施工管理論文發(fā)表
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善,建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,于是提升建筑工程施工管理水平也變得越來越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的施工管理論文，供大家參考。
施工管理論文范文一：水利工程施工管理探究
隨著我國水利工程技術(shù)的不斷發(fā)展，施工管理體系的不斷完善，水利工程的施工管理水平也得到了長足的發(fā)展，但在施工過程中一些實(shí)際問題仍然客觀存在。因此，需要通過相應(yīng)的管理策略分析問題、解決問題，提高水利工程的施工質(zhì)量?；诂F(xiàn)場管理角度進(jìn)行分析，以充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的絕對優(yōu)勢。
1水利工程施工管理存在的問題
1.1缺乏工程質(zhì)量管理意識(shí)
百年大計(jì)，質(zhì)量為本，工程質(zhì)量是工程管理的根基，是施工管理的核心內(nèi)容。但國內(nèi)豆腐渣工程屢見不鮮，不僅為國家造成了不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，而且可能危及到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。發(fā)生事故主要一方面是由于施工質(zhì)量要求不夠，把關(guān)不嚴(yán)，施工隊(duì)伍技術(shù)力量良莠不齊，施工管理意識(shí)差;另一方面是由于職工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，沒有完全站在水利工程管理主人的角度上去認(rèn)識(shí)問題，處理問題，特別是在工期緊的情況下尤甚。因此，有必要加強(qiáng)水利工程管理單位工程管理人員工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量思想意識(shí)的培養(yǎng)，使質(zhì)量意識(shí)深入到每一個(gè)管理者與施工者的心中。
1.2工程前期準(zhǔn)備工作不足
每一項(xiàng)工程動(dòng)工前必須對整個(gè)工程的原始資料，包括地質(zhì)鉆探資料、工程范圍內(nèi)的水文條件等氣象資料、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告，并對工程預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確、細(xì)致的分析，在上述準(zhǔn)備工作充分的基礎(chǔ)上做出科學(xué)、詳細(xì)的工程規(guī)劃書，對工程的可行性做出分析與評估，保證工程投入所需的人力、物力、財(cái)力的科學(xué)性與合理性。但在實(shí)際中，很多施工單位在利益的趨使下，未對工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)研即投入施工，以達(dá)到降低工程成本的目的，由于施工前未對自然環(huán)境、資源配置等方在進(jìn)行充分調(diào)查、了解，導(dǎo)致整個(gè)施工建設(shè)的評估、立項(xiàng)缺乏科學(xué)依據(jù)，無法保證施工質(zhì)量。
1.3工程施工監(jiān)管不利
工程施工過程中不僅需要施工單位自覺進(jìn)行科學(xué)、有效的質(zhì)量管理，對施工單位、施工過程的監(jiān)管也至關(guān)重要，也是保證工程質(zhì)量的重要措施之一。但現(xiàn)階段，我國水利工程施工中普遍存在監(jiān)管不利的現(xiàn)象，監(jiān)管隊(duì)伍不正規(guī)，工作人員缺乏責(zé)任心，甚至一些現(xiàn)場管理人員未經(jīng)過相應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證即上崗，無法保證監(jiān)管的作用及效果?，F(xiàn)階段，我國工程監(jiān)理市還尚未完善，缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的管理辦法，監(jiān)理單位“同體監(jiān)理””自行監(jiān)理“的現(xiàn)象屢見不鮮，監(jiān)理工作多為走過場，既缺乏深度，也缺乏廣度，監(jiān)理方法及手段落后，無法保證工程質(zhì)量管理的有效性。
1.4工程管理人員的個(gè)人能力有待提升
水利工程管理人員資質(zhì)水平良莠不齊，施工人員的業(yè)務(wù)能力相對較差，尤其是一些規(guī)模較小的水利施工設(shè)計(jì)單位，業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡單的施工工程，而無法勝任一些復(fù)雜的、技術(shù)含量高的工程，施工過程中僅靠經(jīng)驗(yàn)施工，無法保證工程質(zhì)量。水利工程施工難免會(huì)遇到各類工程地質(zhì)問題、水文地質(zhì)問題等，由于施工人員、工程管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，無法及時(shí)做出合理的判斷，分析問題時(shí)拿不出可靠、充分的依據(jù)，影響到對問題的判斷，甚至可能產(chǎn)生較為嚴(yán)重的后果，導(dǎo)致很多小型工程項(xiàng)目年年修建，工程社會(huì)效益得不到充分發(fā)揮。因此，必須加強(qiáng)水利工程管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，定時(shí)進(jìn)行必要的考核，牢固樹立工程質(zhì)量意識(shí)，使之與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)。
2加強(qiáng)水利工程施工管理的辦法
2.1引入施工質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量管理責(zé)任制可以保證將質(zhì)量問題追溯至個(gè)人，水利工程管理單位要在充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，加強(qiáng)管理，全面落實(shí)責(zé)任管理制。從單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員直到具體的施工人員，將工程質(zhì)量管理的責(zé)任層層分解，具體到個(gè)人，并做好監(jiān)督、檢查及考核，把每年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)與對應(yīng)責(zé)任人績效工資掛鉤。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制;只有這樣才能調(diào)動(dòng)施工人員的責(zé)任心，進(jìn)行安全施工，避免工程出現(xiàn)問題無人可究，無人可查的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2建立健全規(guī)范化的質(zhì)量保障體系
從施工的準(zhǔn)備階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工到工程竣工與投入使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量問題都是極為重要的，應(yīng)該把系統(tǒng)工程的理論應(yīng)用到工程質(zhì)量的管理工作中，使各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工程管理的工作質(zhì)量，以保證完成高質(zhì)量工程。充分發(fā)揮施工單位的質(zhì)量管理職能，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，特別要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收與工程材料的送檢報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格規(guī)范工程施工與驗(yàn)收程序，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。
2.3加強(qiáng)建設(shè)資金管理
用于水利工程投資的建設(shè)資金一定要實(shí)行統(tǒng)一管理，專款專用，賬目管理要清晰，杜絕建設(shè)資金被隨意挪用或占用的情況發(fā)生，付款也要按照合同的規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行。如果施工方未按照合同的規(guī)定完成進(jìn)度或者工程質(zhì)量不過關(guān)，應(yīng)拒絕支付，以保證施工質(zhì)量，維護(hù)正當(dāng)利益，避免資金的浪費(fèi)。施工招標(biāo)要公平、公正、公開，最大限度地保證建設(shè)資金的合理、優(yōu)化配置。
2.4加強(qiáng)施工項(xiàng)目的監(jiān)管工作
水利工程管理單位應(yīng)建立專門的監(jiān)管部門，加大對施工單位的監(jiān)管力度，防患于未然，上級主管理部門必須要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，要進(jìn)一步提高對實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，確保水利工程施工質(zhì)量。同時(shí)，培養(yǎng)一些專業(yè)監(jiān)管人員，學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，制定完善的監(jiān)管條例與監(jiān)管體制，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
3結(jié)語
水利工程在人們的生產(chǎn)和生活中都發(fā)揮了重要的作用，它的施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎到整個(gè)國計(jì)民生，關(guān)系到每個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到生態(tài)環(huán)境建設(shè)。綜上所述，水利工程建設(shè)是非常重要的工程，必須引起高度的重視，對水利工程施工質(zhì)量做到全方位的管理和控制，雖然這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，必須從制度和操作兩方面抓起，共同實(shí)現(xiàn)對工程施工質(zhì)量的保證。
施工管理論文范文二：路橋施工管理創(chuàng)新措施
一、當(dāng)前路橋施工管理中存在的問題
(一)管理體系不完善
在當(dāng)前的路橋施工管理過程中，并未形成完善的管理體系，導(dǎo)致了管理人員在管理的過程中時(shí)，不能有效的參照專業(yè)的規(guī)章制度開展工作，而按照自己的目標(biāo)與計(jì)劃去實(shí)施管理工作。導(dǎo)致了管理工作的主觀性較強(qiáng)，容易產(chǎn)生人為失誤，影響路橋施工的進(jìn)展，造成企業(yè)的損失。
(二)管理人員的素質(zhì)參差不齊
在當(dāng)前的路橋施工管理過程中，管理人員的工作能力以及職業(yè)素質(zhì)，都在路橋施工管理過程中，起到了決定性的作用。但在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)，目前在路橋施工管理工作人員的素質(zhì)還有待提高。造成路橋施工管理人員素質(zhì)參差不齊的原因主要是：路橋施工管理人員的構(gòu)成較為復(fù)雜，部分轉(zhuǎn)行而來的管理人員，缺乏對路橋施工的認(rèn)知;另外，有部分是從有經(jīng)驗(yàn)的路橋施工人員中提拔而來，缺乏專業(yè)的管理知識(shí)。整體管理人員的結(jié)構(gòu)不平衡，嚴(yán)重的影響了路橋施工管理的結(jié)果。
(三)缺乏溝通的平臺(tái)
在路橋施工的管理中，需要結(jié)合路橋施工各方的單位及人員，建立起統(tǒng)一的安管理網(wǎng)絡(luò)。并將管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到路橋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。并且對公司、項(xiàng)目部、班組的權(quán)限與責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，才能有效地提升路橋施工管理工作的效率。但是，在當(dāng)前的路橋施工管理過程中，各方的路橋施工單位及人員缺乏溝通與合作，嚴(yán)重的阻礙了路橋施工管理工作的開展。
二、路橋施工管理的創(chuàng)新措施
(一)創(chuàng)新理念
1、引進(jìn)更新穎、更科學(xué)的管理理念，并結(jié)合路橋施工管理的具體情況，創(chuàng)建出一套適合自身發(fā)展與管理的理念，并有效的實(shí)施與開展。
2、引進(jìn)更專業(yè)的高素質(zhì)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，尤其是在決策性的管理崗位，更需要專業(yè)能力強(qiáng)大、職業(yè)質(zhì)素較高的綜合型人才。以提升管理工作的效率。
3、加大對當(dāng)前管理人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括：專業(yè)的管理知識(shí)，行業(yè)的特殊性，以及素質(zhì)培養(yǎng)等。進(jìn)而提升管理人員的專業(yè)性以及創(chuàng)新意識(shí)。
(二)創(chuàng)新技術(shù)
路橋施工屬于戶外露天作業(yè)，其工期較長、高空作業(yè)多。并且存在交叉施工的現(xiàn)象，受環(huán)境的影響較大，包括施工的地質(zhì)因素，以及氣候原因等。導(dǎo)致了路橋施工的變化因素較多，造成了路橋施工的條件差異大尤其是在風(fēng)雨季時(shí)對路橋施工的影響最大。正是影響路橋施工的因素較多，導(dǎo)致了路橋施工對技術(shù)的要求也越來越高，只有保證先進(jìn)技術(shù)順利的落實(shí)到施工的各個(gè)層面和階段，才能使路橋施工的質(zhì)量和安全得到保障。
(三)創(chuàng)新設(shè)備
路橋施工的質(zhì)量與設(shè)備的完善度也有著十分重要的關(guān)系，在路橋施工過程中，必須對設(shè)備進(jìn)行日常的檢修與維護(hù)，防止其發(fā)生故障，而今避免材料浪費(fèi)和延長工期的現(xiàn)象發(fā)生。
1、設(shè)備的分配：結(jié)合路橋施工的具體工序與工期，最大化的將設(shè)備的性能發(fā)揮出來，能夠有效的提升工作的效率，并降低成本。
2、設(shè)備的維護(hù)：設(shè)備的狀態(tài)決定了路橋施工的質(zhì)量，尤其是一些較大型的設(shè)備，在路橋施工的項(xiàng)目中，往往其數(shù)目較少。加強(qiáng)對設(shè)備的檢修與維護(hù)工作，才能為路橋施工的順利開展提供支持。
(四)創(chuàng)新材料
路橋施工屬于建筑行業(yè)，對原材料的需求較大。并且原材料的質(zhì)量直接決定了路橋施工的質(zhì)量，在對建筑材料的創(chuàng)新中，包括以下幾點(diǎn)：
1、供給：根據(jù)不同工程的具體情況，按照工程所需材料的順序、用量等，可采取不同形式的存儲(chǔ)或者定量供給。
2、存放：結(jié)合路橋施工場地的具體情況，對體積較大的材料(如：鋼材、預(yù)制品等)需開辟特定的存放區(qū)，實(shí)行集中存放;而對于體積較小的材料(如：石子、水泥等)可采用分散式存放，以降低存放的成本。
3、發(fā)放：對于常用的路橋施工材料(如：水泥、石子、砂子等)實(shí)行定點(diǎn)發(fā)放，其他材料實(shí)行就近補(bǔ)充，并保證材料的充足性。
(五)創(chuàng)新監(jiān)督
在以往路橋施工的監(jiān)督模式中，往往只是簡單的對施工人員的現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督，而沒有形成系統(tǒng)化的全面監(jiān)督，忽略了其他影響施工質(zhì)量與安全的材料、設(shè)備等。只有從根本上改變當(dāng)前的監(jiān)督模式，將監(jiān)督延伸至路橋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能全面、有效的對施工質(zhì)量與施工安全進(jìn)行保障。以避免施工事故的發(fā)生，造成嚴(yán)重?fù)p失和不利影響。
(六)創(chuàng)新過程
施工單位對路橋施工管理的認(rèn)識(shí)不足，把施工管理看做獨(dú)立的工作存在，認(rèn)為施工管理只是一次性的。但在實(shí)際的管理過程中，常常會(huì)有不確定性發(fā)生。只有提高施工管理的靈活性，并嚴(yán)格把控和評定施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證施工的質(zhì)量與安全。并且，管理人員還需對突發(fā)事件進(jìn)行總結(jié)，避免問題的再次發(fā)生。
(七)創(chuàng)新資料
在對施工資料的保存上，應(yīng)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工資料的電子化。進(jìn)而使資料的保存更加規(guī)范，并且提升了查找資料的便捷性。
三、結(jié)語
隨著我國城市化建設(shè)的不斷加快，以及人們對交通運(yùn)輸也越來越大的需求量，使得路橋施工得到了全面的發(fā)展。為了進(jìn)一步的調(diào)高路橋施工的效率，保障路橋施工的質(zhì)量及安全。就必須推動(dòng)路橋施工管理的改革與創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制，優(yōu)化工作內(nèi)容。創(chuàng)新措施應(yīng)落實(shí)到路橋施工的各個(gè)方面，全方位的提升路橋施工的質(zhì)量及效率。進(jìn)而促進(jìn)路橋施工的發(fā)展，并為我國的城市化建設(shè)提供支持。
施工管理論文發(fā)表相關(guān)文章：
2.淺談工程管理論文
3.建筑施工管理論文
施工管理論文發(fā)表
