工程項目管理碩士論文
工程項目管理中,項目組織是最重要的一個方面。在一個典型的工程項目條件下,項目組織結構與組織關系對項目管理績效具有主導性影響。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目管理碩士論文，供大家參考。
工程項目管理碩士論文范文一：天然氣凈化廠EPC工程項目管理探究
近年來，我國石油行業(yè)在經濟發(fā)展中起到了至關重要的作用，其行業(yè)的發(fā)展安全和環(huán)保意識也受到了人們更多的關注。天然氣凈化是在石油加工和生產中一項較為重要的過程，合理、健康、有效的管理方案是確保安全產品加工的必要前提，在對石油開發(fā)過程中應用EPC工程項目管理是提高工作效率，減少環(huán)境污染的重要手段，因此，本文將對天然氣凈化廠EPC工程總承包項目的管理進行闡釋。
1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展及特點
1.1EPC工程總承包項目管理的發(fā)展
在我國最早的工程管理模式主要有業(yè)主對工程的設計、采辦、施工進行操作，隨后，逐漸發(fā)展成為由管理公司介入的管理模式，即管理公司對工程進行設計、采辦、施工等工作，隨著時代的發(fā)展，科學的進步，便有了現(xiàn)在的EPC工程項目管理，EPC總承包項目實現(xiàn)了在一個主體的管理模式下的內部協(xié)調，通過降低EPC的運營成本，來提高工程建設項目利益的最大化。因此，在我國的天然氣凈化廠中利用EPC工程總承包是有較大的發(fā)展空間。
1.2EPC工程總承包項目管理的特點
EPC工程總承包項目的管理特點主要分為以下幾點：第一，具有專業(yè)的管理項目機構;第二，具有專業(yè)的人員管理項目;第三，充分實現(xiàn)內部協(xié)調，降低運營成本;第四，最大化控制風險的發(fā)生。其特點促使天然氣凈化廠的安全發(fā)展，使工程的建設項目成本降低，提高了企業(yè)的收益。EPC工程總承包項目的管理具有較高的項目管理經驗，良好的系統(tǒng)內部協(xié)調能力，可以充分的發(fā)揮設計的主導作用，具有較高的技術水平進行項目的管理工作，同時，還結合其他項目的實踐經驗，在工程進度控制中實現(xiàn)深度交叉，全過程全方位的控制工程的質量，節(jié)約工程的總成本，時刻控制工程的費用支出，進而實現(xiàn)投資效益的大幅度提高。
2EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的應用
2.1天然氣凈化廠的項目設計
天然氣凈化廠的項目設計是石油行業(yè)安全發(fā)展的前提和保障，由于天然氣凈化廠所要處理的原料天然氣和所生產出來的成品都是易燃易爆的危險品，可能會造成事故的發(fā)生，因此，在對天然氣凈化廠的安全生產以及合理的項目設計是社會重點關注的話題。為了確保操作人員的安全以及設備的正常運行，我們要在凈化廠的項目設計上多采用自動的安全系統(tǒng)設計，少用人工類的安全系統(tǒng)，這樣就可以減少事故的發(fā)生。同時，在整個項目的設計中，還要有安全系統(tǒng)，例如：固定式報警儀、火災探測儀、火災報警儀、消防以及逃生系統(tǒng)等。
2.2天然氣凈化廠的項目采辦
天然氣凈化廠的項目采辦是確保環(huán)境安全的重要條件，天然氣凈化廠在項目的生產過程中對大氣的污染是較為嚴重的，這也是制約著我國石油行業(yè)發(fā)展的主要原因之一，因此，天然氣凈化廠的項目采辦是我國現(xiàn)階段石油行業(yè)研究的熱點話題。在天然氣凈化廠正常的生產作業(yè)下，天然氣的凈化過程是未處理完的H2S經過燃燒生產的SO2被排放到污水當中;若在出現(xiàn)生產事故的情況下，會進行緊急的放空燃燒模式，會將產生的CO2和SO2排放到大氣中，因此，天然氣凈化廠會對項目的采辦進行嚴格的把關，在油氣的生產設備采辦中，要選擇具有尾氣、污水等處理系統(tǒng)的設備，進而達到國家的排放標準，減少對環(huán)境的污染。
2.3天然氣凈化廠的項目施工
在天然氣凈化廠的項目施工過程中，主要注重項目內部的協(xié)調和管理、項目施工的水平以及項目風險的評估工作。首先是對項目內部的協(xié)調和管理，成功項目的實施是靠強大的內部溝通才能實現(xiàn)的，在天然氣凈化廠的項目實施過程中，更應注重這一點工作，其次是對項目施工水平的把握，要選取具有高水準的專業(yè)管理團隊進行項目的管理工作，同時，還要對該項目進行風險的評估工作，對剛開始的投資風險，施工過程中的成本，以及施工后的風險進行仔細的評估，通過以上三個部分，可以有效的降低項目成本的投資，降低風險的產生，進而提高企業(yè)的經濟效益。
3結語
綜上所述，本文通過對EPC工程總承包項目管理的發(fā)展史和特點進行闡述，用來揭示EPC工程總承包項目管理在天然氣凈化廠的實際應用，為我國的石油行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)，同時，也為我國的經濟發(fā)展奠定了實踐基礎。
工程項目管理碩士論文范文二：地面工程項目管理論文
1加強地面工程項目管理的措施
通過對地面工程管理的現(xiàn)狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進而進行相應的改進，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過建立科學的考核管理體制，激勵員工努力工作，通過激勵的方式來解決問題，按照勞動成果進行考核，對于地面工程管理工作優(yōu)秀的員工，要根據(jù)相應的成果大小，給予物質等其他形式的獎勵，合理的設計地面工程項目人員的工作量，避免工作任務分配不均的現(xiàn)象，充分利用地面工程人員，提高整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。在地面工程項目管理的過程中，實行精細化管理，從細節(jié)出發(fā)，改變地面工程管理常規(guī)的粗放式管理模式，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程項目的任務，緩解設計人員的壓力，逐漸形成細節(jié)致勝的企業(yè)文化理念。通過開展各種活動或者比賽，提升地面工程管理人員對細節(jié)的認識和重視程度。采用先進的信息管理系統(tǒng)，逐漸提升地面工程項目信息管理水平?，F(xiàn)階段地面工程管理的信息化程度較低，項目管理匯報等通常需逐級匯報或者口頭說明等方式，有的需要通過定期開展會議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實效性不高，對于地面工程項目的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應當不斷加強信息化的程度，利用先進的地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個平臺上，包括對上級匯報的各種工程項目信息，對下級傳達的任務指標，工程項目的進度等信息，這樣可以有效的提高地面工程管理信息的實效性，同時信息的準確性也可以得到有效提高。科學合理設置地面工程管理的崗位，如果工程項目的崗位設置不合理，在工程項目的設計和建設中，容易出現(xiàn)各個專業(yè)人員設計標準不一致的問題，例如土建專業(yè)和集輸專業(yè)等在設計相同工程部分時，由于采用的標準不一樣，容易在圖紙上出現(xiàn)不一致的問題，這樣在施工的過程中，現(xiàn)場難以把握到底以哪個標準為依據(jù)，有的甚至出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。因此需要根據(jù)地面工程管理的實際，針對具體的設計任務，設立設計任務的項目組，根據(jù)各個人員專業(yè)、崗位的不同，進行統(tǒng)一的設計任務分配，在進行地面工程項目設計過程中，各個專業(yè)和崗位的人員及時的溝通聯(lián)系，防止出現(xiàn)不同標準的問題，進而提高工程項目設計的科學性，指導地面工程項目的順利建設。在地面工程項目管理過程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質。由于地面工程項目的工作量大、任務多、種類復雜，因此會對地面工程項目的管理人員造成巨大的壓力，長期處于緊張工作的狀態(tài)，作為地面工程項目的管理人員，應當充分重視該問題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎懲管理體制。幫助地面工程項目人員制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過他們的努力實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學習活動，讓員工及時充分了解行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展狀況，使員工能夠對自己進行準確的定位，從而督促自己不斷地的學習，不斷地提高自己.
2結語
地面工程建設是企業(yè)正常穩(wěn)定運行的保證，通過提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設質量，降低建設成本。通過制度提高地面工程項目的管理，實現(xiàn)地面工程項目高效的運行。地面工程的管理設計是工程管理的重要方面，可以指導后續(xù)項目的運行和管理。建立科學的考核管理體制，激勵員工努力工作，利用激勵的方式來解決問題，按照員工勞動成果大小進行考核。實行精細化管理，從細節(jié)出發(fā)，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程項目的任務。利用地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個平臺上，有效地提高地面工程管理信息的實效性。根據(jù)地面工程管理的實際，針對具體的設計任務，設立設計任務的項目組，根據(jù)人員專業(yè)和崗位不同，進行統(tǒng)一的設計任務分配。通過研究，對于提高地面工程的管理效率，保證地面工程項目的順利完成，提升項目的效益具有重要的作用。
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