人力資源管理類論文范文

　　人力資源管理工作不僅貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程，還關系著企業(yè)的發(fā)展狀況，我們可以充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不斷提升工作人員的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動企業(yè)的健康發(fā)展。下文是學習啦小編為大家搜集整理的人力資源管理類論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　人力資源管理類論文范文篇1

　　淺析新社保法下的企業(yè)人力資源管理

　　前言

　　在制定立法計劃以來，新社保法經(jīng)過了不斷的研究和審議，在2010年頒布，并于2011年正式實施。在中國特色社會主義的發(fā)展當中，通過法律的方式，對人們的生活提供了更為良好的保障，同時也發(fā)揮出了重要的法律規(guī)范性作用。而在企業(yè)人力資源管理中，新社保法的出臺和實施，會對其產(chǎn)生很大的影響，同時也具有非常關鍵的意義。

　　一、新社保法的概念和特點

　　在新社保法當中，對生育保險、職工失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等基本的社會保險做出了單獨的規(guī)定。用人單位和個人依法對社會保險費用繳納，并可以對個人權益記錄、繳費記錄等進行查詢，社會保險經(jīng)辦機構應當對社會保險咨詢等服務進行提供。個人可以依法對社會保險待遇進行享受，同時對單位繳費情況進行監(jiān)督[1]。因此，根據(jù)新社保法的規(guī)定，用人單位有義務為員工繳納社會保險。同時，新社保法還對用人單位沒能及時繳納社會保險的情況做出了規(guī)定，應當對罰款、補繳等法律責任進行承擔。如果用人單位沒有登記辦理社會保險，社會保祥行政部門應當責令限期改正，如果如果逾期未改正，則根據(jù)應繳納社會保險費用數(shù)額對用人單位進行罰款，同時對主管負責人和相關責任人進行500元到3000元的罰款處罰。如果情節(jié)嚴重，還可以請求法院強制執(zhí)行。如果在用人單位和個人之間產(chǎn)生了社會保險爭議，可以依法進行申請訴訟、仲裁或調解。如果個人的社會保險權益受到了用人單位的侵害，可以請求社會保險費用征收機構、社會保險行政部門等依法進行處理。在新社保法當中，有很多內容都使對企業(yè)進行的義務性規(guī)定，例如用人單位及時履行社會保險繳納義務、按比例進行繳納等規(guī)定。

　　二、新社保法對企業(yè)人力資源管理的不利影響

　　(一)企業(yè)面臨索賠風險和成本壓力

　　隨著新社保法的頒布和實施，社會中對于社會保險會進行更高深度、廣度、力度的宣傳。而對于一些沒有全額繳納社會保險費用、沒有全面參加社會保險、沒有及時辦理社會保險的企業(yè)來說，其所面臨的索賠風險、成本壓力等，都會進一步提升[2]。在新社保法當中規(guī)定了，如果在用人單位和勞動者之間，產(chǎn)生了關于社會保險的爭議，可以通過訴訟、仲裁、調解等方式進行解決。如果用人單位對勞動者社會保險方面的權益構成了侵犯，勞動者可以申請相關部門進行處理。因此，勞動者擁有更為充分的法律依據(jù)進行維權，進一步增加了企業(yè)面臨的索賠風險和成本壓力。

　　(二)提高勞動者社會保險維權意識

　　在新社保法的實施當中，勞動者的社會保險維權意識會得到較大的提高。在新社保法實施之前，雖然勞動者也能夠享受社保全力，但是在法律方面，由于執(zhí)行力差、強制力不足、效力較低等因素，很多企業(yè)少繳納或不繳納社會保險費用。而員工也難以通過法律訴訟、仲裁申請等方式維護自己的權益。而在新社保法當中，對于這些方面都做出了詳細的規(guī)定，因而會造成企業(yè)用工成本的不斷增加。

　　三、新社保法對企業(yè)人力資源管理的有利影響

　　(一)促進企業(yè)社會保險成本的統(tǒng)一

　　在過去的社會保險制度當中，處罰力度、強制性等都較為不足，因此很多企業(yè)為了降低用工成本，少繳納或不繳納員工社保。而一些用工較為規(guī)范的企業(yè)由于按規(guī)定繳納的社保費用，因而會極大的提升用工成本。因此，在市場競爭當中，這些企業(yè)將會處于不公平的局面中，自然不利于企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化發(fā)展[3]。而在新社保法的實施當中，提升了社保的強制性和處罰力度，違法企業(yè)也無法節(jié)省用工成本，能夠促進企業(yè)社會保險成本的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)公平良好的企業(yè)市場競爭。

　　(二)提高企業(yè)人力資源管理法制化

　　在新社保法的實施之下，企業(yè)對于法制化的人力資源管理會更為重視，對于人力資源管理的更好開展也十分有利。過去很多企業(yè)都會面臨社會保險繳納方面的勞資糾紛，給企業(yè)人力資源管理造成了很大的麻煩。而新社保法中對繳納社保的牽制型進行了強調，對于用人單位社保繳納不足或不繳納的情況，也做出了更為眼里的處罰[4]。因此，在企業(yè)的人力資源管理中，對于社會保險的問題就會更為關注，同時注重對員工福利的確保。這樣能夠有效緩和企業(yè)和員工之間的關系，從而維持穩(wěn)定、和諧的勞動關系。

　　(三)引導勞動者對社會保險積極參與

　　在新社保法當中，規(guī)定了社會保險的繳納屬于勞動者的權利和義務，對于勞動者積極參與社會保險進行了有效的引導。在當前一些企業(yè)當中，有一些勞動者資源部繳納社會保險，對其企業(yè)往往較為矛盾，根據(jù)勞動者的意愿，如果部隊社會保險進行繳納，將會使企業(yè)面臨涉嫌違法的困境。而如果忽略勞動者的意愿，在勞動者的工資當中對社會保險代為扣繳，有可能造成勞動者辭職的人才流失情況。而在新社保法當中，能夠更好的解決這一問題，根據(jù)新社保法中的規(guī)定，社會保險的繳納同時屬于勞動者的權利和義務，因此，如果勞動者拒繳社會保險，也屬于一種違法行為。這樣，就能夠更好的避免企業(yè)之前面臨的兩難境地。

　　(四)改善企業(yè)人力資源管理法制環(huán)境

　　在我國當前的社會保險制度當中，往往具有較強的政策性，因而具有敏貢獻的各自為政情況[5]。在不同的地區(qū)，各自的政策難以形成良好的對接，因此對于流動性較大的勞動者來說是較為不利的。在我國人力資源自由流動當總，社會保險問題是最為主要的阻礙因素之一。在新社保法當中，統(tǒng)一了社會保障好和身份證號，也提高了養(yǎng)老保險的統(tǒng)籌級，同時，還建立了異地就醫(yī)醫(yī)療保險結算制度，因此對原有社會保險制度中的很多缺陷和問題進行了彌補。使得人力資源能夠更好的自由流動，并且在自由流動過程中，能夠更好的發(fā)揮出市場導向的作用。這些制度的變更和優(yōu)化，對于企業(yè)人力資源管理來說，也能夠提供更為良好的法制環(huán)境，在人力資源的自由流動中，讓企業(yè)能夠更好的進行應對和利用，從而更為良好的處理社會保險問題。

　　結論

　　在當前的社會當中，社會保險是一種最為主要的保險形式，在過去的社會保險制度中，存在著很多的問題和不足。而在新社保法的頒布和實施之后，有效的彌補了過去存在的很多缺陷。因此，其對企業(yè)人力資源管理也產(chǎn)生了很多有利或不利的影響。企業(yè)應當根據(jù)新社保法帶來的影響，更有針對性的開展人力資源管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化和提升。

　　人力資源管理類論文范文篇2

　　試談戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

　　前言

　　熟悉人力資源管理的人們都知道，這項工作不僅貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程，還關系著企業(yè)的發(fā)展狀況，我們可以充分發(fā)揮人力資源管理的作用，不斷提升工作人員的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動企業(yè)的健康發(fā)展。經(jīng)濟發(fā)展的日益加快使得企業(yè)人力資源管理面臨著更大的挑戰(zhàn)?；诖耍覀冃枰匾暺髽I(yè)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系，這是時代發(fā)展的必然，自然也關系著企業(yè)的未來發(fā)展。與企業(yè)的資金和技術資源相比，在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源的發(fā)展?jié)摿Ω?，對企業(yè)經(jīng)濟收益的影響更深刻。這主要是因為，人力資源的戰(zhàn)略管理不僅需要企業(yè)的員工具備專業(yè)的知識和技能，還應該要具備極高的道德修養(yǎng)。由此看來，企業(yè)發(fā)展與人力資源管理之間的關系是密不可分的，加強對人力資源的戰(zhàn)略管理，對提高企業(yè)的績效具有重要的作用。

　　一、戰(zhàn)略人力資源管理的起源與發(fā)展

　　二十一世紀社會發(fā)展過程中最重視的因素是人才，社會的發(fā)展讓企業(yè)對人才資源的重視度不斷提升，企業(yè)之間的競爭力也圍繞著人才的競爭相繼而來。在二十一世紀八十年代多數(shù)的企業(yè)并沒有正確認識到人力資源的重要性，覺得企業(yè)在發(fā)展過程中不需要它，這就使得人力資源發(fā)展緩慢甚至停滯不前。八十年代，歐美國家在改進生產(chǎn)技術的同時沒有改革人力資源管理系統(tǒng)，使得企業(yè)產(chǎn)生了將企業(yè)戰(zhàn)略管理如果結合人力資源管理，或許可以改變企業(yè)的生產(chǎn)方式。

　　二、簡單闡述人力資源管理和企業(yè)績效

　　首先闡述一下戰(zhàn)略人力資源管理方面的概念，一般情況下，戰(zhàn)略人力資源就是企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略，然后科學分配人力資源，反過來，企業(yè)人力資源的管理工作能夠輔助企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。這種人力資源管理方法有很多優(yōu)勢，比如其具有較強的目標性、戰(zhàn)略性等。因此，落實人力資源管理工作過程中，我們首先要熟悉人力資源管理的基礎知識，才能在此基礎上做好戰(zhàn)略人力資源的管理工作，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展做貢獻。

　　下面我們來講一下企業(yè)績效，企業(yè)績效也就是說企業(yè)在某個時間段對一些工作的科學認證和評價，我們可以通過企業(yè)績效來了解工作人員的自身能力和素質，然后結合評價情況及時給予員工相應的獎勵或者懲罰，這樣才能更好地提升每一個員工的自身績效，為企業(yè)績效的提升做鋪墊。

　　三、分析戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響(見圖1)

　　(一)企業(yè)的績效工資管理在一定程度上影響著企業(yè)績效的水平，因此作為企業(yè)的管理工作人員，首先應該端正態(tài)度，給予績效工資管理工作應有的重視，積極嘗試把績效工資管理工作落實到日常工作中，切實提升員工的自身利益，激發(fā)員工的工作激情，把員工自身的利益與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。要想確保戰(zhàn)略人力資源工作的順利開展，我們就要不斷強化企業(yè)的績效工資管理工作，企業(yè)自然也能夠實現(xiàn)長遠發(fā)展?？偠灾?，績效工資管理工作質量關系到企業(yè)績效水平的提升，還能夠把企業(yè)和員工融為一體，讓員工時刻想著企業(yè)的利益，員工還能在提升自身工資的基礎上為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　(二)員工的工作能力和綜合素質直接關系著企業(yè)的績效水平，企業(yè)應該為員工提供良好的培訓機會，加大員工的培訓力度。

　　企業(yè)相關管理人員在開展工作時，一定要不斷提升員工的綜合素質，提升員工的自身工作水平，為員工營造良好的發(fā)展空間。培訓可以在一定程度上提升員工的專業(yè)技能，進而提升員工的工作效率，最終為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。另外，企業(yè)管理人員還要給員工制定相關的學習計劃，讓員工不斷督促自己在做好本職工作的基礎上不斷提升個人工作能力。企業(yè)可以從以下幾方面落實培訓工作：首先，企業(yè)需要創(chuàng)造穩(wěn)定的學習的平臺供員工交流學習，如果有機會還可以讓員工出國學習一些先進的專業(yè)技能，回來后為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益。其次，為了鼓勵員工，企業(yè)可以適當為高素質、經(jīng)驗豐富的員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機遇，可以通過提升工資和職位待遇等方法激發(fā)員工的工作熱情，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)每一個企業(yè)在招聘員工時都需要招聘一些臨時員工，因此臨時員工的管理工作也影響著企業(yè)的績效水平。

　　然而，在企業(yè)的實際管理工作中，臨時員工的管理常常被人們所忽略，導致企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作的質量下降，同時還影響著企業(yè)的績效水平提升。所以企業(yè)的管理人員應該關注臨時員工的管理工作，具體做法我們可以參考以下兩點：首先，通過招聘得來的臨時員工，由于其性質與正式員工之間存在差異，企業(yè)管理人員要有針對性的進行管理。通常情況下，我們會采用聯(lián)盟或者簽訂臨時雇傭合同的方法進行臨時員工的管理，前者的管理模式中企業(yè)和臨時員工之間屬于互幫互助的關系，臨時員工的技能可以在企業(yè)發(fā)展過程中得到充分發(fā)揮，而在后者的管理模式中，企業(yè)雇傭臨時員工的主要目的是讓正式員工時刻感受到危機，在員工技能相同的情況下能夠降低雇傭成本投入。我們可以結合企業(yè)發(fā)展的實際需求有針對性的選擇管理模式。其次，對于那些綜合素質較高的臨時員工，企業(yè)應該有目的的管理，可以給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其發(fā)揮自身的技能，為企業(yè)發(fā)展做貢獻，最大程度的提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益。

　　(四)企業(yè)內部建設相應的員工獎懲機制能夠有效提升企業(yè)的績效水平。

　　企業(yè)可以通過對員工日常工作情況的了解，制定相應的獎懲機制。對于在工作中表現(xiàn)良好且工作能力強、具有強烈責任心和為企業(yè)做出巨大貢獻的員工給予適當?shù)莫剟?，而針對于一些專業(yè)能力低，并且缺乏責任心的人，尤其是出現(xiàn)重大工作失誤的員工，企業(yè)一定要制定相關的懲罰措施，做到賞罰分明。

　　(五)不斷優(yōu)化人力資源配置。

　　目前發(fā)展形勢下企業(yè)想要確保自身活動的靈活性，要根據(jù)企業(yè)內部情況增加或去除相對多余的崗位，采用優(yōu)勝劣汰的方式對員工進行褒獎鼓勵，對富有才華的員工予以重用，在選擇職位人員時要保證流程的公平公正公開，通過不斷優(yōu)化人力資源配置確保企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的良好，以此達到提升企業(yè)績效的目的。

　　四、結束語

　　企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，提升自身的市場競爭力，保證自身能夠長久持續(xù)發(fā)展，必須在日常工作中對企業(yè)內部的戰(zhàn)略人力資源管理工作提高重視度。上文中主要闡述了戰(zhàn)略人力資源管理工作對企業(yè)績效的作用，二者之間的關系十分密切，企業(yè)要想不斷提升自身的經(jīng)濟效益，就要充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用，提升企業(yè)的績效水平。另外，企業(yè)還可以把信息技術融入到戰(zhàn)略人力資源的管理工作中，利用現(xiàn)代化的人力資源管理技術提升人力資源管理效率，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實的基礎。