水利水電工程管理畢業(yè)論文
水利水電工程管理畢業(yè)論文
隨著我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項(xiàng)目管理為核心的中國(guó)水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也發(fā)生了很大的變化。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的水利水電工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
水利水電工程管理畢業(yè)論文范文一：水利水電工程管理論文
1科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵
在十六屆三中全會(huì)中黨制定了“以人為本、可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展方針，強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)、區(qū)域、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然、國(guó)內(nèi)、對(duì)外共同發(fā)展的要求，積極推動(dòng)社會(huì)發(fā)展改革。而在這個(gè)過(guò)程中，科學(xué)發(fā)展觀以它豐富的內(nèi)涵，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)中起到很大的作用，將經(jīng)濟(jì)、文化、政治等領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合，有效提高社會(huì)發(fā)展速度?？茖W(xué)發(fā)展觀是新時(shí)代中國(guó)發(fā)展的核心思想，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同進(jìn)步的基礎(chǔ)理論與保障。
1.1以人為本
人是社會(huì)發(fā)展的主體，也是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化活動(dòng)的直接實(shí)踐者?？茖W(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持“以人為本”的核心思想，充分激發(fā)出人的主觀能動(dòng)性，意識(shí)到人才是價(jià)值最高的社會(huì)資源，也明確了以全體人民為基礎(chǔ)共同提高發(fā)展的前進(jìn)方針。
1.2深化可持續(xù)發(fā)展
社會(huì)主義建設(shè)需要做到提高科技含量、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、降低資源消耗、減少環(huán)境污染、擴(kuò)大人力資源的新型工業(yè)化發(fā)展體系，而科學(xué)發(fā)展觀正是為了完成這種使命。在發(fā)展時(shí)將環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展前提，通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行引導(dǎo)，改變以往隨意開(kāi)發(fā)的模式，將經(jīng)濟(jì)總量增加與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、自然有機(jī)結(jié)合，既符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，也不會(huì)影響后世發(fā)展速度?？茖W(xué)發(fā)展觀代表了可持續(xù)發(fā)展觀的發(fā)展方向，也是可持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略思想，必須擺脫經(jīng)濟(jì)至上的社會(huì)發(fā)展觀念，堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展為核心的科學(xué)發(fā)展觀。
2水利水電工程前期管理
前期管理工作是指工程項(xiàng)目選址開(kāi)始，到建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前的全部管理組織工程。在2004年政府已經(jīng)出臺(tái)了核準(zhǔn)制、備案制的新型審批方案，企業(yè)需要承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，這對(duì)企業(yè)提出了更多的要求，所以水利水電工程建設(shè)企業(yè)必須重視前期管理工作。設(shè)計(jì)作為工程的靈魂，必須做到設(shè)計(jì)的完整、高效性，以縮短工期、提高質(zhì)量、降低造價(jià)的設(shè)計(jì)思路為基礎(chǔ)，提高水利水電工程的投資效益。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)招投標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)設(shè)計(jì)單位主觀能動(dòng)性。業(yè)主單位需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位，并且對(duì)工程設(shè)計(jì)方案、招投標(biāo)文件進(jìn)行控制與審核。為了有效提高決策水平，需要在可行性報(bào)告通過(guò)后，由專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目投資效益進(jìn)行分析，確定水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)。
3水利水電工程管理探討
水利水電工程是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，深入科學(xué)發(fā)展觀之中，貫徹可持續(xù)發(fā)展理念在水利水電工程管理之中，是提高水利水電工程管理水平的基本保證。
3.1加強(qiáng)管理立法
水利水電工程直接影響國(guó)民的生活與生產(chǎn)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，工程管理有很大的意義。在現(xiàn)階段我國(guó)管理立法并不健全，還存在許多問(wèn)題，必須完善工程管理立法，依法對(duì)水利水電工程進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)水利水電工程建設(shè)。水利水電工程設(shè)計(jì)內(nèi)容復(fù)雜，所以立法需要包括全部設(shè)計(jì)內(nèi)容，充分考慮設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等環(huán)節(jié)，做好立法工作。完善立法可以使水利水電工程有章可循，避免嚴(yán)重事故發(fā)生，加強(qiáng)工程建設(shè)效果，有效提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。完善的法律制度，是水利水電工程管理的前提依據(jù)。
3.2加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
為了發(fā)揮水利水電工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理力度，在一定程度上，經(jīng)濟(jì)效益代表了水利水電工程的發(fā)展速度。提高經(jīng)濟(jì)效益，可以加大社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，國(guó)家發(fā)展的同時(shí)，也會(huì)為水利水電建設(shè)提供更多的物質(zhì)保障，為管理人員提供優(yōu)質(zhì)的生活保障，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)開(kāi)發(fā)。效益的高低由投入決定，通過(guò)最小的社會(huì)投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益，就是社會(huì)建設(shè)發(fā)展所追求的目標(biāo)。所以在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要明確經(jīng)濟(jì)分析制度，對(duì)工程管理的成本進(jìn)行預(yù)算，建立完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)與管理進(jìn)行分析評(píng)估，保證經(jīng)濟(jì)利益最大化。
3.3加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)
加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，正是“以人為本”思想的外在體現(xiàn)，人作為社會(huì)活動(dòng)的主體，在工程管理中起到了關(guān)鍵性作用。我國(guó)水利水電工程管理屬于起步階段，管理人員并不能滿(mǎn)足現(xiàn)有需求，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)條件較為艱苦，內(nèi)部管理人員較少，技術(shù)水平也無(wú)法達(dá)到要求，缺乏實(shí)施管理工作的基礎(chǔ)。水利水電工程管理與其他管理工程有很大區(qū)別，管理人員需要擺脫“重建設(shè)、輕管理”的理念，重新認(rèn)識(shí)工程管理的意義，加強(qiáng)維護(hù)與管理，提高水利水電工程的使用壽命，節(jié)約國(guó)家資源，創(chuàng)造更多的財(cái)富。管理落后不僅會(huì)影響工程正常投入、降低經(jīng)濟(jì)效益，而且有可能會(huì)對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)造成威脅，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平、待遇保障，是提高工程管理水平的主要手段。
3.4加強(qiáng)部門(mén)協(xié)作
高效的團(tuán)隊(duì)是保證水利水電工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)方法，可以有效增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)精神，保證管理工程順利開(kāi)展。水利水電管理工作涉及諸多部門(mén)，許多工作不僅由管理部門(mén)負(fù)責(zé)，還需要設(shè)計(jì)與施工部門(mén)的配合，管理工作需要深入每個(gè)環(huán)節(jié)之中，從設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)開(kāi)始，嚴(yán)格分析地質(zhì)觀測(cè)、水質(zhì)檢測(cè)、施工工藝等步驟的施工計(jì)劃，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合?，F(xiàn)代化水利水電工程需要良好的團(tuán)隊(duì)配合，通過(guò)設(shè)計(jì)、施工、管理部門(mén)的配合，有效提高工作效率，不僅可以解決資源，也可以培養(yǎng)出部門(mén)之間的默契，對(duì)后續(xù)管理工作有著極大的幫助。
4結(jié)語(yǔ)
科學(xué)發(fā)展觀對(duì)水利水電工作管理非常重要，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展思想，有效提高水利水電工作運(yùn)行效果。將環(huán)境與水利工程有機(jī)結(jié)合，既保證社會(huì)發(fā)展速度，也保證環(huán)境不會(huì)被破壞，使自然效益與社會(huì)效益相互平衡。通過(guò)水利水電工程使水資源的效益達(dá)到最大化，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，為國(guó)家積累更多財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
水利水電工程管理畢業(yè)論文范文二：淺論水利水電工程管理水平的提升
一、對(duì)于建設(shè)的水利水電工程實(shí)施管理的必要性
對(duì)于建設(shè)的水利水電工程施工管理，主要是為了確保成功完成水轉(zhuǎn)化為電能，通常包括固定泄水建筑物內(nèi)所形成的水庫(kù)和電站引水系統(tǒng)，機(jī)械和電氣設(shè)備和發(fā)電廠(chǎng)房。在水庫(kù)高水位依靠引水系統(tǒng)，讓水流入推動(dòng)發(fā)電機(jī)組的電廠(chǎng)發(fā)出后，一個(gè)升壓變壓器，開(kāi)關(guān)站和輸電線(xiàn)路匯入電網(wǎng)。在水利水電工程建設(shè)，資金和技術(shù)不代表全部，缺乏管理的話(huà)，也會(huì)只是一個(gè)爛攤子。缺乏目標(biāo)，該項(xiàng)目將是一個(gè)缺乏紀(jì)律的渙散隊(duì)伍，不會(huì)做成大的項(xiàng)目，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，只有在實(shí)際施工過(guò)程中，將管理落實(shí)到位，項(xiàng)目才能夠發(fā)揮其真正的作用，從而使整個(gè)水利水電建設(shè)項(xiàng)目得到了質(zhì)的提升。水利水電作為一種可再生的清潔能源，其水利水電工程建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，沒(méi)有先進(jìn)完善的技術(shù)支持，是不能確保這個(gè)復(fù)雜而重要的水利水電建設(shè)項(xiàng)目成功完成的?？梢哉f(shuō)，水利水電工程施工技術(shù)可直接影響水利水電效益。它不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，它是一個(gè)完整的水利水電工程的重要因素。只有通過(guò)高科技有效應(yīng)用到工程建設(shè)，水利水電工程才能發(fā)揮真正的作用。重要的工程及建設(shè)，水利水電建設(shè)施工管理和施工技術(shù)都很重要，只有在實(shí)際的水利水電工程建設(shè)的管理和技術(shù)被運(yùn)用得當(dāng)，項(xiàng)目才可以順利實(shí)施。
二、兩者的相互關(guān)系
建設(shè)的水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，施工周期較長(zhǎng)，施工工藝非常復(fù)雜，質(zhì)量要求高的持續(xù)時(shí)間更嚴(yán)格的限制，工作環(huán)境是非常困難的，還會(huì)帶來(lái)更多的不安全因素。施工技術(shù)管理運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)的管理和組織良好的電廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)，是一個(gè)讓科學(xué)和技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的活動(dòng)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，為了保障安全，確保安全的核心是管理，管理是可以產(chǎn)生效益的。
三、提高管理水平的措施
1建立成體系的硬件設(shè)施管理機(jī)制
以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理為需要建立成體系的硬件設(shè)施管理機(jī)制，這是當(dāng)前形勢(shì)下的必須。這就可以做到：設(shè)備的操作嚴(yán)格按照規(guī)定，同時(shí)填制完備的設(shè)備運(yùn)行記錄，改掉操作行為中的壞習(xí)慣。儀器設(shè)備的操作，運(yùn)行記錄填制是非常重要的，這有利于運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行檢查和反應(yīng)的各種問(wèn)題、現(xiàn)象的分析，從而找出這些問(wèn)題的原因和根源，以及時(shí)應(yīng)對(duì)。
2高效的組織架構(gòu)
負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的人應(yīng)該有必要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分級(jí)管理層層抓落實(shí)，從而使責(zé)任能分?jǐn)偟骄唧w責(zé)任人。并建立技術(shù)信息的收集，故障和事故分析，整理和反饋系統(tǒng)。不時(shí)或定期組織相關(guān)技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行了交流，工作總結(jié)，并開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的一些活動(dòng)，并提出合理的建議。同時(shí)對(duì)分析活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)所遇到的困難進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。完善制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備維護(hù)或設(shè)備故障記錄，組織事故經(jīng)過(guò)分析，制定有針對(duì)性的措施，提高設(shè)備利用率，降低破損率，這可以成為增加的經(jīng)濟(jì)效益的影響節(jié)省成本。相應(yīng)的技術(shù)文件，應(yīng)交由專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)管理。
3質(zhì)檢、技術(shù)部門(mén)的功能強(qiáng)化
當(dāng)今技術(shù)更新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐很快，從而使設(shè)備的性能逐增強(qiáng)，設(shè)備維護(hù)周期也在延長(zhǎng)，減少了維護(hù)時(shí)間。但是，設(shè)備的維護(hù)工藝也在前所未有的復(fù)雜化。為確保維修質(zhì)量，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)新技能，新技術(shù)，對(duì)新技術(shù)裝備的物理特性和化學(xué)特性要熟悉、掌握，同時(shí)會(huì)運(yùn)用新材料和新方法。改變傳統(tǒng)的維護(hù)方法和程序，并有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，維護(hù)系統(tǒng)圖的編制，提高了的維修質(zhì)量，為了縮短建設(shè)周期，降低材料損耗。運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)進(jìn)行操作，定期檢查和測(cè)試設(shè)備，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況以及運(yùn)行變化的各類(lèi)技術(shù)監(jiān)督，確保設(shè)備隨時(shí)能有一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。
4完善的安全評(píng)價(jià)體系
在建水利水電工程從開(kāi)始到結(jié)束，安全永遠(yuǎn)是第一位的，提高生產(chǎn)的各種安全系統(tǒng)，采用了一系列有效的舉措和制度約束相關(guān)人員的行為，這是水利水電工程施工組織管理的重點(diǎn)工作。安全工作要落實(shí)到實(shí)處，不能講過(guò)場(chǎng)，流于形式。要貼近實(shí)際工作，在生產(chǎn)一線(xiàn)中對(duì)安全隱患進(jìn)行深入排查，對(duì)不足之處認(rèn)真整改，做到不留死角。所有管理人員必須要以為職工安全著想的思路去工作，專(zhuān)注于每一個(gè)員工的切身利益去做安全教育工作。有關(guān)安全生產(chǎn)的問(wèn)題，要先教育，后管理。促使工作者以加強(qiáng)規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的基礎(chǔ)。各類(lèi)事故的發(fā)生，要認(rèn)真調(diào)查，認(rèn)真分析并及時(shí)寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。用安全規(guī)定和法規(guī)的約束工人，用事故教育工作者，利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工。在工人中形成一個(gè)安全的工作是的頭等大事的理念，讓他們做到安全生產(chǎn)中警鐘長(zhǎng)鳴。工人的培訓(xùn)也要不斷加強(qiáng)，從而提高員工的整體素質(zhì)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總之，水利水電工程的建設(shè)，關(guān)乎到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行問(wèn)題。必須要在掌握以上管理和技術(shù)手段的同時(shí)要綜合規(guī)劃、布局，開(kāi)展綜合治理，以實(shí)現(xiàn)以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略和生態(tài)環(huán)境，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，締造出高質(zhì)量的水利水電設(shè)施，以便更好的為國(guó)家的發(fā)展、建設(shè)服務(wù)。
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