設(shè)備管理論文
設(shè)備管理論文
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,設(shè)備平穩(wěn)、安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行,是保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的前提。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的設(shè)備管理論文，供大家參考。
設(shè)備管理論文范文一：煙草工業(yè)設(shè)備管理建議
隨著信息和自動(dòng)化技術(shù)，尤其是控制技術(shù)在煙草行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用逐步增多，以及設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜，維護(hù)所需支出費(fèi)用年年增多，相應(yīng)工作量明顯增大。目前，因本行業(yè)并沒(méi)有對(duì)設(shè)備檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行更新，仍沿用原有的檢測(cè)維修技術(shù)、手段，使其不能覆蓋新設(shè)備的重點(diǎn)部件，嚴(yán)重影響保養(yǎng)質(zhì)量。加之工作人員缺乏全面檢修保養(yǎng)意識(shí)，不能及時(shí)反饋相關(guān)信息，實(shí)際維護(hù)不夠充分，進(jìn)一步增大了維護(hù)支出。因此，怎樣顯著提升煙草企業(yè)現(xiàn)用設(shè)備的維護(hù)效率和質(zhì)量，成為當(dāng)前最為關(guān)注的問(wèn)題。
1在檢修工作中滲透精益思想
精益思想是企業(yè)從其日常生產(chǎn)工作中提出的管理理論，是全面指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)提升效率的有效理論，其核心在于減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高整體效益和效率。此理論在煙草生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)工作的應(yīng)用集中體現(xiàn)于:更為精細(xì)的養(yǎng)護(hù);更加密致的點(diǎn)檢;更為精益的修理;更為精心謹(jǐn)慎的操作。尤其在常用的四類(lèi)設(shè)備及管理維護(hù)檢修方面，該思想作為精益思想，并結(jié)合實(shí)踐的“四精”理論，最常用于設(shè)備的日常維護(hù)、管理中，從而減小設(shè)備發(fā)生故障的概率、次數(shù);提升設(shè)備運(yùn)用時(shí)限;提升作業(yè)整體效率，減少浪費(fèi)?？傊?，運(yùn)用這一思想能夠顯著提升此類(lèi)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量、效率，提高設(shè)備運(yùn)用率，進(jìn)一步提升企業(yè)整體生產(chǎn)能力及效益。這恰恰是“精益管理”這一先進(jìn)生產(chǎn)管理理論的核心及其在實(shí)踐中的體現(xiàn)。
2實(shí)際踐行
2.1保養(yǎng)工作
對(duì)設(shè)備的核心部件和重點(diǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為細(xì)致的維保，即重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備的關(guān)鍵細(xì)節(jié)、部件，具體分析其運(yùn)用情況，詳細(xì)記錄設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)刻，并分析故障發(fā)生的周期，發(fā)現(xiàn)易損零部件，進(jìn)行更加精益的周期性維護(hù)。如此一來(lái)，必然能夠有效減少設(shè)備發(fā)生故障，提升設(shè)施運(yùn)用率，促進(jìn)生產(chǎn)。根據(jù)設(shè)備故障規(guī)律，建立周期性保養(yǎng)計(jì)劃，必然能夠解決過(guò)去沿用的保養(yǎng)工作的缺陷，在保證日常生產(chǎn)同時(shí)，定期維護(hù)設(shè)備零件，尤其是重點(diǎn)設(shè)備零件，能顯著提升檢修工作的整體效率，處理好維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施的工作人力不足問(wèn)題。同時(shí)還能提升設(shè)施維護(hù)人員素養(yǎng)、工作質(zhì)量及工作效率。在此過(guò)程中，必須注意:①構(gòu)建維護(hù)/管理制度。確立設(shè)備維護(hù)職責(zé)及任務(wù)，執(zhí)行項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同設(shè)備設(shè)定不同的使用情況和故障周期，設(shè)立維保標(biāo)準(zhǔn)。②制定精細(xì)輪養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)核心，設(shè)置維?，F(xiàn)實(shí)情況，綜合研討設(shè)施使用情況，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)和設(shè)備維養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一安排，確立詳細(xì)的維保、檢查、執(zhí)行方案。
2.2點(diǎn)檢工作
在點(diǎn)檢工作中滲透精益管理思想的重點(diǎn)，在于運(yùn)用精密設(shè)備檢測(cè)生產(chǎn)設(shè)備的綜合性能，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，對(duì)重點(diǎn)設(shè)施、關(guān)鍵零件或易損部件的運(yùn)作、工作情況(包括效率)進(jìn)行定量研究，為調(diào)整設(shè)施，制定維保計(jì)劃提供可靠依據(jù)。由于煙草生產(chǎn)的設(shè)備多為自動(dòng)化設(shè)施，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，價(jià)格很高，對(duì)此類(lèi)設(shè)備的關(guān)鍵零件、結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期檢測(cè)，有效監(jiān)控設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，降低由于生產(chǎn)時(shí)發(fā)生臨時(shí)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)停止的發(fā)生概率。顯著提高點(diǎn)檢工作的精益化，提升此項(xiàng)工作效率，能夠?yàn)楹笃谠O(shè)施的維護(hù)檢修提供理論依據(jù)。而定期檢測(cè)設(shè)備關(guān)鍵零件、部件，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的物理、特性異常，及時(shí)處理和維護(hù)，減少突然故障發(fā)生。同時(shí)，定期檢測(cè)數(shù)據(jù)，還可以用于分析研判設(shè)備使用狀態(tài)波動(dòng)規(guī)律(趨勢(shì))，更精確判斷設(shè)施易損關(guān)鍵零部件，依據(jù)設(shè)施故障的毀損現(xiàn)象、趨勢(shì)進(jìn)行提前維護(hù)、保養(yǎng)、檢修處置，也能最大可能減少設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)故障的幾率。因?yàn)闊煵萆a(chǎn)設(shè)施體積較小，內(nèi)部零配件數(shù)量極多，重點(diǎn)零件、部件都十分隱蔽，而設(shè)施運(yùn)行過(guò)程中震動(dòng)很大，不適于內(nèi)部裝配傳感設(shè)施持續(xù)監(jiān)測(cè)，通常只能在其電機(jī)、動(dòng)力、風(fēng)機(jī)等部件、制絲設(shè)施等配備振動(dòng)儀監(jiān)測(cè)其狀態(tài)，定期上傳數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，明確設(shè)施易損點(diǎn)，摸索設(shè)施故障規(guī)律、易損配件使用壽命，為建立維保計(jì)劃提供可靠依據(jù)。
2.3設(shè)備操作
設(shè)備操作第一要求正確，盡可能減少錯(cuò)誤操作次數(shù)，提升設(shè)施的效率。為了減少人為錯(cuò)誤發(fā)生，必須加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升操作人員的技能水平。第一，要根據(jù)煙草生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)實(shí)情況制定細(xì)致、全面的操作指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，詳盡說(shuō)明注意事項(xiàng)，提升工作人員的責(zé)任心和意識(shí)。通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作、維保、設(shè)備管理工作人員的知識(shí)、能力、技術(shù)、水平、素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)此項(xiàng)工作，專(zhuān)門(mén)制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不同設(shè)備、不同層次、不同工種制定細(xì)致、全面、分級(jí)化的培訓(xùn)課程，開(kāi)展長(zhǎng)期、密集的培訓(xùn)、演練、競(jìng)技，保證工作人員技術(shù)、能力、素質(zhì)、水平達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，應(yīng)該盡快制定嚴(yán)密、可行的管理體系、激勵(lì)制度，明確各崗位人員，盡可能提升其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力，建立有效激勵(lì)制度、分級(jí)管控，抓好基礎(chǔ)工作。
設(shè)備管理論文范文二：水利施工機(jī)械設(shè)備管理探討
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也日趨完善。水利工程作為一項(xiàng)與日常生活息息相關(guān)的工程，其建設(shè)市場(chǎng)也不斷完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，水利建設(shè)企業(yè)也參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)水平已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。水利施工機(jī)械設(shè)備作為水利建設(shè)企業(yè)賴(lài)以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)水利施工機(jī)械設(shè)備的管理已然成為企業(yè)管理中所重視的問(wèn)題。
1水利施工機(jī)械設(shè)備管理工作的內(nèi)涵
要想對(duì)水利施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理工作，就需從基礎(chǔ)上深入了解水利施工吉西恩設(shè)備的管理工作的內(nèi)涵，只有這樣才能找到當(dāng)前管理工作中的缺陷，并提出改進(jìn)的方法和方案。
(一)水利施工機(jī)械設(shè)備管理中的使用管理
設(shè)備分散、品種復(fù)雜時(shí)水利施工機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，并且在使用過(guò)程中需要專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備工程師進(jìn)行管理，因此需要大量的技術(shù)人才。在大型施工接設(shè)備的施工中，還要進(jìn)行定機(jī)定人的管理方式，切實(shí)落實(shí)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立健全施工設(shè)備的管理檔案，并對(duì)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，同時(shí)定期記錄器械的維修狀況。
(二)水利施工機(jī)械設(shè)備管理中的安全管理
在一項(xiàng)工程的施工過(guò)程中，安全問(wèn)題是重中之重，是從屬于單位工作主體的系統(tǒng)工程。重大事故的發(fā)生給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)都會(huì)帶來(lái)重大損失，因此在水利工程的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)水利施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全管理。這就需要單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全工作進(jìn)行全面的認(rèn)知，去除僥幸心理，明確責(zé)任，加強(qiáng)安全意識(shí)，將安全管理工作落實(shí)。
(三)水利施工機(jī)械設(shè)備管理中的施工管理
水利施工機(jī)械設(shè)備的施工管理即在施工過(guò)程中施工機(jī)械的正確調(diào)配。為了保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正確正常，首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行研究，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臈l件進(jìn)行設(shè)備的安置和調(diào)制，保證在施工過(guò)程中的施工質(zhì)量，并且保證設(shè)備的生產(chǎn)能力能夠滿足整個(gè)施工過(guò)程的要求。其次，機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)配套，在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，各類(lèi)設(shè)備都能夠正常的發(fā)揮效力，并且應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮主導(dǎo)機(jī)械的作用。再次，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工高峰期的施工強(qiáng)度進(jìn)行了解，通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整機(jī)械的相關(guān)參數(shù)。最后，應(yīng)當(dāng)保證機(jī)械的使用效率，通過(guò)對(duì)工作面的合理布置，對(duì)道路條件的改善，提高器械的使用效率。
(四)水利施工機(jī)械設(shè)備管理中的施工工序
在水利工程施工的過(guò)程中，各個(gè)工序之間的有機(jī)結(jié)合是施工質(zhì)量的保證。因此在施工中，應(yīng)當(dāng)由施工員帶領(lǐng)班組及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，當(dāng)一個(gè)階段的工作完成之后，在開(kāi)始第二階段的施工的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)器械進(jìn)行復(fù)檢，并由質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師進(jìn)行必要的監(jiān)督指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)質(zhì)檢結(jié)果的核實(shí)，保證施工的順利進(jìn)行。
(五)水利施工機(jī)械設(shè)備管理中的配件供應(yīng)
對(duì)機(jī)械設(shè)備配件的供應(yīng)的管理是對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修的保障，在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中起著重要的作用。在對(duì)水利施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)配件進(jìn)行選擇，重視機(jī)械物資配件工作的開(kāi)拓和管理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的中要零件和進(jìn)口設(shè)備的易損件要有一定的存儲(chǔ)。同時(shí)拓寬當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，保證設(shè)備器件的及時(shí)供應(yīng)。
2水利施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
(一)重視建設(shè)工作，輕視設(shè)備管理工作
企業(yè)作為盈利的單位，為了完成工程的進(jìn)度，往往更加重視工期的管理和安排，而輕視了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，這就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的利用不夠全面，不能發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。由于企業(yè)對(duì)機(jī)械效益的忽視，往往會(huì)導(dǎo)致機(jī)械的快速磨損，導(dǎo)致機(jī)械的使用壽命降低，再加上在各個(gè)階段的施工中沒(méi)有有效的系統(tǒng)的調(diào)配，就會(huì)導(dǎo)致器械在使用過(guò)程中的資產(chǎn)浪費(fèi)。
(二)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不夠健全
在設(shè)備的管理中，往往會(huì)出現(xiàn)前期管理和后期運(yùn)行的脫節(jié)現(xiàn)象。一般情況下，單位工程設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)工作時(shí)由建設(shè)方負(fù)責(zé)，但是建設(shè)方的資金投入有限，就會(huì)降低設(shè)備前期中的投入，導(dǎo)致設(shè)備購(gòu)買(mǎi)不夠?qū)嵱?。同時(shí)，由于建設(shè)和管理雙方之間的溝通不足，往往導(dǎo)致資料交接混亂和資料丟失的現(xiàn)象，在實(shí)物核對(duì)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致施工設(shè)備的維修管理出現(xiàn)推諉扯皮的問(wèn)題，給管理帶來(lái)障礙。
(三)設(shè)備管理責(zé)任不明確
在傳統(tǒng)的水利設(shè)備的操作中，技術(shù)簡(jiǎn)單，品種單一，操作簡(jiǎn)單，在設(shè)備操作時(shí)不需要進(jìn)行太多的訓(xùn)練。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，現(xiàn)代水利工程中所使用的設(shè)備技術(shù)含量高，規(guī)格和品種繁多，設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中需要專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行操作和管理。這就需要將設(shè)備的操作和管理工作和相關(guān)責(zé)任落實(shí)到人。但是在水利工程的施工中往往會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致責(zé)任不清，從而給水利施工設(shè)備的管理帶來(lái)困難。
(四)規(guī)章制度不夠完善
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的規(guī)章制度仍然還是上個(gè)世紀(jì)末的設(shè)備管理規(guī)范，已經(jīng)有很多不適應(yīng)現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的管理了。并且舊的規(guī)章制度中理論多、實(shí)際內(nèi)容少，定性多、定量少，已經(jīng)不符合現(xiàn)代水利施工機(jī)械設(shè)備的管理，往往使管理工作流于形式，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的隱患，從而導(dǎo)致了故障的發(fā)生，給設(shè)備的使用帶來(lái)阻礙，同時(shí)也極大的影響了水利工程的施工。
3加強(qiáng)水利施工機(jī)械設(shè)備管理的策略
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高管理意識(shí)
一般情況下，水利施工的建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此在施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，提高其領(lǐng)導(dǎo)性，提高項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)備管理意識(shí)，在組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，合理分配工作，保證設(shè)備的正確、正常、安全運(yùn)行。通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識(shí)，使每一位職工都能夠參與到機(jī)械設(shè)備的管理中去，保證機(jī)械設(shè)備的良好使用，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備使用中的問(wèn)題，保證水利工程的施工質(zhì)量和效率。
(二)健全機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮其作用
水利施工企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)立上，通常以水工專(zhuān)業(yè)為準(zhǔn)，并且企業(yè)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)往往設(shè)置在技術(shù)科，管理人員也是水工專(zhuān)業(yè)的人員。這樣就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法全面的對(duì)機(jī)械技術(shù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而使得在機(jī)械的管理方面出現(xiàn)問(wèn)題。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的器械管理機(jī)制，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理人員和維修人員的設(shè)置，保證器械設(shè)備的維修和維護(hù)工作的良好進(jìn)行。通過(guò)對(duì)各種器件機(jī)型的設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的、科學(xué)的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
(三)提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技能
在水利施工機(jī)械設(shè)備的使用中，機(jī)械操作人員的專(zhuān)業(yè)性也影響著設(shè)備的使用。在水利施工企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)重視員工專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，對(duì)專(zhuān)業(yè)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其思想意識(shí)，制定切實(shí)可行且嚴(yán)格的規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高操作人員的自覺(jué)性，明確獎(jiǎng)懲方案，保證操作人員的科學(xué)正確操作，從而進(jìn)一步對(duì)水利施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。
4總結(jié)
水利工程項(xiàng)目作為對(duì)社會(huì)影響較大的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程施工的質(zhì)量。水利施工機(jī)械設(shè)備作為水利工程項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)物質(zhì)條件，對(duì)水利施工機(jī)械設(shè)備的管理十分重要。提高設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，是提高水利項(xiàng)目施工的有效措施。設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)械的管理和維護(hù)，保證器械的良好運(yùn)行，從而保證水利工程的順利高效實(shí)施。
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