有關(guān)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文
工程項目管理,是指從事工程項目管理的企業(yè),受工程項目業(yè)主方委托,對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：地面工程項目管理論文
1加強地面工程項目管理的措施
通過對地面工程管理的現(xiàn)狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進而進行相應(yīng)的改進，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過建立科學(xué)的考核管理體制，激勵員工努力工作，通過激勵的方式來解決問題，按照勞動成果進行考核，對于地面工程管理工作優(yōu)秀的員工，要根據(jù)相應(yīng)的成果大小，給予物質(zhì)等其他形式的獎勵，合理的設(shè)計地面工程項目人員的工作量，避免工作任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，充分利用地面工程人員，提高整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。在地面工程項目管理的過程中，實行精細化管理，從細節(jié)出發(fā)，改變地面工程管理常規(guī)的粗放式管理模式，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程項目的任務(wù)，緩解設(shè)計人員的壓力，逐漸形成細節(jié)致勝的企業(yè)文化理念。通過開展各種活動或者比賽，提升地面工程管理人員對細節(jié)的認識和重視程度。采用先進的信息管理系統(tǒng)，逐漸提升地面工程項目信息管理水平?，F(xiàn)階段地面工程管理的信息化程度較低，項目管理匯報等通常需逐級匯報或者口頭說明等方式，有的需要通過定期開展會議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實效性不高，對于地面工程項目的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應(yīng)當不斷加強信息化的程度，利用先進的地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個平臺上，包括對上級匯報的各種工程項目信息，對下級傳達的任務(wù)指標，工程項目的進度等信息，這樣可以有效的提高地面工程管理信息的實效性，同時信息的準確性也可以得到有效提高?？茖W(xué)合理設(shè)置地面工程管理的崗位，如果工程項目的崗位設(shè)置不合理，在工程項目的設(shè)計和建設(shè)中，容易出現(xiàn)各個專業(yè)人員設(shè)計標準不一致的問題，例如土建專業(yè)和集輸專業(yè)等在設(shè)計相同工程部分時，由于采用的標準不一樣，容易在圖紙上出現(xiàn)不一致的問題，這樣在施工的過程中，現(xiàn)場難以把握到底以哪個標準為依據(jù)，有的甚至出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象。因此需要根據(jù)地面工程管理的實際，針對具體的設(shè)計任務(wù)，設(shè)立設(shè)計任務(wù)的項目組，根據(jù)各個人員專業(yè)、崗位的不同，進行統(tǒng)一的設(shè)計任務(wù)分配，在進行地面工程項目設(shè)計過程中，各個專業(yè)和崗位的人員及時的溝通聯(lián)系，防止出現(xiàn)不同標準的問題，進而提高工程項目設(shè)計的科學(xué)性，指導(dǎo)地面工程項目的順利建設(shè)。在地面工程項目管理過程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質(zhì)。由于地面工程項目的工作量大、任務(wù)多、種類復(fù)雜，因此會對地面工程項目的管理人員造成巨大的壓力，長期處于緊張工作的狀態(tài)，作為地面工程項目的管理人員，應(yīng)當充分重視該問題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎懲管理體制。幫助地面工程項目人員制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過他們的努力實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學(xué)習(xí)活動，讓員工及時充分了解行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展狀況，使員工能夠?qū)ψ约哼M行準確的定位，從而督促自己不斷地的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己.
2結(jié)語
地面工程建設(shè)是企業(yè)正常穩(wěn)定運行的保證，通過提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設(shè)質(zhì)量，降低建設(shè)成本。通過制度提高地面工程項目的管理，實現(xiàn)地面工程項目高效的運行。地面工程的管理設(shè)計是工程管理的重要方面，可以指導(dǎo)后續(xù)項目的運行和管理。建立科學(xué)的考核管理體制，激勵員工努力工作，利用激勵的方式來解決問題，按照員工勞動成果大小進行考核。實行精細化管理，從細節(jié)出發(fā)，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程項目的任務(wù)。利用地面工程的信息管理系統(tǒng)，將地面工程信息集中到一個平臺上，有效地提高地面工程管理信息的實效性。根據(jù)地面工程管理的實際，針對具體的設(shè)計任務(wù)，設(shè)立設(shè)計任務(wù)的項目組，根據(jù)人員專業(yè)和崗位不同，進行統(tǒng)一的設(shè)計任務(wù)分配。通過研究，對于提高地面工程的管理效率，保證地面工程項目的順利完成，提升項目的效益具有重要的作用。
有關(guān)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：石油工程項目管理措施
1提高石油工程項目管理水平的措施
(1)完善管理體制
制度是保障一切工作順利開展的前提，有了制度，管理工作就能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù)，因此建立和完善石油工程項目管理制度是提高管理水平的首要步驟和根本措施。目前在項目管理上的傳統(tǒng)體制已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)工程建設(shè)技術(shù)的快速發(fā)展，我們迫切需要結(jié)合項目的實際情況摒棄不適用的管理制度，大刀闊斧地建立起一套與技術(shù)更新相配套的完善的項目管理制度體系，這些體系應(yīng)該包括人員培訓(xùn)制度、崗位責(zé)任制度、項目經(jīng)理責(zé)任制度以及薪酬激勵制度等各個方面，通過這些制度的完善讓工作人員有動力有約束，全身心地投人工作，全面提高工程項目的完成質(zhì)量。
(2)加強項目進度管理
石油工程項目能否取得令人滿意的經(jīng)濟效益與該項目的進度有著密切的關(guān)系，所以要做好項目管理工作就必須抓好項目進度。在進度管理中，工作人員、設(shè)計人員和管理人員必須進行充分的溝通，互通有無，統(tǒng)一步伐。首先工作人員要從客戶的實際需求出發(fā)，綜合考慮工程項目的各種影響因素，從而確定合理的項目設(shè)計，然后與管理人員進行充分討論和協(xié)商，幫助管理人員不斷修改和完善工程管理系統(tǒng)的方案，同時也讓管理工作與工程設(shè)計協(xié)調(diào)一致，互相促進，通過高效的管理促進工程項目的順利開展。如需更改設(shè)計，各部門負責(zé)人只有充分做好了溝通工作，才不會影響項目的整體施工進度。
(3)加強成本控制
像所有的建設(shè)單位一樣，石油工程項目的核心目標之一就是追求經(jīng)濟效益的最大化。前面我們分析過石油工程項目的特點之一就是投資規(guī)模大，所以要想提高經(jīng)濟效益，就必須在各個環(huán)節(jié)做好節(jié)省工作，通過全過程的監(jiān)督嚴格控制各個環(huán)節(jié)的成本花費。比如，在預(yù)算階段根據(jù)實際情況和具體的建設(shè)項目將預(yù)算分解和細化，從一開始就嚴格避免浪費;在施工階段通過控制采油、鉆井以及地面生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的資金，從而在最大程度上削減工程項目的建設(shè)成本。
(4)加強安全管理
前面我們提到的進度管理和成本控制會影響工程項目的經(jīng)濟效益，而項目安全關(guān)系的不僅僅是經(jīng)濟效益的問題了，它會直接影響到企業(yè)的信譽，決定著企業(yè)的發(fā)展前途。因此，在石油工程項目的整個建設(shè)過程中，都要強調(diào)項目建設(shè)中的安全問題，要使工作人員能夠時刻保持安全意識，更要加強項目中的安全管理。在項目開始前，需要對相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)，提高他們對于安全問題的認識，使他們充分認識到自己生命的可貴，要強化他們出現(xiàn)安全問題時的自我保護意識，教會他們在日常工作中時刻緊繃一根安全的弦，充分留意周圍的潛在危險并及時排除。除了對工作人員進行常規(guī)定期的安全培訓(xùn)外，還要加強技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員在操作中嚴格按照流程進行操作，避免因為操作不當而引發(fā)安全事故。
2結(jié)語
石油工程項目管理的好壞關(guān)系著工程完成的質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及企業(yè)的前途命運，因此結(jié)合著我國目前石油工程項目管理上存在的管理理念方法落后和溝通不善的問題，考慮到石油工程項目的設(shè)計專業(yè)多、投資規(guī)模大和設(shè)備技術(shù)更新快等特殊性，我們完善管理體制，使管理工作能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據(jù);加強項目進度管理，使工作人員、設(shè)計人員和管理人員能夠互通有無，統(tǒng)一步伐;加強成本控制，使得各環(huán)節(jié)的成本大幅度減少，效益最大化;加強安全管理，保證企業(yè)的信譽，為項目順利完成提供保障。
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