建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)論文
建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)論文
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建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)論文范文一：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制
一、建筑施工工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制并不是一項(xiàng)簡單的工作，它是一個系統(tǒng)性的工程，需要綜合考慮各個方面的因衆(zhòng)。質(zhì)量控制就是采取一系列的措施、手段和方法使工程質(zhì)量符合合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工稈質(zhì)量控制的過程中，需要將以預(yù)防為主的原則牢牢地貫徹落實(shí)下去，用質(zhì)量的事前控制替代以往的事后控制，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)控制工程的質(zhì)量。我們需要清晰地認(rèn)識到，在整個建設(shè)過程中，都需要貫徹質(zhì)量控制。通常情況下，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為三個方面，分別是業(yè)主角度、承包商角度和政府角度。而在具體的工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制中，則是將業(yè)主和政府角度分為社會監(jiān)理和政府監(jiān)理兩個方面。社會監(jiān)理中的質(zhì)量控制.它指的是監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的工作人員代表業(yè)主控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。結(jié)合業(yè)主的具體要求來進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，不同的業(yè)主，項(xiàng)目的功能、標(biāo)準(zhǔn)等方面也存在較大的差異，那么就需要業(yè)主來檢查和監(jiān)督工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但是，在種種原因旳限制作用下，業(yè)主就需要將質(zhì)量檢查的工作交給相關(guān)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。在監(jiān)理過程中，如果出現(xiàn)了問題，需要及時進(jìn)行返工。政府監(jiān)理中的質(zhì)量控制.工程項(xiàng)目和一般的物品有著較大差異，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的質(zhì)量不僅僅會對使用者自身產(chǎn)生影響，還會對環(huán)堍以及周圍人身安全產(chǎn)生影響，因此就需要政府來監(jiān)理。任何一個工程項(xiàng)目，都會對所在地域的環(huán)境等產(chǎn)生影響。因此，政府就需要對社會管理職能進(jìn)行合理地行使，對社會公共利益進(jìn)行維護(hù)，將工程所在地區(qū)的環(huán)境維護(hù)好。
二、強(qiáng)化建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的播施
1.對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)行構(gòu)建和完善對于工程項(xiàng)目，它的質(zhì)量需要由施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)，如果質(zhì)量出現(xiàn)了問題，需要嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。將誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則牢牢地貫徹落實(shí)下去，將工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化，層層落實(shí)到各個方面，比如人員、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等。
2.對市場準(zhǔn)入制度進(jìn)行完善對施工企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審核，保證其在注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員以及其他的條件方面符合國家的相關(guān)規(guī)定。同時，施工企業(yè)具備的施工資質(zhì)需要與工程建設(shè)要求的資質(zhì)等級和業(yè)績相對應(yīng)，只有企業(yè)具備了足夠的裝備水平和技術(shù)能力，才能夠保證施工的質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊那些無證施工的企業(yè)。
3.對工程材料的采購和使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)就是各類材料的質(zhì)量，因?yàn)楣こ叹褪怯蛇@些采購回來旳材料建設(shè)成的。因此，要想控制建筑施工工程的質(zhì)量，就需要嚴(yán)格控制采購和使用的材料質(zhì)量，保證其符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對于那些重要的建材，需要經(jīng)過復(fù)試檢測，保證其合格之后方可投入到工程建設(shè)之中。如果使用的工程材料是進(jìn)口的，需要保證這些材料有相關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量合格證書，并且符合相關(guān)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
4.對工程質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)行強(qiáng)化通過上文的敘述我們可以發(fā)現(xiàn)，在工程建設(shè)的全過程中，需要牢牢地貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理。施工階段的質(zhì)量控制主要是全過程的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，隨著施工階段的發(fā)展，在質(zhì)量控制程序和內(nèi)容方面，也存在著較大的差異。質(zhì)量監(jiān)理單位要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)旳法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等內(nèi)容，認(rèn)真監(jiān)理工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備、施工過程以及工程保修等方面，確保每一個環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)問題。
5.要大力提高企業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一切的活動，都離不開人這個主要因素，如果人這個因素出現(xiàn)了問題，那么一切活動都無從談起。在建筑工程質(zhì)量控制方面，人作為首要因素而存在。人員素質(zhì)的優(yōu)劣，將會對工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否產(chǎn)生特別大的影響，甚至?xí)鸬經(jīng)Q定性的作用。因此，要想控制建筑施工工程的質(zhì)量，就需要采取一系列的措施不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)他們的綜合素質(zhì)。比如經(jīng)常的定期培訓(xùn)等。此外，對于工作人員的心理素質(zhì)和職業(yè)道德也提出了很高的要求，要將人的主觀能動性充分發(fā)揮出來，將人的作用充分地體現(xiàn)出來，加強(qiáng)企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)，提高建設(shè)隊(duì)伍的整體水平。
6.要想控制建筑工程的質(zhì)量，施工方法的合理選取也是非常重要的一個方面在工程項(xiàng)目的施工過程中，需要全面系統(tǒng)地分析工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，主要從組織、技術(shù)、管理等方面著手，綜合考慮，選擇科學(xué)合理的施工方法。通過實(shí)踐研究表明，施工組織計(jì)劃的好壞，將會對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度產(chǎn)生特別大的影響，如果有了好的施工方案，可以在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)的社會效益。
7.加大質(zhì)量監(jiān)督力度，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建政府需要對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督力度進(jìn)行適當(dāng)?shù)募哟?，全程監(jiān)督和控制工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)體系進(jìn)行構(gòu)建和健全，保證相關(guān)部門在質(zhì)量檢測和其他執(zhí)法時能夠做到有法可依，將它的導(dǎo)向監(jiān)督作用充分地發(fā)揮出來，保證建筑施工工程的質(zhì)量。
三、結(jié)語
通過上文的敘述我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工工程的質(zhì)量非常重要，它不僅會影響到使用者個人的生命財(cái)產(chǎn)安全，還會對周圍的環(huán)境產(chǎn)生特別大的影響，在實(shí)際的建設(shè)工程施工中，會受到很多因素的影響，大部分的因素還是不可預(yù)見和不可抗拒的，那么就需要重視建筑施工工程質(zhì)量管理的作用，采取一系列的措施和技術(shù)來保證施工過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大企業(yè)的社會效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。本文簡要分析了建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制，希望可以為相關(guān)建筑工程的施工管理提供一些有價值的參考意見。
建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)論文范文二：綠色建筑工程項(xiàng)目管理
一、綠色建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
目前，在我國綠色建筑工程項(xiàng)目管理的過程中我們首先應(yīng)該要注意綠色環(huán)保的要求，在項(xiàng)目管理的過程中我們應(yīng)該將進(jìn)度、安全、質(zhì)量等三大工程要素變?yōu)樗拇笠?，即安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保，與這些方面相對應(yīng)的建設(shè)管理模式必須要把綠色方面的需求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及與建筑的質(zhì)量、成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)納入管理與控制的范圍內(nèi)。現(xiàn)在，我國正處在建筑業(yè)發(fā)展的伊始，國家對建筑工程中節(jié)能減排中賦予了極大的關(guān)注和重視，在綠色建筑是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一，現(xiàn)在，發(fā)展綠色建筑是目前最重要的任務(wù)。自20世紀(jì)80年代以來，我們以魯布革水電站(位于南盤江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，為引水式水電站)項(xiàng)目為標(biāo)志，我國建筑業(yè)管理制度進(jìn)行了重要的改革，且建筑管理制度也日趨完善，一國際結(jié)果，建筑管理制度的成熟標(biāo)志著城市的快速發(fā)展，同時提供了可靠地保證。我國綠色建筑發(fā)展雖然前景可觀，但是與發(fā)達(dá)國家相比仍存在著一定的車距，建筑管理制度完善的速度也不客觀。
二、優(yōu)化綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效措施
2.1明確短期的管理目標(biāo)
在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，綠色管理(GreenManagement)的目標(biāo)主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展，所以，在綠色管理理論的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不但但是為了經(jīng)濟(jì)效益，同時還要對生態(tài)環(huán)境的變化進(jìn)行關(guān)注，遵照綠色管理的理論以及方法進(jìn)行管理，主要是對建筑工程的整個過程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)考慮，從而使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起，對源頭減少環(huán)境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。為了符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，我們一定要進(jìn)行節(jié)能環(huán)保，這樣才能提升競爭力和提升品牌形象。
2.2大力普及綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作的理念
俗話說“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，每個工程的規(guī)劃中都應(yīng)該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能把一個工程項(xiàng)目做的最好。此外，一項(xiàng)工程要能夠持續(xù)不斷穩(wěn)定的進(jìn)行還要有一個整體上戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，為此工程項(xiàng)目的相關(guān)部門要建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，將綠色理念進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建筑施工。為了使這些思想和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠滲入到與工程項(xiàng)目有關(guān)的每個人員的頭腦中，建筑企業(yè)應(yīng)該組織建筑工程項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行對綠色管理的理論和可持續(xù)發(fā)展的理論進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，主要是將流行色管理思想與之建筑工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃、組織、控制等具體的過程進(jìn)行融合，為了讓“環(huán)保、生態(tài)、綠色”深入人心，我們可以發(fā)動工作人員進(jìn)行綠色革命。
2.3構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制
在實(shí)行綠色建筑工程項(xiàng)目管理工作中，工作人員應(yīng)該遵照綠色管理理論的相關(guān)要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項(xiàng)目管理中，管理層架構(gòu)以及相應(yīng)的管理職責(zé)和管理措施等方面，我們應(yīng)該進(jìn)行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護(hù)，同時，我們還應(yīng)該在實(shí)施的過程中不斷地進(jìn)行完善以及改進(jìn)。我們還應(yīng)該在建筑工程項(xiàng)目管理或者是項(xiàng)目管理部門建立資源或環(huán)境評估的相關(guān)部門，從而對資源和環(huán)境管理進(jìn)行責(zé)任制，部門管理人員應(yīng)該職責(zé)明確，措施到位。
2.4遵守綠色建筑工程項(xiàng)目管理的基本原則
我們要貫徹落實(shí)國家建筑工程先關(guān)的法律赤發(fā)鬼，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標(biāo)要明確，投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到環(huán)境管理的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中我們還應(yīng)該做到因地制宜、全方位的指定項(xiàng)目管理的方法。將建筑工程項(xiàng)目與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制。還要將經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益進(jìn)行融合，從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會效益進(jìn)行統(tǒng)一。
2.5改進(jìn)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理模式
首先，流行色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)加入PMC(ProductMaterialControl)模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業(yè)主自己與相關(guān)資質(zhì)的綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)鑒定合同;其二，業(yè)主可以委托建筑工程項(xiàng)目管理承包商進(jìn)行咨詢服務(wù)。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關(guān)系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項(xiàng)目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險比較大，同時，還要求項(xiàng)目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以，我們要根據(jù)是實(shí)際情況，現(xiàn)在我國的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關(guān)的部門鑒定合同。其次，綠色專項(xiàng)咨詢機(jī)構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢機(jī)構(gòu)為單獨(dú)的部門，這個部門是不能與項(xiàng)目管理以及施工承包商的下屬為項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。所以，咨詢機(jī)構(gòu)仍然和項(xiàng)目管理承包商和施工承包商設(shè)于同級部門。最后，就是將咨詢機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理承包商和施工承包商三個部門進(jìn)行整合，加強(qiáng)三者之間的橫向聯(lián)系，提升溝通質(zhì)量和效率。一個最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡。
三、結(jié)語
綜上所述，我國綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒有進(jìn)行相應(yīng)的激勵政策和法律法規(guī)外，最主要的就是沒有與綠色項(xiàng)目相適應(yīng)的建設(shè)管理的措施和方法。總而言之，建筑企業(yè)應(yīng)該通過梳理全新的觀念，徹底拜托傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的羈絆，似的我國建筑工程項(xiàng)目管理更好的服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，從而走向世界，實(shí)現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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