工程項目管理相關論文
工程項目管理相關論文
現代工程項目管理是我國工程項目建設的核心組成部分,隨著項目管理體制改革的日益深入,工程項目管理的模式面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目管理相關論文，供大家參考。
工程項目管理相關論文范文一：房屋開發(fā)企業(yè)工程項目管理論文
1現代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中應用水平提升措施
1.1在現代工程項目管理理論要求下調整房屋開發(fā)結構
房屋開發(fā)要根據現代工程項目管理特點進行，對自身發(fā)展要求要及時的進行房屋開發(fā)結構調整，這樣才能夠適應市場經濟的變化發(fā)展需求。房屋開發(fā)企業(yè)工程項目管理水平主要是通過項目實施的效果進行評定，保證工程項目的核心價值。工程項目建設的過程中應該注重提升建設安全性。這是工程質量符合項目發(fā)展的前提。根據成本控制要求確定工程建設安全，并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項目建設的安全。
1.2全面強化工程實施過程中的管理水平
研宄加強工程實施過程中的管理房屋開發(fā)企業(yè)應改變工程實施過程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責任的認識。質量管理的原則是全面質量管理，即以質量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。進度管理的主要方法是網絡計劃方法，網絡計劃以網絡圖為基礎。在費用預算內完成項目一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。費用管理主要有費用估算和偏差分析法。為了保證項目能夠得到穩(wěn)定進行，明確項目組織結構，明確項目組成員的角色與職責，應配備有足夠經驗和能力的人員參與本項目，并保持實施隊伍的穩(wěn)定。由于參與建設的組織和人員眾多，將加強溝通管理，編制溝通計劃，明確溝通的機制、渠道、相關人員、時間和頻率，及時報告項目進展情況。由于項目風險大，將加強風險管理，識別風險，對風險進行定性和定量分析，制定應對措施，并對風險進行監(jiān)控。
1.3創(chuàng)新工程項目管理發(fā)展思路
房屋開發(fā)企業(yè)應該根據不同時期的發(fā)展要求，針對具體情況強化集成化管理發(fā)展。工程項目建設在設計、運行、維護等階段都要向集成化管理轉化。工程項目集成化發(fā)展的全過程管理對房屋開發(fā)企業(yè)經濟效益的增長具有重要的影響，其中項目群管理理論的應用越來越廣泛。工程建設項目動態(tài)化發(fā)展，能夠有效的控制管理過程中出現的問題。這也是為了實現工程項目管理對房屋開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行的科學合理的制定，能夠有效的組織協(xié)調規(guī)劃房屋開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展過程中遇到的問題?，F代工程項目管理計劃在發(fā)展過程中將會面臨眾多的影響因素。做好管理過程中的信息反饋能夠及時的糾正計劃中存在的問題，使計劃更加符合房屋開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。現代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)中的應用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。
1.4提升房屋開發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質
房屋開發(fā)企業(yè)管理人員要對現代工程項目管理理論進行確認，根據現代工程項目管理理論進行房屋開發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術知識，掌握項目管理理論與方法。建立完善的經濟理論知識體系，數量掌握法律法規(guī)等相關文獻。對現代工程項目理論進行綜合應用能夠提升房屋開發(fā)企業(yè)日常管理水平?，F代科學技術將會帶動工程項目管理發(fā)展。管理人員應該注重培養(yǎng)溝通能力，利用計算機技術解決現代工程項目管理中遇到的問題。保證對工程項目進行可行性報告，提升工程項目預估算能力，將是房屋開發(fā)企業(yè)現代工程項目管理成本質量控制信息化發(fā)展的重要表現。組織協(xié)調能力是房屋開發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。
2現代工程項目管理在房屋開發(fā)企業(yè)應用未來發(fā)展
市場經濟發(fā)展具有不確定性，現代工程項目管理理論的發(fā)展將進一步促進房屋開發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標為基礎的發(fā)展方向，根據工程項目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素，制定分階段的現代工程項目管理目標。這種發(fā)展趨勢能夠有效的控制現代工程項目管理中的不確定性，創(chuàng)新發(fā)展方法，對房屋開發(fā)企業(yè)進行綜合性的工程項目管理。使工程項目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績效成果?，F代工程項目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎上發(fā)展起來的，積極吸收現代市場變化發(fā)展規(guī)律，集中工程項目管理對工程質量進行提升，優(yōu)化工程分析方法，強化成本核算。并且對工程項目管理中的不確定因素進行控制，工程項目分辨方法是優(yōu)化工程項目管理理論的重要依據。為新時期房屋開發(fā)企業(yè)現代工程項目管理水平的提升提供一個全新的發(fā)展思路。
3結束語
在現代房屋開發(fā)企業(yè)中對工程項目管理要求越來越高，傳統(tǒng)工程項目管理已經不能夠實現市場變化的需求。對現代工程項目管理進行創(chuàng)新具有重要的現實意義。有效運用現代工程項目管理理論，提升現代工程項目管理水平，是保證房屋開發(fā)企業(yè)經濟效益與影響提的重要措施。
工程項目管理相關論文范文二：市政道路工程項目管理淺析
1業(yè)主方在市政道路工程立項以及設計階段的管理工作
具體來講，市政道路工程的業(yè)主方應該在道路工程的立項以及設計階段就做好相關的管理工作，保證管理工作的質量。業(yè)主方應該針對市政道路工程的立意、調查、研究、設計、招標、確定實施等階段做好對市政道路工程的管理控制工作，對市政道路工程在立項以及設計階段中的實地調查研究、項目建議書的編寫以及審批、項目可行性的研究、項目的成本預算計算、項目的施工單位招標、項目的要求設計內容以及項目的正式決策等等環(huán)節(jié)的工作都做好管理工作，建立專業(yè)的項目運營團隊對市政道路工程建設的可行性、必要性以及經濟性進行研究和估算，對項目的圖紙設計和施工方案編制進行不斷的優(yōu)化改善，對項目的成本預算以及設計概算進行科學的評估，在市政道路工程施工之前就做好市政道路工程的相關準備工作，為市政道路工程的科學建設提供有效的依據支撐，確定市政道路工程建設能夠對整體城市發(fā)展提供有益的支撐。
2業(yè)主方在市政道路工程施工階段的管理工作
2.1做好市政道路工程準備工作的管理工作
業(yè)主方在進行市政道路工程施工的過程中，首先應該做好市政道路工程施工的準備工作，具體來講，市政道路工程施工的準備工作主要包括市政道路施工圖紙的優(yōu)化設計、市政道路工程的實地勘察、市政道路施工過程中影響因素的處理、市政道路施工過程中對周圍環(huán)境的影響防治措施以及市政道路施工過程中的管理團隊建設準備工作等等，這些都是業(yè)主方在市政道路工程施工即將開始的時刻應該做好的工作。例如業(yè)主方應該對市政道路工程的施工現場展開清晰明確的調查，確定市政道路工程施工過程中不會對周圍環(huán)境造成較為不利的影響，制定減少道路工程施工過程中影響范圍的措施，在合理的投資范圍內最大限度的滿足市政道路的使用要求進行設計等等。
2.2做好市政道路工程項目施工過程中的管理工作
(1)項目管理工作。
項目管理工作是指業(yè)主方應該在市政道路工程的施工過程中應該加強對施工過程中涉及到的相關部門的協(xié)調管理工作，例如對牽涉到的街道居委會、街道派出所、市政環(huán)衛(wèi)部門、城市規(guī)劃單位等等部門的協(xié)調工作，保證市政道路工程施工過程中與上述單位的良好溝通，確保道路工程施工過程中出現的相關問題能夠得到及時解決并且不會影響到工程的正常施工。業(yè)主方可以通過建立項目管理部門來負責這項管理工作，為市政道路工程的順利建設提供堅實的保障。
(2)安全管理工作。
安全管理工作是指業(yè)主方應該在市政道路工程的施工過程中做好施工過程中的安全管理工作，對施工周圍環(huán)境、施工中的人員、機械以及工程材料的安全等等制定相應的安全管理制度，采取安全管理措施，針對施工過程中的安全管理漏洞進行改善，保證工程建設的過程中不會出現安全管理工作的問題。業(yè)主方可以與施工單位簽訂安全施工協(xié)議，明確規(guī)定市政道路施工過程中安全建設的原則和標準，定期檢查施工單位采取的安全措施和安全技術，對施工單位的安全管理工作作出科學公平的評判。
(3)質量管理工作質量管理工作是指業(yè)主方應該在市政道路
工程的施工過程中做好施工過程中的質量管理工作，加強對施工單位在市政道路工程施工過程中采用的施工技術、施工流程的監(jiān)理工作，加強對市政道路工程施工質量的檢核工作，與施工單位簽訂雙方認證的質量合同，確保市政道路工程的施工質量能夠滿足工程的設計要求以及國家的規(guī)定規(guī)律。業(yè)主方可以采取聘請監(jiān)理單位的措施，加強監(jiān)理單位對施工單位施工過程中工程質量的監(jiān)理工作建設，加強監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主方之間的有效溝通，促使施工單位建立自身的質量監(jiān)督措施，要求監(jiān)理單位對市政道路施工過程中的質量做好監(jiān)督措施，最后由業(yè)主方進行最后的質量審核措施，三方共同努力保證市政道路工程的質量管理工作取得良好的成效，保證市政道路工程的施工質量。
(4)進度管理工作。
進度管理工作同樣是業(yè)主方在市政道路工程施工過程中項目管理工作的重點內容之一，業(yè)主方應該針對施工單位制定的市政道路工程施工進度計劃進行仔細的審核，對市政道路工程的分項工程進度計劃進行核對，同時對施工單位進度計劃的貫徹落實情況進行抽查，確保施工單位在不影響施工質量的情況下完成工程進度計劃的執(zhí)行工作。如果施工單位在工程施工過程中出現了工程進度不符合預期的情況，業(yè)主方應該立即上報上級單位，與施工單位對施工情況進行綜合的考量，查找妨礙進度的原因，制定相應的改善措施，盡量不對施工進度進行修改。
(5)成本管理工作。
成本管理工作是指業(yè)主方應該在市政道路工程的施工過程中做好投資成本的管理工作，加強對市政道路工程投資金額的控制，保證施工單位在市政道路施工過程中的成本管理工作能夠符合工程立項以及設計階段的預算金額，對施工單位在工程結束以后的清單驗收工作進行嚴格細致的審核，確定施工單位沒有相關虛報、假報、瞞報工程施工量或者工程造價的情況。一旦施工單位在市政道路工程的施工過程中出現成本管理工作的問題，業(yè)主方應該要求施工單位出具清晰的成本花費證明，對于施工單位違反合同管理內容進行的成本續(xù)保行為，業(yè)主方有權追究其法律責任。
3結語
業(yè)主方作為市政道路工程施工過程中重要的管理者，應該積極做好市政道路工程準備階段以及施工階段和驗收階段的項目管理工作，確保市政道路工程的施工質量、施工安全、施工成本以及施工進度能夠符合工程的設計要求。
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