關(guān)于項(xiàng)目管理的論文
關(guān)于項(xiàng)目管理的論文
到目前為止,在現(xiàn)代生產(chǎn)與管理領(lǐng)域中,項(xiàng)目管理已得到普遍的應(yīng)用,因此在項(xiàng)目管理中所涉及的知識范圍也變得更加豐富。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目管理的論文，供大家參考。
關(guān)于項(xiàng)目管理的論文范文一：信息化建筑工程項(xiàng)目管理
1建筑工程項(xiàng)目管理課程的信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
建筑工程項(xiàng)目管理課程信息管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，它由三個部分組成：質(zhì)量檢測;工程管理;系統(tǒng)維護(hù)。質(zhì)量檢測的目的系對工程試件的質(zhì)量展開評估，首先對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，然后再將采集到的數(shù)據(jù)整理到數(shù)據(jù)庫中;工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，作為傳輸至系統(tǒng)的門戶模塊環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)模塊;最后系統(tǒng)維護(hù)模塊，它可以對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息和評估系統(tǒng)的硬件設(shè)備等實(shí)施維護(hù)和更新。
2加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的建設(shè)
改革后建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)目的是將學(xué)生所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)踐工程項(xiàng)目，為適應(yīng)工作崗位奠定基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于將理論教學(xué)和實(shí)踐操作科學(xué)的結(jié)合在一起。而加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)可以從兩個方面入手，一是穩(wěn)定校企合作關(guān)系，建立企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地;二是充分利用項(xiàng)目案例教學(xué)的信息化系統(tǒng)來更好貼近實(shí)際的管理模式。學(xué)生能夠?qū)ζ湔莆盏墓芾沓绦?、方法及控制環(huán)節(jié)并對其增加更直觀、更全面的認(rèn)識，同時也對所學(xué)知識進(jìn)行鞏固并對學(xué)習(xí)中存在的缺陷有所了解捉進(jìn)其主動加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)。
3對課程考核方式改革
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門綜合性較強(qiáng)、實(shí)踐性較強(qiáng)的課程。所選取的工程項(xiàng)目應(yīng)確定任務(wù)及考核方式，目的在于檢驗(yàn)學(xué)生理論知識學(xué)習(xí)效果和實(shí)踐能力，并結(jié)合評價體系加以提高。任務(wù)是針對每節(jié)教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)的，所以要求學(xué)生迅速完成，目的是讓學(xué)生們及時掌握所學(xué)知識，教師也可根據(jù)教學(xué)主體對任務(wù)的完成情況，對教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善課程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)。教師將學(xué)生分成5人左右的項(xiàng)目小組，每組組設(shè)置一名小組長。小組討論后針對項(xiàng)目的子任務(wù)進(jìn)行深入分析，填寫教師所布置的項(xiàng)目任務(wù)書。通過課程任務(wù)，即能掌握學(xué)生對所學(xué)知識學(xué)習(xí)情況，更能提高他們的實(shí)踐技能。另外，卷面考試內(nèi)容應(yīng)以課堂講授的基本原理、方法運(yùn)用和案例分析為主應(yīng)著重考核學(xué)生運(yùn)用信息化管理理論知識解決實(shí)際問題的能力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的信息技術(shù)已應(yīng)用到各行各業(yè)中，因此，企業(yè)采用的管理手段也不再是傳統(tǒng)的方法，而是結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理知識對整個項(xiàng)目開展信息化的管理，我們也應(yīng)將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)中。通過對工程項(xiàng)目管理信息化教學(xué)的改革與評價分析，一定能培養(yǎng)出適應(yīng)社會需要的、與時俱進(jìn)的、優(yōu)異工程項(xiàng)目管理人才。
關(guān)于項(xiàng)目管理的論文范文二：建筑裝飾工程項(xiàng)目管理探析
一、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理方法與措施
建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理氛圍三個方面：項(xiàng)目施工前期管理，項(xiàng)目施工過程管理以及項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。其中，施工前期管理是準(zhǔn)備，施工過程管理誰關(guān)鍵，施工結(jié)束后管理是保障，此三者相輔相成，缺一不可。
(一)項(xiàng)目施工前期管理主要包括對施工管理人員(隊(duì)伍)的準(zhǔn)備、施工操作人員(隊(duì)伍)的準(zhǔn)備、施工技術(shù)以及施工材料的準(zhǔn)備等。
以下就三個方面對施工前期具體準(zhǔn)備進(jìn)行概述。1、新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案毛主席曾說過：“不打無準(zhǔn)備的仗”，這句話放在四方皆準(zhǔn)。在建筑裝飾工程項(xiàng)目中，想要完成一份讓顧客和自己都滿意的裝飾都離不開一套合理的項(xiàng)目管理方案。一套合理的項(xiàng)目管理方案有利于施工的進(jìn)行與進(jìn)度的調(diào)整，俗話說，“良好的開頭都等于成功的一半”。而合理的項(xiàng)目管理方案離不開設(shè)計(jì)者的用心了解。既包括對客戶的了解，如客戶需求(包括對空間布局、空間色彩、建筑功能等的需求);也包括對市場的了解，如市場價格(包括裝飾材料市場價格、家具市場價格等);和市場流行風(fēng)格。并且設(shè)計(jì)師需要對施工現(xiàn)場有一個全面的掌握，這樣才能夠設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方案。2、擇優(yōu)配置與合理的項(xiàng)目預(yù)算與其他建筑工程不同的是，裝飾工程需要的材料種類繁多，并且施工程序復(fù)雜?；谶@一點(diǎn)，設(shè)計(jì)師在裝飾工程中不僅要考慮市場上的新興材料，并結(jié)合常用材料相對比，選擇最適合的材料，并全方位為客戶考慮，盡量做到不亂花客戶的每一筆資金，實(shí)現(xiàn)客戶的最大化利益;而且還要考慮施工人員的工作能力與安全意識。光有好的設(shè)計(jì)沒有過硬的能力也不過是“繡花枕頭”。因此，設(shè)計(jì)師要確保施工人員在進(jìn)行工作前接受完備的培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)，并將安全意識落實(shí)到位。3、挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)，是影響建筑裝飾工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素，就如上文所述“繡花枕頭”一般，中看不中用，縱是擁有最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)也是枉然。只有具備較強(qiáng)實(shí)力、信譽(yù)良好的整體素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，才能夠有效的保證裝飾工程的質(zhì)量。在現(xiàn)代，客戶強(qiáng)烈表達(dá)對施工隊(duì)伍不滿情緒的事件屢見不鮮，甚至出現(xiàn)施工隊(duì)伍在建筑物內(nèi)胡作非為的惡劣事件。由此可見，選擇一個優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是極為重要的，這不僅關(guān)心到客戶對設(shè)計(jì)師以及裝飾工程企業(yè)的印象，也與設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)程度息息相關(guān)。所以，設(shè)計(jì)師或裝飾公司需要與施工隊(duì)伍擬定詳實(shí)周密的合同書，確保雙方的利益受法律的保護(hù)，避免意外事件的發(fā)生。
(二)項(xiàng)目施工過程管理是建筑裝飾工程的主體，只要實(shí)質(zhì)在建筑施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)以及應(yīng)對策略。
包括對施工人員的管理、施工材料的管理、施工技術(shù)的管理以及對施工環(huán)境的管理。①對施工人員的管理。一是對施工管理人員的管理，各管理人員嚴(yán)格遵守公司制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理和領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各盡其責(zé)。并對施工觀音人員進(jìn)行考克，落實(shí)各方責(zé)任，賞罰分明。二是對施工操作人員的管理。施工操作人員是建筑裝飾工程的靈魂，要合理安排人力，確保發(fā)揮最大資源優(yōu)勢，做到物盡其用。②對施工材料的管理。嚴(yán)格把手施工材料的質(zhì)量關(guān)，對客戶的身心健康負(fù)責(zé)。建筑工程不是堆沙堡，塌了可以重建;裝飾工程不是繪畫，不好可以重畫。因此，施工過程中所使用的施工材料應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料才可以采買，才買是也應(yīng)遵循材料的檢查驗(yàn)收程序，切不可貪圖蠅頭小利。③對施工技術(shù)的管理。下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書，確保施工管理人員與施工操作人員上下一致，對施工技術(shù)及要求掌握熟練、認(rèn)知透徹。④對施工環(huán)境的管理。為保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境。合理地安排工序，避免施工污染。提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，不亂丟亂扔。除以上所述幾點(diǎn)外，還需施工管理人員在施工過程中關(guān)心進(jìn)度，把握施工現(xiàn)場。這一點(diǎn)在“新穎的設(shè)計(jì)與合理的項(xiàng)目管理方案”中已經(jīng)涉及到，但是這一點(diǎn)可以說是裝飾工程的主體，也是裝飾工程的重中之重。準(zhǔn)備好施工前提條件，設(shè)計(jì)師則應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)移至施工現(xiàn)場。設(shè)計(jì)師應(yīng)將工程進(jìn)度牢牢把握，并定時聯(lián)系相關(guān)的施工隊(duì)伍，前往施工現(xiàn)場核實(shí)進(jìn)度與質(zhì)量檢測也是十分重要的。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行痛徹的了解后，設(shè)計(jì)師還需積極與客戶聯(lián)系，帶領(lǐng)他們觀測施工現(xiàn)場，并全是自己的設(shè)計(jì)理念，讓客戶對裝飾視圖有基本了解，并依據(jù)所提出的新要求與建議及時作出修改。
(三)項(xiàng)目施工結(jié)束后管理。
“行百里者半于九十”這句話的意思是：人們往往在離成功僅有一步之遙時放棄堅(jiān)持。施工過程的完成并不是整個工程的結(jié)束，裝飾工程的結(jié)束應(yīng)該是在公司的工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)部對裝飾工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查合格之時。通過了公司的驗(yàn)收，再交付客戶進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才標(biāo)志著此次工程的圓滿結(jié)束。
二、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程的發(fā)展也日益加快，在現(xiàn)代市場各行各業(yè)競爭愈演愈烈的形勢下，必須加強(qiáng)建筑裝飾工程的管理，才能夠有效提高工程的質(zhì)量。畢竟，在現(xiàn)代生活中，質(zhì)量問題是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石。企業(yè)的運(yùn)行離不開公司內(nèi)部的管理，而質(zhì)量的保證全靠管理團(tuán)隊(duì)的力量。因此，只有緊緊依靠市場，了解市場新動態(tài)，不斷鉆研與創(chuàng)新，不斷推陳出新，才能提高管理能力，進(jìn)而提高建筑裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
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