mba論文項目管理論文
項目管理作為企業(yè)管理學科中成長性最快的一個分支,對項目的實施提供了一種有力的組織形式,對管理實踐做出了重要的貢獻。下面是學習啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：房屋建筑工程項目管理存在問題及對策
摘要：房屋建筑工程項目與人們的生活聯(lián)系十分緊密，隨著近些年該項工程施工數(shù)量的不斷增多，與房屋建筑工程項目管理有關的內(nèi)容日益成為人們關注的焦點。本文分析了房屋建筑工程項目管理中存在的問題，就房屋建筑工程項目管理對策提出了自己的見解。
關鍵詞：項目管理;房屋建筑工程;對策
伴隨我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各地的房屋建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，作為與百姓生活聯(lián)系最為緊密的房屋建筑工程，其項目的工程質(zhì)量一直備受關注。當前建筑企業(yè)紛紛通過加強項目工程管理來提升工程質(zhì)量，然而在當前工程項目管理現(xiàn)狀中，還存在諸多管理問題需要改進。本文就房屋建筑工程項目管理存在問題及對策進行研究。
一、房屋建筑工程項目管中理存在的問題
1.工程項目管理人員綜合素質(zhì)偏低
在當前的房屋建筑工程項目管理中，管理工作人員的綜合素質(zhì)參差不齊，普遍偏低。從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，專業(yè)的工程項目管理人才相對缺乏，很多工程項目管理人員往往依靠經(jīng)驗辦事，并不具備扎實的管理理論基礎和專業(yè)知識，一些工程項目管理人員管理意識淡薄，質(zhì)量觀念薄弱，缺少足夠的責任心，致使一些工程項目管理技術問題頻繁，影響了項目工程的綜合效益。
2.工程項目管理工作規(guī)范化程度不高
當前一些房屋建筑工程項目管理工作不規(guī)范、不標準，缺少科學有效的施工管理制度，或在管理體系上存在漏洞，導致工程項目管理工作難以在嚴格的體系下開展，大大降低了管理質(zhì)量。一些工程團隊雖然有一套項目管理體系，但在具體的執(zhí)行過程中執(zhí)行力不強，存在不規(guī)范的行為，導致房屋建筑工程項目管理效率下降，影響工程進展。
3.工程項目管理工作缺乏一定的針對性
當前一些工程項目管理工作往往抓不住重點，管理缺乏針對性，也在一定程度上影響了管理質(zhì)量。
二、房屋建筑工程項目管理的對策
1.提高對房屋建筑工程項目管理的重視程度
針對當前房屋建筑工程項目管理中存在的問題，首要的解決策略是提高對項目管理的重視程度，要把工程項目管理作為提升工程質(zhì)量的重要手段，加大各項投入，提高宣傳力度，使施工團隊由上至下提高對項目管理的認識;其次，要將質(zhì)量為先的管理理念在各項施工環(huán)節(jié)中貫徹下去，特別是要做好現(xiàn)場施工的管理，嚴抓工程項目施工中的質(zhì)量問題。
2.健全完善房屋建筑工程項目管理制度
完善的管理體系是房屋建筑工程項目管理的根本保障，在建立健全工程項目管理制度時，可以從以下方面入手。首先，要做到房屋建筑工程項目管理的規(guī)范化和標準化，制定科學合理的施工策劃方案，根據(jù)方案要求制定工程項目管理的規(guī)章制度;其次，要落實管理責任，制定全面系統(tǒng)的施工管理責任制度，使施工過程中各項管理責任全都落實到具體的人頭上，一旦在工作中出現(xiàn)問題可以及時找到具體負責人;最后，要制定科學合理的獎懲機制，提高工程項目管理人員工作積極性，要科學的對項目管理人員進行考核評價，并與其工作績效掛鉤，以此來提升項目管理質(zhì)量。
3.加強人員培訓，提升房屋建筑工程項目管理人員素質(zhì)
工程項目管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)對管理質(zhì)量產(chǎn)生了非常重要的影響，因此必須組建一支高素質(zhì)的工程項目管理隊伍，為房屋建筑工程項目管理提供保障。要對管理人員的職業(yè)素養(yǎng)進行熏陶教育，使其形成嚴謹、認真、負責的工作態(tài)度，具備良好的職業(yè)精神。
4.加大對房屋建筑工程項目管理重點工作的投入
加強對項目管理重點工作的投入，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，要強化項目工程管理的溝通機制，強化各個部門的溝通協(xié)作，方便房屋建筑工程項目管理的高效開展，可以利用信息化手段強化溝通機制的效果;其次，要針對房屋建筑工程項目施工中的重點內(nèi)容進行專項管理，如現(xiàn)場作業(yè)中的技術管理，施工材料的管理等等。通過對重點施工管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，來提升房屋建筑工程項目管理水平。
三、總結
綜上所述，房屋建筑工程項目管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作，涉及到了多個方面的內(nèi)容，且有待于在實踐中進一步提升管理策略。在新時期的時代背景下，建筑行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，房屋建筑工程項目作為建筑企業(yè)的重點工作，直接關系到企業(yè)發(fā)展的成敗。作為工程項目管理人員，要認清當前房屋建筑工程項目管理存在的問題，積極采取有效的管理策略，將工程項目的發(fā)展推向一個新的高度。
參考文獻：
[1]王從益.試論房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策[J].四川建材,2013,02:231-232.
[2]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].江西建材,2015,15:260+115.
項目管理論文范文二：水利科技項目管理方式
【摘要】近年來，貴州水利科技投入加大，科技項目規(guī)模和經(jīng)費有較大提高，但在科技項目管理中出暴露出承擔單位完成質(zhì)量差、驗收不及時、經(jīng)費開支不合理、監(jiān)管力度不夠等問題，文章對貴州水利科技“十一五”以來立項的項目特點和管理現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)當前科技體制改革的要求，對科技項目管理體系采取的保障措施進行探討，提出水利科技項目管理的針對性措施建議，使科技計劃項目能更科學有效進行管理，確保其順利實施。
【關鍵詞】水利科技;項目;管理
1貴州水利現(xiàn)有科技發(fā)展情況
“十五”以來，貴州水利系統(tǒng)各單位承擔了省級財政支持的科技計劃有科技基金計劃、重大專項計劃、社會發(fā)展計劃、農(nóng)業(yè)科技攻關計劃項目等等，承擔的水利部項目計劃有行業(yè)公益性科研專項、“948”計劃等。附圖為貴州水利科技計劃體系圖。在當前水利建設發(fā)展的大好機遇下，貴州水利科技圍繞解決喀斯特山區(qū)工程性缺水問題，在工程建設重大關鍵技術、水資源合理調(diào)配與高效利用、防災減災、新技術新材料新工藝的推廣應用、節(jié)水灌溉、水土保持治理、水利信息化建設等方面加強研究，為貴州省水利建設事業(yè)提供科技支撐。“十一五”以來，以貴州水利建設為依托，共開展了6項水利部“948”項目、公益性行業(yè)項目專項、科技推廣和項目等應用研究、2項省級重大科研專項、14項省級社會發(fā)展科技攻關、農(nóng)業(yè)科技攻關等項目研究，省水利廳自主立項開展了《復雜地基上混凝土高拱壩抗震性能研究》等71個項目的研究工作。獲授權實用新型專利31項，軟件著作權3項，編制完成1項水利行業(yè)標準《砌石壩設計規(guī)范》(SL25-2006)，完成《全壩外摻氧化鎂混凝土拱壩技術規(guī)范》(DB52/T720-2010)等2項地方標準，立項開展4項省地方標準《貴州省農(nóng)業(yè)灌溉用水利用率測定技術規(guī)程》等編制、參與了水利部行業(yè)標準《水土保持工程設計規(guī)范》的編制。啟動了貴州省喀斯特地區(qū)水資源開發(fā)利用工程技術中心建設。
2科技計劃管理中存在的問題
(1)科技項目立項管理機制不完善。“十一五”以前，由省廳自主立項的科技項目管理立項機制不健全，缺乏專家評議程序和科學決策過程，由于水利科技項目資助力度不足，水利與科技廳、教育廳等各單位間科技項目計劃缺乏有效信息共享，也存在項目多頭申報重復立項問題，產(chǎn)生效益低下，存在重立項，輕管理現(xiàn)象，頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠。
(2)承擔單位項目前期工作不充分。貴州省水利廳自主立項的科技計劃項目有3個中止，占立項數(shù)的4%，已完成項目中，有5個不能達到預定計劃目標，占立項數(shù)的7%，主要原因是負責人更換、項目實施中遭遇自然災害等問題。未完成預定計劃的主要原因是立項時承擔單位對項目研究方向調(diào)研不夠，對擬達到的目標計劃制定不切實際，也有對承擔單位抗風險能力等方面評估不到位等原因?？蒲许椖繄?zhí)行過程中確實存在不確定性，對科技項目執(zhí)行中不確定因素估計不足導致項目無法達到預期目標。
(3)項目規(guī)范化管理不到位。當前，各級的科技任務多是傳統(tǒng)過程管理，主要通過階段性考核、現(xiàn)場檢查、匯報會等方式進行監(jiān)管。如省科技廳立項的項目，作為行業(yè)主管部門的水利廳并沒有真正監(jiān)管權力，僅僅簽署任務書時知曉，溝通不暢。項目主管單位受人力時間、專業(yè)等多種因素影響，也不可能對所有項目實施全過程動態(tài)監(jiān)管，通常項目出現(xiàn)問題后，再被動進行調(diào)整，往往只對省重大專項等項目進行管理和監(jiān)督，其他項目監(jiān)管方式也多是中期，年終時，根據(jù)項目承擔方填報的年度執(zhí)行情況開展常規(guī)檢查或者現(xiàn)場抽查等，很難全面深入掌握項目實施過程的情況，項目執(zhí)行不易到位?？蒲姓\信體系制度也還未建立，缺乏有效的監(jiān)管，對項目實施中存在較大問題者也沒有嚴格懲罰措施和手段，僅僅只是幾年內(nèi)不予再申報新項目。
(4)項目預算執(zhí)行不一致。雖然在項目任務安排時都做了預算編制，比如水利部也采取了項目負責人約談制等方式，加強預算執(zhí)行管理，但是各來源項目預算執(zhí)行進度差異較大，進展不均衡，預算編制和實際使用脫節(jié)，測算依據(jù)不充分，執(zhí)行過程中變更較多。項目前期工作開展不足，實際情況與預算情況不一致等等，影響資金計劃的下達。
3當前科技改革的需求
2014年，國家對深化科技體制改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略進行了系列部署。根據(jù)改革方案，政府不再直接管理具體項目，主要負責科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局、評估、監(jiān)管等。并將對國家層面近40個部門管理、近百個計劃(專項、基金等)進行合并整合，避免再出現(xiàn)項目不能聚焦戰(zhàn)略目標需求，多頭申報、重復資助等問題，使科技項目和資金管理進一步適應創(chuàng)新規(guī)律。水利部現(xiàn)有水利科技計劃體系是基本完善的，涵蓋了科技創(chuàng)新的自主研究、開發(fā)、引進消化吸收、科技合作和成果轉化推廣等各個方面和各個階段。根據(jù)國家改革的統(tǒng)一部署，按照“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”新治水思路，和《國務院關于改進加強中央財政科研項目和資金管理的若干意見》(國發(fā)[2014]11號)、《關于深化中央財政科技計劃(專項、基金等)管理改革的方案》(國發(fā)【2014】64號)，水利部與各部委共同開展了科技計劃管理改革工作，要建立統(tǒng)一的國家科技管理平臺，解決科研項目不能聚焦國家重點發(fā)展戰(zhàn)略方向的等問題。貴州省科技廳也針對省內(nèi)出現(xiàn)的科技計劃碎片化、科研項目取向聚焦不夠兩個重點問題開展了改革探索，即科技計劃的“452”架構，著力四大改革舉措，優(yōu)化五大計劃體系，形成兩大功能體系，并在2015年的省級科技計劃項目申報中開始施行。新申報方式強調(diào)按照目前貴州省經(jīng)濟社會發(fā)展急需的、重點的科研方向聚集資金，整合資源，集成攻關;同時以后補助支持方式推動從項目管理向創(chuàng)新管理方式轉變。“452”架構改革部署，重在強調(diào)資源統(tǒng)籌、目標導向、市場導向、功能發(fā)揮，參照中央后補助管理方式，依據(jù)剛剛出臺的《貴州省應用技術研究與開發(fā)資金后補助管理暫行規(guī)定》，分先備案后補助、后審查后補助、科技服務后補助三種方式進行管理。這些對行業(yè)科研管理部門原有的管理方式帶來了新挑戰(zhàn)，提出了新的要求。在新形勢下，如何科學、合理、有效進行科技項目管理，把有限的資金應用在解決水利發(fā)展需求的關鍵問題上，保證項目實施可以產(chǎn)生既定的科技創(chuàng)新或推廣目標越發(fā)顯得迫切和必要，改革現(xiàn)有的管理機制已成為各級科技管理部門亟待解決的問題。
4對加強科技計劃項目管理的建議
(1)創(chuàng)新申報項目方式。根據(jù)改革的要求，國家將近百項科技計劃(專項、基金等)整合成五類：自然科學基金、科技重大專項、重點研發(fā)計劃、技術創(chuàng)新引導專項(基金)、基地和人才專項。省級層面的基礎研究計劃、科技支撐計劃、科技重大專項等三類計劃，都強調(diào)將自上而下的戰(zhàn)略研究和自下而上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相結合，強調(diào)創(chuàng)新目標、技術產(chǎn)出、服務經(jīng)濟社會等指標，從而形成創(chuàng)新功能體系;科技成果應用及產(chǎn)業(yè)化計劃、科技平臺及人才團隊建設計劃，以企業(yè)創(chuàng)新行為的績效以及各創(chuàng)新要素服務企業(yè)的績效為主要考核指標，從而形成成果轉化體系即后補助功能體系。作為省級行業(yè)部門，更應該根據(jù)當前水利建設的需求，加強頂層設計，整合行業(yè)內(nèi)科研力量，改變原來分散申報的模式，結合需求提出重點能解決水利建設中存在的重點問題，促進產(chǎn)學研結合的，能推動提高整合行業(yè)科技貢獻率的項目。
(2)加強項目監(jiān)控和評價體系。為了保證項目立項、監(jiān)管科學、客觀、公正，各單位都有相應的管理辦法，但更需要引入項目全過程管理的思路，開展科學的項目評估和監(jiān)控評價體系。如：完善科技項目評估程序，建立健全專家咨詢庫，發(fā)揮行業(yè)內(nèi)專家的決策支持作用。可以通過同一個問題引入競爭機制確定承擔單位，也可以通過發(fā)布需要解決的關鍵問題，通過邀請招標等確定。在中期評估體系上，關鍵是現(xiàn)場考核、時間進度和驗收管理上，應加強未結題項目管理，對不能整改、不能按時結題的單位記錄信用管理體系，視情況減少今后項目的立項數(shù)。
(3)建立專業(yè)機構管理具體項目的模式。科技項目的監(jiān)管評估需要非常專業(yè)的技術水平，在當前科技體制改革的大環(huán)境下，可通過政府購買服務的方式，讓有專業(yè)背景的中介組織替代政府部門延伸行使部份管理職能，參與項目跟蹤反饋，在獨立調(diào)查分析基礎上對計劃項目進行客觀公正的評價可加強項目實施過程中的動態(tài)監(jiān)管。
(4)推進科技計劃信息化管理。改變傳統(tǒng)人工評審時在時間、地域等方面的限制，根據(jù)頂層設計的目標，建設項目管理信息數(shù)據(jù)，包括立項審批、合同管理、預算申報管理、中間進度實施控制、項目驗收、成果登記等用信息化管理方式提高科技項目管理效率，并可實現(xiàn)資源共享。貴州水利廳也根據(jù)當前科技改革的情況，組織開發(fā)了貴州水利科技項目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要建立了水利科技業(yè)務數(shù)據(jù)庫，在項目申報、專家論證、審批立項、進度跟蹤、驗收等環(huán)節(jié)實現(xiàn)網(wǎng)上管理，可方便地實現(xiàn)水利系統(tǒng)的相關文檔和資料統(tǒng)計、查詢、管理，并可提供科技信息、科技成果服務。當前，貴州水利建設“三大會戰(zhàn)”正在實施，水資源“三條紅線”管理要求和生態(tài)保護要求在工程建設的同時使有限的水資源發(fā)揮最大的效益，還存在著喀斯特山區(qū)水利工程建設中的科研難題和新技術推廣需求。在新的形勢下，科技計劃管理也要統(tǒng)籌銜接水利基礎研究、應用開發(fā)、科技成果轉化和經(jīng)濟社會發(fā)展等各環(huán)節(jié)工作，以水利科技的不斷創(chuàng)新和進步來引領各項水利事業(yè)的又好又快發(fā)展。
參考文獻
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