淺談利基市場(chǎng)營(yíng)銷論文
淺談利基市場(chǎng)營(yíng)銷論文
利基市場(chǎng)(niche)理論是在市場(chǎng)營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它的目的是為消費(fèi)者提供最佳的產(chǎn)品或服務(wù)(如同佛龕里的東西一樣)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的利基市場(chǎng)營(yíng)銷論文，供大家參考。
利基市場(chǎng)營(yíng)銷論文范文一：市場(chǎng)利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究與思考
摘要：市場(chǎng)利基營(yíng)銷戰(zhàn)略是充分滿足特殊顧客群的完全需求而形成無法替代的市場(chǎng)戰(zhàn)略，兼顧了顧客、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)實(shí)力三種導(dǎo)向，是市場(chǎng)補(bǔ)缺者和中小企業(yè)的重要戰(zhàn)略。面對(duì)以消費(fèi)者個(gè)性化需求為特征的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代和全球范圍買方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)從多個(gè)層面對(duì)利基營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了理性思考。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)利基營(yíng)銷戰(zhàn)略;市場(chǎng)細(xì)分;目標(biāo)營(yíng)銷;顧客關(guān)系
一、市場(chǎng)利基營(yíng)銷戰(zhàn)略概述
“利基”一詞是英文“niche”的音譯，它來源于法語，指法國(guó)人在建造房屋時(shí)會(huì)在外墻上鑿出的一個(gè)神龕，供放圣母瑪利亞。在英語里，是指懸崖上的石縫，登山時(shí)人們借助這些微小的縫隙作為支點(diǎn)向上攀登。20世紀(jì)80年代，美國(guó)商學(xué)院的學(xué)者們開始引入市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域。利基營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)自身所特有的資源優(yōu)勢(shì)，通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來占領(lǐng)市場(chǎng)，從而最大限度地獲取收益所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。它既反映了顧客導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷思想，又體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的營(yíng)銷觀點(diǎn)，同時(shí)也是在衡量企業(yè)自身實(shí)力基礎(chǔ)上量力而為的戰(zhàn)略，因此利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)效性很強(qiáng)，在企業(yè)中特別是中小企業(yè)中的應(yīng)用十分廣泛，利基營(yíng)銷的時(shí)代已經(jīng)悄然而至。
二、利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的多層面分析
(一)基于市場(chǎng)細(xì)分層面的分析
市場(chǎng)細(xì)分理論是由美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專家溫德爾?史密斯(Wendell ?Smith)于20世紀(jì)50年代中期提出，隨著科技進(jìn)步和電子商務(wù)的發(fā)展，目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷占據(jù)營(yíng)銷界的主流，多數(shù)企業(yè)都是在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)力和特點(diǎn)，選擇具有吸引力的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)和執(zhí)行于目標(biāo)市場(chǎng)相匹配的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的程度，一個(gè)市場(chǎng)可以解構(gòu)為三個(gè)層次：品牌細(xì)分市場(chǎng)、利基市場(chǎng)、市場(chǎng)分子。由細(xì)分市場(chǎng)可以進(jìn)一步細(xì)分達(dá)到利基的層面，同樣通過市場(chǎng)分子也可達(dá)到。這將涉及到市場(chǎng)細(xì)分的另一種思路。首先，表示出一個(gè)特定消費(fèi)者的需求特性，他的需求特性十分具體和明確，并且可以代表一小群市場(chǎng)分子的共同需求，其次，按照一定的原則將需求特性的標(biāo)準(zhǔn)泛化和擴(kuò)大，就得到了市場(chǎng)利基層面的消費(fèi)群，進(jìn)一步泛化得到細(xì)分市場(chǎng)。這樣細(xì)分的好處是利基市場(chǎng)之間、細(xì)分市場(chǎng)之間的區(qū)隔十分明顯，避免了由于傳統(tǒng)的自上而下細(xì)分方法而出現(xiàn)市場(chǎng)重疊的缺點(diǎn)。
(二) 基于戰(zhàn)略層面的分析
利基戰(zhàn)略和波特提出的目標(biāo)集聚化戰(zhàn)略既存在聯(lián)系，也存在著區(qū)別，它們都是在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上做出的，但在對(duì)市場(chǎng)選擇上，利基戰(zhàn)略側(cè)重于選擇那些強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是很感興趣的領(lǐng)域，而目標(biāo)集聚化戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)對(duì)所選領(lǐng)域通過成本領(lǐng)先和差異化持續(xù)的占領(lǐng)，然而殊途同歸，選定特定群體，以專取勝的精髓是一致的。在實(shí)施利基戰(zhàn)略的時(shí)候，邁克爾?波特的目標(biāo)集聚化為我們提供了良好的思路，邁克爾波特指出目標(biāo)集聚于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或利基市場(chǎng)的戰(zhàn)略的可行性，取決于利基市場(chǎng)的規(guī)模和它是否能承擔(dān)特制價(jià)值鏈的成本。有四種類型的新細(xì)分市場(chǎng)適用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略(或言之利基戰(zhàn)略)：第一類是特制價(jià)值鏈導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本較低;例如，下降的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能允許集聚戰(zhàn)略。第二種使目標(biāo)集聚與一個(gè)利基市場(chǎng)可行的原因是，該市場(chǎng)發(fā)展到足以克服為其服務(wù)的固定成本;第三類是企業(yè)利用和其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)去克服為該利基市場(chǎng)服務(wù)的成本;第四類如果采用全球化戰(zhàn)略，利用多個(gè)國(guó)家的大容量來克服規(guī)模經(jīng)濟(jì)，那么目標(biāo)積聚于該利基市場(chǎng)是可行的。
(三)基于競(jìng)爭(zhēng)層面的分析
定位理論大師艾?里斯和杰克?特勞特認(rèn)為：“今天的市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)并非為顧客服務(wù)，而是在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)壘中，以智取勝，以巧取勝，以強(qiáng)取勝”。顯然，在他們眼中“顧客就是上帝”的信條被否定了，顧客被看作營(yíng)銷活動(dòng)的對(duì)象，贏得顧客是企業(yè)的目標(biāo)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷博弈提升到最重要的位置。
從競(jìng)爭(zhēng)的層面來研究利基營(yíng)銷戰(zhàn)略，不難發(fā)現(xiàn)利基戰(zhàn)略符合在《孫子兵法》、《戰(zhàn)爭(zhēng)論》等軍事著作中都提到的原則“集中兵力，以多戰(zhàn)少”，正如普魯士著名的軍事家克勞塞維茨所說：“如果無法獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，你必須靈活使用你現(xiàn)有的力量，在決定的地點(diǎn)創(chuàng)造絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。”利基戰(zhàn)略就是選擇狹小的市場(chǎng)，使得無論大企業(yè)還是小企業(yè)都可以盡可能地集中資源，以絕對(duì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)的“兵力”與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈，贏得顧客。作為戰(zhàn)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)的基本思想，它適用于各種戰(zhàn)略地位的企業(yè)?！稜I(yíng)銷戰(zhàn)》中，艾?里斯和杰克?特勞特提出了處于四種戰(zhàn)略地位的企業(yè)的16條競(jìng)爭(zhēng)原則，這其中進(jìn)攻戰(zhàn)的第三條原則：在盡可能狹窄的陣地上發(fā)起進(jìn)攻;側(cè)翼站的第一條原則：一次好的側(cè)翼戰(zhàn)應(yīng)該在無人競(jìng)爭(zhēng)的地區(qū)展開;游擊戰(zhàn)的第一條原則：找一塊小到足以守得住的市場(chǎng)等都或多或少體現(xiàn)這一思想。
(四)基于顧客關(guān)系層面的分析
要真正的理解利基戰(zhàn)略，還必須從顧客關(guān)系的層面來審視利基營(yíng)銷戰(zhàn)略。一旦從顧客的角度去觀察利基戰(zhàn)略就不難發(fā)現(xiàn)它的最大好處-可以與客戶建立起最密切的關(guān)系。
從市場(chǎng)細(xì)分中找到了最好的利基客戶群，制定集中資源為特定客戶群服務(wù)的戰(zhàn)略，而這一切正確的基石，在于這樣的經(jīng)營(yíng)方法可以最終導(dǎo)致企業(yè)與顧客之間最密切關(guān)系，這種關(guān)系又會(huì)導(dǎo)致顧客購(gòu)買或重復(fù)購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品。
利基企業(yè)非常了解他們的目標(biāo)顧客，能夠比其他公司更好地滿足消費(fèi)者的需求，贏得與顧客更好的關(guān)系，利基企業(yè)與客戶之間建立起一種相互依存、共生共榮的關(guān)系。一方面，利基企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是特定的群體;另一方面，利基企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，使得客戶很難找到其他的替代品。越是質(zhì)量好、服務(wù)水準(zhǔn)高的產(chǎn)品，企業(yè)提供的讓渡價(jià)值越高，客戶的轉(zhuǎn)移成本就越高，客戶的忠誠(chéng)度也就越高。
三、市場(chǎng)利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施
(一)尋找利基市場(chǎng)
尋找利基市場(chǎng)是應(yīng)用利基營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找到特殊客戶群，發(fā)現(xiàn)利基市場(chǎng)可以有三種思路：
1填補(bǔ)市場(chǎng)空白。 “有能力發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)尚未受到充分服務(wù)的市場(chǎng)”，這是2004年沃頓商學(xué)院評(píng)選全美當(dāng)代25大企業(yè)領(lǐng)袖時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。索尼公司董事長(zhǎng)盛田昭夫在20世紀(jì)60年代，曾創(chuàng)立了著名的圓圈理論：在無數(shù)的大圓圈與小圓圈之間，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占領(lǐng)的市場(chǎng)。“空隙”市場(chǎng)由于產(chǎn)品服務(wù)面比較窄，市場(chǎng)容量不大，大企業(yè)因不能形成規(guī)模生產(chǎn)而不愿插足該領(lǐng)域，使中小企業(yè)既可擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，又可擴(kuò)大收益率。中小企業(yè)只要看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，立即“擠”占，就可形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2 開辟全新市場(chǎng)。開辟全新市場(chǎng)可以是識(shí)別出萌芽中的潛在需求，也可以嶄新的方式向現(xiàn)有市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，而更大膽也更有回報(bào)的一種方式是創(chuàng)造市場(chǎng)。在20世紀(jì)50年代，沒有人對(duì)SONY隨身聽和35英寸磁盤有需求，然而SONY卻在盛田昭夫的率領(lǐng)下成功地開發(fā)了上述產(chǎn)品。“我們并不服務(wù)市場(chǎng)，而是創(chuàng)造市場(chǎng)。”盛田昭夫的這句名言是SONY營(yíng)銷哲學(xué)的最好概括。
3攻擊弱點(diǎn)，取而代之。尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)，就是利用競(jìng)爭(zhēng)者在滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者需求時(shí)所采取的手段和方法與消費(fèi)者最高滿意度之間存在的差異，就是消費(fèi)者期望與現(xiàn)實(shí)的差距，這正是可取而代之的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。邁克爾?波特說：“最好的戰(zhàn)場(chǎng)是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未準(zhǔn)備充分、尚未適應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的市場(chǎng)。”對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)的利用，尋找被強(qiáng)勢(shì)者忽視的消費(fèi)人群，攻擊對(duì)手，并取而代之，就成了利基企業(yè)尋找利基市場(chǎng)的又一策略。
(二)占領(lǐng)利基市場(chǎng)
1.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。企業(yè)在設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)利基營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，滲透戰(zhàn)略是被普遍采用的一種方法。滲透戰(zhàn)略的理論邏輯是通過緩慢但不斷增長(zhǎng)的銷售來逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)份額，依靠相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷努力構(gòu)筑有利的市場(chǎng)地位。一旦構(gòu)筑了利基市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，利基營(yíng)銷者的市場(chǎng)表現(xiàn)就會(huì)出現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。滲透戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于緩慢的增長(zhǎng)和相對(duì)小的市場(chǎng)影響力在競(jìng)爭(zhēng)中不會(huì)引起對(duì)手的注意。當(dāng)在無聲無息中成為利基市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，由于在局部市場(chǎng)的絕對(duì)市場(chǎng)份額所建立起的強(qiáng)大壁壘，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將難以對(duì)利基企業(yè)構(gòu)成威脅，而利基企業(yè)仍可通過復(fù)合利基戰(zhàn)略拓展利基市場(chǎng)。
2.利基戰(zhàn)略的營(yíng)銷組合。(1)獨(dú)一無二的產(chǎn)品策略。利基營(yíng)銷戰(zhàn)略就是要獨(dú)辟路徑，尋找自己的利基市場(chǎng)，根據(jù)利基市場(chǎng)特殊的顧客需求，開發(fā)具有獨(dú)特性能或?qū)ｉT化的產(chǎn)品滿足顧客需要，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品或新功能，滿足利基市場(chǎng)發(fā)展的需要。(2)市場(chǎng)撇脂價(jià)格戰(zhàn)略。市場(chǎng)撇脂的價(jià)格戰(zhàn)略可能會(huì)伴隨著滲透戰(zhàn)略同時(shí)出現(xiàn)。由于利基營(yíng)銷者更清楚地了解目標(biāo)顧客群，能比其他企業(yè)提供更符合顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，提高更高的產(chǎn)品附加值，所以可以索取更高的價(jià)格。(3)占領(lǐng)利基渠道。一個(gè)企業(yè)的渠道戰(zhàn)略可能成為企業(yè)唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和立身之本。但在以往的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，鮮有人把它們提高到一個(gè)戰(zhàn)略的地位。而對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)，對(duì)于一個(gè)后發(fā)企業(yè)，對(duì)于一個(gè)成熟市場(chǎng)的新產(chǎn)品，利基渠道或許將成為制勝的法寶。薇姿(VICHY)是世界最大的化妝品集團(tuán)——法國(guó)歐萊雅公司旗下的品牌之一，一直宣傳自己不含任何添加劑，是純天然制品，品牌訴求為“擁有健康的肌膚”。為了配合此品牌訴求，它一直選擇并堅(jiān)持“全世界只在藥房銷售”的市場(chǎng)策略，并目前已成為全球藥房銷售名列第一的化妝品品牌。(4)非常規(guī)的利基式的推廣策略。非常規(guī)的利基式的推廣策略，往往可以得到利基市場(chǎng)更深刻的認(rèn)同和接受。將廣告或市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)定在特定的消費(fèi)群身上，制造差異化，對(duì)所有人都是有利的，因?yàn)檫@能減少公司間的競(jìng)爭(zhēng)程度，同時(shí)，這與大多數(shù)其他營(yíng)銷手段形成了對(duì)比。因而成為一些市場(chǎng)利基者的首選策略，并且成為其市場(chǎng)成功的重要助力。
(三)擴(kuò)大利基份額
對(duì)于利基企業(yè)來說，擴(kuò)展利基市場(chǎng)可以從產(chǎn)品或業(yè)務(wù)范圍的廣度和深度來思考。從廣度上看，就是要生產(chǎn)不同的產(chǎn)品或向不同的市場(chǎng)提供產(chǎn)品，開發(fā)新的類似利基市場(chǎng)，也就是執(zhí)行復(fù)合利基戰(zhàn)略。從深度上來看，就是要向利基市場(chǎng)提供不同規(guī)格的品種或定位于狹小市場(chǎng)的一攬子產(chǎn)品，從滿足狹窄市場(chǎng)進(jìn)一步需求中獲得高邊際收益，這是擴(kuò)展利基市場(chǎng)的重點(diǎn)。無論是從廣度上還是從深度上，在拓展利基市場(chǎng)份額時(shí)都必須注意“度”的把握，應(yīng)盡量避免招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意和對(duì)利基市場(chǎng)的窺視，更要預(yù)防強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者利基市場(chǎng)的攻擊。最好的狀態(tài)是利基企業(yè)能夠在利基市場(chǎng)形成壟斷或獨(dú)占的地位，而利基市場(chǎng)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意味著雞肋，食之無味，棄之可惜。要做到這樣就不得不談到捍衛(wèi)利基的問題。
(四)捍衛(wèi)利基
1保持并加大差異化優(yōu)勢(shì)。利基企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)大的差異化定位，必須保持自身的與眾不同。利基企業(yè)可以在四個(gè)方面保持并加大這種優(yōu)勢(shì)：一是產(chǎn)品的差異化，即從產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品款式等方面來實(shí)現(xiàn)差異化;二是服務(wù)差異化，向目標(biāo)市場(chǎng)提供與競(jìng)爭(zhēng)者不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越能體現(xiàn)在顧客服務(wù)水平上，市場(chǎng)差異化就越容易實(shí)現(xiàn);三是消費(fèi)者所接觸的不僅是產(chǎn)品和服務(wù)，還有企業(yè)的人員，人員素質(zhì)的高低也會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力;四是品牌形象的差異化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益同質(zhì)化的今天，塑造特殊的品牌形象也能形成差異化優(yōu)勢(shì)。
2以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。雖然利基企業(yè)的實(shí)力一般較弱，技術(shù)研發(fā)的實(shí)力未必很強(qiáng)，但是利基企業(yè)占領(lǐng)利基市場(chǎng)后，完全是站在引領(lǐng)利基市場(chǎng)發(fā)展的位置，又對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向把握準(zhǔn)確，再加上一定的技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累，在技術(shù)創(chuàng)新上完全可以比后進(jìn)的企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)。利基企業(yè)可以也必須以不斷的創(chuàng)新引領(lǐng)利基市場(chǎng)的發(fā)展，通過這樣的技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)的壁壘，捍衛(wèi)利基市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)位置。
3控制上下游資源。利基企業(yè)對(duì)利基市場(chǎng)的選擇，很多時(shí)候是在龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中選擇某一個(gè)環(huán)節(jié)作為利基市場(chǎng)。這也暗示著利基企業(yè)的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)都保持著緊密的聯(lián)系。利基企業(yè)在占領(lǐng)利基市場(chǎng)后，可以通過垂直一體化或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式對(duì)利基市場(chǎng)的上下游環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，同時(shí)也要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)上下游資源的控制，以捍衛(wèi)利基市場(chǎng)地位。但是必須切記，只有當(dāng)利基市場(chǎng)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，垂直一體化的整合才是必要的，否則將極大地增加企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的管理成本。
4有效而牢固的客戶關(guān)系。利基企業(yè)與客戶之間往往可以建立緊密的關(guān)系，這種緊密的關(guān)系是利基企業(yè)捍衛(wèi)市場(chǎng)地位的主要手段。由于利基企業(yè)專門為利基市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，利基企業(yè)更加了解顧客的需要，可以完全滿足顧客的需求，使顧客得到更多的讓渡價(jià)值，達(dá)到客戶滿意，形成忠誠(chéng)顧客重復(fù)購(gòu)買，排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有效捍衛(wèi)利基市場(chǎng)。
另外，利基企業(yè)的消費(fèi)者難以找到代替者或成本太高，這樣利基企業(yè)就可以利用轉(zhuǎn)移成本鎖定目標(biāo)客戶。轉(zhuǎn)移成本是客戶關(guān)系的一個(gè)重要決定因素，當(dāng)客戶面臨著很高的轉(zhuǎn)移成本時(shí)，即使供應(yīng)商提供的價(jià)值一時(shí)達(dá)不到客戶的預(yù)期而出現(xiàn)關(guān)系退化，客戶也不會(huì)輕易退出，轉(zhuǎn)移成本的這種作用為供應(yīng)商修復(fù)客戶關(guān)系贏得了足夠的時(shí)間。
四、結(jié)束語
利基營(yíng)銷戰(zhàn)略是充分滿足特殊顧客群的完全需求而形成無法替代的市場(chǎng)，它以顧客、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)實(shí)力三者為思考的基礎(chǔ)，以顧客關(guān)系為最終著眼點(diǎn)，是市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略的延伸，是目標(biāo)聚集戰(zhàn)略新解，是市場(chǎng)補(bǔ)缺者的利器，是關(guān)系營(yíng)銷的實(shí)踐方法。
利基營(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)行銷天下，無論企業(yè)大小，只要符合條件，都能夠有效實(shí)施市場(chǎng)利基營(yíng)銷戰(zhàn)略。利基戰(zhàn)略已成為一種生存選擇，以持之以恒的利基態(tài)度再加上不斷創(chuàng)新的利基手段，才是讓企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)并基業(yè)長(zhǎng)青的根本法則。
參考文獻(xiàn)：
[1]赫爾曼?西蒙(德)隱性冠軍[M]北京：新華出版社，2001
[2]菲利普?科特勒(美) 科特勒談市場(chǎng)營(yíng)銷[M]杭州：浙江人民出版社，2002
[3]朱名俠競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略[M]北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001
[4]艾?里斯 杰克?特勞特(美) 營(yíng)銷戰(zhàn)[M]北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版社，2001
[5]K?F克勞塞維茨(德)戰(zhàn)爭(zhēng)論[M]西安：陜西人民出版社，2001
[6]邁克爾?波特(美) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M]北京:華夏出版社，1997
[7]邁克爾?波特(美) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M]北京：華夏出版社，1997
[8]湯姆?彼得斯，羅伯特?沃特曼(美) 追求卓越[M]北京：中央編譯出版社，2000
[9]菲利普?科特勒，加里?阿姆斯特朗(美) 營(yíng)銷學(xué)原理[M]上海：上海譯文出版社，1996
[10]吳鍵安市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M]北京：高等教育出版社，2000
利基市場(chǎng)營(yíng)銷論文范文二：淺析解碼利基營(yíng)銷戰(zhàn)略
論文關(guān)鍵詞:市場(chǎng)利基者;營(yíng)銷戰(zhàn)略分析;路徑選擇
論文摘要:市場(chǎng)利基者的重要作用是見縫插針、拾遺補(bǔ)缺，能夠通過提高高附加值而獲得高利潤(rùn)與快速增長(zhǎng)。由于以消費(fèi)者個(gè)性化需求為特征的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代的到來和全球范圍買方市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，利基營(yíng)銷的時(shí)代已經(jīng)來臨。本文通過對(duì)利基營(yíng)銷戰(zhàn)略多視覺分析，探索實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本路徑。
一、市場(chǎng)細(xì)分層面視覺分析
市場(chǎng)細(xì)分理論是20世紀(jì)50年代中期，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷專家溫德爾.史密斯(Wendell " Smith)提出的，市場(chǎng)細(xì)分理論的產(chǎn)生使傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念發(fā)生了根本的變革，對(duì)營(yíng)銷實(shí)踐產(chǎn)生了巨大的影響，利基營(yíng)銷戰(zhàn)略也是這一營(yíng)銷革命的間接成果。 企業(yè)必須做出的一項(xiàng)關(guān)鍵決策就是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的態(tài)度，是采用大眾營(yíng)銷，還是采用一種收斂的做法，執(zhí)行目標(biāo)營(yíng)銷(target marketing)。企業(yè)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品和服務(wù)只針對(duì)一個(gè)或多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，而非對(duì)整個(gè)市場(chǎng)。而另一種激進(jìn)和精確的營(yíng)銷方法是顧客級(jí)營(yíng)銷，針對(duì)每一位顧客的個(gè)性化需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。隨著科技進(jìn)步和 電子商務(wù)的 發(fā)展這種營(yíng)銷方式也逐漸得到推廣。目前從整體上看，目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷占據(jù)營(yíng)銷界的主流，多數(shù)企業(yè)都是在市場(chǎng)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)力和特點(diǎn)，選擇具有吸引力的目標(biāo)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)和執(zhí)行與目標(biāo)市場(chǎng)匹配的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分的程度，一個(gè)市場(chǎng)可以解構(gòu)為三個(gè)層次:品牌細(xì)分市場(chǎng)、利基市場(chǎng)、市場(chǎng)分子。
1.品牌細(xì)分市場(chǎng)。市場(chǎng)可以劃分為許多顧客群范圍廣大的細(xì)分市場(chǎng)，任何市場(chǎng)都可按不同的方式進(jìn)行細(xì)分。利益細(xì)分市場(chǎng)意為追求相同或相似利益的人所組成的群體;人口統(tǒng)計(jì)細(xì)分市場(chǎng)是指具有共同人口統(tǒng)計(jì)特征組成的群體;理由細(xì)分市場(chǎng)意為依照產(chǎn)品的原因劃分出使用者的群體;生活方式細(xì)分市場(chǎng)，指依據(jù)生活方式來劃分群體。
2.利基。如果利基是市場(chǎng)的夾縫，是細(xì)分市場(chǎng)的補(bǔ)充的話，那么我們得到利基的方法是將細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者所具有的共同需求特性劃分的更加詳細(xì)，更加具體。利基基本上描述的是一群為數(shù)較少的顧客，他們的共同需求定義更為狹窄，或是他們有著不同的需求組合口
3.市場(chǎng)分子。有些企業(yè)需要也能夠標(biāo)示出為數(shù)更少，需求特性更加細(xì)膩的顧客群(例如:經(jīng)常在超市里購(gòu)買共同特征商品的顧客)，這樣一群為數(shù)極少的客戶可以為企業(yè)帶來足夠的盈利機(jī)會(huì)。隨著客戶資料、DM等營(yíng)銷工具的普及，這種層次的營(yíng)銷活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)和逐漸推廣。
二、戰(zhàn)略層面視覺分析
利基營(yíng)銷戰(zhàn)略被邁克爾·波特視為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本模式之一。菲利浦·科特勒視之為營(yíng)銷的職能戰(zhàn)略，而對(duì) 中國(guó)的企業(yè)家來說，作為企業(yè)生存立命的根本和成長(zhǎng)的方式更為合適。利基戰(zhàn)略和波特提出的目標(biāo)集聚化戰(zhàn)略存在聯(lián)系但同時(shí)也存在著區(qū)別，它們都是在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上作出的，但在對(duì)市場(chǎng)選擇上，利基戰(zhàn)略側(cè)重于選擇那些強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是很感興趣的領(lǐng)域，而目標(biāo)集聚化戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)對(duì)所選領(lǐng)域通過成本領(lǐng)先和差異化持續(xù)的占領(lǐng)，然而殊途同歸，選定特定群體，以專取勝的精髓是一致的。在實(shí)施利基戰(zhàn)略的時(shí)候，邁克爾·波特的目標(biāo)集聚化為我們提供了良好的思路，邁克爾波特指出目標(biāo)積聚于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或利基市場(chǎng)的戰(zhàn)略的可行性，取決于利基市場(chǎng)的規(guī)模和它是否能承擔(dān)特制價(jià)值鏈的成本。有四種類型的新細(xì)分市場(chǎng)適用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略(或言之利基戰(zhàn)略):第一類是特制價(jià)值鏈導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本較低;第二種使目標(biāo)集聚與一個(gè)利基市場(chǎng)可行的原因是，該市場(chǎng)發(fā)展到足以克服為其服務(wù)的固定成本;第三類是企業(yè)利用和其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)去克服為該利基市場(chǎng)服務(wù)的成本;第四類如果采用全球化戰(zhàn)略，利用多個(gè)國(guó)家的大容量來克服規(guī)模 經(jīng)濟(jì)，那么目標(biāo)積聚于該利基市場(chǎng)是可行的。
三、競(jìng)爭(zhēng)層面視覺分析
定位理論大師艾·里斯和杰克·特勞特認(rèn)為:“今天的市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)并非為顧客服務(wù)，而是在同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)壘中，以智取勝，以巧取勝，以強(qiáng)取勝。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷博弈提升到最重要的位置。利基的本意就是夾縫，利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的提出就本源于強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向。菲利浦·科特勒將利基營(yíng)銷戰(zhàn)略定義為企業(yè)為了避免在市場(chǎng)上與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突而受其攻擊，選取被大企業(yè)忽略的、需求尚未得到滿足、力量薄弱的、有獲利基礎(chǔ)的小市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，是市場(chǎng)補(bǔ)缺者通常采用的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。從競(jìng)爭(zhēng)的角度來研究利基營(yíng)銷戰(zhàn)略，我們不難發(fā)現(xiàn)利基戰(zhàn)略符合在《孫子兵法》、《戰(zhàn)爭(zhēng)論》等軍事著作中都提到的原則“集中兵力.，以多戰(zhàn)少”，正如普魯士著名的軍事家克勞塞維茨所說:“如果無法獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，你必須靈活使用你現(xiàn)有的力量，在決定的地點(diǎn)創(chuàng)造絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。”利基戰(zhàn)略就是選擇狹小的市場(chǎng)，使得無論大企業(yè)還是小企業(yè)都可以盡可能的集中資源，以絕對(duì)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)的“兵力”與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈，贏得顧客。作為戰(zhàn)爭(zhēng)或競(jìng)爭(zhēng)的基本思想，它適用于各種戰(zhàn)略地位的企業(yè)。 四、顧客關(guān)系層面視覺分析
不論從市場(chǎng)細(xì)分、戰(zhàn)略還是競(jìng)爭(zhēng)的視角來理解利基營(yíng)銷戰(zhàn)略都是從定性的方面來研究，要真正的理解利基戰(zhàn)略的還必須從顧客以及顧客關(guān)系的層面來審視利基營(yíng)銷戰(zhàn)略。一旦從顧客的角度去觀察利基戰(zhàn)略就不難發(fā)現(xiàn)它的最大好處一可以與客戶建立起最密切的關(guān)系。從市場(chǎng)細(xì)分中找到了最好的利基客戶群，制定集中資源為特定客戶群服務(wù)的戰(zhàn)略，而這一切正確的基石，在于這樣的經(jīng)營(yíng)方法可以最終導(dǎo)致 企業(yè)與顧客之間最密切關(guān)系之一假設(shè)，而最密切的客戶關(guān)系又會(huì)導(dǎo)致顧客購(gòu)買或重復(fù)購(gòu)買我方企業(yè)產(chǎn)品而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。成功的企業(yè)致力于建立良好的客戶關(guān)系，利基企業(yè)可以做好這一點(diǎn)。彼得斯和沃特曼認(rèn)為:“一流的公司都能真正的與客戶都保持著密切的聯(lián)系，一般的公司往往口頭上都說要與客戶保持密切點(diǎn)聯(lián)系，而一流的企業(yè)則腳踏實(shí)地的與客戶保持著真正的密切聯(lián)系。”利基企業(yè)非常了解他們的目標(biāo)顧客，能夠比其他公司更好地滿足消費(fèi)者的需求，贏得與顧客更好的關(guān)系，利基企業(yè)與客戶之間建立起一種相互依存、共生共榮的關(guān)系。一方面，利基企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是特定的窄眾，另一方面，利基企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，使得客戶很難找到其他的替代品。越是質(zhì)量好、服務(wù)水準(zhǔn)高的產(chǎn)品，企業(yè)提供的讓渡價(jià)值越高，客戶的轉(zhuǎn)移成本就越高，客戶的忠誠(chéng)度也就越高。站在消費(fèi)者的角度來說，如果你兼顧所有消費(fèi)者的需求，那么每一個(gè)消費(fèi)群體都不覺得你是特別地反映了他們的精神，就是說沒有一個(gè)消費(fèi)群體對(duì)你的產(chǎn)品有強(qiáng)烈的受刺激的感覺，也不會(huì)產(chǎn)生特別的忠誠(chéng)，因此會(huì)在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都表現(xiàn)平淡;而選擇為利基市場(chǎng)提供特制的價(jià)值較容易贏得顧客忠誠(chéng)?？梢越栌靡粋€(gè)比喻來形容利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，“一個(gè)男人對(duì)所有的女人都好，所有的女人都不會(huì)認(rèn)為這個(gè)男人好;一個(gè)男人只對(duì)一個(gè)女人好，所有的女人都會(huì)認(rèn)為這個(gè)男人好。”企業(yè)也是如此。
五、實(shí)施利基營(yíng)銷戰(zhàn)略的路徑選擇
(一)尋找比較理想的利基市場(chǎng)
尋找比較理想的利基市場(chǎng)是應(yīng)用利基營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其核心就是:集中精力找到特殊的客戶群。發(fā)現(xiàn)利基市場(chǎng)可以有三種基本思路。首先，填補(bǔ)市場(chǎng)空白:“有能力發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)尚未受到充分服務(wù)的市場(chǎng)”，這是2004年沃頓商學(xué)院評(píng)選全美當(dāng)代25大企業(yè)領(lǐng)袖時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。其次，開辟全新市場(chǎng):開辟全新市場(chǎng)可以是識(shí)別出萌芽中的潛在需求，也可以是以嶄新的方式向現(xiàn)有市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，而更大膽也更有回報(bào)的一種方式是創(chuàng)造市場(chǎng)。最后，攻擊弱點(diǎn)，取而代之:尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱點(diǎn)，就是利用競(jìng)爭(zhēng)者在滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者需求時(shí)所采取的手段和方法與消費(fèi)者最高滿意度之間存在的差異，就是消費(fèi)者期望與現(xiàn)實(shí)的差距，這正是可取而代之的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
(二)利基營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)
首先是獨(dú)一無二的產(chǎn)品策略:利基營(yíng)銷戰(zhàn)略就是要獨(dú)辟路徑，尋找自己的利基市場(chǎng)，根據(jù)利基市場(chǎng)特殊的顧客需求，開發(fā)具有獨(dú)特性能或?qū)ｉT化的產(chǎn)品滿足顧客需要，不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品或新功能，滿足利基市場(chǎng) 發(fā)展的需要;其次是市場(chǎng)撇脂價(jià)格戰(zhàn)略:市場(chǎng)撇脂的價(jià)格戰(zhàn)略可能會(huì)伴隨著滲透戰(zhàn)略同時(shí)出現(xiàn)。由于利基營(yíng)銷者更清楚地了解目標(biāo)顧客群，能比其他企業(yè)提供更符合顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)，提高更高的產(chǎn)品附加值，所以可以索取更高的價(jià)格;最后是非常規(guī)的利基式的推廣策略:非常規(guī)的利基式的推廣策略，往往可以得到利基市場(chǎng)更深刻的認(rèn)同和接受。將廣告或市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)設(shè)定在特定的消費(fèi)群身上，制造差異化，對(duì)所有人都是有利的，因?yàn)檫@能減少公司間的競(jìng)爭(zhēng)程度，同時(shí)，這與大多數(shù)其他營(yíng)銷手段形成了對(duì)比。因而成為一些市場(chǎng)利基者的首選策略，并且成為其市場(chǎng)成功的重要助力。
(三)捍衛(wèi)利基戰(zhàn)略的構(gòu)想
首先是保持并加大差異化優(yōu)勢(shì):利基企業(yè)可以在四個(gè)方面保持并加大這種優(yōu)勢(shì):一是產(chǎn)品的差異化，;二是服務(wù)差異化;三是消費(fèi)者所接觸的不僅是產(chǎn)品和服務(wù)，還有企業(yè)的人員，人員素質(zhì)的高低也會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力;四是品牌形象的差異化;其次是以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘;再其次是控制上下游資源:最后是有效而牢固的客戶關(guān)系。利基企業(yè)與客戶之間往往可以建立緊密的關(guān)系，這種緊密的關(guān)系是利基企業(yè)捍衛(wèi)市場(chǎng)地位的主要手段。由于利基企業(yè)專門為利基市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，利基企業(yè)更加了解顧客的需要，可以完全滿足顧客的需求，使顧客得到更多的讓渡價(jià)值，達(dá)到客戶滿意，形成忠誠(chéng)顧客重復(fù)購(gòu)買，排斥競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有效捍衛(wèi)利基市場(chǎng)。
淺談利基市場(chǎng)營(yíng)銷論文相關(guān)文章：
1.2016市場(chǎng)營(yíng)銷大學(xué)生論文