mba項目管理論文
mba項目管理論文
項目管理作為企業(yè)及組織的一種管理方法,已經(jīng)在實際的經(jīng)濟運作中扮演了越來越重要的角色并起到了越來越高效的成果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：數(shù)據(jù)庫技術(shù)在測繪工程項目管理中的應(yīng)用
【摘要】隨著社會不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高，促使不斷發(fā)展測繪技術(shù)，會在一定程度上影響測繪工程項目管理的工作。建筑實際施工的時候需要十分龐大的數(shù)據(jù)。所以，對于建筑整體質(zhì)量來說，數(shù)據(jù)庫管理就變得十分重要。本文主要分析了測繪工程中數(shù)據(jù)庫技術(shù)的應(yīng)用，并且提出了合理的建議，以便于為以后進(jìn)一步分析和發(fā)展數(shù)據(jù)庫技術(shù)提供基礎(chǔ)和保障。
【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)庫技術(shù);測繪工程;項目管理;應(yīng)用
隨著不斷發(fā)展國民經(jīng)濟，城市化進(jìn)程不斷加劇，城市作為勘測單位，每年都需要承接很多工程，怎樣有效管理測繪工程項目是未來建筑發(fā)展的主要方向。傳統(tǒng)的測繪工程項目管理是在紙質(zhì)文檔基礎(chǔ)上建立的管理方式，由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)逐漸不能滿足社會發(fā)展需求。本文通過分析測繪工程項目管理中應(yīng)用地理信息數(shù)據(jù)庫技術(shù)，并且分析應(yīng)用項目的空間位置、產(chǎn)值、合同、時限、屬性等相關(guān)信息，并且空間化、具體化傳統(tǒng)測繪工程項目，以便于達(dá)到分析、分類統(tǒng)計、查詢測繪工程項的目的，并且還能夠在一定程度上降低管理成本以及提高項目管理效率。
一、數(shù)據(jù)庫技術(shù)基本概念
數(shù)據(jù)庫技術(shù)是一種核心的信息系統(tǒng)技術(shù)，是一種借助計算機來輔助管理數(shù)據(jù)的方式。數(shù)據(jù)庫技術(shù)最根本的作用實際上是存儲數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)，并且還能夠處理和獲取數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫技術(shù)能夠合理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫設(shè)計、結(jié)構(gòu)、相關(guān)應(yīng)用、存儲管理等方法以及基本理論，并且分析處理數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在應(yīng)用的時候主要研究目標(biāo)可以在一定程度上決定數(shù)據(jù)庫研究實際內(nèi)容。所以數(shù)據(jù)庫技術(shù)最根本的就是利用數(shù)據(jù)來建立管理數(shù)據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)庫，依據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)能夠處理分析數(shù)據(jù)信息，依據(jù)數(shù)據(jù)庫的管理系統(tǒng)能夠分析處理、修改、刪除、添加相關(guān)數(shù)據(jù)信息[1]。
二、測繪工程的基本概念
測量工程實際上就是依據(jù)測量空間中的相關(guān)信息來合理繪制地形圖。具備十分廣泛的研究目標(biāo)以及測量范圍，其中基本內(nèi)容主要包括水文信息、地下構(gòu)造、地貌地形等。大型工程在正式建設(shè)之前一般都是需要測量繪制地形圖，并且依據(jù)收集的實際信息和資料合理分析和理解相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并且對其進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃。工程項目建設(shè)的基本前提實際上就是測繪工程，所以，測繪工程在實際管理工程項目中具備十分重要的作用，測繪能夠完成很多項目，例如，風(fēng)景旅游圖、生活地圖等。
三、地理信息的數(shù)據(jù)庫技術(shù)
地理信息實際上就是能夠?qū)κ挛锓植继卣?、地表環(huán)境質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行標(biāo)示，并且能夠依據(jù)規(guī)范數(shù)字、圖像、文字圖形等來記錄和分析空間地理分布信息。測繪工程項目管理的時候一般情況都是利用項目信息點來合理表示空間信息，并且還可以在一定程度上體現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖像等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在1992年的時候微軟公司提出了一種關(guān)聯(lián)式數(shù)據(jù)管理庫系統(tǒng)，也就是Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這種系統(tǒng)實際上是能夠收集地理信息的一種常用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)JET是Access數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)引擎，具備十分強大的功能，并且還存在操作方便、接口靈活、界面優(yōu)化、易用易學(xué)的特點，已經(jīng)大量應(yīng)用在很多工程項目中，并且還能夠充分體現(xiàn)地理信息處理過程中實際作用和意義[2]。
四、測繪工程項目的管理
(一)測繪工程項目管理。
項目管理實際上是計劃、監(jiān)督、控制唐飛安徽省地球物理地球化學(xué)勘察技術(shù)院230022項目極度的一種實現(xiàn)最優(yōu)化的工程。一般情況下，可以把項目工程從準(zhǔn)備測繪階段到實際測繪效果以及交付使用分為以下幾方面幾個大部分，準(zhǔn)備現(xiàn)場數(shù)據(jù)、設(shè)計技術(shù)、現(xiàn)場操作、檢查質(zhì)量以及數(shù)量、交付結(jié)果、結(jié)算造價工程等，在所有項目管理工程階段都需要項目經(jīng)理不斷配合和完善，并且及時控制工程項目成本、工程進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量。因此，相關(guān)操作人員在實際管理項目工程的時候保證施工整體質(zhì)量盡可能完善和降低付款問題，促使工程進(jìn)步。實際測繪項目工程的時候需要及時控制和管理建筑工程質(zhì)量、工作時間、項目時間以及合同管理等[3]。
(二)分析測繪工程項目管理的數(shù)據(jù)類型。
實際管理測繪工程項目的時候，數(shù)據(jù)具備相應(yīng)的廣泛性和多樣性，可以從以下幾方面來進(jìn)行分析和研究，第一，依據(jù)數(shù)據(jù)用途來合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型。依據(jù)分類數(shù)據(jù)和查詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，如，工程項目名稱、工程類別、工程合同、工程管理人員、工程相關(guān)委托單位等;依據(jù)計算功能來合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型。例如，工程造價、工程量、工作時間等;依據(jù)補充說明來合理劃分?jǐn)?shù)據(jù)類型，例如，延后項目或者取消項目等。第二，依據(jù)建筑工程項目建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)庫。建筑工程項目數(shù)據(jù)庫實際上就說合理利用一定方式來計算分析、分類、收集。制圖等來綜合形成整體數(shù)據(jù)信息。大部分情況下，處理數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)信息的時候，加工管理過程中是使用Access數(shù)據(jù)庫的。第三，依據(jù)數(shù)據(jù)信息表達(dá)形式上來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類。利用圖形來合理闡述和表達(dá)數(shù)據(jù)信息，如，測繪效果圖、測繪結(jié)果等;利用文字形式、書面數(shù)字來合理闡述數(shù)據(jù)信息，如，相關(guān)設(shè)計技術(shù)、單位單據(jù)、工程合同、項目預(yù)算工程等;利用一定形式來闡述集中數(shù)據(jù)從而建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫[4]。
五、建立測繪工程項目管理數(shù)據(jù)庫
(一)建立屬性數(shù)據(jù)庫。
一般情況下都是利用動態(tài)項目管理數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，需要完整、準(zhǔn)確、及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)信息。工程項目測繪管理數(shù)據(jù)庫必須清晰、直接?？梢砸罁?jù)建設(shè)項目倉庫的方式進(jìn)行建設(shè)，分別解決投標(biāo)預(yù)算、施工控制以及施工準(zhǔn)備過程中的數(shù)據(jù)信息，此外也可以對數(shù)據(jù)代表信息進(jìn)行分類，為以后進(jìn)一步使用和管理提供方便[5]。
(二)建立空間數(shù)據(jù)庫。
一般情況來說，建立空間數(shù)據(jù)庫都是需要采集項目空間數(shù)據(jù)信息，并且還需要及時關(guān)聯(lián)其他屬性信息。
六、數(shù)據(jù)庫技術(shù)相關(guān)管理功能
數(shù)據(jù)庫項目管理的過程中需要及時導(dǎo)入、查詢、管理、統(tǒng)計項目相關(guān)信息，并且還應(yīng)該自動人工分配、自動計算工日、自動進(jìn)行項目預(yù)算。依據(jù)工作量、工作日、團隊或者部門產(chǎn)出情況來合理收集查詢相關(guān)信息，并且其中還需要包括人工項目和數(shù)據(jù)。項目工程實際操作的時候不但具備相應(yīng)規(guī)律性，還包括很大信息量，因此，想要完全實現(xiàn)工程項目管理的基本作用和功能是比較困難的。
(一)導(dǎo)入以及修改項目工程數(shù)據(jù)信息。
數(shù)據(jù)庫中導(dǎo)入所有信息的時候需要通過友好界面來輸入數(shù)據(jù)信息，實際數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息的時候需要確保數(shù)據(jù)信息可靠性以及準(zhǔn)確習(xí)慣，從而保證數(shù)據(jù)信息具備一定應(yīng)用效果，此外，依據(jù)數(shù)據(jù)實際變化情況來修改以及模仿相關(guān)數(shù)據(jù)信息。
(二)查詢數(shù)據(jù)信息的功能。
數(shù)據(jù)庫技術(shù)最主要的就是項目關(guān)鍵點查詢項目功能、在數(shù)據(jù)庫中能夠收集所有滿足實際條件的相關(guān)數(shù)據(jù)項目，并且能夠給用戶提供一定查詢結(jié)果就是查詢項目的基本過程。項目查詢應(yīng)用的時候其中信息能夠在一定程度上被當(dāng)做查詢信息的基本條件。隨著國內(nèi)不斷發(fā)展城市化，促使逐漸出現(xiàn)很多高層建筑，導(dǎo)致信息量也在不斷增加，此外，也會在一定程度上限制建筑工程的進(jìn)步和發(fā)展，所以，在工程項目中合理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)能夠有效解決上述問題，從而保證項目工程能夠獲得一定的經(jīng)濟效益，與此同時也可以在一定程度上促進(jìn)建筑事業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展。
(三)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息。
通常來說，在一定條件下函數(shù)能夠統(tǒng)計工程項目中的所有數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)計的信息主要有合同控制、生產(chǎn)價值、項目類別、項目編號。此外，其中也應(yīng)該包括個人工作日、各個部門參與項目的工作量、項目時間等。工程項目實際操作的過程中，統(tǒng)計工程項目主要依據(jù)就是用戶為系統(tǒng)提供界面，然后為用戶提供查詢報告，并且還能夠為決策工程項目以及管理工程項目提供依據(jù)。
(四)錄入和替換測繪工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息。
測繪工程在實際進(jìn)行項目管理的時候，需要輸入多個數(shù)據(jù)信息，或者使用手動路徑，或者使用新的輸入路徑。實際操作工程項目的時候，如果應(yīng)用手動輸入路徑，經(jīng)常會出現(xiàn)一定問題和不足，一般情況下，輸入信息數(shù)據(jù)的過程中需要保證具備可靠的數(shù)據(jù)信息，不可以輸入錯誤的數(shù)據(jù)信息值，也不可以出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，不然會影響工程的實施。實際操作工程項目管理時如果出現(xiàn)上述數(shù)據(jù)庫文圖，需要依據(jù)一定方式來取代數(shù)據(jù)信息。一般來說，都是需要應(yīng)用特定的紙質(zhì)文件來對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行相關(guān)檢測，這是一種先進(jìn)的常用方式。紙質(zhì)文件因為包括多種錯誤，因此必要的時候需要重新整理數(shù)據(jù)信息，基于此會浪費大量時間，但是能獲得良好的工程操作效果。更新和檢測工程項目數(shù)據(jù)庫的時候，如果能夠控制項目，此時能夠準(zhǔn)確進(jìn)行替換，從而完全滿足實際發(fā)展需求。
結(jié)束語
綜上，測繪工程項目管理過程中應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)會涉及很多方面內(nèi)容，主要有策劃、控制、決策等方面，屬于全面的一種系統(tǒng)工程。所以實際操作數(shù)據(jù)庫技術(shù)時候，應(yīng)該分析技術(shù)管理建筑工程數(shù)據(jù)，不但能夠提高質(zhì)量，還能夠有效降低施工成本，基于此，數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用在測繪工程項目中更夠克服傳統(tǒng)技術(shù)的不足和缺陷，為建筑工程項目提供技術(shù)保障，從而還能夠全面促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。基于此，需要自動化、信息化的測繪工程項目管理技術(shù)。
項目管理論文范文二：工程項目管理問題研究
摘要：工程項目管理是指對特定項目實施過程的計劃，并制訂相應(yīng)的管理體系。目前，這種管理方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各種工程項目的施工過程中。簡要分析了工程合同管理、質(zhì)量與風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞：工程項目管理;合同管理;風(fēng)險管理;質(zhì)量管理
工程項目管理是施工企業(yè)工作的重點，所以，在施工過程中，企業(yè)會針對每個項目提出相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理方式，將每個項目細(xì)化為單元，以便企業(yè)統(tǒng)一管理，獲得更好的收益，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。由此可知，項目管理是施工企業(yè)工作的重中之重。從我國施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，如何高效、合理地利用工程管理理念實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，是各個企業(yè)急需解決的問題。
1工程合同管理
隨著法制建設(shè)工作的不斷深入，合同對甲乙雙方來說是至關(guān)重要的，它的存在進(jìn)一步確定了工程經(jīng)費的使用方式，明確了雙方的責(zé)任和義務(wù)。因此，施工企業(yè)在擬定合同時，一定要重視工程量審定問題、費用支付問題和賠償問題。企業(yè)在擬定合同時，要認(rèn)真審查合同中的條款，嚴(yán)格審核其中的所有細(xì)節(jié)。這些細(xì)節(jié)在施工企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中起著非常重要的作用，而且對合同雙方有一定的約束力。
2工程施工過程管理
2.1加強人員管理
任何一個企業(yè)都是由人組成的，任何一個項目的實施都離不開人，因此，工作人員的整體素質(zhì)和工作能力等對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它在一定程度上決定了工程質(zhì)量和工作人員的工作效率。在施工企業(yè)中，工作人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所以，他們一定要有扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在日常工作中，要靈活運用管理知識，多多積累實踐經(jīng)驗，從而更好地完成工作。在管理工作人員時，企業(yè)一定要督促每個人做好自己的本職工作，讓每個人都具備較強的執(zhí)行力。長期以往，必定能夠組建起一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強的隊伍。
2.2做好技術(shù)準(zhǔn)備
施工企業(yè)承接的項目種類較多，不同的項目會有特定的施工要求，而且包括的工種也比較多，所以，在施工現(xiàn)場，需要工作人員針對不同的項目提前做好準(zhǔn)備工作。在工作過程中，每個項目都有專用圖紙，因此，在施工前，工作人員一定要認(rèn)真審查和研究圖紙，明確相關(guān)注意事項、整體工藝流程和施工重難點等。在完成對圖紙的初步審查后，要不斷總結(jié)問題，將問題反饋給設(shè)計部門重新修訂。修訂完成后，施工部門可根據(jù)修訂后的圖紙施工。在施工過程中，工作人員要按照圖紙的要求完成工程項目的測量和復(fù)核工作，進(jìn)一步提高工程項目的整體質(zhì)量，降低錯誤率。另外，在合同允許的范圍內(nèi)，施工人員要努力做好每一項工作，同時，也要考慮一些客觀因素，細(xì)致地計劃和實施整個工程項目。在施工過程中，企業(yè)要選擇最佳的施工方案，以保證相關(guān)工作能夠順利進(jìn)行。
2.3確定材料
在施工過程中，消耗品之一就是材料。為了進(jìn)一步節(jié)約成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效控制材料的使用情況，制訂科學(xué)的消耗額度，嚴(yán)格把控材料的使用情況。在使用時，最重要的要讓它物盡其用。在此過程中，要注意以下3點：①盡量降低材料成本，選擇價格最合理的供貨企業(yè)。②在保證價格的同時，要選擇質(zhì)量可靠、放心的材料。只有將優(yōu)質(zhì)的材料與精湛的工藝相結(jié)合，才能夠保證工程的整體質(zhì)量。因此，企業(yè)要嚴(yán)格檢查所使用的材料，制訂完善的采購計劃，以防出現(xiàn)材料報廢和資金被占用的情況。③在日常工作中，要加強對材料的管理，防止發(fā)生材料丟失的問題。
3工程施工質(zhì)量管理
在施工過程中，要建立健全質(zhì)量管理保證體系，設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督員，采取施工人員自檢、質(zhì)量監(jiān)督員復(fù)檢的方式檢驗工程質(zhì)量。這項工作是貫穿整個工程項目的，從最初對采購材料質(zhì)量的把控到對施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控和最后整體工程驗收，都需要質(zhì)量管理人員認(rèn)真、仔細(xì)地監(jiān)管。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，要始終貫徹落實“預(yù)防為主”的理念。建立質(zhì)量監(jiān)管體系能夠進(jìn)一步保證工程的順利進(jìn)行。在施工過程中，各部門的管理人員都應(yīng)以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，做好質(zhì)量管理工作，以保證工程質(zhì)量。
4施工安全風(fēng)險管理
建立安全的管理制度，設(shè)立專職安全員，加強安全管理教育工作，提高每一位工作人員對安全管理理念的認(rèn)識，將風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。與此同時，每一個新進(jìn)人員都要參加三級安全教育培訓(xùn)，以保證施工安全。另外，施工部門要認(rèn)真分析所有項目中可能存在的問題，并針對其中存在的風(fēng)險做好相應(yīng)的防范措施。在此特別要注意的是，管理人員切勿武斷，一定要用科學(xué)的態(tài)度對待問題、解決問題，積極聽取各方意見，制訂科學(xué)性高的措施，將潛在風(fēng)險和威脅消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1]吳濤，叢培經(jīng).中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.
[2]梁世連.工程項目管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2004.
[3]吳濤，叢培經(jīng).建設(shè)工程項目管理實施手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.
[4]戚振強.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.
mba項目管理論文相關(guān)文章：