醫(yī)院人力資源管理論文范文

　　人力資源管理通過對人力資源的獲取、開發(fā)、保持和利用等計(jì)劃和組織活動，充分開發(fā)人力資源，調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，為醫(yī)院提供競爭優(yōu)勢。 下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于醫(yī)院人力資源管理論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　醫(yī)院人力資源管理論文范文篇1

　　淺談醫(yī)院人力資源成本管理體系構(gòu)建

　　隨著我國的醫(yī)療事業(yè)不斷地深化改革，人們也越來越關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)成本和價(jià)格，同時(shí)，各個(gè)醫(yī)院最主要的成本控制和管理已經(jīng)成為焦點(diǎn)話題，得到了醫(yī)院宏觀管理者與微觀者的十分關(guān)注。人力資源成本作為醫(yī)院成本的主要組成部分，與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院的社會效益緊密相連，適當(dāng)?shù)亟档退幤肥杖胝紭I(yè)務(wù)收入的百分比是完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)構(gòu)的的核心內(nèi)容，所以醫(yī)院的人力資源成本管理顯得尤為重要，值得我們?nèi)ソ⒁粋€(gè)完美的管理體系，并進(jìn)行管理方法的討論與分析。

　　一、解說醫(yī)院人力資源成本

　　一種能夠創(chuàng)造價(jià)值的資本被稱作人力資源，它會在使用中產(chǎn)生相應(yīng)的成本——人力資源成本。其主要通過計(jì)算來反映人力資源管理以及職工的實(shí)際勞動所引起的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這也是為了醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)自己的管理目標(biāo)，以便創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，借此來獲得相應(yīng)的費(fèi)用以保障必要的人力資源、人力資源離職等的支出。人力資源主要包含獲得成本、使用成本、保障成本、離職成本以及開發(fā)成本。

　　1.獲得成本。它指的是醫(yī)院獲得人力資源的過程中發(fā)生的成本，還可分為招聘成本、選拔成本、錄用成本和安置成本。

　　2.使用成本。它指的是醫(yī)院在使用職工的過程中需要支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、各項(xiàng)津貼、獎金勞務(wù)費(fèi)、社會保險(xiǎn)。

　　3.保障成本。它指的是保障人力資源在暫時(shí)或長期喪失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而必須支付的費(fèi)用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等費(fèi)用。

　　4.離職成本。它指的是醫(yī)院支付給離職職工的費(fèi)用，包括離職費(fèi)、一次性生活補(bǔ)助費(fèi)。

　　5.開發(fā)成本。它指的是醫(yī)院在研究或者進(jìn)行實(shí)驗(yàn)所承擔(dān)的費(fèi)用，包括邀請專業(yè)技術(shù)人員的費(fèi)用、購買專業(yè)器材的費(fèi)用以及場地費(fèi)等等的各種費(fèi)用。

　　二、構(gòu)建醫(yī)院人力資源成本管理的原則

　　為了科學(xué)地構(gòu)建醫(yī)院人力資源成本管理體系，我們需要適當(dāng)?shù)刈裱欢ǖ脑瓌t，而不能盲目地去根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來構(gòu)建這個(gè)體系，所以我們應(yīng)該遵照如下的一些原則：首先，對于客觀性而言，應(yīng)構(gòu)建符合人力資源成本管理的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律體系;特殊性與一般性而言，我們應(yīng)將特殊的醫(yī)院人理資源成本管理與一般性的成本管理緊密結(jié)合，優(yōu)勢與劣勢互補(bǔ)起來;然后對于系統(tǒng)性而言，為了能夠?qū)⑷肆Y源成本管理的管理思想充分展現(xiàn)出來，需要把醫(yī)院人力資源成本體系內(nèi)的各個(gè)要素緊密結(jié)合起來;最后，還要做到使醫(yī)院人力資源成本管理體系盡可能地簡單易懂，具有高度的概括性。

　　三、醫(yī)院人力資源成本控制的重要性

　　在當(dāng)下這樣一個(gè)知識不斷創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，人們越來越重視商譽(yù)、知識產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等等知識資源和以知識為主要的表現(xiàn)形式的人力資源，它便成為各公司用來發(fā)展的主要資源，尤其是在各大醫(yī)院中，其作用顯得尤為重要。隨著時(shí)代的發(fā)展，也推動了醫(yī)院相關(guān)管理的改革創(chuàng)新，因?yàn)閱T工的待遇水平不斷的提高，與此同時(shí)，與此有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用也逐漸呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源成本越來越高，給醫(yī)院帶來了比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使得醫(yī)院的整體運(yùn)營受到了較明顯的沖擊。這恰恰是因?yàn)槿肆Y源成本在大型醫(yī)院中占著相當(dāng)?shù)谋戎?。所以，在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代中，每家醫(yī)院都應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來緩解這一現(xiàn)狀，當(dāng)醫(yī)院人力資源成本降下來了，就可以在一定程度上降低成本、節(jié)約費(fèi)用，可見有效的管理醫(yī)院的人力資源成本是使得醫(yī)院良好發(fā)展下去的重要因素。

　　四、醫(yī)院人力資源成本管理中的問題

　　醫(yī)院人力資源成本在醫(yī)院的總成本中占著越來越多的比重，其中主要包含：醫(yī)院發(fā)給的獎金勞務(wù)費(fèi)、社會保險(xiǎn)和公積金繳納、各種補(bǔ)貼;國家規(guī)定的工資、福利;辦公費(fèi)用、各種培訓(xùn)費(fèi)用，所以醫(yī)院的管理者應(yīng)該足夠重視醫(yī)院人力資源成本。同時(shí)，有關(guān)醫(yī)療的服務(wù)價(jià)格也沒有足夠合理的體現(xiàn)出人力資源服務(wù)的成本，因?yàn)樵谖覈?，公立醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一直是由國家政府來主導(dǎo)的，在估算時(shí)，是根據(jù)現(xiàn)行的多種制度為基礎(chǔ)的，其中在對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)時(shí)，價(jià)格過于偏低，使得成本核算和價(jià)格制定存在著一定的偏差，沒有充分地體現(xiàn)醫(yī)院人力資源成本，更不能全面襯托出醫(yī)院人力資源的勞動價(jià)值。

　　五、完善醫(yī)院人力資源成本控制的策略

　　為了更好地完善醫(yī)院人力資源成本控制，我們需要探討出有效的管理策略。首先要深入強(qiáng)化預(yù)算管理的同時(shí)也要擁有節(jié)約的意識，只有我們采取了全面而又有效的管理預(yù)算，盡可能地激發(fā)醫(yī)院管理者的動力，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理有更好的適應(yīng)能力。其次，我們應(yīng)該對醫(yī)院的人力資源的管理進(jìn)行一定的規(guī)劃，因?yàn)榭茖W(xué)有效的人力資源是醫(yī)院控制成本的中心環(huán)節(jié)。具體來講他包含了提升員工的工作效率，注重員工的個(gè)人素養(yǎng)，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還應(yīng)該引進(jìn)一些專業(yè)的技術(shù)人才，使得醫(yī)院的人力資源可以有效的地發(fā)展，不但可以縮短員工的各項(xiàng)成本，同時(shí)還可以減少相對過剩的成本。由此可見，這種科學(xué)的醫(yī)院人力資源成本控制策略是成本控制的關(guān)鍵之處。

　　六、結(jié)語

　　我們應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院人力資源成本加以有效地控制與管理，因?yàn)槿肆Y源成本的控制是管理醫(yī)院的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它能夠很好地降低醫(yī)院的各項(xiàng)成本，進(jìn)而從側(cè)面緩解了百姓的看病難和看病困難的部分問題，使醫(yī)療服務(wù)變得具有可得性和可及性，滿足人們的看病需求，保障了基本的醫(yī)療需求，也加強(qiáng)了醫(yī)院的競爭性。所以我們也應(yīng)更加重視醫(yī)院人力資源成本的管理，不斷地提升自己來構(gòu)建更好的醫(yī)院人力資源成本管理體系。

　　醫(yī)院人力資源管理論文范文篇2

　　淺論醫(yī)院公共人力資源管理提升策略

　　一、在管理中滲透以人為本的理念

　　在知識經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展的今天，以人為本的理念在社會的各個(gè)領(lǐng)域中都占據(jù)著舉足輕重的地位，發(fā)揮著它重要的推進(jìn)發(fā)展的作用。人力資源管理的關(guān)鍵在于人的管理，在管理中注重滲透以人為本的理念，能夠充分調(diào)動員工的工作主動積極性和熱情，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。具體來說，在進(jìn)行醫(yī)院的人力資源的規(guī)劃、中層干部的選舉、員工的招聘、錄用等環(huán)節(jié)時(shí)，醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要予以高度的重視，既要考慮個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，也要確認(rèn)是否符合科室以及醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)，在細(xì)節(jié)的注重中取勝;在“以人為本”理念的指導(dǎo)下，醫(yī)院除了給員工提供必要薪水和福利待遇等意外，更要加強(qiáng)在情感、榮譽(yù)、事業(yè)等方面的激勵，高層管理人員要深入員工平時(shí)的工作和生活，了解他們的真正需求和心聲，使得激勵政策能夠?yàn)楸娙怂鶕碜o(hù);

　　醫(yī)院是一個(gè)特殊的行業(yè)，它的成功關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行“以人為本”的理念的實(shí)踐過程中，醫(yī)院要注重對員工各項(xiàng)能力的培養(yǎng)和鍛煉，可以嘗試為員工提供諸如優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、員工崗前培訓(xùn)等形式多樣的培訓(xùn)方式，讓員工在親身體驗(yàn)中領(lǐng)悟和掌握更多的職業(yè)技能，升華職業(yè)認(rèn)識，更好地為人民服務(wù);還有，互愛、寬松和諧的氛圍在醫(yī)院內(nèi)部有著不可替代的重要作用下，在這樣的良好環(huán)境中員工的工作熱情和積極性會得到極大程度的調(diào)動，因此各部門的管理人員要注重加強(qiáng)員工間的溝通和交流，調(diào)節(jié)不必要的矛盾和難題，促進(jìn)工作水平的提高?？偠灾?，以人為本的工作理念不僅是醫(yī)院人力資源管理中要注重的內(nèi)容之一，而且有助于推動醫(yī)院的發(fā)展適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。

　　二、發(fā)揮博客的獨(dú)特魅力

　　在信息技術(shù)飛速發(fā)展和進(jìn)步的今天，博客作為一種快捷方便的交流工具，其重要地位日益突出，在醫(yī)院的人力資源管理進(jìn)程中若能很好的結(jié)合，可以有效緩解員工職業(yè)倦怠感、實(shí)現(xiàn)知識共享、創(chuàng)新管理體制。詳細(xì)一點(diǎn)來講，首先，醫(yī)院在經(jīng)過專業(yè)人士建立了醫(yī)院自身的博客平臺后，要對員工進(jìn)行必要的有關(guān)博客知識和操作技能的培訓(xùn)，讓員工掌握博客的各項(xiàng)功能以及掌握發(fā)表言語所要遵循的基本原則，并且以一定的醫(yī)院規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的博客行為，意識到自己在博客運(yùn)用中的獨(dú)特地位，為博客重要功效的發(fā)揮奠定基礎(chǔ);

　　其次，可將博客內(nèi)容劃分為工作類和生活類兩個(gè)方面，工作類中可設(shè)立臨床經(jīng)驗(yàn)、會診心得、醫(yī)患溝通等欄目，而生活類中則可以將哲理故事、幽默笑話、表達(dá)人文情感的散文等內(nèi)容寓于其中，在督促員工認(rèn)真工作的同時(shí)為他們排遣壓力、放松身心;再者，醫(yī)院管理者可以根據(jù)醫(yī)院各個(gè)科室的發(fā)展情況以及每個(gè)員工的個(gè)性特征鼓勵博客寫作，并且根據(jù)博客文章的點(diǎn)擊率、評論情況、轉(zhuǎn)載次數(shù)等評出優(yōu)秀作品，給予適當(dāng)?shù)木窕蛘呶镔|(zhì)獎勵，引導(dǎo)更多的員工積極地將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和感受在博客上與大家分享，引導(dǎo)他們將自己平時(shí)在日常生活中的有趣見聞等也分享于其中，形成共同進(jìn)步、和諧共處的環(huán)境氛

　　圍;還有，要安排專門的博客管理人員定期或者不定時(shí)的對博客內(nèi)容進(jìn)行排版、增刪等必要的管理，方便讀者查閱相關(guān)信息，提高信息分享的效率，使得博客真正地促使醫(yī)院的人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程。醫(yī)院只有根據(jù)自身的發(fā)展情況采取適宜的運(yùn)用博客的形式和手段，才能真正地發(fā)揮出博客的魅力，為醫(yī)院的人力資源管理提供強(qiáng)大的催化劑的作用。

　　三、運(yùn)用適當(dāng)?shù)募畈呗?/p>

　　在醫(yī)院公共人力資源管理的進(jìn)程中，結(jié)合恰當(dāng)?shù)募畈呗裕粌H可以充分調(diào)動員工的工作熱情，而且為管理策略的創(chuàng)新提供了良好的典范。醫(yī)院在制定激勵政策時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異，要盡可能地了解每個(gè)員工的即時(shí)需求，選擇最恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或者精神上的鼓勵方法，以獲得最佳的激勵成效;在進(jìn)行激勵機(jī)制的確定和完善時(shí)，要注重掌握適度和公平的原則，員工的典型事跡以及相關(guān)數(shù)據(jù)要在經(jīng)得住時(shí)間的驗(yàn)證的考驗(yàn)，在公平合理的指標(biāo)規(guī)范下做到獎勵的寬嚴(yán)相濟(jì)、以理服人;

　　作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者，可以嘗試通過開調(diào)查會、民意測驗(yàn)、個(gè)別談心等形式掌握員工最新的思想動態(tài)和走向，了解員工對工作的看法和真正的需求，促進(jìn)管理者的決策更加符合實(shí)際、深得人心;多多組織員工進(jìn)行實(shí)踐活動，并且在活動中穿插有關(guān)醫(yī)務(wù)知識的問答等環(huán)節(jié)，對于表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵，帶動員工鉆研知識的激情，也為其工作水平的提高提供更多的活力。除此之外，要注重用先進(jìn)事跡以及優(yōu)秀個(gè)人評獎的榜樣力量的發(fā)揮，通過在醫(yī)院的宣傳欄、互聯(lián)網(wǎng)以及工作手冊等手段的宣傳和贊揚(yáng)，為員工樹立典型，讓員工在潛移默化中得到精神上的升華和工作能力的提升。員工與員工之間在平時(shí)的工作中也要互幫互助，對于他人的優(yōu)異表現(xiàn)給予充分的肯定和表揚(yáng)，為激勵措施的實(shí)施貢獻(xiàn)自己的微薄之力。激勵策略的不同形式需要醫(yī)院管理人員不斷地通過探索和實(shí)踐去發(fā)掘，為人力資源的管理注入新鮮的活力。

　　結(jié)束語

　　作為醫(yī)院各項(xiàng)資源核心的人力資源管理，在醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長足發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。醫(yī)院管理者要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，發(fā)掘出提升醫(yī)院公共人力資源管理的新路徑，使得醫(yī)院在更大平臺上得以發(fā)展，更好地為人民服務(wù)。