關(guān)于人力資源管理的博士論文(2)
關(guān)于人力資源管理的博士論文
關(guān)于人力資源管理的博士論文篇2
試談醫(yī)院人力資源管理工作措施
當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代,作為醫(yī)院管理中的重點(diǎn)方面,人力資源管理的作用日益顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理模式越來越脫離經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),不能在醫(yī)院各項(xiàng)管理中發(fā)揮出人員的主要職能。面對(duì)當(dāng)前快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),醫(yī)院的管理中需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理,這不但能更好地優(yōu)化醫(yī)院的人員配置,還能在一定程度上降低醫(yī)院運(yùn)行管理的成本,提高各項(xiàng)工作效率,促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展,提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
一、當(dāng)前醫(yī)院管理中人力資源管理方面存在的問題
當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院人力管理資源包括諸多方面,招聘醫(yī)院相關(guān)的工作人員、考察醫(yī)院人員的出勤情況、辦理醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)都屬于人力資源管理的范疇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會(huì)綜合競(jìng)爭(zhēng)日益增強(qiáng)的時(shí)代背景下,醫(yī)院的人力資源方面也顯現(xiàn)出許多問題,醫(yī)院這類問題的產(chǎn)生在很大程度上限制著醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中處于劣勢(shì),以下提出幾點(diǎn)突出的問題,并提出相應(yīng)策略,僅供參考。
1.管理理念相對(duì)落后。
就目前醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀來看,管理的范圍有一定的限制,管理只存在于醫(yī)院各項(xiàng)管理的某一個(gè)或是兩個(gè)方面,并沒有在實(shí)際工作中發(fā)揮出它的實(shí)際價(jià)值。人力資源管理的理念相對(duì)落后,醫(yī)院沒有更好地從科學(xué)的角度發(fā)揮出人力資源的有效性。沒有優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu),融入更多優(yōu)秀的人才為醫(yī)院的發(fā)展提供更多的人力資源保障。這在意識(shí)層面上就缺失了對(duì)于人力資源管理的重視,從而導(dǎo)致醫(yī)院整體的管理體制無法進(jìn)一步突破。
2.醫(yī)院缺乏更多的管理型人才。
目前我國(guó)醫(yī)院管理部門的相關(guān)職員大多都是轉(zhuǎn)崗形成的,并非管理專業(yè)出身,這在一定程度上限制了管理人員自身缺乏管理經(jīng)驗(yàn),管理人員自身素質(zhì)較低,從而也會(huì)導(dǎo)致人力資源管理的整體效率的降低。此外,醫(yī)院的相關(guān)人事部門只單純作為一個(gè)職能部門,沒有從根本上發(fā)揮其實(shí)際作用,從而導(dǎo)致人員工作效率低下,管理缺乏合理性。需要從每個(gè)部門每個(gè)小單位開始落實(shí),發(fā)揮每個(gè)人員的工作價(jià)值,從而推動(dòng)醫(yī)院的全面發(fā)展。
3.管理模式落后,員工沒有工作積極性。
我國(guó)現(xiàn)階段的人力資源管理受到了傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響,管理的方式相對(duì)落后,實(shí)際工作中缺乏高效的靈活度,導(dǎo)致實(shí)際工作中人員的調(diào)配缺乏靈活性,這在一定程度上嚴(yán)重限制了醫(yī)院的全面發(fā)展。長(zhǎng)期落后的管理模式限制,致使管理體制的僵化,醫(yī)院工作人員的積極性下降,醫(yī)院的整體運(yùn)行效率較低。長(zhǎng)期的發(fā)展下去,醫(yī)院管理長(zhǎng)期處于落后的狀態(tài),人員也無法獲取更多的激勵(lì),工作失去積極主動(dòng)性。
4.缺乏完善的科學(xué)管理機(jī)制。
當(dāng)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì),不論是企業(yè)還是各個(gè)地方單位的發(fā)展都離不開的人力的作用。醫(yī)院的首要資源是人力資源,所以必須從根本上完善醫(yī)院人力資源管理機(jī)制,提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)其全面發(fā)展。在管理的過程中需要從兩個(gè)方面入手,首先是薪酬,這與醫(yī)院的基層人員息息相關(guān)。但是發(fā)放工資時(shí),缺少科學(xué)合理的管理體系,有許多員工的勞動(dòng)和薪酬不能相互統(tǒng)一,這在一定程度上極大地限制了醫(yī)院工作人員的整體工作積極性。第二個(gè)方面就是職位的晉升,公平良好的管理體系對(duì)職位的晉升起到了推動(dòng)促進(jìn)作用。但是目前大多醫(yī)院缺乏科學(xué)完善的管理體系,許多部門相關(guān)的工作人員不能相互協(xié)調(diào)合作,導(dǎo)致晉升沒有起到基本的激勵(lì)作用。對(duì)于醫(yī)院的工作人員來說,不論是薪金還是將來的晉升空間,憑借的重要依據(jù)還是醫(yī)院的績(jī)效考核。公平科學(xué)的績(jī)效考核受到了人力資源管理的影響,當(dāng)前醫(yī)院的管理體制缺乏科學(xué)性,考核內(nèi)在的合理性還需要進(jìn)一步改善。
二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的具體措施
1.改革創(chuàng)新人力資源管理理念。
伴隨著我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景,醫(yī)院的人力資源管理模式要摒棄過去傳統(tǒng)的管理理念,通過創(chuàng)新管理方法學(xué)習(xí)更多管理方法,在實(shí)際工作中創(chuàng)新人力資源管理理念,探究出一條適合醫(yī)院自身發(fā)展的管理之路。
2.優(yōu)化人事招聘和員工引進(jìn)工作。
為了適合新時(shí)代發(fā)展的背景,為了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理,保障醫(yī)院長(zhǎng)久全面的發(fā)展,必須做好人事招聘相關(guān)的各類工作。通過完整的招聘流程,為醫(yī)院納入更多的優(yōu)秀人才。此外,醫(yī)院還要加強(qiáng)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,完善人力資源管理的各項(xiàng)具體工作,促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展。
3.大力建設(shè)人力資源管理平臺(tái)。
現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源的管理大多是通過信息技術(shù)分析醫(yī)院人力資源管理數(shù)據(jù)解決相關(guān)管理問題的,為醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整做出相應(yīng)的整改。針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀來看,首要任務(wù)是需要完善人力資源管理的信息平臺(tái),完善醫(yī)院人員的基本信息,為之后的各項(xiàng)工作做出指導(dǎo)性的建議。大力建設(shè)醫(yī)院人力資源管理平臺(tái),首要就是做出科學(xué)的決策,分析判讀醫(yī)院近期和即將發(fā)生的人員流動(dòng)情況,對(duì)決策做出相關(guān)的分析,避免更多人事管理不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生,最大程度地提升醫(yī)院管理的整體效率。
4.完善醫(yī)院績(jī)效評(píng)估體系,發(fā)揮激勵(lì)作用。
現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技等領(lǐng)域的發(fā)展較快,醫(yī)院要加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理,必須從根本上完善醫(yī)院績(jī)效評(píng)估體系,從醫(yī)院工作的各方面發(fā)揮出評(píng)估體系的全面激勵(lì)作用。完善醫(yī)院科學(xué)績(jī)效評(píng)估體系,需要關(guān)注發(fā)展中的每個(gè)細(xì)節(jié),從過去看向未來,人性化的關(guān)注每位員工。建立起科學(xué)有效的管理評(píng)估體系,將醫(yī)院全部員工的勞動(dòng)和薪金以及晉升空間緊密聯(lián)系起來,杜絕避免不合理不公平的現(xiàn)象產(chǎn)生,充分發(fā)揮出新管理體系對(duì)人們的促進(jìn)激勵(lì)作用。
三、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的重要意義
在當(dāng)今新時(shí)代發(fā)展的背景下,人力資源管理在醫(yī)院各項(xiàng)工作中的地位越來越重要,所以發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理具有重要的意義。在醫(yī)院的各項(xiàng)具體工作中,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理能夠全面提高醫(yī)院的行政決策效率,提高醫(yī)院綜合的管理水平。通過改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理的模式,完成人員的合理調(diào)配,促進(jìn)醫(yī)院人事結(jié)構(gòu)的完善。此外,還能為醫(yī)院引入更多優(yōu)秀的人才,提高醫(yī)院的行政效率。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,完善醫(yī)院人力資源管理有助于促進(jìn)現(xiàn)代化高水平的醫(yī)院形成,有助于加上自身全面建設(shè)。在政治、經(jīng)濟(jì)、科技文化高速發(fā)展的今天,大力創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理能夠讓醫(yī)院維持更長(zhǎng)久的生命力,發(fā)展的更好。
總而言之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展的前提下,醫(yī)院創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理具有重要意義。樹立全新的創(chuàng)新觀念,改革過去傳統(tǒng)的管理模式,建立起適合醫(yī)院發(fā)展的管理制度。
參考文獻(xiàn)
[1]佟宇.醫(yī)院管理中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)人力資源管理分析[J].財(cái)經(jīng)界,2016(14):352-352
[2]李建勛.關(guān)于醫(yī)院后勤人力資源管理創(chuàng)新探究[J].新經(jīng)濟(jì),2015(7):141-142
[3]亢文勇.新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理探討[J].人力資源管理,2014(6):247-247
[4]陳梅英.淺析醫(yī)院人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(2):31-32
[5]李延菲.績(jī)效考核在醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2016(1):134