施工企業(yè)財務管理論文
施工企業(yè)財務管理論文
現(xiàn)今,施工企業(yè)對于財務管理的重視程度在不斷地提高,財務管理工作也取得了一定的成績。下面是學習啦小編為大家整理的施工企業(yè)財務管理論文，供大家參考。
施工企業(yè)財務管理論文范文一：資金管理在施工企業(yè)財務管理中的作用
一、資金管理的內涵
企業(yè)資金周轉循環(huán)的各個環(huán)節(jié)都在資金管理的范圍之內，包括企業(yè)資金的籌集、運用、分配、監(jiān)督與控制。企業(yè)做好資金管理，可以幫助企業(yè)充分利用各渠道資源進行籌資，使得企業(yè)管理日常的生產經營更高效穩(wěn)定。同時做好資金管理工作還可以讓企業(yè)的投資決策更安全更準確，預防風險，減少損失，從而提高企業(yè)的經濟效益。
二、施工企業(yè)在資金管理中出現(xiàn)資金緊張的原因
(一)受國家宏觀調控政策的影響。
目前，我國實行的是貨幣從緊政策，銀行制訂了復雜的貸款程序，對施工企業(yè)的貸款資格審查嚴格，實行緊縮資金的措施。但是，中小企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的重要動力，其發(fā)展狀況直接影響到我國的發(fā)展水平和質量。國家為了解決中小企業(yè)融資難的問題，大力開拓民間信貸作為融資渠道。對于大型施工企業(yè)來說，民間信貸存在一定局限，相應的，在資金管理當中容易出現(xiàn)資金緊張的問題。
(二)墊資施工的業(yè)務模式影響資金的回流。
由于社會主義市場經濟水平越來高，施工企業(yè)的競爭越來越激烈，市場資源增長速度遠低于施工單位的增長速度，這使得一些建設單位在工程發(fā)包時，為了檢驗施工企業(yè)的實力，常常采用墊資作為簽訂承包合同的條件。一些工程甚至墊資資金超過整個項目的50%以上，給施工企業(yè)帶來巨大的資金壓力。同時，根據國家頒布的有關工程價款結算條例規(guī)定，建設單位在工程前期應付工程備料款20%至30%，但實際上一些施工單位收到的備料款遠遠不足，根本達不到國家規(guī)定的標準。
(三)施工企業(yè)對資金管理不夠重視。
隨著經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代施工企業(yè)與傳統(tǒng)施工企業(yè)已大不相同，很多現(xiàn)代施工企業(yè)的管理者對資金管理的重要性有著深刻的認識，但是仍有一些企業(yè)管理者沒有足夠重視資金管理，更加忽略了資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀。對資金的使用籠統(tǒng)、模糊、粗放，沒有詳細的計劃與方法，造成企業(yè)資金的大量浪費，資金作用沒有充分發(fā)揮。
(四)資金管理信息失真，信息不公開透明。
目前我國很多施工企業(yè)為保護所謂的企業(yè)秘密，信息嚴重不公開透明，甚至企業(yè)內部的各部門之間都相互隱瞞，使得企業(yè)資金管理信息收集不全或失真，無法為企業(yè)做出科學的決策。很多施工企業(yè)因為信息不對稱，使得高層管理者做出錯誤決策，影響企業(yè)的發(fā)展。
(五)資金管理水平低、使用效益差。
施工企業(yè)在開展項目之前，一般都會做出資金的使用預算，但是很多企業(yè)預算執(zhí)行能力不強，操作能力差，導致實際使用資金的數額不能控制。在主觀上:
1、對固定資產的投資過于盲目，增加企業(yè)負荷。一些企業(yè)為跟隨經濟發(fā)展的大環(huán)境，盲目購進精良先進的專項設備，用以承攬“高、難、精”項目，而企業(yè)的實際能力無法高質量完成這類項目，造成企業(yè)負擔。
2、對管理費用控制不強。由于經濟發(fā)展大環(huán)境的改變，社會對施工單位的管理要求越來越高，導致企業(yè)在非生產上投資的費用越來越高，使得企業(yè)成本增加資金緊張。
3、施工企業(yè)亂開銀行賬戶，導致資金分散。很多施工企業(yè)存在一個施工單位開多個賬戶的現(xiàn)象，使得施工企業(yè)資金分流沉淀，造成浪費。
4、企業(yè)對備用資金管理的重視不夠。備用資金的使用往往出現(xiàn)在預算出現(xiàn)問題的時候，因此施工企業(yè)對備用資金管理不夠重視，有的施工企業(yè)甚至不將備用資金納入資金管理的體系中。使得企業(yè)備用資金無法得到充分利用，造成施資源浪費。
三、施工企業(yè)施行資金管理的措施
(一)重視資金籌集的管理。
施工企業(yè)在承包項目后，需要預測在正常的生產經營和投資基礎上的資金需求量，根據預測結果進行籌資。企業(yè)在籌資過程中，應當摒棄籌資越多越好的錯誤觀念，籌資過多只會造成資金閑置，資源浪費，增加企業(yè)的管理費用和財務費用。
(二)對資金的運用進行科學規(guī)劃。
資金運用的管理是施工企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。對施工企業(yè)來說，資金的運用關系到企業(yè)的生存發(fā)展，對于數額較大的資金，進行科學的規(guī)劃使用，不僅能提高企業(yè)的資金利用率，還能幫助企業(yè)提高生產效益，節(jié)約成本。
(三)從監(jiān)控制度上，進一步加強資金周轉各環(huán)節(jié)的可控性。
企業(yè)要樹立錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風險和資產流動性風險。嚴把現(xiàn)金流量的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動各個環(huán)節(jié)產生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點應包括:一是資金收入方面，應收款項是否應收未收或緩收;在建項目資金是否及時回籠;已完工項目是否及時撤場;處置資產的審批及款項收回等，當期的實際資金收入與預算收入差異及原因。二是資金支付方面:應付款項是否存在支付風險;大額資金的立項、審批、支付是否合規(guī);當期的實際資金支出與預算是否存在差異及其原因分析。
(四)施工企業(yè)要重視資金控制的管理。
為了使資金運用的合理化、最優(yōu)化，施工企業(yè)必須具有迅速有效的控制資金的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。在進行資金控制時，施工企業(yè)應當充分利用信息網絡的手段，提高管理的水平和管理效率。綜上所述，對于長期資金流量大的施工企業(yè)來說，做好資金管理工作十分重要。施工企業(yè)應當對資金管理重視起來，管理好每一筆資金，提高資金利用率，才能在經濟高速發(fā)展的今天，處于不敗地位。
施工企業(yè)財務管理論文范文二：施工企業(yè)財務管理模式分析
一、財務管理模式在施工企業(yè)中發(fā)揮的作用
第一，財務管理工作的好壞直接對施工企業(yè)的施工成本有著重要的影響，它直接影響著施工企業(yè)的盈利情況。財務管理工作對于施工企業(yè)的工程而言其意義非同小可。施工企業(yè)的施工緊緊圍繞著企業(yè)的施工預算進行合理的財務管理，做出科學的財務預算，能有效的對工程施工的施工成本進行控制，防止在施工過程中的資金的浪費，從而實現(xiàn)施工成本的節(jié)約，減少企業(yè)的成本支出，而成本的減少就是盈利的增加。同時嚴格控制在施工過程中的各項的資金的支出，做好財政的核算工作，能夠有效的防止企業(yè)施工工程中的各項不必要的支出的出現(xiàn)，防止企業(yè)施工貪腐行為的出現(xiàn)，能夠有效的保護施工企業(yè)的財產，保證施工企業(yè)的資金用在需要的地方，所謂好鋼用在刀刃上，做好施工企業(yè)的財務管理工作能夠保證施工企業(yè)把有限的的寶貴的資金用在對企業(yè)有利的發(fā)展上。
第二，財務管理工作模式的好壞也關系得到施工企業(yè)施工過程的正常進行。施工企業(yè)的施工其實就是個花錢的過程，施工所需的人力資源和施工材料是一個花錢雇傭和購買的過程，施工所需要的設計也是根據企業(yè)的資金等狀況進行的合理設計?？梢哉f施工企業(yè)的施工就是如何利用好施工企業(yè)所掌控的這些有限的資金，在資金范圍內對施工的規(guī)模，工程的進度進行合理的規(guī)劃。資金的消耗的進度就是施工企業(yè)的施工進度，施工企業(yè)盈利與否的關鍵就在于看施工的進度與資金消耗進度的對比，施工進度比資金的消耗進度快，即施工的總工程量超過一半了，而正常所需要花費的資金消耗卻沒有達到一半，這說明企業(yè)資金的控制是盈利，反之企業(yè)的資金的控制是虧損，由此我們可以看出企業(yè)施工的進度我們可以通過施工資金的使用加以控制，同時對施工的控制，對資金的有效利用則有利于企業(yè)資本的控制，有利于施工企業(yè)盈利目的的實現(xiàn)。
第三，財務管理模式對于施工企業(yè)的的施工工程質量有著重要的監(jiān)督作用。眾所周知，施工企業(yè)的生命就在于其的施工的質量，高效高質的施工能為施工企業(yè)贏得好的聲譽，同時增加其訂單，但是如何做到企業(yè)的施工的高效高質呢?對于這一點，施工企業(yè)的財務管理模式有著十分重要的作用，施工企業(yè)的高效高素質的財務管理模式對于整個是工程的施工就是一個高度的監(jiān)理過程。在工程施工過程中如果施工的資金使用過度超過預算，那么這是施工過程中出現(xiàn)了浪費等問題，而如果施工資金相對于工程預算過少我們就要考慮施工的質量問題，因為在施工的材料建材市場上，其市場價格進本上是透明的，如果出現(xiàn)了此類問題可以通過調查材料市場狀況來實現(xiàn)對工程質量的監(jiān)督。
二、戰(zhàn)略視角下財務管理模式的制定
對于施工企業(yè)的財務管理模式的制定我們要考慮其重要的作用的戰(zhàn)略的意義。因為財務管理模式是施工企業(yè)管理的中心，它對于施工企業(yè)的施工的資金控制，施工的進度控制和施工質量的控制都有著十分重要的意義，所以對于施工企業(yè)管理模式的制定就要慎重，其制定的依據就必須得適應企業(yè)發(fā)展的需要。對于其財務管理模式的制定我們可以依據以下幾點，第一，財務管理模式的制定要合法，這是不言而喻的，合法的財務管理模式才能保證公司的高效有序運轉;第二，對于施工企業(yè)的財務管理模式的制定要有風險意識，對于其資金的控制要有必要風險儲備金，以應對突發(fā)狀況;第三對于施工過程中的的資金把關在財務管理中要有嚴格的制度，防治資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn);第四，對于與工程施工的預算一定要有合理科學的考察計算，嚴格控制成本;第五，要有嚴格的財務監(jiān)督機制，防止財務管理中的漏洞貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。做好這些，做出合理的財務管理模式我們才能夠保證企業(yè)的正常盈利。
三、結語
在日趨激烈的施工競爭市場中，我們要看到在施工企業(yè)中財務管理模式的中心地位，做好財務管理模式的制定選用工作，良好的財務管理模式對于施工企業(yè)的管理至關重要，做好財務管理工作能夠幫助施工企業(yè)控制成本，保證施工進度的順利完成，實現(xiàn)施工質量的可靠保證，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的長期有效盈利。
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