施工項目管理論文
施工項目管理論文
隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,施工企業(yè)迎來了更廣闊的發(fā)展空間。面對日益激烈的市場競爭,如何提高施工項目的管理成了業(yè)界關(guān)注的焦點之一。下面是學習啦小編為大家整理的施工項目管理論文，供大家參考。
施工項目管理論文范文一：大型工程綠色施工項目管理思考
摘要：蘇州中銀大廈項目的工程規(guī)模大，安全文明及環(huán)保節(jié)能要求高。通過狠抓現(xiàn)場質(zhì)量安全文明、開展綠色節(jié)能環(huán)保施工，取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。重點闡述了“四節(jié)一環(huán)保”施工的具體措施，可為類似工程參考。
關(guān)鍵詞：綠色施工;施工組織;“四節(jié)一環(huán)保”;項目管理
1工程概況
蘇州中銀大廈項目按照綠色高星級標準設(shè)計。屋頂花園綠化及合理的圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計，有效利用了建筑的第五立面，使建筑的節(jié)能率達到了65%以上;采用能量回收措施，主樓部分設(shè)置全熱回收交換器，熱回收效率不低于62%;設(shè)置太陽能熱水系統(tǒng)供應生活熱水;設(shè)置太陽能光伏發(fā)電組件，光伏發(fā)電量22kW;空調(diào)專業(yè)蒸汽冷凝水與加熱生活用水供裙房使用;設(shè)置雨水回收利用系統(tǒng)，雨水經(jīng)過收集處理后用于綠化灌溉與道路沖洗等;采用先進的節(jié)水灌溉技術(shù)，大面積草坪均采用噴灌澆灑工藝;主要功能空間均采用脫硫石膏板或玻璃燈等輕質(zhì)隔斷形式;豎向遮陽的使用，建筑東、西立面部分外窗設(shè)置垂直遮陽，有效阻隔夏季太陽輻射，降低夏季空調(diào)能耗;地下車庫設(shè)置CO監(jiān)測控制系統(tǒng)，并與地下室排風機聯(lián)動;地上區(qū)域布置CO2和污染物濃度監(jiān)控系統(tǒng)，并與新風機組聯(lián)動，確保室內(nèi)空氣質(zhì)量;采用機電設(shè)備自動監(jiān)控、分項計量能耗監(jiān)測平臺等措施，并設(shè)置了完善的智能化系統(tǒng)，項目效果圖如圖1所示。
2施工組織管理
本工程具有工程規(guī)模大、社會影響大、施工工期緊、施工場地狹窄、綠色建筑節(jié)能設(shè)計廣泛、安全文明及環(huán)保節(jié)能要求高等特點，施工中需解決深基坑支撐拆除、大體積混凝土澆筑、勁性梁柱施工及鋼桁架液壓提升、高大支模、圓柱支模、鋼結(jié)構(gòu)及幕墻板塊吊裝等技術(shù)難題。圖1蘇州中銀大廈項目從成立初期就制定了明確的綠色施工創(chuàng)優(yōu)目標，并按照“四節(jié)一環(huán)保”綠色施工要求，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量安全文明。根據(jù)公司下達的各項量化指標進行核算、分解，并根據(jù)項目綠色施工方案制定了項目部具體的創(chuàng)建指標，包括基礎(chǔ)、主體、裝飾施工各階段節(jié)水、節(jié)能計劃完成指標以及每個月主要材料的耗用指標;建筑垃圾回收再利用指標等。同時成立了綠色施工領(lǐng)導小組，與每個人簽訂了綠色施工管理責任書，明確了每個管理人員以及勞務、分包單位的綠色施工責任和使命，形成了全員參與全過程管理的新型綠色施工管理模式[1-2]。
3“四節(jié)一環(huán)保”措施
3.1環(huán)境保護施工
以安全、文明、綠色、節(jié)能、環(huán)保施工為主要內(nèi)容進行場內(nèi)外布置。深基坑四周設(shè)置止水帷幕進行攔水措施，適當采取跳倉法施工工藝縮短底板封閉時間，保證地下水的穩(wěn)定。過程中注意對周圍水土資源的保護，委托第三方對基坑邊、周邊主要道路、圍墻的位移和變形等進行監(jiān)測，并定期分析數(shù)據(jù)，評判對附近水土的影響。為保護市政蒸汽管網(wǎng)，項目部編制了蒸汽保護專項方案并設(shè)置了3處觀察井，方便工作人員定期檢查。施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)完全分開設(shè)置。生產(chǎn)區(qū)樓層每8層設(shè)置1個移動廁所。生活設(shè)施遠離有毒有害物質(zhì)。生活區(qū)安排專人進行生活后勤的管理和協(xié)調(diào)，制訂消暑和保暖措施。另外，生活區(qū)還制訂了嚴格的管理制度，并按照制度要求定期進行清掃和消毒。食堂堅持每餐留樣，確保飲食健康。同時，在生活區(qū)為工友開辟了民工業(yè)余學校、關(guān)愛新蘇州人志愿者服務站、義務醫(yī)療室以及乒乓球臺、籃球架等活動場所?，F(xiàn)場所有主要道路全部進行硬化處理。土方開挖階段每天堅持進行揚塵目測監(jiān)控，并形成監(jiān)控記錄;全部使用密閉式運輸車輛從事土方、渣土和施工垃圾的運輸?，F(xiàn)場全部采用了預拌砂漿，施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地也進行了綠化、美化，減少了揚塵控制的難度。施工現(xiàn)場進行機械剔鑿作業(yè)時，作業(yè)面局部進行了遮擋、掩蓋，砌體切割時前方放置了擋塵板聚集粉塵，防止擴散。有害氣體排放控制：施工現(xiàn)場嚴禁焚燒各類廢棄物。工程車輛全部采用綠標車。機械設(shè)備堅持定期維護保養(yǎng)，使其保持良好的運行狀態(tài)。所有工程材料均選用國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)、低耗、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品。建筑廢棄物控制：在現(xiàn)場北面設(shè)置了封閉式垃圾站。建筑物內(nèi)施工垃圾的清運，采用在樓層分類裝袋后通過施工電梯轉(zhuǎn)運至垃圾站統(tǒng)一收集外運。工程建筑垃圾回收利用：機電和幕墻單位辦公區(qū)、生活區(qū)臨設(shè)基礎(chǔ)采用建筑垃圾回填;場地硬化約40%采用建筑垃圾;中庭施工坡道采用建筑垃圾墊高。建筑垃圾回收再利用率達到37%。幕墻成品保護膜、電梯的包裝箱、油漆桶、砌塊的型材托盤以及紙模拆除后均由廠家回收后再利用，裝飾材料包裝物回收率達到100%。施工現(xiàn)場和生活區(qū)的垃圾箱按可回收垃圾、廚余垃圾、有毒有害垃圾、其他垃圾4個為1組進行設(shè)置，并設(shè)置溫馨提示，注明垃圾分類標準;同時在食堂、飲水區(qū)、洗碗處放置塑料桶存剩飯菜及液體垃圾。垃圾箱由專人負責管理，每天清運。水土污染控制：施工現(xiàn)場以水泵房為核心，主要利用市政管網(wǎng)給水對樓層進行供水。市政管網(wǎng)壓力不足以及緊急停水的情況下，利用北側(cè)河道內(nèi)天然水源對樓層進行供水。項目部堅持做好對河水、雨水及沉淀水的測試和記錄，確保用水的安全。同時現(xiàn)場和生活區(qū)沿主干道及堆場區(qū)設(shè)置連續(xù)排水溝，雨、污水分開進行排放，并定期進行測試和記錄，保證對周圍環(huán)境及排水管網(wǎng)無影響。廁所均設(shè)置了化糞池，廚房設(shè)置了隔油池，食堂、廁所、淋浴間的下水管線均設(shè)置了過濾網(wǎng)，并與市政污水管線連接，定期進行清理，保證排水暢通?，F(xiàn)場所有裸土均種植草坪和灌木，沿河道側(cè)均未破壞原有植被，防止水土流失。施工現(xiàn)場使用的油料和化學溶劑等物品均存放于危險品倉庫中，上鎖并由專人管理，集中進行處理。光污染控制：由專業(yè)電工合理布置現(xiàn)場照明，調(diào)整燈光照射方向，所有室外大型照明燈具均設(shè)置定型燈罩，有效地控制了燈光方向和范圍。電焊作業(yè)時采取了遮擋措施，避免電弧光外泄。噪聲與振動控制：嚴格夜間施工許可證的辦理，從未發(fā)生過居民投訴事件。項目部堅持按照綠色施工評價標準的要求進行噪聲監(jiān)測，并針對個別不滿足國家要求的振源點采取減噪措施，確保噪聲控制滿足要求。主體結(jié)構(gòu)施工階段，在固定泵?？奎c搭設(shè)防護棚，用巖棉板進行圍擋降噪。砌體集中加工區(qū)用巖棉板圍擋降噪。現(xiàn)場所有吊裝作業(yè)均使用對講機并100%覆蓋。
3.2節(jié)材與材料資源利用
本工程材料、設(shè)備種類繁多，耗用量大。項目部從一開始就制訂了限額領(lǐng)料及預算/實際耗用對比分析表，過程中及時跟蹤材料耗用是否浪費，制訂修正措施，檢查修正成果。材料供應商均從公司材料供應商名錄中通過招標的形式進行選擇，施工用材就近選擇，均在施工現(xiàn)場500km范圍內(nèi)生產(chǎn)。同時根據(jù)施工進度制訂材料進場計劃，材料進場按劃分的堆放范圍進行有序堆放?；炷辆捎妙A拌混凝土，先進行試配，按規(guī)定添加粉煤灰、礦渣、外加劑等新材料，減少水泥用量，試配合格后再投入現(xiàn)場使用。同時實行技術(shù)、現(xiàn)場、預算三算對比。充分利用混凝土余料進行水泥磚、墊塊和景觀架空墩的制作。砂漿全部采用預拌砂漿。砌體施工階段對標準層砌體全部進行排版設(shè)計并利用1層已有房間簡單圍護后作為砌體集中加工區(qū)，既保證了砌體施工標準的統(tǒng)一，更有效防控了揚塵的污染，對節(jié)約材料也大有裨益。根據(jù)現(xiàn)場實際，對整體提升架與懸挑架進行對比后采取更適合現(xiàn)場實際的懸挑腳手架翻轉(zhuǎn)使用，周轉(zhuǎn)次數(shù)達3次。墻體模板配置2套，周轉(zhuǎn)13次;梁板模板配置3套，周轉(zhuǎn)8次;墻體木方配置1套，周轉(zhuǎn)25次;梁板木方配置3套，周轉(zhuǎn)8次;支模架體配置3套，周轉(zhuǎn)8次。另外圓柱均采用新型紙質(zhì)模板，節(jié)約工期、勞動力，降低成本。地下室人防外墻模板廣泛使用可拆卸式止水螺桿，節(jié)約鋼筋用量約80t。勁性鋼構(gòu)件節(jié)點鋼筋錨固采用錨固板技術(shù)，節(jié)約鋼筋用量。優(yōu)化鋼筋下料，盡量利用鋼筋余料制作馬凳、排水溝蓋板，以及進行洞口防護?，F(xiàn)場臨邊洞口防護、鋼筋、木工加工房等均做到定型化、標準化、工具化。充分利用廢舊層板、木方進行洞口防護。辦公室用紙分類擺放，除工程資料用紙外其余盡量做到雙面使用，并對廢紙進行回收再利用。本工程特別注意技術(shù)先行、深化設(shè)計。除了幕墻單元板塊、室內(nèi)精裝修、景觀等常規(guī)深化設(shè)計外，在結(jié)構(gòu)部分我們還對砌體結(jié)構(gòu)、屋面地磚、各節(jié)點進行排版深化，既美觀又降低了材料損耗率，可謂一舉兩得。
3.3節(jié)水與水資源利用
建筑施工中有大量的材料、設(shè)備需要用水，而建筑工人的生活用水量也不可小覷。根據(jù)工程施工特點，制訂了用水定額;生活用水與工程用水分別計量，并分階段進行核算、對比分析。洗車、綠化、道路降塵均采用雨水收集過濾后進行供水，并設(shè)置三級沉淀池做到水資源循環(huán)利用。生活區(qū)洗衣、洗澡等生活用水收集后用于廁所沖洗，大大節(jié)約了水資源?；炷琉B(yǎng)護樓板采用噴水覆蓋草袋、塑料薄膜進行養(yǎng)護，墻面、柱面采取噴灑養(yǎng)護液進行養(yǎng)護，減少施工用水量。另外養(yǎng)護室引進專業(yè)噴霧養(yǎng)護設(shè)備，以節(jié)約用水。基坑開挖時采用深層井點降水，基礎(chǔ)施工階段適當使用了部分井點降水用以模板的清理以及道路揚塵的控制。主體施工階段主要使用吸塵器對混凝土澆筑前的模板進行清理，少量輔助用水沖洗的方法。
3.4節(jié)能與能源利用
節(jié)能與能源利用在中銀大廈的施工過程中主要反映在電和水的節(jié)約上。項目部根據(jù)工程施工特點，制訂臨時用電方案，合理布置施工臨時供電線路，優(yōu)化線路路徑，做到距離短，線損小，經(jīng)公司技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師審批后指導施工。制訂了用電定額，生活用電與工程用電分別計量，并分階段進行核算、對比分析。施工現(xiàn)場水泵房采用變頻控制系統(tǒng)，節(jié)約用電15%～20%;辦公室購置智能空調(diào)控制器，辦公用電節(jié)約20%～50%。同類型設(shè)備優(yōu)選能耗低、效率高的設(shè)備投入工程建設(shè)中。建立施工機械設(shè)備臺賬，做到一機一臺賬，并定期維護保養(yǎng)，使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。臨時設(shè)施均采用熱工性能達標的巖棉板，所有臨時設(shè)施節(jié)能燈配置率達到100%，生活區(qū)淋浴采用太陽能能源，節(jié)約用電約58320kW?h。主體施工階段，通過施工組織的合理安排盡量做到晚上不加班。
3.5節(jié)地與土地資源保護
臨建設(shè)施的布置充分考慮人性化管理要求，在滿足需要的基礎(chǔ)上盡量減少土地占用，做到功能房間一房多用。施工場地合理布置，實施動態(tài)管理。合理利用場內(nèi)交通道路，根據(jù)不同施工階段動態(tài)進行平面布置。基礎(chǔ)施工階段場地十分緊張，通過優(yōu)化設(shè)計及施工方案，基坑圍護采用“灌注樁+攪拌樁+坑內(nèi)支撐”的復合基坑支護技術(shù)，有效節(jié)約用地及土方施工量。施工采用預拌混凝土、預拌砂漿，未使用黏土磚，墻體采用蒸壓加氣混凝土砌塊。箍筋部分外加工，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、幕墻板塊、空調(diào)風管等全部采用工廠制作、現(xiàn)場拼裝的方式。施工臨設(shè)辦公區(qū)、宿舍為雙層輕鋼活動板房，職工宿舍滿足10m2/人，工人宿舍達到3.6m2/人。沿河道側(cè)植被用圍欄進行隔離，保護河道原生態(tài)。
4創(chuàng)新技術(shù)以及對“四節(jié)一環(huán)保”的作用
1)圓柱紙模技術(shù)。908根直徑、高度不等的框架圓柱采用紙模施工，達到了“清水結(jié)構(gòu)”標準，實現(xiàn)了環(huán)保、節(jié)材、節(jié)能的目標，解放了勞動力，與廠家成為戰(zhàn)略合作伙伴共同開發(fā)，以較低的成本創(chuàng)造出較高的利潤[3-4]。
2)為了樓板厚度的有效控制，現(xiàn)場制作了可拆卸循環(huán)利用的樓板厚度控制件。
3)為了避免施工電梯呼叫按鈕因工人等待時被蓄意破壞，將其更改為內(nèi)置式。
4)為了使建筑垃圾更易完成傾倒、封閉，在磚砌垃圾池上預制型鋼軌道。
5)成品預端接光纖技術(shù)。成品預端接光纖技術(shù)替代手工熔纖，徹底解決了可靠性、安裝速度與成本三大難題。
6)超大超寬單元式幕墻施工。超大超寬單元板塊幕墻采用軌道式電動葫蘆吊運安裝，引用等壓原理，有效實現(xiàn)了分層內(nèi)排水的目的。
7)“開放式鋁板吊頂”實用新型專利。部件在工廠組裝，加工平整度好、組裝方便，便于現(xiàn)場安裝，有效縮短施工周期。
5實施效果
整個工程采用了包括全熱回收、太陽能熱水、光伏發(fā)電、中水系統(tǒng)在內(nèi)的共32項綠色設(shè)計措施。采用了包括環(huán)境保護、材料節(jié)約、能源節(jié)約、水資源節(jié)約等在內(nèi)的共70項綠色施工措施。施工自主裝配的循環(huán)水利用系統(tǒng)、蒸汽養(yǎng)護系統(tǒng)、變頻水泵控制系統(tǒng)等實現(xiàn)了技術(shù)革新探索，成效顯著。工程經(jīng)多次檢查驗收，獲得了綠色施工方面的多項榮譽，取得了良好的實施效果。
參考文獻
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施工項目管理論文范文二：探討裝飾公司施工項目管理工作
1對勞務隊的進度管理措施
每月對各勞務分包制定詳細的進度計劃，月初提出月進度目標、周進度計劃的控制、每日提出細部的施工要求。設(shè)專人檢查落實。將落實情況書面通報項目部管理人員對各分包方每日計劃完成情況進行統(tǒng)計監(jiān)督，并將影響當日施工進度、需協(xié)調(diào)的問題，通過每日晚上生產(chǎn)例會及時協(xié)調(diào)解決。會后當天晚上和各分包再進入施工現(xiàn)場逐一落實。每晚要求各分包單位滿員加班：項目部對各勞務分包單位的加班管理人員和班組人數(shù)，詳細統(tǒng)計及時以書面呈報項目部領(lǐng)導，讓各級領(lǐng)導及時掌握分包單位的施工人員結(jié)構(gòu)，一旦發(fā)現(xiàn)人力不足，及時要求分包方增加人力。利用不斷的開會，或用其它各種形式對其形成無形的思想壓力。每半月支付一次進度款，對周進度計劃完成相對較好的分包單位，按時足額支付或提前支付進度款，以資鼓勵。對未完成周進度計劃的分包單位，不予支付或拖后支付、半額支付進度款，從根本上做到獎優(yōu)罰劣。對連續(xù)兩周完不成進度計劃的，又沒有有效措施的勞務分包單位，以合同為依據(jù)，令其強行改進，有效促進工程施工進度，提高工程質(zhì)量。對明顯完不成的項目，通過組織協(xié)調(diào)組成突擊隊，使不可能完成的任務提前完成。
2項目部采取的技術(shù)質(zhì)量管理措施
項目部采用“策劃在先”、“樣板引路”的質(zhì)量管理措施。質(zhì)量目標明確，確保“長安杯”或其他目標獎項。明確各個分項質(zhì)量目標和具體標準，保證過程創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu)。在質(zhì)量標準確定后，施工方案經(jīng)多方論證優(yōu)化，從材料、工藝、質(zhì)量標準、成品保護等均先確定樣板，嚴格按樣板施工。及時辦理確認。確定管理措施：驗收程序制度化。確保每項施工都按確認的樣板質(zhì)量、工藝標準，做到交底在先、實物參照。同時按規(guī)范要求做復檢的材料直接抽樣，做到資料與工程同步。加強對裝飾分包單位管理人員和工人的培訓管理工作，充分調(diào)動裝飾單位積極性和主觀能動性。以《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50210-2001)》為標準，對吊頂、石材、木掛板、木門、地磚施工等分項工程，每項均在現(xiàn)場組織施工前質(zhì)量技術(shù)交底，相互觀摩學習，以此促進工人在心理上對施工質(zhì)量要求的適應能力。項目部配備專業(yè)工長，對各個部位每天跟蹤檢查。將存在的質(zhì)量問題在現(xiàn)場及時糾正，對多次出現(xiàn)的同一類型的質(zhì)量問題，又不及時改進，就組織分包方勞務、工長和全體工人召開此類質(zhì)量專題會，分析原因，找出結(jié)癥，探討出解決問題的方法，使大家認識統(tǒng)一。杜絕一切因工人技術(shù)或施工操作不當而造成的質(zhì)量問題。一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時予以返工，絕不姑息遷就。對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到預期目標。加強細部控制，細節(jié)決定成敗，對精裝修施工中的細部節(jié)點的控制很重要。預先制定若干個關(guān)鍵細部質(zhì)量控制點。積極采用新工藝新技術(shù)，從施工工藝方面提高工程質(zhì)量。
3重視各分包單位的協(xié)調(diào)工作
各單位之間的協(xié)調(diào)配合是否及時，直接影響進度、質(zhì)量等多個方面。由于工期緊，室內(nèi)精裝修與土建、系統(tǒng)安裝工程存在交叉施工，最重要的就是和安裝單位的協(xié)調(diào)配合。根據(jù)本工程的特殊性，安裝系統(tǒng)繁雜，交叉施工的工序特別多。在施工之前組織安裝和裝飾對圖紙進行核對，找出很多相互矛盾的問題，將問題解決在實際發(fā)生之前，避免了大量的返工，為搶工期節(jié)約了時間，避免了浪費。
4產(chǎn)品保護管理
地面地磚、石材鋪貼之前要求裝飾單位將覆蓋材料購進現(xiàn)場，地面邊鋪貼邊覆蓋，確保已鋪貼地面100%的覆蓋保護。對墻、柱面石材陽角，邊施工邊用木板保護。對樓梯踏步、石材臺階邊施工邊用木板保護。對大面積石材墻面采用塑料薄膜全面覆蓋。
5安全文明施工管理
項目部時刻把施工安全放在首位，在安全總監(jiān)的帶領(lǐng)下，每周定期對現(xiàn)場安全文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，并以書面形式進行通報，限時整改。特殊崗位均采取相應的安全措施。例如：電焊時用接渣斗，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，木作加工區(qū)配備消防滅火器、水桶、砂斗等設(shè)施。設(shè)專人每天對施工現(xiàn)場工作業(yè)面的完場清情況進行檢查，督促管理，確保施工區(qū)無垃圾，下腳料及時清場，材料必須一頭齊堆放整齊，主要通道不得堆放材料、不得設(shè)加工點，以保證樓內(nèi)道路暢通、清潔。通過對大型項目裝飾施工管理，要搞好裝飾工程，還必須要做到如下幾點：要認真閱讀裝飾圖紙，了解各專業(yè)設(shè)計意圖，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求及標準，按圖施工，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題，應及時主動與設(shè)計方和業(yè)主位溝通，將圖紙存在的問題消滅在萌芽中。重視事先控制，事先發(fā)現(xiàn)問題或施工初始發(fā)現(xiàn)問題，及時提出。不但要提出問題，還要找出解決問題的辦法，找出好的施工方法，讓工人很容易的掌握并達到質(zhì)量要求。裝修市場千變?nèi)f化，新材料、新工藝層出不窮，必須不斷學習，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，才能更好的適應市場的要求。
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