人力資源規(guī)劃論文篇2

　　淺談電力設(shè)計(jì)院人力資源規(guī)劃

　　【摘 要】在電力投資不斷加大，電力設(shè)計(jì)院工作量增加，電力設(shè)計(jì)院人力資源就成了制約工作順利開展的主要因素。本文結(jié)合我國(guó)電力設(shè)計(jì)院人力資源規(guī)劃，從電力企業(yè)人力資源管理內(nèi)容、管理現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究和闡述。

　　【關(guān)鍵詞】電力設(shè)計(jì)院;人力資源;規(guī)劃;措施

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，知識(shí)更新速度越來越快，在人才流動(dòng)的過程中，同時(shí)也對(duì)相關(guān)單位造成了很大的影響。在創(chuàng)新性、信息性社會(huì)中，電力設(shè)計(jì)院作為知識(shí)密集型的企業(yè)，必須加強(qiáng)能力創(chuàng)新培養(yǎng)，為了形成一整套的管理體系與創(chuàng)新體系，必須不斷推進(jìn)人才培養(yǎng)。通過科學(xué)、有效的進(jìn)行人力資源管理，充分利用人力資源資本體系以及價(jià)值，提高工作人員積極性，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

　　1 電力設(shè)計(jì)院人力資源工作內(nèi)容

　　1.1 人力儲(chǔ)備

　　在電力設(shè)計(jì)院人力資源管理中，人力儲(chǔ)備作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)全面建設(shè)管理中，一定要高度關(guān)注企業(yè)人力資源調(diào)查、引入以及分管工作;在提升整個(gè)企業(yè)的整合力度的同時(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)，推動(dòng)更多的資源得到實(shí)施。對(duì)于人才引進(jìn)和儲(chǔ)備，必須注重全面性、綜合性、專業(yè)性的人才培養(yǎng)。為了讓各種人才出現(xiàn)在企業(yè)管理工作中，必須根據(jù)不同的人才特征以及工作要求，進(jìn)行不同的建設(shè)，并且將整體技術(shù)、素養(yǎng)放在培訓(xùn)工作的重心中。也只有這樣才能讓管理創(chuàng)新得到有效提高，為經(jīng)后的人力資源后續(xù)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　1.2 人力資源應(yīng)用

　　為了推動(dòng)電力設(shè)計(jì)院人力資源全面應(yīng)用，必須從各級(jí)人員自身優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)出發(fā)，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得到提升的環(huán)境下，對(duì)不同的人才進(jìn)行分組，這樣不僅能促使他們發(fā)揮出更好的綜合能力，還能更好的進(jìn)行周期性監(jiān)督和培訓(xùn);并且在能力發(fā)揮的過程中，讓其養(yǎng)成良好的價(jià)值觀、人生觀、社會(huì)觀，通過積極進(jìn)行創(chuàng)新開拓，讓相關(guān)人員的知識(shí)技能以及工作能力都得到有效提升。在科研工作得到提升的過程中，為了讓關(guān)鍵性報(bào)告落實(shí)到位，必須讓自身能力得到充分展現(xiàn)和應(yīng)用。

　　1.3 人力開發(fā)

　　在電力設(shè)計(jì)院人力資源管理中，人力開發(fā)是在呈現(xiàn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，將創(chuàng)新思想真正的融入各項(xiàng)工作中去。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過發(fā)揮自身潛力，根據(jù)相關(guān)步驟進(jìn)行調(diào)整，對(duì)各類工作進(jìn)行分派與調(diào)整;在電力設(shè)計(jì)院考核中，管理人員不僅要努力發(fā)現(xiàn)各種人才的特長(zhǎng)與能力，還必須將其充分應(yīng)用到現(xiàn)代化建設(shè)中;在工作能力得到有效提升的過程中，完善建設(shè)能力，提高創(chuàng)新過程，讓員工在全新的環(huán)境中，有效滲透進(jìn)步理念與思想，這樣就能讓人才得到全面提升。

　　2 電力設(shè)計(jì)院人力資源管理現(xiàn)狀

　　近年來，雖然我國(guó)根據(jù)市場(chǎng)與時(shí)代要求對(duì)電力設(shè)計(jì)院作出了很多改變，但是仍然存在很多問題，下面從激勵(lì)制度、薪酬待遇、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)進(jìn)行分析：

　　2.1 激勵(lì)制度問題

　　從目前的電力設(shè)計(jì)院人力資源管理來看，雖然有很多管理制度，但是受各種因素是影響，仍然存在很多缺陷。激勵(lì)制度作為一種相對(duì)獨(dú)立的制度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及時(shí)代的要求下，已經(jīng)從民主行為發(fā)展成為制度性行為。它作為提高企業(yè)人員工作主動(dòng)性、積極性，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的有效方法，擁有相對(duì)系統(tǒng)的規(guī)則，在激勵(lì)范圍、方式、等級(jí)、方法中都有明確的規(guī)定。通常，電力設(shè)計(jì)院根據(jù)獎(jiǎng)懲對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行落實(shí)。但是我們也應(yīng)該看見，由于電力設(shè)計(jì)院實(shí)施體系不夠完善，在條款不明確的環(huán)境下，很容易出現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)不對(duì)稱、輕罰重賞的局面。

　　2.2 薪酬待遇問題

　　從能力薪酬制度來看，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一大的時(shí)代背景下，知識(shí)型人才作為不可或缺的激勵(lì)方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新具有重要作用。電力設(shè)計(jì)院作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度密集的企業(yè)也呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，但是受壟斷行業(yè)以及經(jīng)濟(jì)等因素制約，在薪酬待遇上和其他企業(yè)相比，仍然比較落后，從而也就造成了嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。在電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)、體制改革逐步深入的過程中，電力企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，為了得到更多的創(chuàng)新型人才，留住已有的人才，設(shè)計(jì)院必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的工資體系。當(dāng)前，電力設(shè)計(jì)院的薪酬體系主要有年資型、職能型、崗位型、多元型四種體系構(gòu)造。

　　2.3 人力資源開發(fā)培訓(xùn)

　　從電力設(shè)計(jì)院工作情況來看，它作為知識(shí)與產(chǎn)業(yè)相對(duì)密集的企業(yè)，為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須以先進(jìn)的技術(shù)、管理方案為依托，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才。因此，在企業(yè)人才培訓(xùn)中，必須將技能與素養(yǎng)結(jié)合起來。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，設(shè)計(jì)院還必須根據(jù)自身工作、服務(wù)直來那個(gè)對(duì)電力設(shè)計(jì)院進(jìn)行工作革新與完善，從而逐步推動(dòng)電力設(shè)計(jì)院工作發(fā)展。

　　3 增強(qiáng)電力設(shè)計(jì)院人力資源策劃的對(duì)策

　　從上面對(duì)電力設(shè)計(jì)院的激勵(lì)制度、薪酬待遇以及人力資源開發(fā)情況來看，雖然存在很多問題，但是也有很大的完善空間。因此，在實(shí)際工作中，必須根據(jù)電力設(shè)計(jì)院實(shí)際存在的問題，從各方面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　3.1 強(qiáng)化激勵(lì)制度

　　從員工激勵(lì)制度存在的問題來看，人力資源在電力設(shè)計(jì)院發(fā)展中具有重要作用。一個(gè)企業(yè)能否具有良好的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，贏得長(zhǎng)期發(fā)展，和激勵(lì)制度科學(xué)性、有效性具有直接影響。從客觀來說，企業(yè)員工能力取決于員工自身價(jià)值，而它的價(jià)值又很大程度上來源于員工工作主動(dòng)性與工作動(dòng)力。雖然工作動(dòng)力與積極性并不是與生俱來，但是在實(shí)際工作中企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)制度以及員工特點(diǎn)，使用有效的激勵(lì)制度，促使員工順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)以及要求。

　　從目前我國(guó)電力設(shè)計(jì)院存在的問題來看，為了轉(zhuǎn)變這種局面，企業(yè)管理人員必須做到賞罰分明，在獎(jiǎng)懲并重的過程中，充分展現(xiàn)各個(gè)部門的職能作用，并且不斷完善獎(jiǎng)懲制度。在做好定性分析的同時(shí)，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行正確評(píng)估，并且保障有憑有據(jù);通過樹立起良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于工作中積極性不高的員工，必須加強(qiáng)激勵(lì)制度和資源管理，在轉(zhuǎn)變這類人工作態(tài)度的同時(shí)，提升進(jìn)取精神與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。另外，為了讓領(lǐng)導(dǎo)更好的進(jìn)行管理與規(guī)劃工作，還是必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)約束工作，領(lǐng)導(dǎo)作為員工模仿的對(duì)象，是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)制度落實(shí)的核心。因此，在實(shí)際工作中，必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍自身建設(shè)，在不斷深化民主理念的過程中，陶冶情操，做到獎(jiǎng)懲分明。

　　3.2 完善企業(yè)薪酬制度

　　為了推動(dòng)電力設(shè)計(jì)院發(fā)展，薪酬待遇作為每位員工最關(guān)心的問題，必須根據(jù)員工職務(wù)以及組織價(jià)值進(jìn)行定位和劃分。針對(duì)傳統(tǒng)的薪酬待遇制度不能提高員工工作積極性，提升自我能力的現(xiàn)象，必須完善薪酬體系，激勵(lì)員工努力完成各種工作，這種能力型薪酬待遇制度，不僅能提高工作熱情，還能提升員工工作技能水平。

　　3.3 重視人力資源開發(fā)培訓(xùn)

　　人力資源開發(fā)、培訓(xùn)作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，為了做好電力設(shè)計(jì)院相關(guān)工作，必須加強(qiáng)電力設(shè)計(jì)院人力資源開發(fā)、培訓(xùn)，在提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的過程中，讓企業(yè)員工擁有歸屬感和凝聚力。為了讓企業(yè)擁有良好的培訓(xùn)機(jī)制，必須根據(jù)設(shè)計(jì)院專業(yè)與等級(jí)劃分，完善人才培養(yǎng)體系，通過選取培訓(xùn)方式，進(jìn)行多樣、靈活的培訓(xùn)工作。

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