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人力資源規(guī)劃論文參考范例

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  人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的的組成部分,也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。任何企業(yè),要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu),就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源規(guī)劃論文參考范例的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  人力資源規(guī)劃論文參考范例篇1

  淺議戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

  一、引言

  邁進(jìn)信息時(shí)代的中國(guó)企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域最急需解決的課題,就是如何根據(jù)不斷變化、調(diào)整的組織戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃,而人力資源管理人才儲(chǔ)備不足和觀念陳舊對(duì)此形成挑戰(zhàn)。

  二、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃

  1.企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略。成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略

  (1)成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。企業(yè)在采取這種戰(zhàn)略時(shí),力求使自己的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在成本上較低,因而可以用低價(jià)格和高市場(chǎng)占有率保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  (2)差異化戰(zhàn)略。企業(yè)采取這種戰(zhàn)略是努力使自己的產(chǎn)品保持獨(dú)特性。為達(dá)到這一目的,企業(yè)可能生產(chǎn)創(chuàng)新性產(chǎn)品,或具有競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品所不具有的獨(dú)特功能。

  (3)縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略。這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)集中資源于某個(gè)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),努力使自己在一市場(chǎng)中縫隙中專門化,彌補(bǔ)他人產(chǎn)品的不足。

  2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

  企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分以下四種:

  (1)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)在市場(chǎng)中不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)不斷成長(zhǎng)時(shí)通常采取成長(zhǎng)戰(zhàn)略,以抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。主要類型有三種:第一種是集中式成長(zhǎng)戰(zhàn)略。第二種是縱向一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。第三種是多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

  (2)維持戰(zhàn)略。當(dāng)市場(chǎng)份額和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定,且被幾家競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)分割經(jīng)營(yíng)時(shí),處于其間的企業(yè)常常采取維持性戰(zhàn)略。在企業(yè)管理運(yùn)作中注重產(chǎn)品生產(chǎn)的低成本投入高價(jià)值的產(chǎn)出,強(qiáng)化生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)過(guò)程的管理。對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓的戰(zhàn)略上,堅(jiān)守自己的市場(chǎng)份額、客戶和經(jīng)營(yíng)區(qū)域,防止新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)。

  (3)收縮戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入衰退期或因經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而陷入危機(jī)時(shí),企業(yè)可以采取收縮戰(zhàn)略以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),走出困境。

  (4)重組戰(zhàn)略。是指企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組的方式尋求發(fā)展的戰(zhàn)略。

  3.人力資源規(guī)劃

  在現(xiàn)代的人力資源開(kāi)發(fā)和管理中,人力資源規(guī)劃被理解為:根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況,制定必要的人力資源開(kāi)發(fā)和管理策略,確保企業(yè)對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求,使企業(yè)和個(gè)人獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

  三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

  人力資源規(guī)劃是決定一個(gè)企業(yè)成功與否的決定性規(guī)劃,屬于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容,而人力資源戰(zhàn)略又屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。每年度企業(yè)都要根據(jù)目前和將來(lái)的情況,對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。在此基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和可能提供的條件,對(duì)組織的未來(lái)發(fā)展所需要的人力數(shù)量、質(zhì)量做出預(yù)測(cè),并制定人力配置優(yōu)化方案以獲取最佳效果。因此,人力資源規(guī)劃必須是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)的規(guī)劃。

  1.基于企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

  (1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),主要是通過(guò)低成本來(lái)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,成本的考核及財(cái)務(wù)預(yù)算上的限制對(duì)人力資源規(guī)劃具有十分重要的指導(dǎo)作用。為了控制人工成本,企業(yè)往往嚴(yán)格控制員工數(shù)量。在人員招聘上,企業(yè)往往采取從內(nèi)部招聘的辦法。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)投入少且強(qiáng)調(diào)與工作相關(guān)。在工資規(guī)劃方面,強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資。這種薪酬制度主要包括職務(wù)等級(jí)制和崗位等級(jí)制。

  (2)企業(yè)差別化戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要以創(chuàng)新性產(chǎn)品和獨(dú)特性產(chǎn)品去戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種企業(yè)的成敗取決于員工的創(chuàng)造性,這就需要吸引有創(chuàng)造力和獨(dú)立思考能力的員工?;谶@種情況,在招聘時(shí)可采用外部招聘的辦法。為了激發(fā)創(chuàng)造力,必須注重開(kāi)發(fā)和培訓(xùn),注意培育良好的勞動(dòng)關(guān)系。在工資規(guī)劃方面,強(qiáng)調(diào)以個(gè)人能力為基礎(chǔ)的薪資。

  (3)集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的目的是很好地服務(wù)于某一特定的目標(biāo),它的關(guān)鍵在于能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。因此,在人力資源規(guī)劃方面,也結(jié)合了上述兩種企業(yè)戰(zhàn)略中采取的人力資源規(guī)劃方法。

  2.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源戰(zhàn)略的影響主要體現(xiàn)在人員招聘、績(jī)效管理、薪酬福利和員工發(fā)展等人力資源規(guī)劃方面。所以,人力資源規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相配合,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

  (1)集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)采取這種發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),往往具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制。在新酬上,這種企業(yè)多采用自上而下的家長(zhǎng)式分配方式。在員工培訓(xùn)和發(fā)展方面,以單一的職能技術(shù)為主,較少考慮整個(gè)系統(tǒng)。

  (2)縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上仍較多實(shí)行規(guī)范性職能型的運(yùn)作機(jī)制,但這種企業(yè)更注重各部門實(shí)際效率和效益。因此,企業(yè)在人員的挑選招聘時(shí),較多依靠客觀標(biāo)準(zhǔn),并同時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部和外部的招聘。員工在培訓(xùn)時(shí)注重開(kāi)展正規(guī)的技能培訓(xùn),員工的發(fā)展仍以專業(yè)人才培養(yǎng)為主,少數(shù)通才主要通過(guò)工作輪換來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展。

  (3)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品系列,其組織結(jié)構(gòu)較多采用有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)事業(yè)部制。在人員招聘和選擇上較多運(yùn)用系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn),并盡量從內(nèi)部招募。員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門的系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)。

  四、結(jié)語(yǔ)

  戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃比起傳統(tǒng)的、靜態(tài)的人員規(guī)劃有著明顯的優(yōu)勢(shì)。

  首先,由于它是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的,是人力資源需求的分解,它與企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等共同構(gòu)成企業(yè)總體目標(biāo)的支撐體系。

  其次,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是依據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的,因此企業(yè)對(duì)人力資源的需求也隨之變化。人力資源規(guī)劃的作用就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的變化和人力資源現(xiàn)狀,分析預(yù)測(cè)人力資源的供需,采取措施,平衡人力資源的供需,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  最后,由于人力資源規(guī)劃不斷變化,使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到修正和完善,使得企業(yè)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)能力更強(qiáng),企業(yè)因而更富有競(jìng)爭(zhēng)力。

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人力資源規(guī)劃論文參考范例

人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的的組成部分,也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的依據(jù)。任何企業(yè),要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu),就必須進(jìn)行人力資源規(guī)劃。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源規(guī)劃論文參考范例的內(nèi)容,歡迎大家閱讀
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