生產(chǎn)管理畢業(yè)論文
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文
隨著現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)在制造企業(yè)的應(yīng)用，許多與企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐活動相關(guān)聯(lián)的管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的生產(chǎn)管理畢業(yè)論文，供大家參考。
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文范文一：工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理
一、工程監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作
搞好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,作為施工現(xiàn)場的各有關(guān)單位都有各自的責(zé)任以及需要做的重點(diǎn)工作。作為工程監(jiān)理方,要對工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理,需要從兩方面著手,一個是“打鐵還需自身硬”,監(jiān)理單位必須加強(qiáng)自己內(nèi)部管理,不斷提高監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理能力;另一方面,因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理畢竟只是管理方,所有的任務(wù)落實(shí)還是需要施工方來完成。所以工程監(jiān)理必須要對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí),確保各項安全操作規(guī)程及技術(shù)措施落實(shí)到位,從而能滿足安全生產(chǎn)的需要。
1.1安全生產(chǎn)管理對監(jiān)理自身的要求
首先,從事工程監(jiān)理的各級監(jiān)理從業(yè)人員必須從思想上正確認(rèn)識工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)理的工作是密不可分的,是自己工作中非常重要的一環(huán)。好多監(jiān)理人員都認(rèn)為安全工作是施工單位的事,安全責(zé)任也是施工單位來承擔(dān),而與自己是沒有關(guān)系的,自己只要做好工程現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制,合同、信息管理及協(xié)調(diào)工作就可以了,這顯然是不對的。雖然在一般的工程監(jiān)理書籍上,甚至是專業(yè)教材上,講到工程監(jiān)理的工作內(nèi)容時都說到“三控兩管一協(xié)調(diào)”,但是除了“三控兩管一協(xié)調(diào)”,工程監(jiān)理單位還要履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé),這在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中已經(jīng)有了明確規(guī)定,所以監(jiān)理人員必須要知道自己在安全生產(chǎn)管理方面的的職責(zé)要求。
其次,監(jiān)理要實(shí)行安全生產(chǎn)的制度化管理,要建立健全各級安全生產(chǎn)管理體系,明確各級監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立各項規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。包括監(jiān)理人員安全崗位責(zé)任制度、安全監(jiān)理檢查制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理例會制度、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理資料歸檔制度等等。同時,監(jiān)理公司應(yīng)建立以監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確企業(yè)各部門、各崗位的具體安全生產(chǎn)管理責(zé)任,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的安全生產(chǎn)管理工作。各監(jiān)理項目部應(yīng)建立以項目總監(jiān)理工程師為責(zé)任人,各專業(yè)監(jiān)理工程師為主體的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督管理。安全責(zé)任要明確到位,強(qiáng)化落實(shí),建立考核機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保監(jiān)理單位的各項安全監(jiān)督管理任務(wù)落到實(shí)處。
然后,監(jiān)理人員要加強(qiáng)地學(xué)習(xí),不斷提高自己的安全管理能力。工程監(jiān)理要做好安全生產(chǎn)管理工作,必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí),吃透安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,充分了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機(jī)械、設(shè)備的操作規(guī)程,熟悉安全施工的操作步驟,對不同的施工階段、部位可能出現(xiàn)的安全隱患能提早進(jìn)行分析預(yù)控,掌握其發(fā)生的規(guī)律以及預(yù)防、控制的手段和方法,不斷提高自己的安全素養(yǎng)。
最后,工程監(jiān)理要實(shí)施施工全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。工程開工前,要依據(jù)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文,結(jié)合工程實(shí)際情況,找出本工程安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn),提出有針對性的措施,并將其明確在監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中。在工程進(jìn)行過程中,監(jiān)理工程師要多走、多看、多說,深入每一個工作面,時刻留意施工現(xiàn)場可能存在安全問題的部位,檢查施工單位是否進(jìn)行了安全方案的編制以及安全措施是否到位、有效,就各項安全預(yù)防措施及注意事項向施工安全管理人員和施工人員交代、檢查,同時做好每天安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)理日志。施工結(jié)束后,要將所有的有關(guān)安全資料整理歸檔,做好總結(jié),以便為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)。
1.2工程監(jiān)理對施工單位安全生產(chǎn)的管理
安全生產(chǎn)工作的實(shí)施最終是靠施工單位來完成,所以,要做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作,監(jiān)理單位一定對施工單位加強(qiáng)管理,保證各項安全措施落實(shí)到位。在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理人員要督促施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立,專職安全人員、安全設(shè)施的足夠配備,按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù),為職工辦理建筑工程意外傷害保險;要求施工單位結(jié)合本工程具體情況制定出應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系,完成對施工現(xiàn)場大型施工機(jī)械的檢測驗(yàn)收備案工作;審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案,施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。在施工階段,監(jiān)理人員要監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案組織施工,及時制止施工單位的違規(guī)作業(yè),督促施工單位安全職能部門認(rèn)真履行好各自的安全管理職責(zé),做好施工單位內(nèi)部的安全自檢工作,檢查施工單位的特種作業(yè)持證上崗情況,安全設(shè)施的使用情況等。(本文來自于《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志。《科技創(chuàng)業(yè)家》雜志簡介詳見.)
二、結(jié)束語
工程監(jiān)理人員要真正做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,不但要從思想上重視、制度上保證、行動上監(jiān)管,充分發(fā)揮施工安全生產(chǎn)管理的預(yù)控作用,還要加強(qiáng)對施工單位的管理,真正落實(shí)好各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施和操作規(guī)程,只有這樣,才能有效地消除施工現(xiàn)場的各種安全隱患,實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。
生產(chǎn)管理畢業(yè)論文范文二：論林業(yè)工程的生產(chǎn)管理
在我國當(dāng)前的植樹造林過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)實(shí)際投入量高于設(shè)計作業(yè)量的情況，造成營林造價費(fèi)用相對較高的情況;在造林過程總，樹種結(jié)構(gòu)相對單調(diào)或者種植比例失調(diào);在林木選苗以及培育等方面缺乏科學(xué)性以及合理性。營林生產(chǎn)管理工作是在環(huán)境保護(hù)和生態(tài)平衡的基本前提之下展開的，但是在落實(shí)的過程中也需要考慮到營林的實(shí)際效果與投入資金的關(guān)系問題，不能給政府和林業(yè)部門帶來重大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，盡量確保該項工作的高質(zhì)量和高效率。
增強(qiáng)林業(yè)工程的有效措施與策略：
1加強(qiáng)培育基地建設(shè)
現(xiàn)在現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，選擇高品質(zhì)良種是實(shí)現(xiàn)其優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的重要原因，林業(yè)生產(chǎn)也是如此。因此這就要求我們在營林管理過程中切實(shí)做好苗木培育基地的建設(shè)工作。適當(dāng)?shù)脑黾优嘤氐恼w數(shù)量;對基地基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一、合理規(guī)范，突出層次性以及靈活性;此外依據(jù)當(dāng)前我國出臺的有關(guān)政策適當(dāng)?shù)募哟竺缒九嘤^程中的母樹林比重，同時采取有效措施與手段，切實(shí)實(shí)現(xiàn)母樹林質(zhì)量的有效提高，并遵循一定原則加強(qiáng)對幼苗的撫育管理，同時對現(xiàn)有的母樹林結(jié)構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化調(diào)整。并適宜的加快其調(diào)整的實(shí)際速度，以求在培育過程中能夠?qū)⒛笜淞值淖饔帽M可能快的發(fā)揮出來。另外在對母樹林進(jìn)行調(diào)整過程中應(yīng)將老齡化比較嚴(yán)重的母樹林逐次淘汰，并盡量用符合當(dāng)前母樹林具體要求條件的中齡林或者是近熟林來代替。此外在培育母樹林時，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┽橀熑~母樹林，這樣在這個培育過程中既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有限增加，同時又能在一定程度上改善和優(yōu)化其結(jié)構(gòu)，以最終實(shí)現(xiàn)林木幼苗的良種話。
2在植樹造林過程中應(yīng)用專業(yè)機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)林業(yè)機(jī)械化作業(yè)
在植樹造林過程中，通過使用專業(yè)機(jī)械設(shè)備，可以提高作業(yè)，降低營林成本，并在提高營林整體質(zhì)量的同時，最終實(shí)現(xiàn)保護(hù)生態(tài)環(huán)境的最終目的。經(jīng)過以往的實(shí)踐證明，通過專業(yè)設(shè)備來開挖造林穴，平均每天能挖1000多個，是正常人工效率的5倍還要多，因此可以說現(xiàn)階段，林業(yè)機(jī)械的有效使用為當(dāng)前林業(yè)的迅速發(fā)展提供了便利。此外在造林過程中應(yīng)有力遵循適地適時的有效基本原則，并加強(qiáng)對良種壯苗以及耐旱抗病等品種的研究栽培以及應(yīng)用推廣工作，另外在植樹造林過程中，應(yīng)采用科學(xué)、合理的造林模式，并在擴(kuò)大造林面積的同時，實(shí)現(xiàn)造林質(zhì)量的有效提高。同時通過不斷的豐富與完善林木品種，來積極努力的構(gòu)建混交林，以實(shí)現(xiàn)森林資源的有效增加。
3對低產(chǎn)林進(jìn)行有效的改造
現(xiàn)階段隨著我國營林行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要求我們對現(xiàn)有的地產(chǎn)林進(jìn)行全面有效的改造，比如將毛竹、燦茶同其它一些低產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)適用林進(jìn)行混交作業(yè)，并通過施肥以及懇復(fù)和高接換種的方法對長期綜合效益低下的殘次林以及“老頭林”進(jìn)行有效的改造和優(yōu)化，此外在植樹造林過程中應(yīng)遵循“適地適樹”的基本原則來開展造林工作。另外種植作業(yè)過程中，應(yīng)實(shí)時組織相關(guān)的專業(yè)人員以及相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)對種植作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。同時在植樹造林過程中應(yīng)積極引用專業(yè)性的林業(yè)機(jī)械設(shè)備開展種植作業(yè)，這既是營林生產(chǎn)管理的客觀要求也是機(jī)械設(shè)備技術(shù)完善的必然發(fā)展趨勢。
4適當(dāng)借鑒其他地區(qū)的管理模式
營林生產(chǎn)管理工作需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)資源現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的因素，因此，不同區(qū)域的營林管理工作由其特殊的管理辦法和措施。例如，西北地區(qū)的營林管理中作集中在對于水土保持和環(huán)境改善層面，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對林業(yè)資源的保護(hù)力度。而對于東南地區(qū)的林業(yè)資源來說，該區(qū)域的水土保持共組工作質(zhì)量高，林業(yè)資源也主要以經(jīng)濟(jì)林為主，主要為林區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但是各個地區(qū)的管理思想又是基本相通的，可以適當(dāng)?shù)慕梃b和引用，以完善本區(qū)域的營林生產(chǎn)管理工作。同時也需要適當(dāng)?shù)膶獾墓芾砝砟詈途唧w措施進(jìn)行借鑒和研究，國外發(fā)達(dá)國家對于營林工作的投入大，重視程度高，已經(jīng)形成了一個完善的管理系統(tǒng)，能夠給我國的營林工作一定的啟示和幫助。
綜上所述，現(xiàn)存的林業(yè)管理問題與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，要求國家組織相關(guān)的人力、物力和財力對營林生產(chǎn)工作盡心落實(shí)。相關(guān)的管理部門需要充分利用現(xiàn)有的林業(yè)資源優(yōu)勢，通過機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)，管理理念的創(chuàng)新，管理制度的完善和管理人員水平的提高等措施，逐漸提高營林生產(chǎn)管理的水平，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
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