工程管理學(xué)術(shù)論文
工程管理學(xué)術(shù)論文
工程項目管理一體化趨勢日益明顯,專業(yè)化管理的特征顯著,和諧項目管理的理念與方式逐漸產(chǎn)生,尤其是工程項目管理的集成化和總控概念的出現(xiàn)以及精益建設(shè)與廉潔管理,已成為工程項目管理的新內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理學(xué)術(shù)論文，供大家參考。
工程管理學(xué)術(shù)論文范文一：建筑工程項目管理方法
1在建筑工程項目管理中采用價值工程方法的意義及原則
1.1應(yīng)用意義
在建筑項目管理中采用價值工程方法，具有著十分重要的意義。首先，在建筑項目中，施工階段需要耗費大量的資金。而價值工程方法在建筑項目管理施工階段的應(yīng)用，可以使項目管理具有極大的潛能進行項目投資資金的節(jié)約。而這是因為，利用價值工程方法進行項目功能和成本的匹配，可以使項目獲得顯著的經(jīng)濟效益，從而使國家的投資得到一定的節(jié)約，進而使社會經(jīng)濟效益得以提髙。其次，價值工程方法的運用，有利于建筑項目管理三個目標的實現(xiàn)。具體來說，就是利用價值工程，可以使工期長、造價髙、浪費大和質(zhì)量差等建筑難題得以有效的解決，進而使項目功能提髙和成本減低兩項工作得以同時進行。再者，價值工程方法在建筑項目管理中的應(yīng)用，可以使項目管理者樹立為業(yè)主服務(wù)旳觀念。具體來說，就是由于價值工程是對業(yè)主所需要的項目功能和認可的成本進行研宄，所以就可以使項目的無關(guān)功能得以消除，進而降低項目的成本。另外，采用價值工程進行建筑項目的管理，還可以使企業(yè)進行新技術(shù)和新工藝的運用，從而促進施工企業(yè)的技術(shù)水平的提高，進而促進建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.2應(yīng)用原則
原則上，在建筑項目管理中采用價值工程方法，需要遵循堅持業(yè)主第一的思想、進行功能與成本的雙重追求、有效利用資源和追求真實經(jīng)濟這四項原則。首先，無論是在項目投標階段還是竣工階段，項目管理者都需要使施工單位明確業(yè)主所需的項目功能。其次，項目管理者在進行項目管理時，在滿足用戶功能需求和施工單位要求的前提下，要使施工成本盡量減少。再者，為了最大程度的減低項目的成本，管理者要使環(huán)境資源、信息資源等多種資源得到最優(yōu)化的配制，進而使資源得到有效利用。另外，管理者在進行價值工程方法運用時，要從項目管理的長遠利益角度思考，并使項目的局部利益與全局利益保持統(tǒng)一??
2價值工程方法在建筑項工程目管理中的應(yīng)用探究
2.1在項目施工組織管理上的應(yīng)用
S個建筑項目的生命周期就是建筑項目管理的生命周期，所以，需要在工程招投標、施工和工程驗收等各個建筑項目管理階段進行價值工程方法的合理應(yīng)用。
2.1.1在項目施工方案選擇階段的應(yīng)用在施工方案的選擇階段，價值工程方法的應(yīng)用需要建立在進行項目功能分析的基礎(chǔ)之上。具體來說，就是管理者需要根據(jù)項目施工特點進行多個施工方案的擬定。在施工方案被提出后，就要進行方案的科學(xué)定性分析，進而使一些存在著明顯不合理的問題的方案得以排除，比如工期過長、費用過高等方案。而在此基礎(chǔ)之上，管理人員就需要對剩余的少量方案進行科學(xué)的定量分析，進行進行最優(yōu)的施工方案的選擇。最后，在施工方案得以確定之后，管理人員還應(yīng)該根據(jù)提髙價值的五種途徑進行施工方案的進一步優(yōu)化W。
2.1.2在項目施工隊伍組建管理上的應(yīng)用工程項目建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)的高低，將直接關(guān)系著工程項目能否得以順利的完成。在項目建設(shè)的過程中，如果施工隊伍的綜合素質(zhì)過低，就容易導(dǎo)致施工項目的不合格。而如果施工隊伍的綜合素質(zhì)過高，就會導(dǎo)致項目管理成本的浪費。所以，在進行項目施工隊伍組建時，管理人員應(yīng)該利用價值工程方法，并根據(jù)工程的實際需要，進行工程隊伍所需工種、工種人數(shù)、施工隊伍經(jīng)驗和技術(shù)的確定，進而根據(jù)施工隊伍的整體素質(zhì)情況進行項目管理方法的確定[5]。
2.1.3在項目施工成本管理上的應(yīng)用在利用價值工程進行項目施工成本的管理時，企業(yè)和項目部門應(yīng)該起到不同的作用。一方面，企業(yè)需要進行項目目標成本的確定，并需要通過加強項目建設(shè)過程的控制來使目標成本得以實現(xiàn)，進而為企業(yè)獲得更多的效益。其中，企業(yè)在進行目標成本確定時，需要在項目開工前根據(jù)工程實際特點和公司自身特點，進行工程實際成本的全面且準確的預(yù)算，進而為目標成本的確定提供合理的依據(jù)。而企業(yè)在進行項目建設(shè)過程控制時，則可以使成本預(yù)算成為材料管理部門進行材料采購控制的重要依據(jù)。因為在一般的情況下，項目建設(shè)的周期較長，材料市場的材料價格又不穩(wěn)定。所以，企業(yè)根據(jù)自身情況進行材料數(shù)量的預(yù)測，并進行大宗材料的儲備和調(diào)配，可以避免因大宗材料漲價而引起的成本虧損，從而提高項目建設(shè)的抗風(fēng)險能力，進而更好的完成對項目建設(shè)過程的成本控制。另一方面，作為項目施工成本管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，項目部門要完成對各個勞務(wù)層和施工單位的成本控制。首先，在項目管理層，項目部需要進行完善的成本管理控制體系的建立，并使公司的各項管理制度得以落實。而這樣一來，勞務(wù)層就能在管理體系下較好的遵守公司的管理制度，進而實現(xiàn)對勞務(wù)層的成本控制。其次，在作業(yè)層，項目部門應(yīng)該保證管理層與作業(yè)層的分離，并通過簽訂承包合同等方式來進行作業(yè)層的管理，進而使作業(yè)層的質(zhì)量、進度、安全和成本等指標得以明確。而這樣一來，項目部門就能使作業(yè)層在完成指標的情況下，通過優(yōu)化施工技術(shù)、節(jié)約材料等方式降低施工成本，進而更好的完成施工成本的管理工作B]。
2.2在項目施工現(xiàn)場管理上的應(yīng)用
在項目施工現(xiàn)場，想要保證施工的質(zhì)量、進度和成本，就要將施工現(xiàn)場的管理辦法落實下去。而利用價值工程思想進行項目施工現(xiàn)場的管理，可以本著功能與成本相匹配的原則，進行項目功能的實現(xiàn)。
2.2.1在項目施工過程管理上的應(yīng)用在項目施工過程的管理上，價值工程的應(yīng)用就是進行項目設(shè)計的具體功能的分析，進而根據(jù)之前確定的施工計劃進行施工方案的進展的動態(tài)且實時的監(jiān)控。而這樣一來，在施工現(xiàn)場情況偏離施工計劃時，管理人員就可以進行施工過程的糾正，從而實現(xiàn)項目應(yīng)該實現(xiàn)的功能的同時，避免因功能過剩而導(dǎo)致的成本浪費的情況的發(fā)生。具體來說，管理人員需要對項目的工序、分項工程等內(nèi)容進行分析，比如進行流水作業(yè)、機械設(shè)備等不必要的功能的分析，進而找出重點的研究對象。而在成本方面，管理人員則需要選擇價值量最大的分項工程進行重點的分析，進而尋求有效降低成本的途徑。實際上，價值工程在施工過程管理上的功能分析就是對項目系統(tǒng)進行全面的分析。在這一過程中，管理人員要對分項工程的各道工序在施工中的作用進行分析，從而進行分項工程及分布工程、工序和各個部位的功能的評價，進而計算出其成本和價值。比如在進行混凝土工程的分析時，就可以采用新配比或增加添加劑的方法進行項目的改進，從而尋找成本更低的方法進行功能的實現(xiàn)m。
2.2.2在項目施工質(zhì)量管理上的應(yīng)用在進行項施工現(xiàn)場管理時，還要做好施工質(zhì)量的管理，進而保證工程的質(zhì)量。而合理的質(zhì)量管理體系可以使工程質(zhì)量得到保證的同時，降低工程的重工率，進而使工程的價值有所提升。而價值工程方法在施工成本管理上的應(yīng)用，使得施工現(xiàn)場的資源得到了合理的利用，并減少了浪費和不必要傷害的出現(xiàn)，進而為工程施工質(zhì)量管理提供了一定的基礎(chǔ).同時，項目功能的實現(xiàn)是以工程質(zhì)量為前提的。但是，想要實現(xiàn)項目的功能，還要在施工過程中減少對質(zhì)量控制計劃的使用。所以，項目管理人員應(yīng)該進行相應(yīng)的價值工程的質(zhì)量管理體系的制定，從而從安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)質(zhì)量角度進行施工過程的質(zhì)量管理，進而做好項目施工過程的把關(guān)。就施工現(xiàn)場的混凝土施工質(zhì)量的管理來說，首先管理層需要根據(jù)圖紙進行項目各個部位的混凝土用量的計算，進而做好混凝土用量的控制。其次，管理人員還要做好混凝土材料的質(zhì)量把關(guān)。再者，在混凝土澆筑前，管理層需要進行機械和模板的檢查，從而避免因管道脫落等問題而造成的浪費，進而做好施工成本的控制。另外，在作業(yè)層進行混凝土澆筑時，要嚴格按照方案進行混凝土澆筑厚度及部位的控制，并進行用料的節(jié)約。而在澆筑完成后，施工單位應(yīng)將模板和剩余泡凝土回收并再次利用?。
2.3在項目竣工驗收階段的應(yīng)用
在項目竣工驗收階段，價值工程的應(yīng)用目的是全面了解在投資費用盡量降低的條件下，驗收項目質(zhì)量達到設(shè)計要求的程度。所以，利用價值工程進行項目竣工驗收階段的管理，就能夠更好的進行驗收項目功能和質(zhì)量的檢驗。而正常的情況下，投資費用越少，同時管理人員也能更加清楚的了解工程的質(zhì)量，就意味著價值工程在項目管理中的應(yīng)用效果越好，而相應(yīng)的項目價值系數(shù)也越高。另外，利用價值工程方法進行項目竣工驗收階段的管理，可以在項目驗收的過程中遵循業(yè)主第一的思想，從而使項目的驗收一次性通過，進而使得驗收資金得到一定程度的節(jié)約，并使企業(yè)的信譽度得到提升M。
2.4在項目維護管理階段的應(yīng)用
在項目維護管理階段進行價值工程方法的應(yīng)用，可以利用最少的資金進行項目必要功能的保持，進而保證項目的實現(xiàn)價值不變。另外，利用該方法進行項目的維護管理，.還可以找到項目質(zhì)量的不足之處，進而通過改進這些不足，使項目質(zhì)量在較低的成本條件下保持最佳狀態(tài)。
3結(jié)論
總而言之，隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進，建筑行業(yè)的競爭將越加激烈。所以，對于建筑企業(yè)來說，只有認識到在建筑項目管理中應(yīng)用價值工程方法的重要性，并合理的在管理工作中進行該種管理技術(shù)的應(yīng)用，才能使建筑項目工程擁有更好的質(zhì)量和施工效率，從而使企業(yè)擁有更強的市場競爭力，進而為企業(yè)獲得更多的效益。因此，本文對如何在建筑項目管理中采用價值工程方法的問題進行的研宄，對于促進建筑行業(yè)的發(fā)展有著一定的意義。
工程管理學(xué)術(shù)論文范文二：我國公路工程項目管理分析
1公路工程項目準備階段
首先，需要做好市場調(diào)查分析。在進行工程項目發(fā)包之前，業(yè)主方需要做好準備工作，尤其要做好市場調(diào)查，并且從項目的實際情況出發(fā)，選擇合適的承包商。并對承包商的信譽和資質(zhì)進行詳細的調(diào)查和了解，確保項目的順利開展。然后，還需要選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位。監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力和誠信直接影響著監(jiān)理工作的開展。因此，業(yè)主方必須合理選擇監(jiān)理單位，一般應(yīng)該在確定承包商之前就選好監(jiān)理單位。這樣的優(yōu)勢在于，監(jiān)理單位可以及時的參與到工程項目的招投標、合同制定以及其他談判工作中，有利于及時的提出合理的意見和建議。再者，還應(yīng)該合理做好招投標工作。項目是否可以順利開展，業(yè)主的利益是否可以得到保障，很大程度上依賴于是否選擇了合適的承包商。因此，在招投標的時候，不能片面的考慮投標人的報價，還要重視其承包能力、行業(yè)口碑、業(yè)績及誠信等因素。另外，還要重視擬派項目經(jīng)理的經(jīng)驗和能力。
2公路工程項目實施階段
(1)人員及機械配置檢查。
現(xiàn)今，很多業(yè)主方在簽訂合同時對承包商要求較高，合同條款也較為苛刻，看似非常重視合同管理工作?？墒?，在項目開工以后，卻經(jīng)常忽略對承包商人員及機械配置的核對工作。待工程進度或質(zhì)量、安全出現(xiàn)問題后，才發(fā)現(xiàn)原來承包商根本沒有按照投標文件及合同要求配備相應(yīng)的項目技術(shù)和管理人員及機械設(shè)備。因此，業(yè)主方項目管理人員應(yīng)在工程開工后，及時核對承包商人員和機械配置，從而在資源方面保證工程建設(shè)基本要素的投入。
(2)工程材料的質(zhì)量控制。
檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
(3)變更設(shè)計管理。
工程設(shè)計變更必須由監(jiān)理、施工、設(shè)計等部門進行現(xiàn)場匯勘，嚴格按照變更設(shè)計管理辦法、程序、權(quán)限進行申報、批準、實施;對未批準不符合變更程序和條件部分的工程變更，將不予實施;對已實施的變更工程，監(jiān)理、施工、設(shè)計等部門必須進行中間現(xiàn)場檢查和工程核實，并隨工程進度及時進行計量支付。通過變更設(shè)計的嚴格管理，加強了內(nèi)部的監(jiān)督和審核制度，做到了層層把關(guān)，杜絕了工程變更中隨意性。將有利于對建設(shè)投資額的管理。
(4)安全管理。
安全管理十分重要，關(guān)系到項目的順利開展，以及施工企業(yè)的利潤率，是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。首先，業(yè)主方必須逐步完善安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，并且有效的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，還應(yīng)監(jiān)督施工方定期組織安全教育學(xué)習(xí)，以確保項目的安全開展。此外，需要注意的是，安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，提倡創(chuàng)建“平安工地”活動，采取獎罰結(jié)合的安全生產(chǎn)機制，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
(5)進度管理。
工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項目特點，認真組織進行現(xiàn)場核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調(diào)整，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達到預(yù)期的工期目標。
(6)做好索賠管理。
工程項目施工過程中常常出現(xiàn)索賠現(xiàn)象問題，有些業(yè)主方由于對合同重視的程度不夠，導(dǎo)致合同條款不清晰，責(zé)任不明確，難以有效地維護自己的利益。例如，忽略對合同條款的研讀，導(dǎo)致沒有及時移交施工現(xiàn)場、設(shè)計文件、工程款按期支付及工程文件回函等現(xiàn)象，這勢必給承包商留下了索賠的可乘之機。另外一點，還可能導(dǎo)致超過對承包商履約不當(dāng)進行反索賠的時限，危害了業(yè)主方的利益。由此可見，必須在細心研讀合同的前提下，嚴格的執(zhí)行合同，并及時做好索賠管理。
3結(jié)束語
綜上所述，公路工程項目中，業(yè)主方是工程項目的總組織者，是項目管理的核心。因此需要全方面的做好項目管理，這樣才可以確保工程建設(shè)的高水平，確保工程項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在具體工作中，業(yè)主需要從項目的投資決策、設(shè)計、施工準備、施工以及竣工等各個階段做好項目管理工作。
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