有關(guān)項目質(zhì)量管理論文
有關(guān)項目質(zhì)量管理論文
因項目本身的復(fù)雜性、一次性、資源及時間的有‘限性等特點,其最終質(zhì)量往往存在較大的變數(shù),這直接影響項目的成敗,因此項目質(zhì)量管理就顯得尤為重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)項目質(zhì)量管理論文，供大家參考。
有關(guān)項目質(zhì)量管理論文范文一：注水站建設(shè)項目質(zhì)量管理論文
1注水站建設(shè)項目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)中可能會存在的問題
1.1項目建設(shè)的相關(guān)組織和人員對質(zhì)量管理系統(tǒng)重視度不夠
注水站建設(shè)項目開始實施以后，相關(guān)的主管部門以及負(fù)責(zé)人對于建立怎樣的管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)如何更好、更有效的運(yùn)行并沒有做深入的了解和掌握，更不用說對不合理的地方做創(chuàng)新了，除此之外，注水站建設(shè)項目是一個龐大的過程，它需要各個部門相互溝通和配合，對質(zhì)量管理系統(tǒng)的重視度不足導(dǎo)致相互之間的溝通減少，詳細(xì)的操作無法得到按照原來的設(shè)計完成，各個階段的質(zhì)量管理不能有效的發(fā)揮功能，從而導(dǎo)致整個建設(shè)項目質(zhì)量的下降。
1.2注水站質(zhì)量管理控制組織機(jī)構(gòu)完善
注水站項目的質(zhì)量管理控制體系的建立和實施需要一個強(qiáng)有力的組織來監(jiān)察。注水站建設(shè)項目過程中，很多情況下都是設(shè)置了一位最高管理者，其下監(jiān)管人員并不多，更嚴(yán)重的情況是監(jiān)管人員并沒有學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正相關(guān)的要求，相互之間的權(quán)限劃分不清楚，質(zhì)量管理工作效率較低，制定的文件不能得到最有效的實施，有待改進(jìn)。
1.3注水站建設(shè)項目質(zhì)量管理目標(biāo)和階段分析存在改進(jìn)
注水站建設(shè)項目的質(zhì)量目標(biāo)是控制成本，在不同的建設(shè)項目階段應(yīng)該設(shè)立不同的目標(biāo)，就像我們學(xué)習(xí)的過程一樣，首先我們應(yīng)該確立大目標(biāo)，接著設(shè)立小目標(biāo)，尤其是在注水站建設(shè)項目這樣的特殊情況下，如果不明確每一階段的質(zhì)量目標(biāo)，這樣在正常的施工工程中就會出現(xiàn)止步不前，協(xié)調(diào)脫節(jié)，執(zhí)行項目目的模糊不清，甚至出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，導(dǎo)致在建項目的延期，擴(kuò)大投資，這非常不符合項目控制的目標(biāo)。其次，質(zhì)量目標(biāo)階段分析不完整。在工程的建設(shè)中，我們可能對項目的總體設(shè)計組織掌握良好，但是并沒有做到將具體的總體設(shè)計規(guī)劃和實際相結(jié)合，沒有綜合考慮到專業(yè)人員的安排，各部門在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的具體界限沒有明確的認(rèn)識。舉例來說，假設(shè)一個在建項目在運(yùn)行的時候，突然出現(xiàn)專業(yè)人員因突發(fā)事故不足，沒有補(bǔ)缺人員，而他所從事的工作直接影響到整個項目的前進(jìn)速度，如果沒有事前做好相對應(yīng)的補(bǔ)救措施，對項目來說是致命的。注水站建設(shè)項目中還存在著具體的質(zhì)量目標(biāo)不清楚，相互配合溝通就會失效，這就要求對相關(guān)人員的提前訓(xùn)練培訓(xùn)工作做到充分考慮。
2質(zhì)量管理控制問題的解決
2.1提高質(zhì)量管理的重視度，做好項目檢查工作的每一個細(xì)節(jié)
應(yīng)該明確，質(zhì)量管理對注水站項目建設(shè)的重要性，在具體的工作中，相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該加大對質(zhì)量管理的重視度，起一個帶頭示范的作用，從而帶動員工加強(qiáng)對建設(shè)項目的檢查力度，從設(shè)計到具體設(shè)施的施工每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格管理，將人員的管理和施工的管理結(jié)合起來，將可能出現(xiàn)事故的質(zhì)量因素降到最低甚至消除。同時加強(qiáng)后期的驗收的標(biāo)準(zhǔn)以及驗收的及時性，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
2.2加強(qiáng)整個質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的貫徹，促進(jìn)相關(guān)部門和人員的相互交流
注水站質(zhì)量管理控制系統(tǒng)需要項目的主要管理人員設(shè)計出系統(tǒng)的、專業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，在實際的操作中，應(yīng)該加大對整個質(zhì)量管理系統(tǒng)的宣傳，鼓勵更多的人參與到管理中來，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，及時反饋存在的問題，并對所存在的問題做深入的了解和認(rèn)識，創(chuàng)新新的方式來解決難題，這樣也有利于員工之間的交流和溝通，從而使整個管理充滿活力。
2.3優(yōu)化管理管理控制系統(tǒng)，使項目質(zhì)量目標(biāo)具體化
注水站建設(shè)項目總目標(biāo)完成后，需要將實施過程中的質(zhì)量目標(biāo)分解成各個不同的目標(biāo)，盡量做到目標(biāo)的具體和細(xì)化，在這個過程中要堅持最優(yōu)化原則，這樣有利于項目得到全方位、全范圍、全過程的執(zhí)行，有利于將質(zhì)量管理的局部和全局相結(jié)合，促進(jìn)整個項目的順利進(jìn)行，自然，在這個過程中，首當(dāng)其沖的就是做好總規(guī)劃的管理和規(guī)劃，總的目標(biāo)是制定其他目標(biāo)的指向標(biāo)，優(yōu)化總質(zhì)量管理體系是設(shè)計的重中之重。
2.4做好及時動態(tài)調(diào)整方案
這也是建設(shè)項目中最常見到的問題，按照項目的本來規(guī)劃順利運(yùn)行直至完成外部的審核目標(biāo)是每個項目建設(shè)者的愿望，但是在實際的運(yùn)行中總會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，這就需要我們提前做好救濟(jì)方案，及時調(diào)整，靈活變動，主要包括早人事、項目變更、要求變動、設(shè)計調(diào)整等方面做好分析，這樣有利于整個項目的運(yùn)行處于良好的循環(huán)之中，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高管理者的質(zhì)量管理意識和相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，這些都有助于提高整個項目質(zhì)量管理的水平。
2.5控制目標(biāo)的實現(xiàn)
控制目標(biāo)的實現(xiàn)需要加強(qiáng)對建筑施工質(zhì)量的耐久性檢查，從而保證能夠達(dá)到長期的有效使用。其次是制定的具體的計劃控制節(jié)約成本，例如材料的良好管理尤其是對建筑鋼材的防腐技術(shù)管理應(yīng)多下功夫，這些都有助于將建筑成本使用效益最大化，實現(xiàn)工程的可持續(xù)利用和使用過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)性，有利于總結(jié)質(zhì)量管理體系實際操作經(jīng)驗，提升管理水平，繼而提高項目的績效。
3結(jié)束語
注水站建設(shè)項目的質(zhì)量管理控制問題是事關(guān)整個項目長遠(yuǎn)發(fā)展的重要問題，在我國的項目建設(shè)中還存在著相關(guān)單位及人員對質(zhì)量管理控制系統(tǒng)缺乏了解和溝通，質(zhì)量管理系統(tǒng)中質(zhì)量目標(biāo)不明確，質(zhì)量管理體系中組織機(jī)構(gòu)不健全，質(zhì)量管理體系建立策劃階段分析不足等許多的不足，這也是由于注水站相關(guān)建設(shè)項目專業(yè)性較強(qiáng)、投資較大、影響大等屬性決定的，我們需要在相關(guān)的人員技術(shù)等方面加強(qiáng)管理，優(yōu)化質(zhì)量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)等多種措施，相信這樣有利于注水站建設(shè)項目的順利進(jìn)行和取得最大的效益。
有關(guān)項目質(zhì)量管理論文范文二：智能化輸變電項目質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理要把握質(zhì)量控制與進(jìn)度、成本的結(jié)合
輸變電項目質(zhì)量管理在實施過程中要協(xié)調(diào)控制質(zhì)量、進(jìn)度與成本三者的關(guān)系，不能單純比較三者哪個更重要。三者都是施工項目的核心要素，要保證這三個要素的正常協(xié)調(diào)。首先要確定明確的總目標(biāo)和分目標(biāo)，并保證二者之間是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。例如在項目進(jìn)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支或者工期被拖延，要第一時間修改原來的目標(biāo)或者制定新的計劃，防止出現(xiàn)以犧牲質(zhì)量為代價進(jìn)行趕工降低費(fèi)用。項目質(zhì)量高低通常是該項目的隱形因素，容易被人忽略，因此需要特別注意。輸變電項目應(yīng)專設(shè)一個部門負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)工作或安排一個人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，避免三者分管造成的各方均為自身利益考慮而影響了整個項目的協(xié)調(diào)配合。其次必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關(guān)系。在項目實施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關(guān)，又要為承建商的經(jīng)濟(jì)效益著想;施工單位不僅要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，還要提高工程質(zhì)量。工期、質(zhì)量、成本控制將要達(dá)到的最終目目標(biāo)就是降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程。再次要在最大程度上消除施工信息的不對稱性，每一條信息都應(yīng)準(zhǔn)確無誤地傳遞到工程的各參與方手中。各參與方也應(yīng)通力合作，各盡所長，除了保證各種施工物資足量及時到位之外，在資金的供給上也應(yīng)力求快速及時。
二、注重智能化質(zhì)量管理的完善
輸變電設(shè)備作為智能電網(wǎng)輸電環(huán)節(jié)重要物理基礎(chǔ)，其智能化升級既要立足于目前處于發(fā)展期的現(xiàn)實，又要兼顧未來成熟期的前景，既要滿足近期的需求，又要適應(yīng)未來的要求。輸變電項目的安全性不但直接影響到項目本身，而且還影響到電網(wǎng)和用戶的安全。智能化輸變電項目的質(zhì)量管理成為我們必須關(guān)注的焦點。
1.加強(qiáng)前期參與。設(shè)計智能化變電站需要生產(chǎn)廠家與設(shè)計人員密切協(xié)調(diào)，才能將實際應(yīng)用與智能化理念充分結(jié)合起來，在購買電力設(shè)備時，要盡可能與生產(chǎn)廠家溝通，使其盡早起草資料說明書，在設(shè)備引進(jìn)前運(yùn)行工區(qū)為確保遼寧盤錦智能化變電站順利投運(yùn),對智能化變電站的后臺界面設(shè)置，軟壓板和交換機(jī)設(shè)備命名，運(yùn)行相關(guān)操作方式，使現(xiàn)場施工人員能夠及時了解設(shè)備應(yīng)用功能，減少運(yùn)行差錯，保證施工質(zhì)量。并且設(shè)置設(shè)備巡視維護(hù)，對事故處理和工作許可驗收等提出了技術(shù)要求和修改意見,并形成初步的智能化變電站運(yùn)行管理規(guī)范。
2.加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。智能化變電站的管理方式和管理思路與傳統(tǒng)變電站有較大不同,為確保變電站員工能盡快對智能化變電站有較深人的認(rèn)識并順利開展投運(yùn)準(zhǔn)備工作,要大力宣傳智能變電站建設(shè)工作，渲染學(xué)習(xí)氣氛。及時安排各類專家到訪開展培訓(xùn)工作，采取一對一問答形式，對站內(nèi)員工開展智能化變電站人門知識和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。使繼電保護(hù)人員順利完成故障判別、聯(lián)動以及保護(hù)校驗等工作，運(yùn)行人員能夠熟練掌握通信、自動化以及繼電保護(hù)等專業(yè)知識確保施工中的質(zhì)量。
3.驗收全方位介入，開展實戰(zhàn)演練。工程電氣安裝過程中，安排設(shè)備及系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試工作，針對智能變電站制定設(shè)備驗收項目和標(biāo)準(zhǔn)，既確保驗收質(zhì)量，又為智能變電站的運(yùn)維培養(yǎng)人才。
4.搭建全景數(shù)據(jù)平臺，為智能化功能提供基礎(chǔ)。作為智能化變電站的特征之一，全方位的設(shè)備數(shù)據(jù)監(jiān)控對其重要性不言而喻，為做好數(shù)據(jù)平臺的搭建工作，在安裝調(diào)試過程中，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確定、實時性提出更嚴(yán)格要求，保證各項數(shù)據(jù)的真實可靠，為更高級智能化功能的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)，也為整個項目的質(zhì)量管理提供了可靠的保障。
三、結(jié)語
項目質(zhì)量是工程項目的生命，沒有項目質(zhì)量就沒有一切。智能化輸變電工程項目質(zhì)量管理是一個復(fù)雜的過程，完善質(zhì)量策劃，把握質(zhì)量控制與進(jìn)度、成本的結(jié)合，注重智能化質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。把握項目質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
有關(guān)項目質(zhì)量管理論文相關(guān)文章：