關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)的論文范文
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人力資源是一切資源中最重要的資源,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源開(kāi)發(fā)直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗和一個(gè)地區(qū)、國(guó)家的興衰。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)的論文范文的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)的論文范文篇1
淺談人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響
摘要:本文從數(shù)量開(kāi)發(fā)和質(zhì)量開(kāi)發(fā)兩方面研究了旅游人力資源開(kāi)發(fā)狀況影響旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理,并在此基礎(chǔ)之上提出了相關(guān)政策建議。
關(guān)鍵詞:人力資源開(kāi)發(fā);旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、前言
自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)體系日趨完善,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,以豐富的自然資源和文化資源,以及不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施條件和服務(wù)吸引著世界各地的游客,接待的境內(nèi)外游客總?cè)藬?shù)從1978年的180.92萬(wàn)增長(zhǎng)到2012年的10655.23萬(wàn),旅游總收入也由1998年的7202.31億增長(zhǎng)到2011年的55388.77億。由于旅游產(chǎn)業(yè)的資源消耗低,對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)系數(shù)大,提供的就業(yè)機(jī)會(huì)多,因此全國(guó)各省市競(jìng)相發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。
截止到2012年4月,全國(guó)已有30個(gè)省市將旅游產(chǎn)業(yè)定位為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或龍頭產(chǎn)業(yè),各省市都致力于提升旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,隨著國(guó)民生活水平的不斷提高,游客的需求趨于多樣化和品質(zhì)化,傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響因素作用不斷減弱,單憑豐富的自然旅游資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足游客的需求。而以人才、服務(wù)等為代表的現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)中的高級(jí)生產(chǎn)要素在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,目的地旅游產(chǎn)業(yè)必須憑借這些高級(jí)生產(chǎn)要素才能以獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品或高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)獲取高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
波特等的研究認(rèn)為高級(jí)生產(chǎn)要素不是自然而成的,而是主動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的,并且,能創(chuàng)造出生產(chǎn)要素的機(jī)制遠(yuǎn)比擁有生產(chǎn)要素的程度更重要。由此可見(jiàn),帶來(lái)人才素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量提升的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制在提升旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用。在學(xué)界,關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的研究,雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者已有所涉及并且也做了一些有益探索,但并未具體分析這種影響的機(jī)制,導(dǎo)致對(duì)這一問(wèn)題的分析不夠深入全面,且缺乏現(xiàn)實(shí)意義?;诖耍疚膶臄?shù)量開(kāi)發(fā)和質(zhì)量開(kāi)發(fā)兩條路徑探索人力資源開(kāi)發(fā)影響旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)理。深入研究這些問(wèn)題,對(duì)于進(jìn)一步提升我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文的分析邏輯如下:首先闡述人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的機(jī)理,為人力資源開(kāi)發(fā)作為旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要影響因素之一提供理論支撐;最后得出結(jié)論并提出相應(yīng)的政策建議。
2、人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響的機(jī)理
人力資源開(kāi)發(fā)是在一定時(shí)期中為提高工作績(jī)效與促成個(gè)人成長(zhǎng)而進(jìn)行的有組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),包括學(xué)歷教育、在職培訓(xùn)、成人教育、勞動(dòng)力的國(guó)內(nèi)流動(dòng)和國(guó)際遷出等,主要分為數(shù)量開(kāi)發(fā)和質(zhì)量開(kāi)發(fā)兩個(gè)方面。旅游產(chǎn)業(yè)人力資源數(shù)量開(kāi)發(fā)和質(zhì)量開(kāi)發(fā)能夠通過(guò)豐富游客感知、提升旅游品質(zhì)促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2.1數(shù)量開(kāi)發(fā),滿(mǎn)足擴(kuò)張的基本出行需求。
首先,旅游產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于人力資源的不斷擴(kuò)充。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)了旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,但是,隨著人們出行需求的不斷增加,旅游產(chǎn)業(yè)已面臨著人力資源短缺的瓶頸。大量實(shí)證和理論研究表明,有計(jì)劃的人力資源數(shù)量開(kāi)發(fā)能夠有效地?cái)U(kuò)大人力資源的規(guī)模和儲(chǔ)備,而充裕的旅游人才隊(duì)伍能夠?yàn)楦嗟挠慰吞峁┓?wù),滿(mǎn)足游客的基本出行需求,從而為豐富游客經(jīng)歷打下基礎(chǔ),進(jìn)而提升目的地旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2質(zhì)量開(kāi)發(fā),滿(mǎn)足旅游高層次需求。
旅游產(chǎn)業(yè)人力資源質(zhì)量開(kāi)發(fā)包括合理結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)和新業(yè)態(tài)人才開(kāi)發(fā)三個(gè)方面,其主要目的是促進(jìn)旅游服務(wù)質(zhì)量的提升,而服務(wù)質(zhì)量的提升只能通過(guò)有效的人力資源開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先,旅游產(chǎn)業(yè)不僅是是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),也是知識(shí)雙重密集型產(chǎn)業(yè),這決定了旅游產(chǎn)業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)和分布占有相當(dāng)重要的作用。合理的旅游從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)有助于營(yíng)造良好的工作和競(jìng)爭(zhēng)氛圍,從而更好地激勵(lì)員工充分發(fā)揮能力,提升工作效率。高效率的從業(yè)人員更有能力提供高質(zhì)量的服務(wù),這意味著他們只需很少的監(jiān)督就能為雇主獲得很大的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為公司所在地整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力。
其次,人力資源質(zhì)量開(kāi)發(fā)能夠提高旅游從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì),幫助他們建立服務(wù)理念,從而為提升服務(wù)水準(zhǔn)奠定基礎(chǔ),最終達(dá)到為游客提供獨(dú)一無(wú)二的旅游經(jīng)歷的目的,為提升目的地旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)個(gè)人的力量。再次,當(dāng)代社會(huì)生態(tài)旅游、醫(yī)療旅游等新興的旅游方式層出不窮,為了滿(mǎn)足游客多樣化的新需求,旅游企業(yè)必須雇傭高素質(zhì)的新業(yè)態(tài)人才才能夠迅速開(kāi)拓和占領(lǐng)新興市場(chǎng)。有效的人力質(zhì)量資源開(kāi)發(fā),能夠培養(yǎng)滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)新興旅游需求的新業(yè)態(tài)人才。這些新業(yè)態(tài)人才不僅能以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)為游客提供完美的旅游經(jīng)歷,同時(shí)也能夠?yàn)槁糜文康牡貥?shù)立形象、建立口碑,從而吸引更多的游客,最終將有助于提升目的地旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、結(jié)論與政策建議
研究結(jié)果表明:可以通過(guò)數(shù)量開(kāi)發(fā)和質(zhì)量開(kāi)發(fā)兩條路徑開(kāi)發(fā)人力資源,從而促進(jìn)區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升?;谘芯康贸龅慕Y(jié)論,針對(duì)如何有效的通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)提升目的地旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,本文提出如下政策建議:第一,繼續(xù)深化旅游產(chǎn)業(yè)人力資源開(kāi)發(fā),有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)急需旅游人才的培育和引進(jìn),壯大專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍,增加旅游產(chǎn)業(yè)人力資源的數(shù)量。第二,加大相關(guān)經(jīng)費(fèi)投入,完善各層次旅游人才培養(yǎng)體系,實(shí)施人才“安居樂(lè)業(yè)”工程,提供優(yōu)良的生活環(huán)境,保障人才的身心健康,提升人力資源的質(zhì)量。第三,高度重視旅游高級(jí)人力資源的開(kāi)發(fā),培養(yǎng)高層次的經(jīng)營(yíng)管理者和復(fù)合型旅游高級(jí)人才,有利于企業(yè)從管理層面上注重和保障高質(zhì)量的服務(wù),從而提升整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)的論文范文篇2
試談煤炭企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與利用
近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速逐漸放緩,整個(gè)煤炭行業(yè)下游鏈條上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境之中,煤炭產(chǎn)量和產(chǎn)能都處于過(guò)剩狀態(tài),正是由于上述一系列原因,最終使供過(guò)于求,市場(chǎng)疲軟,市場(chǎng)價(jià)位不斷下降,煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑,許多公司甚至陷入困境、入不敷出。盡管最近幾年國(guó)家頒布實(shí)施許多支持煤炭行業(yè)的政策,例如關(guān)閉安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)年產(chǎn)小于30萬(wàn)t礦井、不超核定生產(chǎn)能力等制度,然而由于產(chǎn)能、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面的作用,廣大煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的低谷或許還將持續(xù)下去,整個(gè)行業(yè)形勢(shì)令人擔(dān)憂(yōu)。而在“黃金十年”期間,我國(guó)的煤炭行業(yè)獲得非常巨大的發(fā)展,廣大煤炭企業(yè)紛紛進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張,進(jìn)一步提速產(chǎn)能布局。與此同時(shí)也暴露出煤礦職業(yè)技能、管理以及主體專(zhuān)業(yè)等方面的人才不足等很多問(wèn)題,當(dāng)前亟待加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。因此,筆者基于自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)煤炭企業(yè)的具體狀況,細(xì)致深入的探討了人力資源開(kāi)發(fā)與利用中存在的主要問(wèn)題,并提出相關(guān)對(duì)策。
一、現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)和利用
過(guò)程中存在的主要問(wèn)題現(xiàn)在,我國(guó)一些煤炭企業(yè)存在嚴(yán)重的煤礦主體專(zhuān)業(yè)人才流失的問(wèn)題,在開(kāi)發(fā)與利用自身現(xiàn)有人員方面,仍然具有許多問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下兩方面。
1.“兩重”問(wèn)題突出
一方面,過(guò)分注重人才原有的技能、職務(wù)以及受教育程度。一般情況下,在人才檢驗(yàn)中,人們常常將技能、職務(wù)、受教育水平等當(dāng)作重要的標(biāo)準(zhǔn),存在著普遍的認(rèn)識(shí)誤區(qū):知識(shí)水平與行政級(jí)別、受教育程度、技能鑒定水平成正比;另一方面,過(guò)分注重新招聘人才的專(zhuān)業(yè)成績(jī),而忽視他們的品德修養(yǎng)。現(xiàn)階段,許多煤炭企業(yè)招聘煤礦主體專(zhuān)業(yè)人才過(guò)程中,一味地注重專(zhuān)業(yè)成績(jī)(可以體現(xiàn)知識(shí)水平),卻并不注重他們的道德品質(zhì),因此陷入了單純?yōu)檎衅付衅傅恼`區(qū)。
2.“兩輕”問(wèn)題突出
一是輕專(zhuān)業(yè)應(yīng)用。實(shí)際的工作之中,無(wú)法充分應(yīng)用各類(lèi)人才所掌握的技能,無(wú)法實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,無(wú)法做到學(xué)以致用,對(duì)人才造成嚴(yán)重浪費(fèi),同時(shí)還是導(dǎo)致人才流失的關(guān)鍵根源之一;二是輕人才的使用、重?cái)[放的位置。當(dāng)前,一些煤炭企業(yè)在招錄人員、使用過(guò)程中仍然暴露出諸多問(wèn)題,單純?yōu)檫x人而選人,導(dǎo)致人才使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。
二、構(gòu)建完善的人才成長(zhǎng)多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制的重要性與必要性
當(dāng)前,需要盡可能的激發(fā)煤炭企業(yè)人才的工作熱情,構(gòu)建起人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制,這是非??茖W(xué)合理的一個(gè)措施。根據(jù)各種人才成長(zhǎng)規(guī)律,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才掌握的技能與知識(shí)的差異,設(shè)置相應(yīng)的崗位與職務(wù)序列,進(jìn)一步指明其肩負(fù)的責(zé)任,制定并推行各種科學(xué)合理的制度,包括人才選拔制度、激勵(lì)制度、考核制度以及分配制度等,為不同類(lèi)型的煤礦人才的個(gè)人發(fā)展打造良好的平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)人盡其才、人崗相適。所以,廣大煤炭企業(yè)在今后要想盡快做好人力資源的開(kāi)發(fā)利用工作,需要重點(diǎn)做好以工作。
1.滿(mǎn)足人才發(fā)展規(guī)律,進(jìn)一步提升公司凝聚力與向心力的必然要求
伴隨社會(huì)的不斷發(fā)展,再加上個(gè)人需求逐漸朝著多樣化的方向發(fā)展,人才越來(lái)越重視個(gè)人的成長(zhǎng),越來(lái)越重視如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。適應(yīng)各種人才成長(zhǎng)規(guī)律,構(gòu)建起科學(xué)合理的人才多通道發(fā)展機(jī)制,為不同類(lèi)型的人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的平臺(tái),可以在很大程度上提升公司的凝聚力與吸引力。
2.進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)的保障
現(xiàn)階段,煤炭企業(yè)中比較普遍的現(xiàn)象是,人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué),整體素質(zhì)相對(duì)較低,特別值得注意的問(wèn)題是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所必需的高層次人才匱乏,從而對(duì)公司的健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。構(gòu)建科學(xué)合理的人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制,可以不斷改善人才發(fā)展環(huán)境,這樣就能對(duì)人才產(chǎn)生更強(qiáng)的吸引力,將他們留住,并使他們的作用得到充分發(fā)揮,從而在人才方面為推動(dòng)公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
3.實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措
當(dāng)前,廣大煤炭企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期,新形勢(shì)下,對(duì)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了一系列新的要求,需要不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制。在這個(gè)背景之下,煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),選擇科學(xué)合理的方法,構(gòu)建起科學(xué)合理的人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)人力資源工作,推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
三、煤炭企業(yè)推行人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制的有效策略
1.進(jìn)一步明確人才職業(yè)發(fā)展晉升序列,科學(xué)地調(diào)控崗位職數(shù)
首先,進(jìn)一步明確職業(yè)發(fā)展晉升序列。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)按照崗位職責(zé)與任職資格,設(shè)置以下三類(lèi):技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及管理人才三類(lèi),在每一類(lèi)人才之中,根據(jù)類(lèi)別序列從低及高依次晉升。例如,鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才按照下面的順利來(lái)晉升職稱(chēng):?jiǎn)T級(jí)→助理級(jí)→中級(jí)→副高級(jí)→正高級(jí)?,F(xiàn)場(chǎng)急需的技能人才按照下面的順利來(lái)晉升職稱(chēng):初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師以及首席技師。其次,科學(xué)的調(diào)控崗位職數(shù)。遵循“按需設(shè)崗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的指導(dǎo)思想,在此基礎(chǔ)上,充分兼顧公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作具體情況、人才整體結(jié)構(gòu)以及總數(shù)量,科學(xué)地調(diào)整每一個(gè)工作崗位的人員比例,確保不同崗位(技術(shù)、管理以及生產(chǎn))科學(xué)搭配,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)側(cè)重主體專(zhuān)業(yè)和科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)。
2.創(chuàng)設(shè)平臺(tái),推動(dòng)各類(lèi)人才競(jìng)爭(zhēng)性選聘
首先,實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性人才選拔。遵循員工公認(rèn)與工作業(yè)績(jī)并重的原則,主要參考依據(jù)是是否擁有晉升崗位必須具備的能力、知識(shí)與業(yè)績(jī),靈活應(yīng)用各種競(jìng)爭(zhēng)性選拔方法,包括定向選聘、內(nèi)部競(jìng)聘以及公開(kāi)招聘等,嚴(yán)格堅(jiān)持以上基本幾項(xiàng)進(jìn)行人才選拔。其次,制定并實(shí)施跨序列崗位交流與晉升制度。嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)人才輪崗交流制度,利用各種方式,例如競(jìng)爭(zhēng)上崗、組織推薦與個(gè)人自薦等渠道,對(duì)人才進(jìn)行合理引導(dǎo),使他們?cè)诟黝?lèi)崗位序列中健康流動(dòng),構(gòu)建起科學(xué)合理的人才晉升通道,最終使人才配置科學(xué)化。
3.發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,不斷優(yōu)化人才激勵(lì)制度
首先,不斷改善薪酬分配制度,使其和員工的職業(yè)通道保持匹配。將各個(gè)層級(jí)間的收入差距拉開(kāi),隨著員工職位的晉升不斷提高其薪酬,適當(dāng)側(cè)重于業(yè)務(wù)骨干與優(yōu)秀人才,認(rèn)真執(zhí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位津貼制度。其次,制定優(yōu)秀人才評(píng)選激勵(lì)制度。對(duì)那些取得優(yōu)秀科研成果的職工以及在技能比賽中表現(xiàn)突出的職工提供一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),不斷改善他們的待遇。
4.建立差異化的人才培養(yǎng)模式,分類(lèi)進(jìn)行培養(yǎng)
首先,遵循以用為本的基本原則,綜合考慮公司發(fā)展需要以及人才培訓(xùn)需求,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司職工的實(shí)踐與理論培育,對(duì)他們進(jìn)行有目的培訓(xùn),側(cè)重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的自主創(chuàng)新能力和科研攻關(guān)水平、培養(yǎng)技能人才的應(yīng)用創(chuàng)造能力和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平。其次,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年人才的教育培訓(xùn),嘗試著制定人才帶頭制度。安排年輕人才參加各種科技活動(dòng),例如科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等實(shí)踐項(xiàng)目,在此基礎(chǔ)上,最大限度地發(fā)揮各類(lèi)平臺(tái)(重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心等)的作用,以推動(dòng)年輕職工不斷發(fā)展。最后,制定并完善包括校企合作模式在內(nèi)的人才培養(yǎng)制度。尤其是對(duì)于那些規(guī)模實(shí)力處于中等水平的煤炭企業(yè),需要在實(shí)踐中應(yīng)用委托培養(yǎng)、聯(lián)合辦學(xué)等方法,來(lái)加大力度培養(yǎng)自身所急需的人才。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷推進(jìn),對(duì)我國(guó)的煤炭企業(yè)提出一系列新的更高的要求,在這個(gè)背景之下,煤炭企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,一定要走育賢強(qiáng)企的道路,選擇科學(xué)合理的方法,主動(dòng)出擊,最大限度地利用好一切可以利用的因素,切實(shí)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā),通過(guò)外部招聘、內(nèi)部選聘以及職工培訓(xùn)教育等各種方法,做好人才的選拔與培育工作,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,盡量避免優(yōu)秀人才的流失,以推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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