人力資源管理類論文

　　在全球經(jīng)濟(jì)背景下發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)，面臨著更多的變數(shù)和競(jìng)爭(zhēng)。環(huán)境的變化對(duì)中國企業(yè)不斷提出變革的要求，而人力資源管理得到了中國企業(yè)前所未有的廣泛重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的人力資源管理類論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理類論文篇1

　　淺談事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的改進(jìn)策略

　　一、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的職能

　　(一)對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理概念的正確認(rèn)識(shí)

　　事業(yè)單位的人力資源績(jī)效管理是什么呢?事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理指的是針對(duì)每個(gè)員工的工作效率而制定的考核制度，其目的就是為了保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理包括施行績(jī)效模式、制定績(jī)效目標(biāo)等一系列的步驟。事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理要以充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性為目的，盡可能在最短的時(shí)間內(nèi)使工作效率有所提高，在分配收入的過程中要以員工的實(shí)際工作情況為基礎(chǔ)。事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位管理應(yīng)用中，要遵循三方面基本原則。第一，在單位績(jī)效管理工作開展中，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)部門的績(jī)效管理工作。第二，單位管理者與全體人員要達(dá)成共同的策略方針。第三，堅(jiān)持激勵(lì)為主原則，不僅要對(duì)員工精神層面進(jìn)行升華，還要讓員工感受到切身實(shí)際的物質(zhì)鼓勵(lì)。

　　(二)如何看待事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位

　　事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理是績(jī)效考評(píng)目的的重要實(shí)施方案，也是維持績(jī)效考評(píng)的一項(xiàng)重要手段，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理推進(jìn)了事業(yè)單位全面發(fā)展的步伐。在人力資源實(shí)施績(jī)效管理的過程中，要注重培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)，同時(shí)要營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，以起到相應(yīng)的激勵(lì)作用，從而使員工工作的主觀能動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來。

　　(三)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的實(shí)施

　　事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理是人力資源管理中的導(dǎo)向元素，在這一過程中，事業(yè)單位要采取何種措施才能夠使其人力資源管理增強(qiáng)可靠性和靈活性，最重要的內(nèi)容就是在人力資源管理中有效的貫徹和滲透人資績(jī)效管理。第一，將事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，由績(jī)效管理負(fù)責(zé)承擔(dān)，分配到每一個(gè)單元;第二，在人力資源管理當(dāng)中，對(duì)績(jī)效管理流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)逐步實(shí)施，有計(jì)劃地逐一突破;第三，績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)其最終目的，人性化績(jī)效管理是必備條件，有利于促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部的良性運(yùn)作，提升其總體實(shí)力。

　　(四)事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理是核心

　　人力資源管理的核心就是事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理，良好的溝通是順利實(shí)施績(jī)效管理的基本前提，事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理要從管理者與員工的溝通當(dāng)中，觀察落實(shí)績(jī)效管理時(shí)不同員工的不同適應(yīng)情況，并總結(jié)管理中存在的優(yōu)缺點(diǎn)。同時(shí)，這也對(duì)管理者提出了更高的要求，要加強(qiáng)自省的能力，通過改進(jìn)績(jī)效制度來使之變得更完善，強(qiáng)化人資部門的管理方式。此外，也相應(yīng)的提高了員工的地位，堅(jiān)持以人為本的原則和理念，增強(qiáng)員工的自覺意識(shí)和主人翁意識(shí)，使其工作熱情大大激發(fā)出來，大幅度提升員工的工作效率。

　　二、目前我國事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理體系建設(shè)中存在的問題

　　(一)把績(jī)效考核當(dāng)成了簡(jiǎn)單績(jī)效管理

　　現(xiàn)如今，部分事業(yè)單位沒有深入了解績(jī)效管理的內(nèi)容，簡(jiǎn)單的把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，致使其管理方向和管理目標(biāo)出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施效果產(chǎn)生了負(fù)面影響。事實(shí)上，在績(jī)效管理中，績(jī)效考核是其重要的組成部分，事業(yè)單位人資管理中最常用的，最有效地手段之一就是績(jī)效管理，這兩者在本質(zhì)上存在一定的差異性。

　　(二)沒有一套科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系

　　在人資績(jī)效管理中，科學(xué)績(jī)效指標(biāo)體系的制定是其常見的、重要的手段，績(jī)效指標(biāo)體系的科學(xué)性實(shí)際上也有助于貫徹和落實(shí)績(jī)效制度。在績(jī)效管理指標(biāo)制度設(shè)計(jì)和制定過程中，部分事業(yè)單位沒有充分重視建立和完善績(jī)效指標(biāo)體系的相關(guān)工作，在實(shí)施績(jī)效管理過程中，就會(huì)直接導(dǎo)致其出現(xiàn)基層不穩(wěn)固、連接性差等問題。

　　(三)沒有一定的日常有效的績(jī)效指導(dǎo)與反饋

　　許多事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，缺乏與員工實(shí)質(zhì)性的、有效的溝通，導(dǎo)致在績(jī)效考核中員工錯(cuò)誤的理解了管理者的管理制度，或者存在較大的負(fù)面情緒，不利于績(jī)效管理作用的發(fā)揮。此外，在績(jī)效管理過程中，部分管理者將所有的安排和內(nèi)容全部交待給員工，這種做法也是不可取的，降低了員工工作的自覺性和獨(dú)立性，工作中不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，在人資管理中，無法真正發(fā)揮績(jī)效管理的重要作用。

　　三、事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理改進(jìn)策略

　　(一)樹立對(duì)績(jī)效考核的正確認(rèn)知，讓績(jī)效考核思想深入員工心中

　　部分事業(yè)單位管理者沒有真正的理解和掌握績(jī)效管理的真正內(nèi)涵，導(dǎo)致員工之間極容易發(fā)生各種明爭(zhēng)暗斗的事件，在一定程度上降低了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展沒有益處。在事業(yè)單位中有效的實(shí)施績(jī)效管理，可以加強(qiáng)員工交流和溝通的有效性，增強(qiáng)彼此之間取長(zhǎng)補(bǔ)短的能力，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。實(shí)際上，事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)利益最大化并不是績(jī)效管理的唯一目的，此外，還對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r起到了改善的作用，管理者與員工拉近了彼此間的距離，使事業(yè)單位內(nèi)部氛圍得以改善。讓績(jī)效考核思想深入員工心中，樹立員工對(duì)績(jī)效考核的正確認(rèn)知，從而加強(qiáng)單位內(nèi)部員工對(duì)績(jī)效管理的重視，增強(qiáng)員工的績(jī)效管理意識(shí)。

　　(二)人力資源績(jī)效管理中的作用

　　我國事業(yè)單位普遍實(shí)行以員工的績(jī)效作為員工考核的重點(diǎn)以及衡量員工能力的杠桿?？?jī)效管理在堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上，通過公平公正的方式對(duì)事業(yè)單位的人才進(jìn)行選撥和培養(yǎng)。因此，加強(qiáng)績(jī)效管理的有效性，是事業(yè)單位發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才的重要依據(jù)，也關(guān)乎到一個(gè)事業(yè)單位未來的發(fā)展前景和發(fā)展高度。

　　(三)如何建立完整的績(jī)效管理體系

　　首先，績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定

　　為了提高績(jī)效管理在事業(yè)單位中良好的應(yīng)用，就應(yīng)該依據(jù)單位自身實(shí)際情況制定管理者和全體員工共同認(rèn)可的戰(zhàn)略目標(biāo)。一定要讓績(jī)效管理者要懂的績(jī)效管理的相關(guān)流程，要做到從績(jī)效的設(shè)計(jì)到結(jié)果分析做出準(zhǔn)確的估量。并且根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的切合實(shí)際的績(jī)效管理體系，從而進(jìn)行崗位分類、任務(wù)傳達(dá)、過程檢測(cè)和結(jié)果反饋等一系列工作。

　　其次，如何完善人力資源績(jī)效考核制度

　　在事業(yè)單位中應(yīng)用人力資源績(jī)效管理，要注重完善績(jī)效考核機(jī)制，注重將量化考核指標(biāo)和?；己酥笜?biāo)相統(tǒng)一，在事業(yè)單位目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立健全單位考核標(biāo)準(zhǔn)。可以對(duì)各個(gè)部門和員工制定時(shí)間指標(biāo)以及任務(wù)指標(biāo)，將各個(gè)部門的管理人員作為考核主體，通過運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法和員工自身的實(shí)際情況以及性格特點(diǎn)，合理分配任務(wù)，提升事業(yè)單位和人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好的發(fā)揮事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的作用。

　　再次，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流

　　為了調(diào)動(dòng)事業(yè)單位全員積極參與到績(jī)效管理中，就應(yīng)加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，結(jié)合考核人員掌握到的實(shí)際情況和員工自身的意見，共同制定較為合理、操作性強(qiáng)的考核方案。在考核過程中，也要加強(qiáng)與員工的良好溝通，通過讓員工反映出考核機(jī)制的不足以及存在的看法，進(jìn)而科學(xué)的整改考核機(jī)制。

　　四、結(jié)語

　　人力資源績(jī)效管理對(duì)事業(yè)單位的進(jìn)步有著重要的作用，事業(yè)單位的生存和發(fā)展離不開人力資源績(jī)效管理的支撐。在人力資源績(jī)效管理中實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持以人為本和可持續(xù)發(fā)展的管理理念，使人發(fā)力資源績(jī)效管理在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮更大作用。

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