我國(guó)缺乏管理會(huì)計(jì)的專門管理機(jī)構(gòu),沒能把管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中全面推廣與運(yùn)行。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理類畢業(yè)論文，供大家參考。

　　管理類畢業(yè)論文范文一：企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)

　　一、制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用因素

　　1)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視度不夠。目前我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)行為不是針對(duì)企業(yè)的核算行為，在應(yīng)用中由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，企業(yè)管理者的管理意識(shí)較薄弱。在管理中一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)會(huì)計(jì)行為認(rèn)識(shí)不深，在管理中單純的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是算算賬和報(bào)報(bào)賬，至于企業(yè)的工作決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，與企業(yè)會(huì)計(jì)無關(guān)。很多的企業(yè)管理者對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)掌握不多，再者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作效果不明顯，作用不突出。

　　2)企業(yè)會(huì)計(jì)能力限制了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用主要是通過企業(yè)會(huì)計(jì)人員實(shí)施，但由于企業(yè)會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理決策不多，不會(huì)，特別是一些民營(yíng)企業(yè)多實(shí)施的是家庭式管理，其會(huì)計(jì)的能力普遍不是太高。根據(jù)財(cái)政部的有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)目前擁有會(huì)計(jì)資格證的人員已達(dá)到1400萬(wàn)，其中80%的人都是在從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬等基礎(chǔ)性工作，管理型的會(huì)計(jì)人才需要缺口達(dá)到300萬(wàn)。

　　3)管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不匹配。企業(yè)的管理權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而這部分人大多數(shù)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用還未引起足夠的重視。目前企業(yè)財(cái)務(wù)基本上都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員工作范圍主要以財(cái)務(wù)核算工作為主，管理會(huì)計(jì)未真正用到，一些企業(yè)甚至沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)。

　　4)管理會(huì)計(jì)信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全現(xiàn)狀還不相適應(yīng)，企業(yè)績(jī)效工作考評(píng)系統(tǒng)等方面不完善，這些問題主使得企業(yè)內(nèi)部控制在責(zé)任會(huì)計(jì)方面流于形式，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用與相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺，限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)展。

　　二、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　1)管理會(huì)計(jì)必須系統(tǒng)設(shè)計(jì)。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必須能夠直接涉及到"決策未來、監(jiān)控過程、考評(píng)結(jié)果"，像全面預(yù)算管理決不能僅停留在預(yù)算編制方面，而應(yīng)涵蓋預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施監(jiān)控與預(yù)算考評(píng)分析等所有環(huán)節(jié)。

　　2)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須與企業(yè)文化、內(nèi)部組織流程的匹配。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要與良好的企業(yè)文化、一體化的管理相匹配。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施不能成為企業(yè)內(nèi)部的"空中樓閣"，不能孤立運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)要推進(jìn)價(jià)值管理、優(yōu)化資源配置、把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程、投資經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化管理，必須打破企業(yè)內(nèi)部分工的職能壁壘與條塊分割。

　　三、如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)

　　1)構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)化發(fā)展的外部環(huán)境。要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加快企業(yè)改革，建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，同時(shí)積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，提升和最大化的規(guī)范管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展;只有企業(yè)機(jī)制改善了，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)得到行使。

　　2)建立企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)支持機(jī)制。大力推進(jìn)工作改革力度，促使管理會(huì)計(jì)在“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”基礎(chǔ)上擴(kuò)展至企業(yè)治理層、管理層，堅(jiān)持以價(jià)值信息集成卡為中心，設(shè)置行為價(jià)值賬戶，創(chuàng)新行為價(jià)值賬戶的記賬方法，建立與管理會(huì)計(jì)理念契合的價(jià)值分析與評(píng)價(jià)體系，積極構(gòu)建起以“行為-價(jià)值”為內(nèi)核的支持機(jī)制。

　　3)著力運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”。“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力和保障，可以使得管理會(huì)計(jì)工作更加有效和接掌。“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”可以促使企業(yè)龐雜的信息得到互聯(lián)與共享，將各責(zé)任中心的信息將統(tǒng)一歸集到云端，使得企業(yè)管理人員隨時(shí)隨地都可以根據(jù)需要登錄云端，依據(jù)權(quán)限使用和共享信息。

　　4)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)、基本方法與政策法規(guī)，還要能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認(rèn)知能力真正掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，并最大化的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，熟悉企業(yè)整體的生產(chǎn)活動(dòng)狀況。然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際有效的對(duì)當(dāng)前的賬務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，通過管理會(huì)計(jì)信息提高決策的科學(xué)性，提升企業(yè)資金的管理能力，提升企業(yè)對(duì)資金使用的有效性和科學(xué)性、精確性。管理會(huì)計(jì)工作人員需要，能夠?qū)?jīng)濟(jì)對(duì)象的發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)識(shí)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，雖然我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用上還存在著一些差距，但隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)管理的日益精細(xì)化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)越來越科學(xué)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將具有巨大的效果。通過完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作可以滿足企業(yè)功能完備、快速高效、安全可靠、便于擴(kuò)充等各方面的要求。所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司實(shí)際情況考慮，在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)水平，降低管理會(huì)計(jì)成本，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中確立更大的優(yōu)勢(shì)。

　　管理類畢業(yè)論文范文二：醫(yī)院管理會(huì)計(jì)論文

　　一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

　　(一)管理會(huì)計(jì)思維一：解析過去

　　通過篩選對(duì)象、匯總樣本、分析繪圖，對(duì)陜南三市中心醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)性醫(yī)療收入進(jìn)行結(jié)構(gòu)比率剖析。我們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)護(hù)勞動(dòng)性收入占比過低，是它們的共同特點(diǎn)。按照會(huì)計(jì)交易相配比的原則，人員經(jīng)費(fèi)支出比率自然也就高不了，醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償虧損、醫(yī)護(hù)勞動(dòng)報(bào)酬占比較低的問題就不難想象，至于與國(guó)際趨同達(dá)到國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)就更難了。真正想要醫(yī)務(wù)人員受鼓舞，切實(shí)參與到醫(yī)改的進(jìn)程中去，就得重視醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，提高醫(yī)護(hù)勞動(dòng)收入的比重。三家醫(yī)院平均每百元收入中醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值收入只有18.67元，即18.67%，與均值24.97%的人員經(jīng)費(fèi)支出率相比，相差6.3%，如果不提高醫(yī)護(hù)人員價(jià)值收入，這種醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償“剪刀差”現(xiàn)象就無法避免。從勞動(dòng)報(bào)酬上看，這種現(xiàn)象也是影響醫(yī)護(hù)薪酬機(jī)制構(gòu)建的重要因素。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。要想讓職工分享醫(yī)院發(fā)展成果，逐步提升薪酬待遇，就應(yīng)重視目前過低的勞動(dòng)價(jià)值問題，提高醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值收入占比，縮小乃至扭轉(zhuǎn)目前正在擴(kuò)大的“剪刀差”。按照國(guó)際上通行的做法，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的薪酬應(yīng)該是社會(huì)平均工資的3-5倍，但通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)精算發(fā)現(xiàn)，陜南三市中心醫(yī)院職工年均收入還達(dá)不到社平工資的2倍。對(duì)醫(yī)院勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償?shù)念A(yù)測(cè)，我們要從宏觀、中觀、微觀這三個(gè)層面考量，樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，走精益化價(jià)值創(chuàng)造道路。宏觀上，就要跟進(jìn)國(guó)家、省市醫(yī)改動(dòng)向，把握大政方針、政策導(dǎo)向。公立醫(yī)院自負(fù)盈虧模式，順加15%差價(jià)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式，讓其對(duì)藥品加成的依賴越來越強(qiáng)。自2009年以來，目前以藥補(bǔ)醫(yī)的機(jī)制尚未有效破除，科學(xué)的補(bǔ)償機(jī)制也尚未建立。當(dāng)然，醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償問題就未能完全解決。中觀上，就是要站在醫(yī)院層面，熟知醫(yī)院功能定位及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，用管理的眼光看待發(fā)展。醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償虧損一定程度上也造成醫(yī)院的趨利行為，通過提高檢查、化驗(yàn)等收入進(jìn)行創(chuàng)收彌補(bǔ)。微觀上，就是深入會(huì)計(jì)層面，依賴并不局限于財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)及分析。管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)與醫(yī)療業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大的融合，結(jié)合醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)信息，測(cè)算醫(yī)院補(bǔ)償虧損與其收入、人員經(jīng)費(fèi)支出率之間的關(guān)系。要想改變這種剪刀差現(xiàn)象，就得客觀地看待醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值過低現(xiàn)象，進(jìn)行正確的決策，改變管理的現(xiàn)狀。面對(duì)醫(yī)院勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償缺口逐年增大的現(xiàn)狀，醫(yī)院要改變以往重?cái)?shù)量、比規(guī)模，粗放式管理的弊端，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與醫(yī)院發(fā)展的總體規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理需求、業(yè)務(wù)流程等結(jié)合起來，從管理會(huì)計(jì)的角度考慮問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度結(jié)合，從各個(gè)方面考慮如何減少資源消耗、釋放發(fā)展紅利，為決策提供依據(jù)。結(jié)合成本決策法理論，在研究醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償問題上，財(cái)務(wù)人員要打破傳統(tǒng)思維，進(jìn)行多維度思考，不能就成本論成本、也不能單純地把成本信息按照財(cái)務(wù)分析的形式簡(jiǎn)單呈現(xiàn)出來，要通過成本信息幫助和支持醫(yī)院未來的管理決策，提高決策會(huì)計(jì)的價(jià)值，從而優(yōu)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。具體來講，就要優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，有升有降，控制物耗支出比率，杜絕浪費(fèi)支出。在決策上，不能因體制上的價(jià)值補(bǔ)償問題，忽略醫(yī)護(hù)人員要求薪酬待遇增長(zhǎng)的合理需求。醫(yī)院要根據(jù)近3-5年的工資增長(zhǎng)情況，扣除CPI的增長(zhǎng)因素，確定下年度薪酬增長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃。下面我們選取三家醫(yī)院中的某一家作為樣本與陜西省社會(huì)平均工資進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)樣本進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，樣本醫(yī)院的職工工資增長(zhǎng)率還不到9%，低于陜西社平工資的增幅速度?？磥韱畏矫婵紤]勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償虧損，忽略對(duì)人員經(jīng)費(fèi)支出比率的考量，只會(huì)阻礙工資薪金正常增長(zhǎng)機(jī)制的形成。目前，三家醫(yī)院靠藥品加成收入還能彌補(bǔ)部分醫(yī)療勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償虧損，但隨著國(guó)家醫(yī)改的持續(xù)深入，這部分是肯定要被取消的。綜合考慮，對(duì)待醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償虧損問題，要形成外靠醫(yī)改政策配套、內(nèi)靠醫(yī)院挖掘潛力的一致決策。

　　(二)管理會(huì)計(jì)思維四：績(jī)效管控當(dāng)下醫(yī)改政策

　　對(duì)城市公立醫(yī)院的影響在逐步加大，醫(yī)院勞動(dòng)技術(shù)價(jià)值未能合理體現(xiàn)，我們期待國(guó)家充分重視醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值，建立科學(xué)合理的補(bǔ)償機(jī)制。但重要的是，公立醫(yī)院應(yīng)從自身管理和醫(yī)療運(yùn)營(yíng)中反映出的問題，結(jié)合管理會(huì)計(jì)方法工具，用會(huì)計(jì)的視覺，透視管理的問題，重視醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值，提升醫(yī)護(hù)薪酬水平。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行管控。第一，講服務(wù)數(shù)量規(guī)模絕不能忽視服務(wù)質(zhì)量效率。公立醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)年平均門診人次診療費(fèi)用和平均住院人次診療費(fèi)用增長(zhǎng)幅度，必須低于同期居民消費(fèi)價(jià)格增長(zhǎng)指數(shù)，仿照管理會(huì)計(jì)成本計(jì)算的方法，對(duì)次均費(fèi)用實(shí)行定期監(jiān)測(cè)、時(shí)時(shí)控制。第二，實(shí)行全面預(yù)算管理，縮減日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支出，加強(qiáng)對(duì)藥品、衛(wèi)材全過程管理，降低物耗支出。全面預(yù)算精細(xì)化管理著眼于宏觀，落實(shí)于微觀。在提高人員經(jīng)費(fèi)支出比率的同時(shí)，要通過預(yù)算控制實(shí)施成本控制降低醫(yī)院日常公用運(yùn)行費(fèi)用的開支，加強(qiáng)對(duì)藥品、衛(wèi)材從預(yù)算采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、記賬等全環(huán)節(jié)的管控，把結(jié)余節(jié)約的資金用于職工待遇的提高。第三，實(shí)行業(yè)績(jī)計(jì)量，運(yùn)用KPI績(jī)效考核或平衡計(jì)分卡工具進(jìn)行績(jī)效考核。KPI是指關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，可以選取人員經(jīng)費(fèi)支出比率、公用經(jīng)費(fèi)支出比率、管理費(fèi)用支出比率、藥品(衛(wèi)生材料)支出率等收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)進(jìn)行成本監(jiān)測(cè)控制。運(yùn)用平衡計(jì)分卡從醫(yī)院的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展對(duì)醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值賦予高權(quán)重，促使降低藥品、檢查等收入在收入結(jié)構(gòu)中的比重。第四，醫(yī)院發(fā)展要考慮機(jī)會(huì)成本因素，把有限的資源用到刀刃上，響應(yīng)醫(yī)改政策，實(shí)行人才下沉、資源下沉，通過醫(yī)療聯(lián)合體或托管方式將優(yōu)勢(shì)人才技術(shù)下沉到縣鎮(zhèn)，在解決“看病難”問題的同時(shí)，也可彌補(bǔ)醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償不足、醫(yī)護(hù)待遇低的問題。

　　(三)管理會(huì)計(jì)思維五：價(jià)值創(chuàng)造

　　通過管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例，運(yùn)用成本計(jì)算、預(yù)算管理、醫(yī)療業(yè)績(jī)計(jì)量、機(jī)會(huì)成本考量等管理會(huì)計(jì)工具方法進(jìn)行激勵(lì)控制，正確看待醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)價(jià)值補(bǔ)償不足問題，通過深層次挖掘醫(yī)院管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造潛力，實(shí)施績(jī)效管控措施，量化提升醫(yī)護(hù)待遇，激發(fā)醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的活力。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　在研究陜南三市中心醫(yī)院醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值時(shí)，不止局限于部分?jǐn)?shù)據(jù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單呈現(xiàn)上，還要善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思維進(jìn)行歷史、現(xiàn)在和未來情況的研究。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與醫(yī)療業(yè)務(wù)的高度融合，用管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)決策，激發(fā)醫(yī)護(hù)勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的活力。