施工管理畢業(yè)論文
施工管理畢業(yè)論文
在現(xiàn)代的建筑施工管理中,為了提高施工管理項目的效益,就必須要對施工管理項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全進(jìn)行科學(xué)合理的控制,而這幾項控制也被稱之為施工管理項目的四大控制。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的施工管理畢業(yè)論文，供大家參考。
施工管理畢業(yè)論文范文一：建筑造價中施工管理作用
在建筑項目施工之前，施工企業(yè)對項目造價進(jìn)行合理的評估能夠在最大程度上確保企業(yè)的收益，任何施工企業(yè)都希望在施工過程中對有限的資金加以合理、高效的利用，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。因此，施工企業(yè)要對已有的施工管理體系進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，加強(qiáng)工程項目的施工管理。表面上看，施工管理與建筑造價似乎沒有任何聯(lián)系，但實質(zhì)上施工管理在建筑造價中發(fā)揮著非常重要的作用，正確處理這二者的關(guān)系，能夠幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、施工管理在建筑造價中的作用分析
1.施工管理與建筑造價的聯(lián)系
建筑工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類費用總和稱之為建筑造價，主要包括工程決策階段、工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段以及工程竣工決算階段發(fā)生的所用費用。由此看來，工程建設(shè)的每個階段都會涉及到建筑造價。在工程施工階段，只有加強(qiáng)施工管理，才能合理有效的控制建筑造價，也就是說，施工管理與建筑造價之間存在非常緊密的聯(lián)系。在工程施工之前，就應(yīng)該著手控制建筑造價，比如在工程設(shè)計階段，實施限額設(shè)計的辦法;加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段的管理，在工程施工過程中，加強(qiáng)施工管理，此外，還要做好工程竣工結(jié)算階段的各項管理工作，只有這樣，才能將建筑造價控制在合理的范圍之內(nèi)。
2.良好的施工管理有助于建筑造價的合理確定
實質(zhì)上講，建筑造價是歸于施工管理范疇之內(nèi)的，如果在工程施工工序展開之前沒有規(guī)劃出完善與合理的建筑造價，施工就不能順利的進(jìn)行，也就難以展開施工管理工作。施工單位在開展施工管理工作時，首先要綜合考慮施工相關(guān)的各方面因素，比如施工工藝、施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工設(shè)備以及施工人員等，穩(wěn)步安排各項工作，使各方面因素協(xié)同結(jié)合在一起，充分發(fā)揮其作用，從而促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為合理確定建筑造價奠定良好的基礎(chǔ)。其次，做好建筑工程的竣工結(jié)算工作，加強(qiáng)該階段的管理，盡可能減少施工過程中資源的浪費，對各項開支進(jìn)行科學(xué)合理的控制，防止出現(xiàn)超支情況。總之，采取各種合理措施來做好施工管理工作，有助于合理的確定建筑造價。
3.良好的施工管理有利于建筑造價的合理控制
一般來講，良好的施工管理一方面能夠保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，另一方面還能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑造價進(jìn)行合理有效的控制。具體表現(xiàn)在以下四個方面：第一，加強(qiáng)施工過程中對人員的管理。設(shè)置合理的項目組織結(jié)構(gòu)，將施工的具體工作切實落實到相關(guān)的部門和個人，從而使各個部門以及個人的職責(zé)得到具體的明確，確保施工過程中各司其職，避免出現(xiàn)因重復(fù)施工而造成不必要的開支，從而有效的控制建筑造價，促進(jìn)工程建設(shè)順利有序的開展下去。第二，加強(qiáng)施工過程中對建筑材料的管理?？茖W(xué)的管理施工材料的選購以及進(jìn)場流程，嚴(yán)格檢測并審核進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料，保證其合格率，對于質(zhì)量不符合施工要求的材料，決不允許其混入施工現(xiàn)場。此外，在保證施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，選購時要比較它們之間的價格，從而選取性價比最高的原材料。同時，保證材料供應(yīng)的充足與連續(xù)性，避免出現(xiàn)因為材料的斷供而拖延工期的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)建筑造價中原材料成本的有效控制。第三，加強(qiáng)施工過程中對施工技術(shù)的管理。在施工過程中，要積極應(yīng)用新型技術(shù)工藝，同時根據(jù)不同的施工任務(wù)采取相應(yīng)的施工技術(shù)，杜絕技術(shù)濫用現(xiàn)象的發(fā)生，強(qiáng)化施工技術(shù)運行的針對性及有效性，能夠有效壓縮建筑造價。第四，加強(qiáng)施工過程中對機(jī)械設(shè)備的管理。定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，保障施工機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而有效控制施工設(shè)備的相關(guān)費用?？傊訌?qiáng)施工過程中人員、材料、技術(shù)以及設(shè)備的管理，充分發(fā)揮其作用，能夠有效降低工程建設(shè)中的人力成本、材料成本、技術(shù)成本以及設(shè)備成本，從而節(jié)省了工程資金，有助于更加合理的控制建筑造價。
二、實現(xiàn)施工管理與建筑造價有機(jī)結(jié)合的措施
1.健全完善建筑造價管理體系
在施工管理過程中，施工單位一定要提高對建筑造價的重視度，根據(jù)工程項目的實際特點設(shè)立專門管理建筑造價的部門，同時安排專人來對建筑造價進(jìn)行全過程的管理，建筑造價管理部門在行使自身權(quán)利的同時，還要加強(qiáng)與項目其他部門之間的配合。為此，就必須健全并完善建筑造價管理體系，根據(jù)預(yù)設(shè)程序整理施工期間每天記錄下來的數(shù)據(jù)信息，比如，對于項目計劃安排、工程變更、施工方案以及施工所需材料的清單等資料，建筑造價管理部門要與其他相關(guān)部門之間要做好其管理與交接工作;建筑造價管理部門要總結(jié)并比較每天上報的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并采取有效措施來解決問題，避免問題的二次出現(xiàn)。
2.注重建筑造價的統(tǒng)計與收集
在施工之前，要對建筑項目的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計與收集，這是有效控制建筑造價的前提與基礎(chǔ)。具體來講，工作人員要嚴(yán)格按照《施工招標(biāo)》以及《施工合同》中的相關(guān)要求及規(guī)定，對項目所在的區(qū)域環(huán)境、項目特點以及地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，并對統(tǒng)計過程中采集到的數(shù)據(jù)加以收集和整理，需要注意的一點是，進(jìn)行統(tǒng)計收集的工作人員在預(yù)算方面也要求具有一定的經(jīng)驗。只有預(yù)算人員與工作人員之間形成良好的配合，才能切實做好建筑項目的基礎(chǔ)工作。
3.加強(qiáng)對施工管理與建筑造價的監(jiān)督
一般來講，監(jiān)督及管理施工過程中的具體操作能夠使建筑造價得到有效的降低。在建筑項目的施工階段，造價人員一方面要對建筑造價基本的理論內(nèi)容加以熟練的掌握，另一方面還要實時記錄建筑工程的施工質(zhì)量、工程用料以及施工進(jìn)度等情況，從而實現(xiàn)建筑造價理論與具體施工實踐的有機(jī)結(jié)合，形成對建筑施工過程的有效監(jiān)督。與此同時，在不斷的對比和驗證過程中，造價人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中違背相關(guān)原則的問題，對建筑造價的不足之處及缺陷進(jìn)行合理的總結(jié)，然后利用申請仲裁或者上報等方式來對自身企業(yè)合法權(quán)益進(jìn)行有效的維護(hù)。
4.合理的結(jié)合施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理
要想實現(xiàn)施工管理與建筑造價的有機(jī)結(jié)合，就需要在一定程度上合并技術(shù)與經(jīng)濟(jì)。對于建筑施工而言，合理結(jié)合施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理，能夠有效的提升工程質(zhì)量，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立健全的施工管理體系，利用該體系對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，實現(xiàn)項目質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的并重與共同提升。然而過分追求經(jīng)濟(jì)效益，會對工程質(zhì)量以及施工技術(shù)的實施產(chǎn)生不利影響，因此，施工企業(yè)要積極采取有效措施來維持施工技術(shù)與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平衡，從而通過施工管理來實現(xiàn)建筑造價的有效控制。
三、結(jié)語
總而言之，工程造價控制具有較強(qiáng)的綜合性，執(zhí)行起來也比較復(fù)雜，但是有效的建筑造價控制能夠降低施工成本，節(jié)約社會資源。因此，在建筑工程的施工管理過程中，首先要確保施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上減少施工各環(huán)節(jié)的資源浪費，降低施工成本。此外，施工人員應(yīng)該不斷提升自身的管理水平，確保施工操作的規(guī)范性，從而實現(xiàn)良好的建筑造價控制。
施工管理畢業(yè)論文范文二：節(jié)約型園林工程施工管理分析
在園林工程建設(shè)過程中，不僅要從財務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的控制和管理，同時也應(yīng)對各個管理環(huán)節(jié)中實現(xiàn)最優(yōu)的管理發(fā)展目標(biāo)，以節(jié)約的發(fā)展理念，實現(xiàn)綠色化和生態(tài)化管理。從材料、人力、機(jī)器和土地等方面實現(xiàn)陽光的資源管理，為節(jié)約型園林工程建設(shè)創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)厚的發(fā)展條件。
1現(xiàn)階段我國節(jié)約型園林工程建設(shè)施工過程中管理方面存在問題分析
1.1材料成本控制方面較為模糊，亟待解決
材料購進(jìn)過程中，所采取的方式欠缺，導(dǎo)致材料在購進(jìn)價格、材料質(zhì)量等方面存在諸多問題，使成本在不科學(xué)的購進(jìn)方式中無形增加，形成模糊的材料購進(jìn)方式，引發(fā)了模糊的材料成本控制局面，給成本控制方面造成不良的影響。例如小樹苗的購進(jìn)，不經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和價格方面的監(jiān)督，購進(jìn)后報價往往比市場正常價格高出50%以上，且質(zhì)量上也存在不少問題，其他建設(shè)方面的材料購進(jìn)大多也存在類似的問題，導(dǎo)致成本方面無形中浪費流失，加大成本控制方面的壓力，不利于節(jié)約型園林工程建設(shè)施工發(fā)展。
1.2受傳統(tǒng)制度影響和制約，導(dǎo)致科學(xué)的管理方案難以實施
節(jié)約型園林建設(shè)工程主要表現(xiàn)在節(jié)約這方面，而這類工程建設(shè)發(fā)展屬于新興的具有創(chuàng)新屬性的建筑工程類型。在發(fā)展過程中，由于受到傳統(tǒng)管理制度的約束和影響，在管理方面科學(xué)管理方式發(fā)展較為緩慢，呈現(xiàn)出實施艱難的發(fā)展境地。
1.3管理人員的資源節(jié)約意識有待進(jìn)一步提高
企業(yè)發(fā)展主要以經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的基本發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)成本管理人員應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的前途與命運出發(fā)，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)能力，對節(jié)約意識和環(huán)保意識加強(qiáng)管理和自我管理強(qiáng)化，才能使企業(yè)發(fā)展發(fā)生質(zhì)的變化。但就目前而言，節(jié)約型園林工程建設(shè)施工管理人員由于受到相關(guān)利益方面的誘導(dǎo)，導(dǎo)致其個人節(jié)約意識不強(qiáng)，在相對寬松的管理條件下導(dǎo)致工程發(fā)展成本控制出現(xiàn)松散的管理現(xiàn)狀，致使建設(shè)成本在發(fā)展中無形提高，資源浪費和資金浪費較為嚴(yán)重，這不利于成本控制的有效進(jìn)行。
2節(jié)約型園林工程施工建設(shè)的可行性管理對策探微
2.1實現(xiàn)園林工程建設(shè)施工的節(jié)約性成本管理和控制
建立健全成本管理控制制度，合理實現(xiàn)成本的預(yù)算和結(jié)算的科學(xué)管理。節(jié)約在資源配置和質(zhì)量方面都應(yīng)該能夠達(dá)到有效、合理的節(jié)約性管理，這要求在成本預(yù)算和成本結(jié)算兩方面實出入相差不大，兩方面管理實現(xiàn)對等發(fā)展。由此看來，節(jié)約型園林工程施工成本管理要求在材料管理、工程施工管理和人才資源管理方面實現(xiàn)有效管理和控制，從而降低整個工程建設(shè)施工成本，為實現(xiàn)節(jié)約型園林工程施工管理奠定堅實的制度基礎(chǔ)。
2.2科學(xué)引進(jìn)高端高素質(zhì)管理人才措施
人才是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要因素之一，能夠用最有效的激勵方式吸納具有高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，實現(xiàn)節(jié)約型園林工程施工的根本性節(jié)約措施。一個工程施工隊伍，管理人才素質(zhì)的提高，可以優(yōu)化整個工程建筑各方面資源的配置，實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的節(jié)約型園林工程施工管理。
2.3建筑材料成本的科學(xué)管理措施
建筑材料在園林整個建設(shè)工程過程中扮演著十分重要的角色，建筑材料的購進(jìn)要實現(xiàn)優(yōu)化管理，引進(jìn)渠道應(yīng)多方面發(fā)展。比如就地取材，實現(xiàn)當(dāng)?shù)刭Y源的優(yōu)化合理利用，這樣既降低建筑成本，同時還提高環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。比如，園林建筑用地的石頭實現(xiàn)就地取材，用當(dāng)?shù)氐纳惩磷鹘ㄖ牧?，園林當(dāng)?shù)氐纳镞M(jìn)行辯證性地培育優(yōu)化，用作園林生態(tài)植物等，這樣可以降低園林建筑材料的成本，同時解決城市的環(huán)境污染問題，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語
綜上所述，節(jié)約型園林工程建設(shè)，主要以節(jié)約的發(fā)展理念進(jìn)行管理，在建設(shè)方面最大限度地實現(xiàn)建設(shè)成本方面的控制。成本的控制是多方面的，主要是從財務(wù)管理、制度管理、人力資源管理和建設(shè)質(zhì)量管理等方面實現(xiàn)根本性的節(jié)約式管理，為總體上的管理提供有力的發(fā)展保障。細(xì)節(jié)決定成敗，新時期在環(huán)保的眾信觀念中實現(xiàn)園林工程建設(shè)的綠色化和生態(tài)化發(fā)展，是實現(xiàn)中國夢的一個重要發(fā)展目標(biāo)。為此，實現(xiàn)園林工程建設(shè)施工的綠色生態(tài)環(huán)保化發(fā)展，必將引導(dǎo)園林工程建設(shè)向更加廣闊的新的領(lǐng)域發(fā)展，這需要我們更加重視和進(jìn)一步向這方面發(fā)展，為園林工程建設(shè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)更加科學(xué)、長效的發(fā)展空間。
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