管理類論文

　　管理會(huì)計(jì)是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的,并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的管理類論文，供大家參考。

　　管理類論文范文一：管理會(huì)計(jì)發(fā)展問題探析

　　一、新形勢(shì)下我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

　　(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)薄弱

　　管理會(huì)計(jì)一詞的重點(diǎn)在于管理二字而不是表面字義簡(jiǎn)單的理解為一般的會(huì)計(jì)記賬、算賬、報(bào)賬、核算數(shù)據(jù)等工作，如果分不清主次則企業(yè)很難得到有效地運(yùn)用并得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營管理者肩負(fù)著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的重任，而且要不斷的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的利潤最大化，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。同時(shí)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理本身就是一種效益，而且這種效益具有想象不到的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和不可估量性，但是現(xiàn)階段不少企業(yè)管理者受傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠深，只注重眼前的利益而沒有看到管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)的經(jīng)營與管理沒有良好的結(jié)合，不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　(二)我國管理會(huì)計(jì)的研究知識(shí)陳舊，理論脫離實(shí)際，可操作性差

　　現(xiàn)階段對(duì)于我國目前的管理會(huì)計(jì)研究，主要著重于其實(shí)踐方法的探索，尤其是集中于引薦國外最新研究成果上，缺乏創(chuàng)新性和發(fā)展性，進(jìn)而缺乏完整的會(huì)計(jì)管理理論體系，而且我國研究人員對(duì)會(huì)計(jì)管理的研究知識(shí)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，另一方面，隨著國際上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，我國的研究重點(diǎn)把更多的注意力放在外國企業(yè)管理上，研究出的管理會(huì)計(jì)理論沒有結(jié)合我國具體的會(huì)計(jì)管理環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展環(huán)境，致使理論脫離了實(shí)際，可操作性差，不能很好地適應(yīng)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)理論研究應(yīng)與實(shí)踐相結(jié)合才能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)有效地發(fā)展。

　　(三)會(huì)計(jì)管理管理方法在在實(shí)際工作中的運(yùn)用問題

　　會(huì)計(jì)管理的影響因素包含很多，例如歷史發(fā)展因素、管理理論因素、金融性因素、會(huì)計(jì)人員因素以及我國法律政策因素等。因此會(huì)計(jì)管理方法在實(shí)際工作中應(yīng)該靈活運(yùn)用：一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該在任何情況下都能做到清楚了解管理會(huì)計(jì)這一概念，并能熟悉的掌握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵意義以及發(fā)展目的，對(duì)于在實(shí)際管理方法中遇到的問題應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際情況積極探討解決的方案，逐漸提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。另外，我國以往使用的會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)體系確實(shí)能在一定時(shí)期內(nèi)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，企業(yè)所處的環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，也致使一些新興企業(yè)在這種新的形勢(shì)下不斷發(fā)展壯大，而現(xiàn)階段我國企業(yè)的很多生產(chǎn)技術(shù)都不再適用于企業(yè)的發(fā)展，在這種情況下企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)的革新，而會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容也隨著生產(chǎn)的革新而不斷地改變，這就要求管理會(huì)計(jì)的方法必須隨著企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)行有效的變革。

　　(四)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)要求存在一定差距

　　一個(gè)企業(yè)的綜合效益的提高離不開內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，而財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)包含多方面，例如知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)層次、職業(yè)水準(zhǔn)以及人生的價(jià)值觀等，畢竟財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)水平與專業(yè)技能對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)有直接的影響，從目前各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平來看，我國的財(cái)務(wù)人員的水平并沒有達(dá)到當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求，整體綜合素質(zhì)偏低，具體表現(xiàn)為知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)層次不合理、接受專業(yè)教育層次低等，而且從近幾年來企業(yè)招聘的會(huì)計(jì)人員來看，對(duì)會(huì)計(jì)的要求從學(xué)歷高低逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ母叩?，卻都忽略了財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)水平和個(gè)人修養(yǎng)的重要性，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)普遍的弄虛作假、謊報(bào)財(cái)務(wù)等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　二、解決會(huì)計(jì)管理應(yīng)用問題的措施分析

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

　　企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮和帶領(lǐng)，因此要想從根本上解決會(huì)計(jì)管理問題，需從培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)開始。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r制定相關(guān)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)方案，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)上下共同發(fā)展。

　　(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)我國發(fā)展國情將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須適應(yīng)我國的發(fā)展國情，這就要求我國的管理會(huì)計(jì)研究理論必須建立在我國國情的基礎(chǔ)上，不僅要借鑒國際上其他外國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論，更要在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性的變革，將外國的管理理論有效地運(yùn)用到我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，同時(shí)重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免理論脫離實(shí)際的狀況產(chǎn)生。另一方面，嚴(yán)格控制企業(yè)發(fā)展的方向，使管理企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展內(nèi)容不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將其得到有效地運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用和發(fā)展離不開理論與實(shí)踐的具體結(jié)合，只有將二者有機(jī)的結(jié)合才能真正落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用中，使企業(yè)得到最大效益的可持續(xù)性發(fā)展。

　　(三)提高管理會(huì)計(jì)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

　　企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該在保持自身傳統(tǒng)信息來源的同時(shí)，樹立現(xiàn)代化信息觀念，利用身邊現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)等信息資源廣泛的吸取借鑒先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理論，整合融入到自身企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制中，企業(yè)要為相關(guān)人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)協(xié)助其更好地提升管理和業(yè)務(wù)水平，不斷吸收新的知識(shí)和管理理念并應(yīng)用到工作中去。從而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性使管理和具體工作更緊密地結(jié)合起來。另外，在招聘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，不僅要考慮應(yīng)聘者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次以及能力的高低，更要考察應(yīng)聘者的道德素質(zhì)水平，同時(shí)提高現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期監(jiān)督和審查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重點(diǎn)，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和會(huì)計(jì)人員的管理水平。

　　三、總結(jié)

　　管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)，更需要會(huì)計(jì)管理人員和社會(huì)各方面的共同努力，既要認(rèn)識(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下中西管理會(huì)計(jì)的共性，更要結(jié)合我國的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，研究出適合于中國國情的管理會(huì)計(jì)體系，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合共同應(yīng)用于企業(yè)的管理中?？偠灾?，在全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的大背景下，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善的管理會(huì)計(jì)體系是必不可少的重要前提，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論實(shí)踐，在適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下提高的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)得到最大利潤的、穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展。

　　管理類論文范文二：價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建

　　一、基于價(jià)值鏈視角管理會(huì)計(jì)體系中存在的問題

　　1.成本管理問題

　　在價(jià)值鏈中，降低成本的主要方式是對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的縮減，使得生產(chǎn)成本相應(yīng)的提高，同時(shí)針對(duì)價(jià)值鏈所產(chǎn)生的問題也會(huì)出現(xiàn)，企業(yè)在和顧客之間的合作時(shí)，在節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況下，產(chǎn)生質(zhì)量相對(duì)應(yīng)地減少，這種利用成本作業(yè)的方法，對(duì)市場(chǎng)的秩序有一定的危害。

　　2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍不明

　　目前，企業(yè)的運(yùn)營方向過于繁雜，企業(yè)無法正確的定位自身的價(jià)值，在市場(chǎng)的環(huán)境中，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的范圍不是很明確，也就在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面無法明確，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能提升時(shí)，由于缺少競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，在市場(chǎng)的活動(dòng)中行動(dòng)過于模糊，無法通過依靠?jī)r(jià)值鏈來提高利潤率。也就使得企業(yè)發(fā)展中遇到阻礙。

　　3.空間維度不足

　　傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)資源為保障，過度的依賴導(dǎo)致企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)中體制的構(gòu)建出現(xiàn)了一定的困難。管理會(huì)計(jì)體制的不全面使得企業(yè)活動(dòng)的空間維度不足，系統(tǒng)在強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也對(duì)價(jià)值鏈資源的整合產(chǎn)生阻礙。

　　二、價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與對(duì)策

　　1.明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值鏈范圍進(jìn)行確立，首先對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，把產(chǎn)業(yè)鏈看成一個(gè)整體，估算其整體的利率價(jià)值，然后對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行有效的分解，以多個(gè)不同的情況，對(duì)其所占有的資源進(jìn)行分析，確定單個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的利潤率，根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，提出相應(yīng)的方案來對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)前后的調(diào)整，更好的對(duì)投資的縮減，產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。企業(yè)在生產(chǎn)過程是在系統(tǒng)的各個(gè)組成部分發(fā)揮各自作用的同時(shí)，保持彼此的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)更快的發(fā)展，使得企業(yè)價(jià)值鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍，并能夠讓企業(yè)在上下游的各個(gè)合作伙伴能夠發(fā)揮企業(yè)的獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，在結(jié)合自身情況下，使其能夠?qū)?jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的確立，有效整合企業(yè)各部門的發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)員工能夠朝同一個(gè)方向邁進(jìn)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一個(gè)巨大的推動(dòng)作用。

　　2.準(zhǔn)確定位價(jià)值鏈管理有關(guān)環(huán)節(jié)

　　基于價(jià)值鏈視角分析管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建在一些相關(guān)內(nèi)容上應(yīng)該包括市場(chǎng)、顧客、產(chǎn)品等。在市場(chǎng)與顧客的關(guān)系上，主要的核心在于將顧客擺在首位，以市場(chǎng)的作用調(diào)節(jié)，增加顧客的數(shù)量，在如何吸引顧客上下文章，對(duì)顧客價(jià)值的提高有一個(gè)精準(zhǔn)的定位，使得價(jià)值鏈管理工作在進(jìn)行過程中更加的高效和有條理。針對(duì)客戶的具體情況，充分的利用服務(wù)的外包和增值服務(wù)，加強(qiáng)與顧客之間的商業(yè)關(guān)聯(lián)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，贏得先手。在客戶的信息方面應(yīng)該多加了解，客戶對(duì)企業(yè)的滿意程度和潛在客戶的調(diào)查都需要有一個(gè)全面的統(tǒng)計(jì)，在進(jìn)行價(jià)值鏈管理的準(zhǔn)確定位，確定企業(yè)運(yùn)營中所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)性客戶和能夠占到的市場(chǎng)份額。定位價(jià)值鏈管理有關(guān)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)的內(nèi)部流程能夠更好的使得企業(yè)和員工成長(zhǎng)，在保證顧客需求的同時(shí)，對(duì)價(jià)值鏈的基本運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行分析，確定有效而可行的方案，推動(dòng)企業(yè)機(jī)制的正常進(jìn)行。如企業(yè)組織相關(guān)的調(diào)查組對(duì)市場(chǎng)及價(jià)值鏈的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)查和探討，把握對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體的走向，在結(jié)合自身情況下，更好的改進(jìn)自己生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不足，使得在企業(yè)運(yùn)營中能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著一定的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　3.價(jià)值鏈視角下維度的擴(kuò)充

　　基于價(jià)值鏈視角下管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建需要在一定的空間上靈活運(yùn)用，企業(yè)生產(chǎn)體系的運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中，需要彈性的結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際情況來對(duì)整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)行有效的整合。管理會(huì)計(jì)體系在運(yùn)用價(jià)值鏈來分析整個(gè)產(chǎn)品的全生產(chǎn)周期，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)技術(shù)注重對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為先。在企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定相關(guān)的管理會(huì)計(jì)體系中，能夠促進(jìn)價(jià)值鏈的工作方式得到優(yōu)化，更好的提升整個(gè)價(jià)值鏈的生長(zhǎng)空間。把握對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的處理和考慮，以此對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行放寬，使得價(jià)值鏈能夠有效的節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用，優(yōu)化結(jié)構(gòu)產(chǎn)能，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)地位。如企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)體制，應(yīng)該結(jié)合自身情況，在運(yùn)用中能夠靈活性落實(shí)到運(yùn)營環(huán)節(jié)中的每一步。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，基于價(jià)值鏈視角分析管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建這種模式是很有必要的。明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍能夠使得企業(yè)在運(yùn)營過程中能夠?qū)ψ约旱倪\(yùn)營方向有個(gè)了解，從而推動(dòng)企業(yè)向目標(biāo)前進(jìn)，對(duì)價(jià)值鏈管理的有關(guān)細(xì)節(jié)，確定好市場(chǎng)的定位，對(duì)有關(guān)資源進(jìn)行整合，針對(duì)顧客的需求，對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)能做出相應(yīng)的調(diào)整。以價(jià)值鏈為戰(zhàn)略方針，更好的推動(dòng)企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。