關(guān)于人力資源管理的畢業(yè)論文代發(fā)

　　在現(xiàn)代社會，人才已經(jīng)成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一,人力資源管理也正在逐漸取代傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理,成為企業(yè)經(jīng)營管理的新的核心重點。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于人力資源管理的畢業(yè)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于人力資源管理的畢業(yè)論文代發(fā)篇1

　　淺析戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)

　　一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容

　　為發(fā)展戰(zhàn)略性人力資源管理，一些企業(yè)在個人潛力和團隊協(xié)作精神上下功夫，重視對員工的激勵，不僅招聘來自企業(yè)內(nèi)部的員工，并且對員工實施一系列的培訓(xùn)計劃，使得員工能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。戰(zhàn)略性人力資源管理的應(yīng)用，強調(diào)組織整體文化建設(shè)的同時，實現(xiàn)企業(yè)組織的總體目標(biāo)。

　　任務(wù)式戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展的方式之一，非常注重績效管理。任務(wù)式戰(zhàn)略主要強調(diào)人力資源規(guī)劃，招聘采取內(nèi)外結(jié)合的方法，不僅對員工的技能素質(zhì)要求較高，而且對員工開展正規(guī)的技能培訓(xùn)。任務(wù)式戰(zhàn)略依賴有效的制度實施，按照相關(guān)程序處理勞動關(guān)系等一系列問題，不僅注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，更重視組織文化的建設(shè)。

　　二、戰(zhàn)略性人力資源管理的概念及產(chǎn)生背景

　　(一)戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

　　戰(zhàn)略性人力資源管理是指按照組織經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，將合適的人作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。戰(zhàn)略性人力資源管理包括對組織成員的價值創(chuàng)造力的管理，也包括人力資源戰(zhàn)略管理體系對組織戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的支持，不僅要強調(diào)人力資源管理對組織戰(zhàn)略的貢獻，而且要將人力資源各項只能進行有機整合，以保證組織在人力資源管理上有一套適應(yīng)自己的管理方法和制度。

　　(二)戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生背景

　　首先，在激勵的競爭環(huán)境下，組織為了生存，不得不對人力資源管理部門進行更多的思考，尋求能夠適應(yīng)當(dāng)代社會的生存法則。戰(zhàn)略性人力資源管理是建立在全球經(jīng)濟流動的基礎(chǔ)上，組織不僅要能夠適應(yīng)時代的變化，而且需要在適應(yīng)的過程中找尋解決方法，進而發(fā)展出很多具備競爭優(yōu)勢的員工和組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略性人力資源管理的產(chǎn)生，不僅可以重新定義組織的工作方式方法，而且對人力資源管理的內(nèi)容也重新整合，形成一個新的管理模式。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論有著密不可分的關(guān)系，二者不可分割，企業(yè)戰(zhàn)略理論隨著不斷的發(fā)展，逐漸將主流轉(zhuǎn)向了資源基礎(chǔ)理論，為實施戰(zhàn)略性人力資源管理做鋪墊。企業(yè)戰(zhàn)略管理隨著發(fā)展將戰(zhàn)略性人力資源管理也轉(zhuǎn)向了資源基礎(chǔ)理論，這樣不僅對二者保持密切聯(lián)系有著至關(guān)重要的作用，也對戰(zhàn)略性人力資源管理的形成產(chǎn)生巨大的意義。

　　三、戰(zhàn)略性人力資源管理理論基礎(chǔ)分析

　　(一)資源基礎(chǔ)觀點

　　資源基礎(chǔ)理論主要重視組織競爭優(yōu)勢和內(nèi)部資源兩個方面，組織的競爭優(yōu)勢包括組織硬件設(shè)施、人力、資金流動周轉(zhuǎn)等一系列問題，只有將優(yōu)勢集中起來發(fā)揮出最大效應(yīng)，才能在組織競爭中展現(xiàn)其優(yōu)勢。人力方面，注重成員經(jīng)驗的判斷和知識基礎(chǔ)程度后，組織整合人力之間良性競爭，有利于節(jié)約人力成本。組織資本代表整個人力資本的系統(tǒng)，在資源基礎(chǔ)的建設(shè)上起到了不可缺少的作用。人力資源基礎(chǔ)能夠顯示人力資源管理可能創(chuàng)造的企業(yè)競爭優(yōu)勢，為組織成員創(chuàng)造便捷有效的運作方式。在很大程度上還能夠滿足人力資源管理的活動，并且滿足資源價值性和稀缺性的特征。

　　組織成員的個人能力也成為戰(zhàn)略性人力資源管理中首要考慮的問題之一。首先，不同的個人能力能夠給組織帶來的效益也是不同的，如果某種人力資源可以給組織帶來實際的價值效益，那么這種戰(zhàn)略性人力資源就能夠保持持久的競爭優(yōu)勢條件。其次，企業(yè)對于勞動力的需求，也應(yīng)該因人而異，正常合理的人力資源分配，能夠有效的達到實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。企業(yè)組織想要吸納高素質(zhì)的人才，必須將自身的企業(yè)文化達到一定的水平，才能吸引優(yōu)秀的人力資源，最有效的辦法就是建立一套有吸引力的薪酬系統(tǒng)。完善薪酬系統(tǒng)的建立，不僅可以將優(yōu)秀的人力資源管理人才吸引過來，而且還能夠維持企業(yè)組織的競爭優(yōu)勢。特定的人力資源不宜隨意調(diào)換，這部分的人力資源掌握的資源往往不是其他組織能夠粘貼和復(fù)制的，以避免給企業(yè)組織帶來不必要的損失。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理模式中想要挖掘爭取的競爭優(yōu)勢來源，企業(yè)組織內(nèi)部必須擁有一系列高素質(zhì)型的人力資源人才，保證其他企業(yè)組織不能輕易的復(fù)制。戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)組織最重要的一環(huán)，保證正確完整的資源基礎(chǔ)上，這類資源也必須是獨一無二的，只有在不斷的進步，與其他競爭企業(yè)組織保持在一個水平線上的同時，還能夠不斷的創(chuàng)新新技術(shù)。企業(yè)組織只有在人力資源管理模式中不失去其獨特的競爭優(yōu)勢，才能夠使企業(yè)組織不被模仿，而是取長補短，將自己企業(yè)組織的優(yōu)勢保留，彌補不足之處，將戰(zhàn)略性人力資源管理模式的應(yīng)用效果發(fā)揮到最大化。

　　(二)人力資本觀點

　　戰(zhàn)略性人力資源管理對于人力資本的提升產(chǎn)生巨大的作用，高效的人力資源控制可以透過員工技能來提高，不能盲目的實施人力資源管理活動。企業(yè)組織經(jīng)常使用人力資源管理體制去訓(xùn)練員工，很大程度上，人力資本不僅并未增加，而且對員工在績效表現(xiàn)方面也造成了很大程度的消極影響。關(guān)于員工技能提升方面，利用人力資本獲取員工技能的隨時補充，不僅能夠很大程度上的激發(fā)員工的工作興趣，而且還提高了員工工作的效率。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理在激勵結(jié)構(gòu)上，企業(yè)組織需要不斷的完善員工工作的條件保障系統(tǒng)。企業(yè)組織不僅要了解每個員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，而且要定期的組織員工進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，減少員工離職帶來的風(fēng)險，也加深了員工與企業(yè)組織之間的關(guān)系。人力資本在戰(zhàn)略性人力資源管理的建設(shè)上，能夠有效的提高員工長期的學(xué)習(xí)動力，讓員工感受到自己的進步和企業(yè)組織的發(fā)展分不開。戰(zhàn)略性人力資源管理長期實施資源管理活動對維持企業(yè)組織與成員之間合作的決心也起到了一定的推進作用，保證員工的基本工作條件和員工內(nèi)部升遷計劃等。

　　(三)行為觀點內(nèi)容

　　戰(zhàn)略性人力資源管理模式的應(yīng)用，員工正確的態(tài)度行為變成控制基礎(chǔ)，不同的員工有不同的特質(zhì)，企業(yè)組織需要根據(jù)不同員工的特質(zhì)，結(jié)合企業(yè)組織自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，完善人力資源管理模式的建設(shè)。有效的人力資源管理能夠協(xié)助員工順應(yīng)組織的期望要求起到正面輔助作用，需要通過人力正確行為的傳遞和表現(xiàn)，才能夠達到企業(yè)組織與人力資源管理實現(xiàn)共同的目標(biāo)效率。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理的不斷發(fā)展，不僅要讓人力資源實際的內(nèi)容與企業(yè)組織內(nèi)部的戰(zhàn)略形態(tài)形成統(tǒng)一，保持同步并及時更新聯(lián)系，而且要控制不同員工的行為差異，避免造成因為單個員工的行為控制較差而造成損失。戰(zhàn)略性人力資源管理在建設(shè)實施上，需要形成特定的人力資源管理控制基礎(chǔ)，不僅可以很有效的控制人力資本，還能夠及時掌控整個企業(yè)組織內(nèi)部的發(fā)展情況，實時的發(fā)現(xiàn)問題并高速有效的處理。在推動戰(zhàn)略性人力資源管理的時候，要進行資源的高度整合，在人力資本、資源建設(shè)方面都需要完善齊全，為了方便達到企業(yè)組織效益最大化、人力資源成本降低的目標(biāo)。

　　四、結(jié)束語

　　在戰(zhàn)略性人力資源管理的興起下，不同企業(yè)組織對人力資源管理與企業(yè)組織績效關(guān)系有著不同的理解方式，企業(yè)組織只有在不斷的摸索研究中尋求一套符合自己企業(yè)組織內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)。不僅如此，戰(zhàn)略性人力資源管理需要企業(yè)組織進行更加全面的分析和驗證，才能保證企業(yè)組織長期發(fā)展。

　　關(guān)于人力資源管理的畢業(yè)論文代發(fā)篇2

　　試談現(xiàn)代企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源的合理配置與管理

　　一、前言

　　對于一個企業(yè)而言，要想在復(fù)雜的市場環(huán)境中獲得更大的生存權(quán)利，就必須合理有效的利用各項資源，其中最重要的就是保證人力資源的不浪費。這是因為，在一個企業(yè)之中，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開“人”的參與。不管是生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的過程，還是企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測、決策的制定都需要依靠人力資源。所以，在一個企業(yè)中如何對人力資源進行合理有效的分配與管理是企業(yè)的人力部門以及相關(guān)的管理階層應(yīng)當(dāng)率先思考的問題。

　　二、現(xiàn)在企業(yè)在人力資源的分配與管理中所存在的一些問題

　　我國的企業(yè)雖然經(jīng)歷了長期的發(fā)展已經(jīng)日益完善起來，但是，不得不承認的是，在人力資源的配置與管理這一模塊，企業(yè)仍然存在著一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(一)現(xiàn)代的企業(yè)的管理理念不夠先進，存在思想上的誤區(qū)

　　一般來說，現(xiàn)在的許多企業(yè)都只注重物資以及資金的配置與管理的問題，把幾乎所有的精力都放在如何管理好企業(yè)內(nèi)部物資和資金的分配方面，這樣一來，就會忽視人力資源的重要性，但是，也就是因為這種思想上的誤區(qū)導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，從而使得企業(yè)失去一部分的競爭能力，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(二)企業(yè)對于人才的配置結(jié)構(gòu)的不合理影響企業(yè)的經(jīng)營狀況

　　對于一個企業(yè)來講，人才配置結(jié)構(gòu)的不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)的人才不能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的最主要的原因就是企業(yè)的管理人員不能夠知人善任，往往把一個具有專業(yè)技能的人才安排到一個不適合他的崗位。如此一來，不僅僅會降低企業(yè)舞蹈管理效率，還有可能會出現(xiàn)人才“跳槽”現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致大量的人才的流失，進而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。

　　(三)現(xiàn)在的企業(yè)的管理模式較為單一，不能夠發(fā)揮應(yīng)有的管理效力

　　這種單一的管理模式通常會出現(xiàn)中小型以及事業(yè)單位，主要采用的管理模式就是高度集中的管理，這樣會從一定程度上降低企業(yè)人員的參與性，不僅不利于企業(yè)員工的發(fā)揮，還可能會導(dǎo)致自身因為競爭力不夠而被大型的企業(yè)吞并。當(dāng)然，雖然我國的事業(yè)單位不會出現(xiàn)這種情況，但是，高度集中的管理體制卻也會導(dǎo)致事業(yè)單位不能夠適應(yīng)市場的經(jīng)濟體制，從而出現(xiàn)員工積極性不高、辦事效率差的現(xiàn)象。

　　三、現(xiàn)在企業(yè)在人力資源配置方面應(yīng)該采取的管理措施

　　一個企業(yè)的人力資源的配置與管理是否合理有效直接關(guān)系到這個企業(yè)的綜合競爭能力。如果對于人才的分配不夠到位，那么，這個企業(yè)就很難在激烈的市場競爭中生存下去。因此，加強對企業(yè)人力資源的配置與管理，是使得企業(yè)更好更快發(fā)展的最有效的途徑之一。下面就是我列舉出的一些關(guān)于人力資源配置問題的有效的解決措施：

　　(一)知人善任，對企業(yè)的人才進行合理靈活的開發(fā)與調(diào)配

　　企業(yè)在對人力資源進行分配的時候應(yīng)該根據(jù)具體的崗位需求對人才進行合理的分配。當(dāng)然，在進行分配之前應(yīng)該率先考慮人才的開發(fā)工作。這項工作主要包括人才的選拔、考核以及培訓(xùn)等方面。值得注意的是，企業(yè)在對人才進行開發(fā)的過程之中，應(yīng)該時刻注意他們是否具有突出的才能，然后根據(jù)他們的才能對他們再進行分配與管理。這樣一來，既可以為企業(yè)選拔了人才，又能夠方便企業(yè)的管理，進而提高了員工的工作效率。除此之外，企業(yè)在進行面試的時候也應(yīng)當(dāng)給面試者一定的壓力，主要是為了測試面試者的反應(yīng)能力以及處理突發(fā)情況的應(yīng)變力。

　　(二)企業(yè)在分配員工的時候應(yīng)該根據(jù)員工的技能合理分配

　　現(xiàn)在的企業(yè)在對人力資源進行配置與管理的時候應(yīng)該著重考慮員工的技能在他所分配的崗位上能否發(fā)揮最大的效用。只有將員工放在適合他的崗位之上，才能夠物盡其用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。俗話說得好，“一個蘿卜一個坑”就是這個道理。合理的根據(jù)員工的才能進行分配，不僅可以做到資源的不浪費，提高工作的效率，還能夠使得企業(yè)的管理模式更加的條理化、精細化，方便管理。

　　(三)企業(yè)應(yīng)該將人力資源的配置問題與企業(yè)的激勵制度結(jié)合起來

　　合理的對企業(yè)的人力資源進行分配之后，為了方便管理以及提高員工的工作積極性應(yīng)該將激勵的制度和企業(yè)的運行有機的結(jié)合起來。這樣一來，激勵制度的存在可以有效的激發(fā)員工的工作熱情，從而使其能夠發(fā)揮最大的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該具有長遠的眼光，不應(yīng)該僅僅滿足于員工現(xiàn)有的工作能力，還應(yīng)當(dāng)注重對企業(yè)員工的具體的培訓(xùn)工作，使他們掌握更廣泛更專業(yè)的技能，進一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)然，一個良好的工作環(huán)境也是必不可少的部分。

　　四、結(jié)束語

　　針對目前已經(jīng)愈演愈烈的市場競爭的情況而言，企業(yè)在優(yōu)化人力資源的配置與管理方面的措施也是必然要進行的。因為，只有合理有效的利用企業(yè)所有的人力資源，不浪費的情況才可以保證企業(yè)在這種市場的生存能力。一旦出現(xiàn)不合理的情況，如果不及時的進行補救，所造成的后果很可能會是企業(yè)的覆滅。所以，不如先一步對企業(yè)的人力資源進行合理的配置與管理。