稱評審、員工培訓、工資的計算與發(fā)放、考勤管理、干部考核、人事檔案管理等。但這部分工作在一些成熟知名企業(yè)中，已經(jīng)將該部分職能承包給其他專業(yè)服務公司或者顧問人員。但是如果將人力資源管理從企業(yè)戰(zhàn)略性的視角上看，企業(yè)應該將員工作為公司資源的重中之重，員工的價值在很大程度上體現(xiàn)了企業(yè)的價值，人力資源管理工作很大程度上要將員工這些寶貴資源充分而有效的開發(fā)和利用起來，讓其充分發(fā)揮自我的潛力，推動企業(yè)前行，提高企業(yè)核心能力。

　　人事部門要做好人力資源發(fā)展規(guī)劃、核心人才價值衡量和保留、為員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃等等工作。然而我們常常僅限于實施部門的行政職能和從事事務性工作，而忽略了戰(zhàn)略職能。作為一家大型企業(yè)的人力資源管理部門，要時刻掌握和深入了解員工的思想動態(tài)和工作壓力，這也是實施“以人為本”管理理念的重要反饋環(huán)節(jié)，部門要作為一只“無形的手”，給員工指明方向，給員工提供必要的幫助，給企業(yè)做好最關鍵的控制和緊握人才資源。

　　三、“以人為本”在人力資源管理工作中的實際應用

　　作為新企業(yè)、新項目，公司在各方面都承擔著巨大壓力：一是我們面對的是最新的技術，最新的管理模式，是國內(nèi)壓水堆工程進度最短的項目，如何確保項目順利進展是當務之急;二、是國家核電發(fā)展迅速，對人才的需求量劇增，怎樣解決項目所處的地理位置偏僻等不利因素吸引人才，也是目前面臨的重大難題。

　　第一，定位明確。人力資源管理的重要工作是服務員工，同時，也應在現(xiàn)代管理理念指導下，更多地承擔起戰(zhàn)略管理的職責。我們不能片面地認為服務好了員工就把握住了科學發(fā)展觀所要求以人為本的核心，還應意識到國家作為河北核電項目的出資方，代表著人民的利益。我們需要在工作中協(xié)調(diào)國家、企業(yè)、員工三方面的關系，開辟一個多方共贏的局面。

　　第二，激勵機制有效。部門要實施有效的激勵機制，這就需要有合理且完善的分配機制，科學的設計也必不可少。著名經(jīng)濟學家茅于軾說過：“效率最高的分配方式是取消一切要素貢獻的收入分配”，即分配機制的最基本原則是以績效為最主要的標準，真正體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)質(zhì)高酬”的分配原則，通過良性競爭、嚴格的考核制度和聘后管理制度，使隊伍永遠處于一種激活狀態(tài)。

　　第三，加快公司人才隊伍建設。核電，作為一種綠色清潔能源，在國家的能源戰(zhàn)略中扮演更加重要的角色。隨著核電行業(yè)的迅速發(fā)展，對核電專業(yè)人才的需求日益增加，公司面臨著外部核電專業(yè)人才供給不足的及人員流動性增強的風險，為此，加快公司內(nèi)部員工人才隊伍的建設就成為保障河北核電工程順利開展的必由之路。人力資源管理部門作為人才隊伍建設的直接相關部門，需要切實貫徹公司“提高育才水平，加快成才速度”的人才培養(yǎng)目標，制定相關人才管理制度，從制度上保證每個員工做到崗位成才，讓每個員工有機會得到新的挑戰(zhàn)，讓每個員工有機會脫穎而出。

　　第四，日常職能性工作，人力資源管理的各項工作是公司的事同時也是涉及每個員工自己的事。我們在日常工作中，要時刻確保人本至上的原則，比如在招聘工作中，要同時站在公司和學生的角度雙重的考慮問題，運用科學發(fā)展觀和前瞻性的戰(zhàn)略思維及時、準確的對面試的學生進行評價，確保公司能找到合適的人，并盡可能在面試得出最終結(jié)果的第一時間通知學生，以便讓他們也能盡快做出判斷，規(guī)劃自己第一步的職業(yè)生涯，形成一個雙贏的局勢。

　　四、結(jié)語

　　科學發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。它指導企業(yè)運作過程中應“以人為本”，招納適用的人才作為基礎，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，員工投身于企業(yè)，不僅得到必要的薪酬，也是對其本人的自身價值投資，企業(yè)有義務使其升值。人力資源部門要建立健全科學的人才激勵機制、使用機制、評價體系，為公司管理水平不斷提高和項目成功提供可靠的人才保證和廣泛的智力支持。

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