人力資源管理類論文參考范文

　　隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人力資源對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性日益突顯,企業(yè)的發(fā)展要求人力資源的供給必須與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求相一致。下文是學習啦小編為大家搜集整理的人力資源管理類論文參考范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理類論文參考范文篇1

　　淺談人力資源與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的內在聯(lián)系

　　前言

　　企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要構成部分，通過科學有效的管理方法，對企業(yè)全體人員進行管理和分配，使企業(yè)的每位員工都發(fā)揮自身作用，高效率完成企業(yè)工作，最終達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此人力資源是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要資源，企業(yè)要做到吸取人才、培養(yǎng)人才，以及要做到有效管理和分配人才，了解企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中加強人力資源管理的必要性，正確認識到人力資源與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內在聯(lián)系，并且要制定相應的人力資源管理措施，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展。

　　1.企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中加強人力資源管理的必要性

　　人力資源管理在企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中極具必要性。首先，就目前企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來看，存在以下問題，第一，人力資源存在不合理利用現(xiàn)象。據(jù)調查，許多企業(yè)中一些專業(yè)技術人員并沒有機會運用自己的專業(yè)技術對企業(yè)產(chǎn)生效益，造成專業(yè)技術擱置。第二，人力資源結構不完善。有的行業(yè)人才數(shù)量速增，而有的行業(yè)卻急缺人才，造成人才結構嚴重失調;地區(qū)之間也存在人才分配不均的現(xiàn)象;人才資源年齡趨于老齡化。第三，人才資源綜合素質低。高素質人才在中國所占比重很小，培養(yǎng)高質量人才是我國教育事業(yè)的重要問題。

　　其次，企業(yè)都是具有一定的規(guī)模，員工數(shù)量比較多，在沒有明確的管理條例下，企業(yè)的運營會受到影響，經(jīng)濟效率會降低，因此要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況以及企業(yè)結構對員工進行調整，爭取每位員工都在自己的崗位上發(fā)揮出最大的效率，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。最后，現(xiàn)如今的企業(yè)缺少高效的人力資源管理措施。企業(yè)的人力資源分為多種工作性質，對每種性質的人力資源要有明確管理措施，并且伴隨高科技設備的引入，企業(yè)對員工的需求量降低，另外，基于現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)內部人員某種企業(yè)意識降低。因此就以上所述，目前企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對人才資源管理很有必要性。

　　2.人力資源與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內在聯(lián)系

　　2.1經(jīng)濟發(fā)展離不開人力資源的支撐

　　馬克思主義思想提出：“科學技術是第一生產(chǎn)力”?？茖W技術只有通過人的使用才會轉化為生產(chǎn)力，才能最大效率發(fā)揮出自身功能，人才是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中不能缺少的重要資源。企業(yè)在運營過程中，人才在各自崗位上發(fā)揮自己最大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的整體水平。人力資源可以被稱為企業(yè)的特殊經(jīng)濟力量，人力資源為企業(yè)注入鮮活的血液，幫助企業(yè)高速有效的運轉，為企業(yè)帶來先進的專業(yè)科學技術，使得企業(yè)更加符合時代的發(fā)展，從而推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展離不開人力資源的支撐。

　　2.2不同行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對人力資源要求不同

　　不同行業(yè)之間有著本質區(qū)別，因此，對于人力資源的要求也各有不同。例如，在早期的農業(yè)管理中，農業(yè)設備落后，大部分要依靠人力，對人的文化素養(yǎng)沒有過多的要求。在如今科學技術發(fā)展時期，農業(yè)機械設備普及，國家越來越重視對農業(yè)的研究工作，所以，農業(yè)相關工作者需要具備一定的文化水平。一些管理服務行業(yè)，與人的接觸比較多，旨在為顧客提供良好的服務，所以從事相關行業(yè)的人需要具備一定的管理領導能力和語言交際能力。一些技術行業(yè)，對人才的要求會更高，需要具備高素質高學歷，擁有創(chuàng)新能力和開拓能力等等。因此不同行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展對人力資源有不同的要求，企業(yè)要根據(jù)自身的需求選擇符合企業(yè)發(fā)展的人才，并且還要重視對人才的培養(yǎng)，為企業(yè)傳輸高質量人才。

　　2.3經(jīng)濟發(fā)展水平與人力資源管理能力有很大聯(lián)系

　　人力資源能力是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一，高質量的人力資源對社會掌握會很準確，對企業(yè)有關經(jīng)濟的決策會作出正確的選擇，對社會資源會做到高效率利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。除了人力資源能力外，人力資源管理能力也與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有很大的聯(lián)系，高效率的人力資源管理會讓企業(yè)有清晰的人才資源結構，人力資源會被分配到合適的工作崗位，并在各自的工作崗位上發(fā)揮出最大的作用，并且最大程度合理利用資源，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，另外，這種管理會讓人力資源保持企業(yè)競爭意識，不斷追求創(chuàng)新，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此人力資源的管理能力對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響。

　　3.加強人力資源管理促進經(jīng)濟發(fā)展的措施

　　3.1合理的選拔人才

　　企業(yè)在選拔人才時，要結合企業(yè)自身發(fā)展狀況、發(fā)展需求以及發(fā)展目標，有目標、有計劃的儲備人才、選拔人才。首先，不同的企業(yè)對人才具備能力重視點不同，在選拔時，要認真考慮面試者各方面素質，是否符合企業(yè)需要。其次，企業(yè)選拔要秉持公平公正的原則，對于各個社會階層的面試人員，一律認真公正對待，給予每個應聘者同等的競爭機會，擇優(yōu)錄用。最后，企業(yè)員工的辭退也要公正公開，充分考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，正確選擇人才，并且有方向性的培養(yǎng)人才，創(chuàng)建出一支強有力的高效率人力資源的企業(yè)隊伍。

　　3.2注重員工培訓與激勵

　　為了長久高效的發(fā)展，企業(yè)要建立健全完善的員工激勵制度，激勵方式可以有物質激勵和精神激勵二者可以互相滲透。這種堅持以人為本，激勵員工高質量完成企業(yè)的工作任務的策略，有利于保持員工的工作熱情，提高員工的工作效率，從而有效的促進企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)為了符合社會發(fā)展的要求，還要定期對員工進行培訓，這也是人力資源管理的重要工作內容，這種做法使員工掌握富有時代特點的專業(yè)技術，突破原有的工作思想，完善自身知識結構，對企業(yè)的發(fā)展更有幫助，讓企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下更具有競爭力。

　　3.3合理的開展績效考核

　　員工的績效考核是對其工作各方面成果的評定，也是企業(yè)激勵制度實行的基礎。在考核過程中，一定要追求公正公開，避免主觀因素的介入，綜合企業(yè)制定的績效考核標準以及員工的考核資料進行客觀考評。員工可以根據(jù)考評結果，對自己的工作進行反思和總結，對之后的工作制定目標，企業(yè)可以結合對員工的績效考核，對員工進行獎賞懲罰，并且對企業(yè)在發(fā)展中存在的問題做出總結以及制定出解決辦法，以促進企業(yè)更好的發(fā)展。這種階段性的開展績效考評，對員工和企業(yè)都是一種重新的認識和改正，在此基礎上，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　4.總結

　　企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)人力資源有著密切關系，人力資源作為特殊的經(jīng)濟實力對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的影響。一個高質量的人力資源團隊既關系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，又影響著企業(yè)所在地區(qū)的文化和教育。因此，要重視人才資源在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的地位，制定相應措施，加強人力資源管理。

　　人力資源管理類論文參考范文篇2

　　試談公路系統(tǒng)人力資源體系的建設

　　一、建立健全人力資源體系的管理體制

　　(一)信息化管理系統(tǒng)建設

　　公路系統(tǒng)的不斷改進與完善，依賴于內部人力資源系統(tǒng)的強力作用。而人力資源系統(tǒng)作為一個選人、用人的機制系統(tǒng)，它的完美、有效構建離不開當前高度發(fā)達的信息化網(wǎng)絡。公路系統(tǒng)的構建，既包括工程建設工作、地區(qū)協(xié)調工作、地域環(huán)境調查工作等諸多因素，還需要調研公路系統(tǒng)建設的地區(qū)市場需求，成本回收，有效運營以及公路保護等等工作，一系列復雜繁瑣的事物都需要發(fā)達的信息化系統(tǒng)來強化各部門之間的聯(lián)系。公路系統(tǒng)的人力資源系統(tǒng)建設，首先要完善架構現(xiàn)代化的信息化渠道，便利各項建設工作的上傳與下達。

　　(二)建立學習型工作體制

　　1、營造良好工作環(huán)境

　　良好的工作環(huán)境，是一個企業(yè)、部門、組織有效工作的基礎條件。公路系統(tǒng)人力資源體系的建設，需要在優(yōu)秀的工作環(huán)境下進行。其中，辦公室作為任務制定與傳達的一個重要基礎設施，需要完善建設起來。當然，也應該在預算合理的情況下，投入一定的資金比例，優(yōu)化公路系統(tǒng)整體的信息網(wǎng)絡，更新公路系統(tǒng)各部門的設備，為工作人員建設較為優(yōu)越的基礎工作環(huán)境。其中，要尤其處理好辦辦公室的作用。人力資源體系的建設，需要各部門的統(tǒng)籌相顧。建設好辦公室這項基礎設施，公路系統(tǒng)的整體員工工作在一個良好的環(huán)境下，使工作重點得以快速明確，促進人力資源體系的完善構建。

　　2、發(fā)揮培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作用

　　當前社會各種形式的交通網(wǎng)絡愈加發(fā)達，其中，高鐵技術、航空運輸?shù)纫蚱涓髯缘姆仗厣加写笈潭ǖ南M群眾，這給公路發(fā)展帶來了一定的沖擊與挑戰(zhàn)。新時期下，社會各行業(yè)的競爭規(guī)模空前激烈，想要在市場中贏得一席之地，就必須要保持源源不斷的創(chuàng)新性，不斷的適應市場瞬息變化。因此，公路系統(tǒng)的人力資源體系建設，必不可少的要承擔并且要充分發(fā)揮招攬人才并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的作用。

　　二、創(chuàng)新人力資源管理理念、堅持以人為本

　　(一)應聘高素質工作人員，優(yōu)化選人機制

　　公路系統(tǒng)的人力資源體系，本身就屬于一個選人、用人機制部門，其對各部門人事工作的科學、合理調配，是保障公路系統(tǒng)正常、有效運行的一項重要保障工作。因此，作為擔當如此重要人物的系統(tǒng)建設，首先要優(yōu)化選人機制，應聘高素質的工作人員。公路系統(tǒng)的選人機制。包括兩種，一方面，要應聘人力資源部門的領導層，其中，對應聘者的工作經(jīng)驗、優(yōu)秀業(yè)績、領導能力、組織能力、善于聽取意見能力等要求格外重視。另一方面，則是對公路部門其他工作人員的招聘。人力資源部門作為公路系統(tǒng)招人、選人的必經(jīng)部門與首要把關部門，應該嚴格把控公路系統(tǒng)的每一次招聘活動。公路系統(tǒng)的建設難度較大、涉及社會民眾福祉、同時與社會各部門之間的協(xié)調與聯(lián)系較為復雜，尤其是公路工程建設作業(yè)期限較長，需要應聘的工作人員不僅需要具備高超的專業(yè)技術能力，同時也要具備團結合作精神與隨機應變能力。

　　(二)加強考核，優(yōu)化用人機制

　　1、薪酬激勵

　　公路系統(tǒng)的人力資源體系建設，名義上是一個公路系統(tǒng)內部部門的自我優(yōu)化，但實質上，人力部門是最為影響整體系統(tǒng)命脈的專業(yè)部門，其自身的機制優(yōu)化，也是對公路系統(tǒng)整體的優(yōu)化與改進。用人機制對于公路系統(tǒng)的完善建設更加重要。人力資源部門要加強對公路系統(tǒng)整體工作人員的考核，從中選拔更加優(yōu)秀的高素質人才，進而委任下一次的精密工作安排、其中，可以應用薪酬激勵方式，促進整體公路系統(tǒng)內部的一種積極向上氛圍，使所有工作人員能夠發(fā)揮工作積極性。

　　2、淘汰機制

　　對公路系統(tǒng)整體工作人員的考核，除了運用有效的薪酬激勵機制外，還可以妥善應用淘汰機制。公路系統(tǒng)的系列工作都關系著社會民生福祉，稍有差錯，就可能會釀成不可預估的后果，因此，必要的淘汰機制一方面能夠起到一個時刻警醒的作用，提醒工作人員竭盡全力、一絲不茍的完成各項工作任務。另一方面，也是工作責任制的一種體現(xiàn)，一旦因為領導者的重大決策失誤，或是工作人員的巨大疏忽造成公路系統(tǒng)建設不良后果的，都可以運用淘汰機制糾責。

　　三、完善監(jiān)督管理機制

　　(一)建立權限劃分表，合理人員規(guī)劃

　　人力資源體系的構建是管理機制構建、選人用人機制優(yōu)化、監(jiān)督機制完善的一整套完備的體系。其中，人力資源體系的完善構建，要注重建立權限劃分表，合理對人員進行規(guī)劃。劃分公路系統(tǒng)各部門的工作任務、崗位人數(shù)。權限劃分表實質上就是一種工作規(guī)范表，能夠有效避免各部門與工作人員任務不明確，重復使用工作力量等。

　　(二)以溝通為手段

　　公路系統(tǒng)人力資源體系的系列構建，離不開各項工作的上傳與下達。其中，要堅持以溝通為手段，和善的解決所有問題。對于公路系統(tǒng)建設中的選人、用人項目調節(jié)，既要提高工作人員的工作積極性，又不能挫傷其自信心，喪失對工作甚至對公路系統(tǒng)工作的期望。

　　四、結束語

　　本文就公路系統(tǒng)的人力資源體系建設事宜進行了分析與探討。其中，建設公路系統(tǒng)的人力資源體系，需要建立健全人力資源體系的管理體制，建立學習型工作體制;創(chuàng)新人力資源管理理念、堅持以人為本，應聘高素質工作人員、優(yōu)化選人機制，加強考核、優(yōu)化用人機制;同時，也要完善監(jiān)督管理機制，建立權限劃分表、合理人員規(guī)劃;并以溝通為手段。

　　公路系統(tǒng)的人力資源體系在整個系統(tǒng)中都發(fā)揮著承上啟下的重要作用。只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身存在問題，不斷的探索解決問題，優(yōu)化人力資源體系建設，才能更好的助推整體公路系統(tǒng)的完備進行。