工程項(xiàng)目管理小論文
工程項(xiàng)目管理小論文
隨著工程項(xiàng)目管理行業(yè)服務(wù)要求的不斷增多,工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也日趨繁重。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理小論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目管理小論文范文一：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)
隨著曰益發(fā)展的信息技術(shù)，信息通訊以及祥光的技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，在目前在企業(yè)中逬行管理時(shí)越來越廣泛地應(yīng)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行，對(duì)于多數(shù)的企業(yè)來講，應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)曰常的事物進(jìn)行處理，是在與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，將有助于企業(yè)管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化。在建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中也可以應(yīng)用計(jì)算機(jī)將建筑項(xiàng)目中的流程和資源進(jìn)行管理。
1對(duì)建筑工程項(xiàng)管理系統(tǒng)的背景進(jìn)行研究
工程項(xiàng)目管理有著非常復(fù)雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個(gè)階層的主管以及計(jì)劃工作人員的工作量大大增加，工作負(fù)擔(dān)非常的沉重。頊目管理系統(tǒng)可以將這些信息逬行統(tǒng)一的收集，同吋又可以對(duì)這些信息進(jìn)行處理加工，幫助管理人員將各種信息問題進(jìn)行解決同吋應(yīng)用更便利的方式對(duì)這些信息工作進(jìn)行處理.;這個(gè)程序能夠準(zhǔn)確，并及吋的將信息提供給監(jiān)理公司以及企業(yè)中的各個(gè)部門， 將企業(yè)中的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且能夠迅速的對(duì)所需要的信息進(jìn)行查詢，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中逬行實(shí)施的工作質(zhì)鼉加強(qiáng)控制，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約和調(diào)控物力資源以及入力資源，將各個(gè)部門的工作效率進(jìn)行進(jìn)一步的提高，在主管人員進(jìn)行決策時(shí)可以提供真實(shí)的依據(jù)以及有力的支持;它使得企業(yè)的經(jīng)營能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業(yè)的競爭力以及適應(yīng)能力都得到了很大程度上的提高。由于企業(yè)的主管能夠隨每個(gè)項(xiàng)目具體的實(shí)施情況隨時(shí)隨地進(jìn)行了解，從而主管入員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逬行規(guī)劃非常的有利，并且能夠使得數(shù)據(jù)的綜合利用以及共享得以實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)工作靈活性進(jìn)行控制，以及對(duì)企業(yè)的計(jì)劃逬行強(qiáng)化。它的運(yùn)作重心主要是”項(xiàng)目”，進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是爭取在保證質(zhì)量的前提下按吋完成每一個(gè)項(xiàng)目，讓客戶對(duì)其滿意的同吋，企業(yè)也能夠獲得豐厚利潤。
2項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
多度結(jié)拘是在分布式技術(shù)(distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發(fā)展的前提下建立起來的。這個(gè)技術(shù)的核心是分離企業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)主要的事本系統(tǒng)主要文獻(xiàn)的事所建立的基于Web的改逬三層結(jié)構(gòu)框架。這三層分別為Web項(xiàng)目(頁面顯示層)、BLL項(xiàng)目(businesslogic layer)，即業(yè)務(wù)邏輯度)和 DAL 頭目(data access layer)’即數(shù)據(jù)訪問層)。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程實(shí)例進(jìn)行創(chuàng)建時(shí)的一系列過程也就是相應(yīng)的在模型庫中取出相應(yīng)流程模型對(duì)流程實(shí)例很多。決定著該流程實(shí)例具有的重要屬性以及實(shí)現(xiàn)等，除了流程時(shí)限等等?？刂茢?shù)據(jù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的一系列數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)以外的相關(guān)數(shù)據(jù)則反映了流程實(shí)例的一般厲性和信息補(bǔ)充，如流程描述等等。為了對(duì)其使用相對(duì)較為不會(huì)方便使用，本流程系統(tǒng)將典型的流程實(shí)例存入流程實(shí)例庫。從而使得，流程的定義及運(yùn)行具有很高的靈活性，當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時(shí)，只要根據(jù)其實(shí)際運(yùn)行模式重新定義—次流程實(shí)例，就可按實(shí)際的業(yè)務(wù)模式逬行運(yùn)轉(zhuǎn)。
(1 )流程這個(gè)詞主要在三方面對(duì)其逬行定義，其中基本的流程信息、與節(jié)點(diǎn)相互對(duì)應(yīng)的一系列字段要去以及詳盡的節(jié)點(diǎn)信息。基本流程的信息中有流程名稱、流程編號(hào)、業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)信息、節(jié)點(diǎn)幵始的時(shí)間和結(jié)束的吋間以及流程的時(shí)限。系統(tǒng)在一個(gè)字段用流程編號(hào)來對(duì)其逬行標(biāo)示，來顯示流程已經(jīng)結(jié)束。節(jié)點(diǎn)信息中包括許多的內(nèi)容，其中有節(jié)點(diǎn)信息、流程逬本信息、節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對(duì)一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)示的是系統(tǒng)用的流程逬行編寫。節(jié)點(diǎn)名稱就是用文字對(duì)該節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的描述;在節(jié)點(diǎn)中表示位置的是節(jié)點(diǎn)次序;角色編號(hào)來促使其逬行逬展;與節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的相關(guān)的字段信息中包括對(duì)于節(jié)點(diǎn)、字段編號(hào)以及業(yè)務(wù)描述。當(dāng)用戶所需的流程出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，管理員可以將業(yè)務(wù)描述以及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的修改逬行更改。
(2 )流程運(yùn)行。提供調(diào)用的功能為客戶端，是流程運(yùn)行的一個(gè)主要的功能，組件分為兩種：對(duì)實(shí)力流程的處理以及觸發(fā)，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動(dòng)逬行相應(yīng)的處理;查詢數(shù)據(jù)流程，能夠根據(jù)事先設(shè)定好的流程直接對(duì)流程進(jìn)行査詢。
(3)任務(wù)提示。將人物列表提供給客戶端。對(duì)用戶哪些活動(dòng)應(yīng)該參與，應(yīng)該如何參與，對(duì)任務(wù)列表如何逬行處理。
3結(jié)束語
本文主要是對(duì)建筑行業(yè)項(xiàng)目中所具有的特點(diǎn)進(jìn)行分析，建筑行業(yè)項(xiàng)目中一系列的管理技術(shù)逬行了研究，對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的缺點(diǎn)迸行了研宄，設(shè)計(jì)了一種以Web為基礎(chǔ)的建筑工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目人員逬行管理，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行管理，以及對(duì)工程逬度的管理，對(duì)郵件發(fā)送的管理以及訂閱的管理。
工程項(xiàng)目管理小論文范文二：通信工程項(xiàng)目管理中的弊端與解決
通信工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，它的主體和客體之間的關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，因此，人們對(duì)通信工程項(xiàng)目的可靠性、穩(wěn)定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，分析了通信工程項(xiàng)目管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出了管理對(duì)策。
1通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
我國的通信工程項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)不足，通信工程項(xiàng)目管理制度也不夠完善。在通信行業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，各個(gè)運(yùn)營商注重的是工程的規(guī)模和速度，反而忽略了最重要的項(xiàng)目管理方法，使得我國的通信行業(yè)的項(xiàng)目管理水平整體不高。同時(shí)，隨著通信發(fā)展，市場競爭日益激烈，4G等新技術(shù)的應(yīng)用給通信行業(yè)的運(yùn)營商帶來了不確定因素。就目前情況而言，通信工程項(xiàng)目管理存在以下問題。
(1)項(xiàng)目合同監(jiān)管不到位合同監(jiān)管既是通信工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是整個(gè)通信工程的核心。合同監(jiān)管不僅僅是對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行依法管理的依據(jù)，還是處理在通信工程項(xiàng)目的管理過程出現(xiàn)的各種糾紛的法律條令。就目前情況來看，我國的通信工程項(xiàng)目管理對(duì)相關(guān)法律法規(guī)沒有引起足夠重視，也沒有明確規(guī)定項(xiàng)目管理過程中雙方的責(zé)權(quán)效益，對(duì)合同的監(jiān)管工作做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不周全盡管社會(huì)在快速發(fā)展，我國的通信工程項(xiàng)目管理仍然處于初級(jí)階段，一直在走實(shí)踐的道路，還沒有形成一套完備的管理體系，存在著多方面的管理問題，其中以風(fēng)險(xiǎn)管理問題尤為突出。通信工程項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理直接影響了企業(yè)通信業(yè)務(wù)的應(yīng)用和運(yùn)行，從而影響了用戶對(duì)通信項(xiàng)目的信任。與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)的發(fā)達(dá)國家相比，我國的通信企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)通信項(xiàng)目進(jìn)行管理。有些企業(yè)只是停留在制定出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的層面，卻沒有真正的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案，有些企業(yè)甚至都沒有考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。究其原因，還是通信企業(yè)沒有真正重視風(fēng)險(xiǎn)管理，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)遇到問題時(shí)沒有辦法及時(shí)地采取相應(yīng)的措施，從而損失了企業(yè)的利益。
(3)項(xiàng)目行為管理不規(guī)范通信工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作，人既是項(xiàng)目管理工作的參與者，也是項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行者，在整個(gè)項(xiàng)目的管理工作中發(fā)揮著重要的作用。而在實(shí)際的通信工程項(xiàng)目管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些行為不規(guī)范的事情，問題就是出在合同上。合同的雙方對(duì)于合同里的某些條款的意見達(dá)不到統(tǒng)一，就只能在背地里“下黑手”，做一些損害對(duì)方利益的事情，甚至?xí)茐膶?duì)方的物品。在通信工程的項(xiàng)目管理過程中，有些施工單位利用人情關(guān)系、在評(píng)定時(shí)不實(shí)事求是，嚴(yán)重阻礙了通信工程的順利實(shí)施。
(4)項(xiàng)目管理工具不全面在目前的項(xiàng)目決策評(píng)估中，受傳統(tǒng)預(yù)測手段和方法的限制，主要是靠經(jīng)驗(yàn)來判斷，缺少科學(xué)、完整、統(tǒng)一的分析方案。在項(xiàng)目的管理過程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任歸屬矩陣及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)等。
2通信工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)
(1)偶然性與必然性在通信工程的項(xiàng)目管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來看，通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟(jì)損失是一種偶然現(xiàn)象，但是從深層次理解，風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)過長時(shí)間大量累積的必然的利益受損現(xiàn)象。因此，了解風(fēng)險(xiǎn)的偶然性和必然性之間的聯(lián)系和區(qū)別，找出兩者轉(zhuǎn)化的規(guī)律，找出相應(yīng)的解決措施，從而可以最大化地減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
(2)客觀存在性通信工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，它的規(guī)模相當(dāng)大，周期也比較長，使得企業(yè)投入的資金也比較大，這就對(duì)施工人員的專業(yè)水平要求比較高。越復(fù)雜的工程風(fēng)險(xiǎn)性越高，而這種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径l(fā)生轉(zhuǎn)移，因此，通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要調(diào)整工作態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工作。
(3)多層次性風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)以一種形式存在，它會(huì)隨著工程項(xiàng)目建設(shè)的深入而變成多種類型，層次也會(huì)變得比較復(fù)雜，除了與通信工程項(xiàng)目內(nèi)部的復(fù)雜程度有關(guān)之外，還與外界環(huán)境有關(guān)系，外界環(huán)境的變化和工程內(nèi)部因素的共同作用會(huì)影響通信工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。因此，層次多樣、種類多樣的風(fēng)險(xiǎn)存在是必然的。
(4)變化性風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，它是隨著通信工程項(xiàng)目的時(shí)間和各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性變化的。在每一個(gè)項(xiàng)目管理的施工過程中，人員的更換、施工進(jìn)度的快慢以及外界環(huán)境的改變都會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的變化，因此，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，控制好已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，防范新的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)通信工程造成更大的影響。
3通信工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
(1)完善項(xiàng)目管理制度管理一項(xiàng)工程的首要任務(wù)就是要建立一套與之相關(guān)的完整的管理制度，并且在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中，明確劃分好每一部分的項(xiàng)目任務(wù)，并進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)不同階段不同任務(wù)的明確分工，從而形成一個(gè)各部分相互監(jiān)督并且相互制約的項(xiàng)目管理體系。由于通信工程項(xiàng)目的管理比較復(fù)雜，建立一個(gè)相對(duì)完善的監(jiān)管機(jī)制和內(nèi)部控制機(jī)制是十分有必要的，同時(shí)還要在事情發(fā)生前做好預(yù)防工作，在事情發(fā)生后要及時(shí)處理，并且要嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，最大程度減少外界因素對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的影響。
(2)加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管力度通信工程的項(xiàng)目管理工作在整個(gè)通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項(xiàng)目管理工作，對(duì)通信工程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制，同時(shí)確保整個(gè)通信工程項(xiàng)目的順利、全面實(shí)施。此外，還要加強(qiáng)對(duì)通信工程中重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的人員管理和施工材料的管理，同時(shí)還要對(duì)工程建設(shè)的施工方法、器械設(shè)備進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才、資源的優(yōu)化配置。
(3)提高項(xiàng)目人員素質(zhì)通信工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的專業(yè)水平素養(yǎng)緊密相關(guān)。通信企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)管理水平，從而更好地掌握新的管理技術(shù)。此外，企業(yè)還需要培養(yǎng)施工人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和敬業(yè)的工作精神，同時(shí)引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，提高從業(yè)人員的專業(yè)管理水平和操作業(yè)務(wù)水平，從而保證通信工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。
(4)加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制按照最新的財(cái)務(wù)管理制度，通信工程企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，并且要不斷地完善工程成本的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管行為。根據(jù)收支平衡的經(jīng)營原則，企業(yè)需要編制一套完整的財(cái)務(wù)審批流程，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的考核工作，提高財(cái)務(wù)部門的管理水平。
4結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的通信工程項(xiàng)目管理水平在日益提高，但是仍然有一些風(fēng)險(xiǎn)因素影響著通信工程行業(yè)的發(fā)展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業(yè)必須要加倍重視項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，建立完善的內(nèi)部調(diào)控與監(jiān)管機(jī)制，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。
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