管理會計方面的論文

　　管理會計和財務(wù)會計作為企業(yè)最基本的會計系統(tǒng),長期存在著管理會計對內(nèi)核算、財務(wù)會計對外核算的基本規(guī)則。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理會計方面的論文，供大家參考。

　　管理會計方面的論文范文一：管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用

　　管理會計作為企業(yè)管理的重要手段之一，在企業(yè)中的應(yīng)用程度對企業(yè)發(fā)展有決定性的作用。管理會計作為一種服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會計信息系統(tǒng)，主要職能在于以現(xiàn)代科學(xué)的管理思想為基礎(chǔ)，運用特定的方法，建立各種內(nèi)部會計控制制度，編制和提供管理所需的各種信息，幫助管理者對企業(yè)資源的最優(yōu)化使用做出決策，全面實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

　　一、管理會計的概念厘定與職能概述

　　管理會計不同于財務(wù)會計，其工作范圍以企業(yè)現(xiàn)在和未來為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)，是新型會計的重要發(fā)展方向。國際會計師聯(lián)合會1988年給管理會計下的定義為：在一個組織內(nèi)部對管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計量、積累、分析、處理。第一，預(yù)測經(jīng)營前景職能。管理會計按照企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針與經(jīng)營總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟條件之約束與經(jīng)濟規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計劃、有目的地預(yù)計和推測企業(yè)未來的銷售、成本、利潤以及資金的變動趨勢與發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的第一手信息。第二，參與經(jīng)營決策職能。管理會計在整個企業(yè)經(jīng)營決策過程中，發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責(zé)。例如，管理會計的短期經(jīng)營決策分析以及長期投資決策分析等都是管理會計提供決策分析職能的具體體現(xiàn)。第三，規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能。管理會計在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)營目標(biāo)分解到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地運用或分配企業(yè)資源，并為控制與績效考核創(chuàng)造條件。例如，管理會計的本——量——利分析及全面預(yù)算管理等工具與內(nèi)容，應(yīng)該是管理會計的規(guī)劃職能的體現(xiàn)。第四，控制經(jīng)營過程職能。事前確定各項經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)執(zhí)行過程中實際與計劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，以便及時采取措施進(jìn)行調(diào)整并改進(jìn)管理，確保經(jīng)營活動按計劃運行。例如，管理會計全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理及責(zé)任會計等，都可以認(rèn)為是管理會計的控制職能的體現(xiàn)。第五，考核評價經(jīng)營業(yè)績職能。在各部門各單位及人員均明確各自責(zé)任的前提下，逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足之處，從而為獎懲制度實施和未來工作績效之改進(jìn)措施提供必要的客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。例如，管理會計的全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任會計等工具都可以認(rèn)為是管理會計業(yè)績考評職能的體現(xiàn)。

　　二、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

　　第一，戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建系統(tǒng)性和實際操作性缺乏。通過調(diào)查，許多企業(yè)企管部相關(guān)工作人員均認(rèn)為企業(yè)存在著不完整的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，導(dǎo)致執(zhí)行戰(zhàn)略過程模糊，不可能完成戰(zhàn)略計劃的精確測量。在管理體系里，許多企業(yè)擁有一套流于形式的發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)體系，在轉(zhuǎn)化與分解指標(biāo)更深一層方面，則比較難將其進(jìn)行量化并轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥挠媱?，在營運方面缺乏具體銜接計劃，工作方面出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。戰(zhàn)略并沒有對年度計劃進(jìn)行指導(dǎo)，使宏觀方面戰(zhàn)略的思想不能對微觀上開展的經(jīng)營活動進(jìn)行實際指導(dǎo)，這就形成了重視戰(zhàn)略，忽視內(nèi)容的普遍現(xiàn)象。事實上，企業(yè)與其它競爭者長期形成的差距不能在短時間內(nèi)實現(xiàn)超越，需要有計劃，有步驟的予以解決。如果企業(yè)只是片面追求利潤，不切實際的加速發(fā)展，企業(yè)管理者的思想和行為就很有可能步入戰(zhàn)略誤區(qū)，這樣會給企業(yè)的長期發(fā)展帶來影響，企業(yè)發(fā)展速度越快，存在的風(fēng)險就越高。

　　第二，公司缺乏對管理會計人員的業(yè)績激勵導(dǎo)向的績效考核系統(tǒng)。許多公司形同虛設(shè)的部門與崗位績效的考核體系，薪酬與獎懲體系同工作績效之間脫鉤，公司表面看來是有一套成型的績效管理會計管理方面的機制，能將運營計劃以及戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)上薪酬激勵還有績效考核聯(lián)系到一起，同時能夠同員工的薪酬形成比較不錯的相關(guān)性，可是實際的情況是，一些公司并沒有將目標(biāo)管理的體系真正的建立起來，因為其依舊直接使用整體的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績的整體的衡量，同時整體做出薪資決定，在這里面部門以及崗位績效考核的體系是沒有起到任何作用的。大多數(shù)管理會計雖然知道考核的內(nèi)容與形式，但因為目標(biāo)管理體系未建立起來，考核都是總經(jīng)理從上至下分配的指標(biāo)，在績效方面缺少必要的溝通環(huán)節(jié)，所以很多管理會計不清楚本部門與公司考核項目怎么樣進(jìn)行關(guān)聯(lián)，體系的實際執(zhí)行并未同部門貢獻(xiàn)、個人能力和管理水平進(jìn)行掛鉤。由于存在主觀意志、平均主義與大鍋飯的機制，員工很快就發(fā)現(xiàn)了此機制下干的好壞是一樣，干不干也是一樣的，同時也得到深刻體會，有可能干的多錯的多，甚至有多數(shù)的員工認(rèn)為即使干了也沒人知道，因此員工的積極性不高，經(jīng)常出現(xiàn)推脫與逃避勞動的現(xiàn)象。同時，許多企業(yè)關(guān)注銷售和利潤，卻忽視了對管理會計績效管理機制在溝通、反饋方面進(jìn)行宣導(dǎo)，致使管理會計問題出現(xiàn)時沒有在關(guān)注與否或是否支持方面進(jìn)行評估，在領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)甚至強壓政策下許多嚴(yán)重問題雖能暫時緩解，可是只要稍有不注意就會立即產(chǎn)生一定的反彈，并且長期內(nèi)都是無法得到解決的。

　　第三，管理會計和財務(wù)會計的協(xié)調(diào)溝通不足。實際工作中，管理會計的內(nèi)容又會受到財務(wù)會計系統(tǒng)的需要的驅(qū)動，管理會計和財務(wù)會計協(xié)調(diào)與溝通不足成為管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的一大障礙，管理會計與財務(wù)會計的數(shù)據(jù)信息在一定程度上有所交叉和重疊，使他們的報告經(jīng)常出自同一個數(shù)據(jù)庫，而該數(shù)據(jù)庫最初建立的目的往往是為了滿足財務(wù)會計報告的需要，管理會計是進(jìn)一步加工、整理和分析數(shù)據(jù)庫所提供的歷史數(shù)據(jù)，很多企業(yè)為了滿足內(nèi)部管理者的需要只有重新設(shè)計數(shù)據(jù)庫。會計信息系統(tǒng)的重新設(shè)計，應(yīng)使之既能提供財務(wù)會計所需的信息，又能提供管理會計所需的信息。因此，管理會計和財務(wù)會計雖然隸屬于會計學(xué)的兩個不同分支領(lǐng)域，但二者所具有的這種特定關(guān)系決定了他們在實踐過程中必須進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，他們只有更好地溝通與協(xié)調(diào)，才能滿足企業(yè)內(nèi)、外部會計信息使用者的需要，減少不必要的浪費，提高企業(yè)管理效率。

　　三、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用的對策建議

　　首先，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。為公司的各項經(jīng)營管理工作指明方向，為管理會計制定工作目標(biāo)提供依據(jù)，同時也是全面預(yù)算管理等管理會計工具應(yīng)用的目標(biāo)與向?qū)А?yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制度，為管理會計獲取及時、真實的數(shù)據(jù)提供制度保證，同時完善內(nèi)控與流程可以提高工作效率，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。完善全面預(yù)算管理體系，為管理會計的各項職能開展奠定堅實基礎(chǔ)，以利于管理會計發(fā)揮預(yù)測與規(guī)劃作用，以便實現(xiàn)既定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時為企業(yè)做出公開公平的業(yè)績考評提供重要的決策信息。具體來說，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、行政、人事和工程等各項管理制度及流程。

　　各部門負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊。行政人事盡快和管理咨詢公司合作開發(fā)公司績效考評與薪酬激勵管理體系，初步形成公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門績效為向?qū)У钠髽I(yè)文化。開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司的激勵和約束機制。其次，提高管理會計人員的綜合素質(zhì)。擁有一支高素質(zhì)的會計團隊對企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用，人力資源是企業(yè)最重要的資源，堅持以人為本、科技創(chuàng)新是企業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展的源泉。企業(yè)應(yīng)該不斷開展管理會計的培訓(xùn)工作，積極尋求各種培訓(xùn)資源和渠道，搭建完善的培訓(xùn)體系，包括管理會計入職導(dǎo)向培訓(xùn)、管理會計專業(yè)技能培訓(xùn)、管理會計管理技能提升培訓(xùn)等，培訓(xùn)形式多樣，能充分調(diào)動管理會計學(xué)習(xí)積極性。對表現(xiàn)優(yōu)秀、品質(zhì)好的管理會計有計劃、有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)，以培養(yǎng)骨干，儲備人才。

　　培養(yǎng)本企業(yè)的優(yōu)秀管理會計人員，給他們提供更多的升職空間，還有從高等院校招聘一些新鮮，有活力的管理會計加入本企業(yè)，為企業(yè)輸入新鮮血液，同時也能為國家解決就業(yè)壓力，做到雙贏，要有計劃本企業(yè)必須有多少研究生、博士生等等組成企業(yè)的管理階層。最后，明確管理會計的職責(zé)。管理會計自身也必須要明確管理的職責(zé)，以便更好地發(fā)揮其管理會計的作用，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更為準(zhǔn)確的管理方案。管理會計的對象在時間上側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的(或預(yù)期的)經(jīng)濟活動，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟活動，其職能在于預(yù)測經(jīng)營前景、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營過程以及考核評價經(jīng)營業(yè)績職能。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用要從管理層方面著手，明確管理會計的基本職能，從提升企業(yè)管理水平的角度出發(fā)，提升管理會計在企業(yè)中的重要作用，使得企業(yè)管理更適應(yīng)市場經(jīng)濟變化。

　　管理會計方面的論文范文二：管理會計信息化建設(shè)探討

　　一、管理會計信息化建設(shè)存在的問題

　　(一)指引體系不完善

　　第一，缺少基本指引。基本指引是管理會計信息化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)，然而理論界與實務(wù)界對指引中涉及的概念、原則、目標(biāo)等觀點不一，無法形成統(tǒng)一認(rèn)識，導(dǎo)致基本指引的制定困難重重。第二，應(yīng)用指引不完善。管理會計信息化建設(shè)是一項實踐性極強的任務(wù)，需要應(yīng)用指引進(jìn)行指導(dǎo)，但對特殊行業(yè)單位的忽視、未嚴(yán)格遵循基本指引、缺失指導(dǎo)意義的方法，致使應(yīng)用指引缺乏可行性和開放性。第三，案例示范不完備。具有示范作用的管理會計信息化建設(shè)案例庫，應(yīng)當(dāng)包括普遍的成功案例和經(jīng)典的企業(yè)示范，但是，信息化建設(shè)時間短暫，案例文本格式不規(guī)范，未分門別類提煉案例，導(dǎo)致案例不具備充分的廣泛性和經(jīng)典性。

　　(二)內(nèi)部控制不健全

　　當(dāng)前，我國管理會計信息化建設(shè)普遍存在著內(nèi)部控制不健全的問題。首先，內(nèi)部環(huán)境不適宜。為了建立管理會計信息系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)變動，但多數(shù)企業(yè)并未調(diào)整，加上權(quán)責(zé)分配的不規(guī)范、企業(yè)文化的不合適，管理會計信息化舉步維艱。其次，風(fēng)險管理不規(guī)范。信息化賦予風(fēng)險管理新的含義，不僅要維護實物的完整，還要保護信息的安全，但部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的實物保護上，加之無法及時識別風(fēng)險、控制措施不科學(xué)，致使風(fēng)險無法得到有效控制。最后，內(nèi)部監(jiān)督不到位。監(jiān)管制度的缺陷、流程方法的不足、崗位制約的弱化，這些都導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無法充分發(fā)揮監(jiān)管職能，使得管理會計信息化缺失有效的內(nèi)部監(jiān)督。

　　(三)缺少全面性建設(shè)

　　神東煤炭建立與業(yè)務(wù)流程深度融合的全面預(yù)算信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了預(yù)算管理從財務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算的飛躍;中外運久凌引入作業(yè)成本法，推進(jìn)了整個企業(yè)流程的再造;華潤集團使用平衡記分卡彌補6S管理報告體系的不足，實現(xiàn)了6S管理體系、戰(zhàn)略管理模型、信息系統(tǒng)平臺的整合。雖然這些企業(yè)成功實現(xiàn)了管理會計的信息化，但他們建立的信息系統(tǒng)具有一定的局限性。完整的管理會計由預(yù)算管理、業(yè)績評價、報告分析等構(gòu)成，相應(yīng)地，管理會計信息化體系應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算信息系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)、報告分析系統(tǒng)等，但就我國實際情況而言，建立管理會計信息化體系的企業(yè)寥寥無幾，信息系統(tǒng)的全面性有待提高。

　　(四)設(shè)備技術(shù)水平低

　　第一，軟件設(shè)備差。建立管理會計信息平臺必須配備高水平的軟件設(shè)施，但部分企業(yè)無法做到該點，ERP、SAP、金蝶的缺失，信息系統(tǒng)獨特性的缺乏，系統(tǒng)日常維護的不足，運行環(huán)境風(fēng)險管理的不完善，加之信息資產(chǎn)本身無形性、易損性、復(fù)制性的特點，使得管理會計信息化建設(shè)處于低劣的軟件環(huán)境。第二，硬件設(shè)備落后。管理會計信息系統(tǒng)需要先進(jìn)的硬件設(shè)備作為支持，但是部分企業(yè)使用技術(shù)落后、外觀破舊的設(shè)備，不注重設(shè)備的日常維護和定期維修，將其放置于不適宜的物理環(huán)境，導(dǎo)致硬件設(shè)備易受外界損害，管理會計信息系統(tǒng)缺失先進(jìn)硬件設(shè)備的支持而無法做到與時俱進(jìn)。

　　(五)財會人員素質(zhì)差

　　首先，基本素質(zhì)有待提高。部分財會人員文化知識淺薄，判斷能力不足，難以協(xié)調(diào)管理會計工作，職業(yè)習(xí)慣不佳，不能謹(jǐn)慎處理和保護信息資產(chǎn)，基本素質(zhì)無法滿足管理會計崗位要求。其次，專業(yè)素質(zhì)無法滿足要求。管理會計引入時間短，多數(shù)財會人員管理會計知識匱乏，對管理會計工具方法的特點、適用情形、優(yōu)缺點不了解，信息技術(shù)水平低，實踐能力較差，無法靈活使用ERP、SAP、金蝶等會計軟件，專業(yè)知識和實踐能力亟待增強。第三，政治素質(zhì)較低。某些財會人員缺乏全面精通的政策水平，自我約束力差，無法抵制權(quán)錢誘惑，做出違反職業(yè)道德守則和財經(jīng)法律法規(guī)的行為，政治素質(zhì)有待提高。

　　二、加強管理會計信息化建設(shè)的對策

　　(一)推動指引體系建設(shè)，提供制度指導(dǎo)約束

　　首先，利用專家咨詢機制，深入開展會計研究，總結(jié)管理會計普遍規(guī)律，明確管理會計基本概念、原則、方法等，形成統(tǒng)領(lǐng)性的管理會計基本指引。其次，嚴(yán)格遵循基本指引，提供諸如經(jīng)濟增加值、作業(yè)成本法、平衡記分卡等具有指導(dǎo)意義的工具方法，并理清工具方法的特點、適用情形、優(yōu)缺點等。最后，規(guī)范案例文本格式，引入國外經(jīng)典案例，豐富案例庫內(nèi)容，按規(guī)模、性質(zhì)、階段等標(biāo)準(zhǔn)分門別類提煉案例，建立廣泛性和經(jīng)典性并存的管理會計信息化案例庫。

　　(二)健全內(nèi)部控制管理，創(chuàng)造高效管控平臺

　　第一，完善內(nèi)部環(huán)境。根據(jù)信息化建設(shè)情況調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)權(quán)責(zé)分配，適當(dāng)改革企業(yè)文化，為管理會計信息化建設(shè)營造適宜的內(nèi)部環(huán)境。第二，規(guī)范風(fēng)險管理。充分了解風(fēng)險管理全新內(nèi)涵，同時保護實物資產(chǎn)和信息資產(chǎn)的安全完整，建立風(fēng)險識別機制，及時采取風(fēng)險管理措施，做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三，加強內(nèi)部監(jiān)督。彌補監(jiān)管制度缺陷，完善監(jiān)督流程方法，嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)監(jiān)督，強化崗位制約作用，保證內(nèi)部監(jiān)督充分發(fā)揮監(jiān)管職能。

　　(三)強化財務(wù)集成管理，建設(shè)全面信息系統(tǒng)

　　全面性是管理會計信息系統(tǒng)的特點，是重核算變?yōu)橹毓芾頉Q策的標(biāo)志，因此，強化財務(wù)集成管理，建設(shè)全面信息系統(tǒng)，是加強管理會計信息化建設(shè)的有效措施。明確預(yù)算管理、業(yè)績評價、報告分析等組成部分的特點、內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)對管理會計信息化體系的認(rèn)識，以便順利開展信息系統(tǒng)的全面性建設(shè);引入可擴展商業(yè)報告語言，實現(xiàn)信息的最大化利用，建立財務(wù)共享中心，借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗建立信息系統(tǒng)，為建設(shè)全面性的管理會計信息化體系提供便捷之路。

　　(四)引入先進(jìn)軟硬設(shè)備，提高信息技術(shù)水平

　　設(shè)備水平關(guān)系到信息化建設(shè)的成功與否，應(yīng)當(dāng)引入先進(jìn)軟硬設(shè)備，提高信息技術(shù)水平，為管理會計信息系統(tǒng)提供技術(shù)支撐。軟件公司在研發(fā)管理會計軟件時，應(yīng)當(dāng)為客戶改造軟件留下空間，企業(yè)合理選用ERP、SAP、金蝶等會計軟件，同時加強軟件日常維護，定期清理內(nèi)存空間，拷貝管理會計信息，營造一個安全的軟件環(huán)境。購買高科技硬件設(shè)備，設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)日常維護和定期維修，控制濕度、溫度等影響因素，保證管理會計信息化建設(shè)擁有高技術(shù)硬件設(shè)備的支持。

　　(五)加強財會人員管理，培養(yǎng)管理會計人才

　　第一，加強基本素質(zhì)管理。建立財會人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，招聘文化知識深厚、電腦操作能力強、具備一定判斷能力的管理會計人員，改善財會人員職業(yè)習(xí)慣和工作作風(fēng)，保證基本素質(zhì)滿足工作要求。第二，增強專業(yè)素質(zhì)。加強崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，聘請外部專家解答疑問，開展管理會計信息系統(tǒng)培訓(xùn)，豐富財會人員專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。第三，提高政治素質(zhì)。加大財經(jīng)法律法規(guī)宣傳力度，印發(fā)職業(yè)道德準(zhǔn)則手冊，提高財會人員政策水平和自我約束，嚴(yán)格杜絕違法亂紀(jì)行為?？傊?，隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，管理會計信息化建設(shè)存在的問題逐漸顯現(xiàn)，嚴(yán)重影響了會計改革與發(fā)展的整體進(jìn)度。本文立足于我國國情，從指引體系、內(nèi)部控制、集成管理、設(shè)備技術(shù)、人才培養(yǎng)五個方面，加強管理會計信息化建設(shè)，推動會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃的進(jìn)程。鑒于作者理論和實務(wù)的局限，所探討的管理會計信息化建設(shè)難免有所偏頗，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。