管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的管理職業(yè),為優(yōu)化單位管理而生,并隨時(shí)代進(jìn)步而不斷發(fā)展成熟,為單位經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)決策工作發(fā)揮越來(lái)越大的支持作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文，供大家參考。

　　管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文范文一：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能及技術(shù)創(chuàng)新

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，如果從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力成為了相關(guān)部門(mén)所面臨的一項(xiàng)重大課題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要組成部分，實(shí)施全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升也具有重要意義。本文首先簡(jiǎn)單介紹了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的角色，并提出了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效方法。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)　主要職能　技術(shù)創(chuàng)新

　　財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其作用在于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益，在原有財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)企業(yè)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策和控制。21世紀(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了快速發(fā)展并滲透到社會(huì)方方面面，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸升高。為了滿足時(shí)代發(fā)展的要求，企業(yè)管理正在進(jìn)行大力創(chuàng)新，但財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新力度較弱，還有許多內(nèi)容需要改進(jìn)。

　　一、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的角色

　　1.原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能缺陷分析。

　　原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其主要職能主要包括企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)事項(xiàng)記錄，職能覆蓋不全面，滯后性特征比較明顯，同時(shí)也存在著許多局限因素，原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足新時(shí)期下企業(yè)需求，并不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷依據(jù)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)最大的特點(diǎn)就是具有較強(qiáng)的公開(kāi)性，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息只是能夠?qū)ν馀兜男畔ⅲ匀痪筒粫?huì)為企業(yè)提供決策支持，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。由此可見(jiàn)，如果在企業(yè)治理中僅僅靠會(huì)計(jì)信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要記錄的是財(cái)務(wù)信息，而我們并不能通過(guò)單純的財(cái)務(wù)信息來(lái)和衡量企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。最后，原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析預(yù)測(cè)能力較弱，只能夠記錄及反映之前的會(huì)計(jì)事項(xiàng)。由于原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在諸多不足，并且這些不足越來(lái)越突出，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)治理中的作用越來(lái)越突出，已經(jīng)成為企業(yè)治理結(jié)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要推動(dòng)力量。

　　2.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能分析。

　　2.1連接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理決策。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，也就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)一方面要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、內(nèi)容做到全面理解和掌握，另一方面還要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行充分了解，具有一定的分析和決策的能力，經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和經(jīng)營(yíng)決策連接到一起。以依靠會(huì)計(jì)信息作為決策指導(dǎo)僅僅依靠會(huì)計(jì)知識(shí)或者經(jīng)營(yíng)技能是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，只有財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)才能將兩者結(jié)合到一起，從而為企業(yè)提供可靠的決策信息。

　　2.2決策具有相關(guān)性和可靠性特征。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)提供的信息并不是單純的數(shù)據(jù)，而是財(cái)務(wù)信息以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息的共同體，因此，其所提供的決策信息與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加貼近，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反映，同時(shí)也能夠根據(jù)其提供信息對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)是否健康做出判斷，有利于幫助決策者做出正確決策。

　　2.3控制信息有效提高企業(yè)效率，糾正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏差。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行回顧以及進(jìn)行預(yù)算控制從而找出現(xiàn)實(shí)和預(yù)計(jì)之間存在的差異，根據(jù)差異的具體情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析，找出差異存在的具體原因，根據(jù)原因采取行之有效的解決方法，使得企業(yè)效率得以提高，達(dá)到糾正偏差的目的。

　　2.4風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，是一個(gè)完善的控制系統(tǒng)，利用比較、分析以及監(jiān)督等方法，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行完善，使其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，也有助于幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)控制住。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅是決策參與者，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管控者，其自身分析方法的專(zhuān)業(yè)性以及能夠?qū)?jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深入理解，是企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化流程的不二之選，同時(shí)也是唯一能夠擔(dān)任流程監(jiān)督和改善重任的。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)營(yíng)決策連接到一起，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是決策支持系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在規(guī)劃和控制兩個(gè)方面，其規(guī)劃、控制對(duì)象不限于成本，還包括成本和收入關(guān)系。

　　二、財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效方法

　　財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)技術(shù)主要經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：

　　(1)成本確認(rèn)為第一階段重點(diǎn)，側(cè)重于準(zhǔn)確、真實(shí)的成本核算;

　　(2)成本相關(guān)性是第二階段的階段重點(diǎn)，側(cè)重于目的不同的成本信息;

　　(3)成本決策分析能力是第三階段重點(diǎn)，側(cè)重于成本管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn);

　　(4)成本行為是第四階段重點(diǎn)，側(cè)重于多人決策下，對(duì)各個(gè)行為進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。前兩個(gè)階段強(qiáng)調(diào)技術(shù)方法范疇，而后兩個(gè)階段強(qiáng)調(diào)的是的技術(shù)方法體系。

　　1.審視企業(yè)情況和社會(huì)環(huán)境，借鑒經(jīng)濟(jì)管理理論。

　　根據(jù)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)四個(gè)發(fā)展階段我們不難看出，技術(shù)方法是不斷改進(jìn)的，主要原因來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不斷變化導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變;二是借鑒管理、經(jīng)濟(jì)等方面的理論。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化可能導(dǎo)致其研究重點(diǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移，也有可能對(duì)原有技術(shù)方法帶去挑戰(zhàn)。因此，對(duì)技術(shù)方法的創(chuàng)新也有了越來(lái)越多的要求。從其歷史角度來(lái)說(shuō)，其技術(shù)方法創(chuàng)新的受到經(jīng)濟(jì)和管理理論的影響。在經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)方面，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)方法運(yùn)用和數(shù)量方法;在管理理論基礎(chǔ)方面，又大量吸收了以管理理論為基礎(chǔ)的眾多技術(shù)和方法，使其價(jià)值和適應(yīng)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將上述優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揮出來(lái)，借鑒相關(guān)知識(shí)理論，使其得到更加深入的發(fā)展。

　　2.實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理運(yùn)營(yíng)模式。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在一定程度上受到了宏觀調(diào)控政策的影響。面對(duì)全新的市場(chǎng)格局，煤炭企業(yè)若想從根本上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首要任務(wù)就是提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，這就需要企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，改變財(cái)務(wù)管理方式，從煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理工作入手，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。與此同時(shí)，要在完善財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，不斷吸收國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，還要做好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的整改和創(chuàng)新工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化的創(chuàng)新管理。

　　3.加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范，煤炭企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理工作，結(jié)合市場(chǎng)需求適當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，讓財(cái)務(wù)人員可以積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)發(fā)展提出切實(shí)可行的建議。其次，要對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，促使每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都能夠符合企業(yè)發(fā)展需求，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，要制定財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)處理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4.過(guò)程控制和結(jié)果同樣重要。

　　從技術(shù)方法上來(lái)看，主要經(jīng)歷了兩個(gè)階段：階段一，有效的結(jié)果是重點(diǎn);階段二，過(guò)程控制是重點(diǎn)。隨著財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的不斷完善，現(xiàn)在更加情調(diào)實(shí)地研究，側(cè)重于過(guò)程對(duì)結(jié)果的重要作用，但是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)仍然缺乏前瞻性、目標(biāo)性等缺點(diǎn)。過(guò)程控制和結(jié)果應(yīng)該是同樣重要的，所以要求財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)既具有前瞻性和目標(biāo)性，同時(shí)其可操作性也要非常強(qiáng)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期，面對(duì)新的管理環(huán)境和新經(jīng)濟(jì)，我們堅(jiān)信，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)一定會(huì)大有作為。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)自身存在許多潛能尚未被挖掘出來(lái)，同時(shí)其本身也有許多不足的亟待完善，如果做好這兩項(xiàng)的工作已經(jīng)成為會(huì)計(jì)從業(yè)者需要面對(duì)的重要的課題。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科重要的組成部分，隨著其自身不斷完善以及作用越來(lái)越突出，已經(jīng)得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可，它的不斷發(fā)展的和完善無(wú)論是對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展還是社會(huì)分工完善都有著十分重要的意義。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)通過(guò)技術(shù)方法創(chuàng)新和科學(xué)有效的運(yùn)用，將會(huì)更好地服務(wù)于企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]任延海.淺談財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)主要職能及技術(shù)創(chuàng)新[J].中國(guó)商界，2010(01).

　　[2]屈錦秀.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)的職能作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014(25).

　　管理會(huì)計(jì)的畢業(yè)論文范文二：我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，在這樣的背景之下，研究如何優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深化，提升管理會(huì)計(jì)效能有著重要意義。本文分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的關(guān)鍵性因素，從企業(yè)管理全面優(yōu)化的角度出發(fā)，提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的具體建議。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 應(yīng)用環(huán)境 企業(yè) 策略

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面統(tǒng)籌與規(guī)劃，依賴(lài)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四大方面。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)末引入中國(guó)，在中國(guó)發(fā)展接近20年。當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用已經(jīng)有了一些經(jīng)驗(yàn)，但是，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境依然不成熟。

　　一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要環(huán)境分析

　　1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境作用于企業(yè)整體管理，自然會(huì)影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。在西方國(guó)家，多數(shù)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的企業(yè)都為股份制企業(yè)，這樣的企業(yè)具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)以及制約系統(tǒng)，這就為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了較為優(yōu)良的環(huán)境。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚處于發(fā)展階段，雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了股份制改造，但由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有改變，股東與經(jīng)營(yíng)者之間的契約關(guān)系還不健全，企業(yè)資源無(wú)法得到更深入的優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問(wèn)題。應(yīng)用過(guò)程中，不少企業(yè)將管理會(huì)計(jì)視作財(cái)務(wù)職能，將管理機(jī)構(gòu)也設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)中，這是不合理的行為，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合。如海爾集團(tuán)，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，企業(yè)將利潤(rùn)表分解至經(jīng)營(yíng)個(gè)體、單獨(dú)員工上，實(shí)現(xiàn)了索引的細(xì)化，把傳統(tǒng)報(bào)表分解為日清表、損益表、流程表與人單酬表，將員工待遇與為客戶創(chuàng)造的價(jià)值聯(lián)系在一起，大大降低了產(chǎn)品庫(kù)存，提高了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)增長(zhǎng)。

　　2.法律環(huán)境。

　　管理會(huì)計(jì)作用于企業(yè)內(nèi)部，注重內(nèi)部規(guī)劃及控制，強(qiáng)調(diào)實(shí)用、相關(guān)兩大特性，因此，在法律環(huán)境上，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律環(huán)境依賴(lài)性強(qiáng)，法律約束力度明顯較弱。但是，由于管理會(huì)計(jì)多數(shù)數(shù)據(jù)都來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，若法律環(huán)境不健全，很可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的失真，管理會(huì)計(jì)的實(shí)效就會(huì)大打折扣。如，稅法與會(huì)計(jì)法二者對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)與費(fèi)用的規(guī)定存在差異，這就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)差異，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)處理的差異。同時(shí)，在法律環(huán)境不健全的狀況之下，不少地區(qū)的法制條件并不好，企業(yè)管理上，常常出現(xiàn)權(quán)力大于法制的現(xiàn)象，如政府干預(yù)、地方保護(hù)等，因此，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境凈化，就必須完善法律環(huán)境。

　　3.社會(huì)環(huán)境。

　　社會(huì)環(huán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響不如經(jīng)濟(jì)與法律環(huán)境明顯。我國(guó)的社會(huì)文化與西方國(guó)家社會(huì)文化不同，傳統(tǒng)文化思想、管理思想存在較大差異，由歷史條件造成，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。首先，我國(guó)傳統(tǒng)文化中提倡謹(jǐn)慎、中庸，因此不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略都較為保守，在應(yīng)用上不愿意采用管理風(fēng)險(xiǎn)較高的管理會(huì)計(jì)手段，也不愿意對(duì)自身會(huì)計(jì)方法、管理方法進(jìn)行重大變革，一方面不利于管理會(huì)計(jì)的推行，另一方面更是不利于眾多先進(jìn)管理方法的吸收。第二，行政思維較為嚴(yán)重。不論是在政府機(jī)構(gòu)還是企業(yè)管理當(dāng)中，不少人心中管理的行政性還是非常強(qiáng)的，這樣的行政性思維集中體現(xiàn)于上下級(jí)觀念，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、意志很可能直接凌駕于管理會(huì)計(jì)體制之上，管理會(huì)計(jì)也成為了管理層使用的一項(xiàng)工具，其實(shí)用性與相關(guān)性大打折扣。

　　4.技術(shù)環(huán)境。

　　管理會(huì)計(jì)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)技術(shù)實(shí)力的支撐，這種技術(shù)環(huán)境集中體現(xiàn)于企業(yè)信息化水準(zhǔn)與計(jì)算機(jī)技術(shù)水平上。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上，相關(guān)軟件及系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)還是較為落后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)操作人員的技術(shù)水平不高，管理經(jīng)驗(yàn)也不足。應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)軟件及系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)作業(yè)流程及工作設(shè)計(jì)的要求很高，既需要設(shè)立科學(xué)的管理流程，也需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算程序，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)需求，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)使用的積極性降低。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)使用中還存在部分技術(shù)領(lǐng)域尚待深入研究，如彈性預(yù)算、本量利等方法，這些方法都需要龐大的數(shù)據(jù)量作為支撐，不僅需要大量的人力資源，對(duì)技術(shù)操作水平的要求還很高。國(guó)內(nèi)常用的分析方法為作業(yè)成本法，以作業(yè)成本法為例，不少企業(yè)都開(kāi)始應(yīng)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本分析，以提高成本管控水平，但是，就目前來(lái)看，作業(yè)成本法需要精準(zhǔn)界定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中耗費(fèi)的資源量，如果單純利用軟件進(jìn)行計(jì)算，那么計(jì)算結(jié)果的全面性將大打折扣，且即便利用軟件計(jì)算，對(duì)軟件及操作人員的要求也很高，軟件上，需契合企業(yè)管理流程，操作上，必須由專(zhuān)業(yè)的、具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的操作人員把控，而多數(shù)企業(yè)并不具備那么高的技術(shù)水平及人才結(jié)構(gòu)。

　　二、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的目的在于：以最小的應(yīng)用成本取得最大的信息效用。從當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境來(lái)看，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手。

　　1.市場(chǎng)背景下的企業(yè)行為調(diào)整。

　　企業(yè)作為市場(chǎng)資源運(yùn)作的集合體，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，讓企業(yè)內(nèi)部所有人員都具備市場(chǎng)化觀念，按照市場(chǎng)分配規(guī)則與企業(yè)效益實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲，維護(hù)企業(yè)內(nèi)公平，提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部制度的規(guī)范性，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部行為的過(guò)程中，必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的重視，要使企業(yè)從上至下貫徹管理會(huì)計(jì)工作，在全企業(yè)內(nèi)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)企業(yè)文化，讓所有員工尤其是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理兩大部門(mén)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)管理效率、規(guī)范企業(yè)管理、提升企業(yè)分析能力的效用，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供良好的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。

　　2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理。

　　管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因此，在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的過(guò)程中，企業(yè)必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，提升會(huì)計(jì)監(jiān)督，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性，并行強(qiáng)化會(huì)計(jì)操作者的專(zhuān)業(yè)技能。強(qiáng)化過(guò)程中，企業(yè)可將傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化改革，將成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)經(jīng)營(yíng)流程為出發(fā)點(diǎn)的成本核算，實(shí)現(xiàn)高效成本控制、核算、質(zhì)量控制、價(jià)值對(duì)比的結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)當(dāng)強(qiáng)化績(jī)效考核建設(shè)，轉(zhuǎn)變單一財(cái)務(wù)指標(biāo)的績(jī)效考核體系，可結(jié)合自身情況引入平衡計(jì)分卡、基準(zhǔn)指標(biāo)等辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)指標(biāo)與戰(zhàn)略的融合，避免短期行為。

　　3.提升競(jìng)爭(zhēng)及合作意識(shí)。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)提升企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著極大幫助，管理過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)觀、成長(zhǎng)觀、信息觀，要提升企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估企業(yè)自身的利潤(rùn)增長(zhǎng)、發(fā)展能力，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供土壤。同時(shí)，企業(yè)還當(dāng)提升合作意識(shí)，其關(guān)鍵點(diǎn)在于價(jià)值鏈分析。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開(kāi)業(yè)務(wù)流程梳理及優(yōu)化，價(jià)值鏈分析中，企業(yè)當(dāng)將價(jià)值鏈的上、中、下游結(jié)合在一起，可運(yùn)用價(jià)值鏈成本法等方法，讓企業(yè)價(jià)值鏈節(jié)點(diǎn)聯(lián)系緊密程度提高，構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、信息共享、價(jià)值增值。

　　4.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的持續(xù)性。

　　管理會(huì)計(jì)的建設(shè)不是一蹴而就的工作，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。不同的企業(yè)所處的環(huán)境有著各自的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的普遍方法只能為企業(yè)提供借鑒。因此，管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須不斷深化對(duì)自身的了解，讓管理會(huì)計(jì)的普遍方法與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、價(jià)值鏈充分融合，并隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深入不斷引進(jìn)適合企業(yè)管理水平提升的先進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)持續(xù)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)成為各大企業(yè)強(qiáng)化管理的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)整體實(shí)力有著重大幫助。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用環(huán)境還不是很完善，需得到各方的共同努力。如財(cái)政部門(mén)應(yīng)推廣管理會(huì)計(jì)理論與操作方法;企業(yè)間當(dāng)開(kāi)展合作，共同研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用辦法?？傊芾頃?huì)計(jì)的建設(shè)不可能是一日之功，需要長(zhǎng)期努力工作，企業(yè)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供優(yōu)良土壤。

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