項目管理是管理學的一個分支學科。工程項目是以工程建設為載體的項目,工程項目管理就是項目管理者以自己掌握的管理學的知識對工程項目建設過程進行科學管理的行為。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。

　　工程管理論文范文一：市政道路工程項目管理淺析

　　1業(yè)主方在市政道路工程立項以及設計階段的管理工作

　　具體來講，市政道路工程的業(yè)主方應該在道路工程的立項以及設計階段就做好相關的管理工作，保證管理工作的質(zhì)量。業(yè)主方應該針對市政道路工程的立意、調(diào)查、研究、設計、招標、確定實施等階段做好對市政道路工程的管理控制工作，對市政道路工程在立項以及設計階段中的實地調(diào)查研究、項目建議書的編寫以及審批、項目可行性的研究、項目的成本預算計算、項目的施工單位招標、項目的要求設計內(nèi)容以及項目的正式?jīng)Q策等等環(huán)節(jié)的工作都做好管理工作，建立專業(yè)的項目運營團隊對市政道路工程建設的可行性、必要性以及經(jīng)濟性進行研究和估算，對項目的圖紙設計和施工方案編制進行不斷的優(yōu)化改善，對項目的成本預算以及設計概算進行科學的評估，在市政道路工程施工之前就做好市政道路工程的相關準備工作，為市政道路工程的科學建設提供有效的依據(jù)支撐，確定市政道路工程建設能夠?qū)φw城市發(fā)展提供有益的支撐。

　　2業(yè)主方在市政道路工程施工階段的管理工作

　　2.1做好市政道路工程準備工作的管理工作

　　業(yè)主方在進行市政道路工程施工的過程中，首先應該做好市政道路工程施工的準備工作，具體來講，市政道路工程施工的準備工作主要包括市政道路施工圖紙的優(yōu)化設計、市政道路工程的實地勘察、市政道路施工過程中影響因素的處理、市政道路施工過程中對周圍環(huán)境的影響防治措施以及市政道路施工過程中的管理團隊建設準備工作等等，這些都是業(yè)主方在市政道路工程施工即將開始的時刻應該做好的工作。例如業(yè)主方應該對市政道路工程的施工現(xiàn)場展開清晰明確的調(diào)查，確定市政道路工程施工過程中不會對周圍環(huán)境造成較為不利的影響，制定減少道路工程施工過程中影響范圍的措施，在合理的投資范圍內(nèi)最大限度的滿足市政道路的使用要求進行設計等等。

　　2.2做好市政道路工程項目施工過程中的管理工作

　　(1)項目管理工作。

　　項目管理工作是指業(yè)主方應該在市政道路工程的施工過程中應該加強對施工過程中涉及到的相關部門的協(xié)調(diào)管理工作，例如對牽涉到的街道居委會、街道派出所、市政環(huán)衛(wèi)部門、城市規(guī)劃單位等等部門的協(xié)調(diào)工作，保證市政道路工程施工過程中與上述單位的良好溝通，確保道路工程施工過程中出現(xiàn)的相關問題能夠得到及時解決并且不會影響到工程的正常施工。業(yè)主方可以通過建立項目管理部門來負責這項管理工作，為市政道路工程的順利建設提供堅實的保障。

　　(2)安全管理工作。

　　安全管理工作是指業(yè)主方應該在市政道路工程的施工過程中做好施工過程中的安全管理工作，對施工周圍環(huán)境、施工中的人員、機械以及工程材料的安全等等制定相應的安全管理制度，采取安全管理措施，針對施工過程中的安全管理漏洞進行改善，保證工程建設的過程中不會出現(xiàn)安全管理工作的問題。業(yè)主方可以與施工單位簽訂安全施工協(xié)議，明確規(guī)定市政道路施工過程中安全建設的原則和標準，定期檢查施工單位采取的安全措施和安全技術，對施工單位的安全管理工作作出科學公平的評判。

　　(3)質(zhì)量管理工作質(zhì)量管理工作是指業(yè)主方應該在市政道路

　　工程的施工過程中做好施工過程中的質(zhì)量管理工作，加強對施工單位在市政道路工程施工過程中采用的施工技術、施工流程的監(jiān)理工作，加強對市政道路工程施工質(zhì)量的檢核工作，與施工單位簽訂雙方認證的質(zhì)量合同，確保市政道路工程的施工質(zhì)量能夠滿足工程的設計要求以及國家的規(guī)定規(guī)律。業(yè)主方可以采取聘請監(jiān)理單位的措施，加強監(jiān)理單位對施工單位施工過程中工程質(zhì)量的監(jiān)理工作建設，加強監(jiān)理單位、施工單位以及業(yè)主方之間的有效溝通，促使施工單位建立自身的質(zhì)量監(jiān)督措施，要求監(jiān)理單位對市政道路施工過程中的質(zhì)量做好監(jiān)督措施，最后由業(yè)主方進行最后的質(zhì)量審核措施，三方共同努力保證市政道路工程的質(zhì)量管理工作取得良好的成效，保證市政道路工程的施工質(zhì)量。

　　(4)進度管理工作。

　　進度管理工作同樣是業(yè)主方在市政道路工程施工過程中項目管理工作的重點內(nèi)容之一，業(yè)主方應該針對施工單位制定的市政道路工程施工進度計劃進行仔細的審核，對市政道路工程的分項工程進度計劃進行核對，同時對施工單位進度計劃的貫徹落實情況進行抽查，確保施工單位在不影響施工質(zhì)量的情況下完成工程進度計劃的執(zhí)行工作。如果施工單位在工程施工過程中出現(xiàn)了工程進度不符合預期的情況，業(yè)主方應該立即上報上級單位，與施工單位對施工情況進行綜合的考量，查找妨礙進度的原因，制定相應的改善措施，盡量不對施工進度進行修改。

　　(5)成本管理工作。

　　成本管理工作是指業(yè)主方應該在市政道路工程的施工過程中做好投資成本的管理工作，加強對市政道路工程投資金額的控制，保證施工單位在市政道路施工過程中的成本管理工作能夠符合工程立項以及設計階段的預算金額，對施工單位在工程結(jié)束以后的清單驗收工作進行嚴格細致的審核，確定施工單位沒有相關虛報、假報、瞞報工程施工量或者工程造價的情況。一旦施工單位在市政道路工程的施工過程中出現(xiàn)成本管理工作的問題，業(yè)主方應該要求施工單位出具清晰的成本花費證明，對于施工單位違反合同管理內(nèi)容進行的成本續(xù)保行為，業(yè)主方有權(quán)追究其法律責任。

　　3結(jié)語

　　業(yè)主方作為市政道路工程施工過程中重要的管理者，應該積極做好市政道路工程準備階段以及施工階段和驗收階段的項目管理工作，確保市政道路工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工成本以及施工進度能夠符合工程的設計要求。

　　工程管理論文范文二：計算機軟件工程項目管理研究

　　1軟件工程項目管理中存在的問題

　　1.1缺乏管理意識

　　在軟件工程項目處理中，有些項目經(jīng)理沒有強烈的認識到本身的責任，無法從總體上掌控全部項目，只是靜心于詳細的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，打算不周、使命不均、資本奢侈等近況。有些項目經(jīng)理沒有很好的管理方法，本身做比力堅苦的事情，使項目使命沒法公道的分配給小組成員，以到達事情“負載平衡”。在涉及相關軟件技術方面的企業(yè)中，項目經(jīng)理大部分是團隊中的技術中堅力量或者是主要技術人員。但是，在詳細的項目實施細節(jié)中，無論是項目基本的常識，或是項目實施必備的能力與本領，他們還存在著很大的晉升空間。技術骨干在擔當項目經(jīng)理之前，最佳的選擇是提前練習與實踐相關的項目辦理常識。項目經(jīng)理需要的不僅僅是技術上的常識，更多的是與人來往配合的常識，需要指出的是人際間的交往能力是其必需的業(yè)務素質(zhì)之一。另外，項目的負責人還要有比較強烈的責任意識，并且在現(xiàn)實工作中不斷提高本身應該具備的責任品質(zhì)，積極踐行責任行為，樹立好的標桿與榜樣，為團隊整體的發(fā)展負責。這是項目實施的具體路徑所決定的，沒有領頭羊一切將很難開展與執(zhí)行。

　　1.2存在風險管理

　　項目風險與預防潛在危害的意識是一種非常重要的意識，在任何項目在舉行方向與正式實行以前，作為項目的負責人要從危害存在的大概性動身，對其大概致使的危害系數(shù)舉行預先的判定和做好需要的預警備案。任何項目都有必然存在的潛在的風險，但是最好人工的準備，風險的危害最大水平的降低是對項目負責人能力與水平的重要考量，其必需做好足夠的準備工作來應對隨時發(fā)生的變故。有些項目經(jīng)理在工作中并沒有充分認識到風險管理的重要性，對企劃書中風險管理進行了粗略介紹，敷衍了事的隨意列出幾條危害，寫一些簡略應答辦法，對后來的風險防范起不到任何作用和影響。

　　1.3內(nèi)部溝通問題

　　在軟件工程項目的進展與實施過程中，人際間的配合與合作是不可缺少的，但是由于秉性的差異，溝通與交流中的障礙與差異會影響團隊的協(xié)作與凝聚。很多開發(fā)的工程項目的規(guī)模比較龐大、復雜，項目經(jīng)理就很難協(xié)調(diào)小組成員之間的關系。項目團隊中就很有可能出現(xiàn)不同角色之間的分工不清、責任不明，導致的工作互相推諉、出現(xiàn)問題推卸責任的情況。有時還會發(fā)生組員之間不進行溝通聯(lián)系，各做各的工作，不愿意和別人合作，最終導致的項目無法按時完成等問題，產(chǎn)生不必要發(fā)生的損失。為避免以上呈現(xiàn)的現(xiàn)象在軟件工程項目的研發(fā)與實施過程中，項目經(jīng)理應制定有效的交流軌制和交流機制，增強團隊隊員之間的配合意識，對由于貧乏交流而產(chǎn)生的差錯要進行規(guī)避與責罰。進度控制的問題在軟件開發(fā)工作過程中，由于種種原因無法按時完成工作進度，延期項目的進度也是經(jīng)常有的事情，有可能會帶來很嚴重的損失。這時就需要項目經(jīng)理來有效的節(jié)制團隊的工作進度，對應項目進度的個體意義進行判斷，事前或?qū)崟r采納需要的辦法，盡可能縮小預期進度與現(xiàn)實進度的誤差，實現(xiàn)對項目的自動管控。

　　2軟件工程項目管理對策

　　2.1完善管理體系

　　首先，計算機軟件工程項目管理的體系要對人才進行有效并且合理的管理，建立一個完善的、合理的人力資源管理體系。其次，團隊職員要有杰出的本領與功底，而且隊員要有求知欲和上進心，可以不竭的進修計算機軟件工程項目辦理的熱情，有用的將履歷和實踐。最后，團隊中的隊員要履行工程項目中的規(guī)章制度，嚴苛的獎懲制度也會在必然程度上增進隊員，激發(fā)他們的主動性，使得隊員更踴躍的為項目盡力。

　　2.2提高進度與風險管理工作的效能

　　項目經(jīng)理首先應加強項目進度的處理，項目進度計劃的制定指，利用時間進度完善辦理進程的功效，來抉擇項目的起頭及完成的時刻表。成立一個實際的項目進度計劃的進程，和公平合理的、有效的管控好計算機軟件工程項目辦理中，全數(shù)小組成員的任務狀況?！　∮嬎銠C軟件工程項目辦理的職員，應答危害辦理的常識、危害方法的常識、量化的方式，和危害管控的方式舉行有用的把握和認知，為計算機軟件工程項目辦理做好有用的危害辦理陳述，而且做好有用的危害防備事情。風險在項目完成之前的過程中都有可能會發(fā)生，所以需要項目經(jīng)理定期的對軟件工程項目進行風險評估，對不同等級的風險進行使用不同的應對措施來處理問題，必要時期可以采用規(guī)避、減緩等處理方式。當前在軟件項目控制中的一個非常重要的應用是對信息的優(yōu)化處理與分析，從而做出比較科學的判斷與預測，隨著近幾年來，軟件在項目控制中的深入應用，特別是各種計算方法的不斷普及，項目控制在“軟計算”等方面取得了非常長足的進展。這些都是我們在未來的項目工程現(xiàn)代化技術的發(fā)展方面應該急需解決的問題。

　　2.3建立合作式團隊

　　我國在項目管理方面的科研人才存在著很大的缺口，這一點嚴重地制約了我國項目管理的現(xiàn)代化技術發(fā)展，因此，構(gòu)筑合作團隊非常重要。第一要素是信任感。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會迅速地、平心靜氣地熟習自己的詬病、錯誤、失敗。他們還要樂于承認他人的優(yōu)勢，即便這些優(yōu)勢超過了本身。以人的軟弱與退縮是很難形成有戰(zhàn)斗力的集體的，這與高效管理的初衷也不盡符合。第二要素超卓的團隊需要領導帶頭。團隊成員全力以赴，由于他們很清晰必要做什么，他們會彼此排除別人那些無助的行動而恰恰是這類無怨無悔的行為，才培育和培養(yǎng)了他們對彼此的負責與擔當。第三要素增強職員之間的聯(lián)系?？梢园雌谝娒骈_會，開會前先把議題準備好，會中有記實，吩咐有記實總結(jié)、存案，除正式交往，隊員之間也要非正式練習，連結(jié)事情關系，增強感性與親情的融會是隊員的一種需求。

　　3軟件工程項目對策的有效性分析

　　當前在軟件工程項目中的一個非常重要的應用是對各種信息的優(yōu)化處理與分析，然后制定相應的對策，來實施對各類問題的有效解決。

　　3.1對策的針對性

　　對策目標的針對性，是指備選的對策必須是依據(jù)項目管理中給出現(xiàn)的問題，提出的解決方案。文中第三部分指出的三條對策都是根據(jù)軟件工程項目管理中可能出現(xiàn)的三種問題，一一對應提出的，每一條都是根據(jù)問題提出的相對應的解決措施。這中針對性要從不同的問題性質(zhì)的本身來設定不同的方案，在實踐過程中，對策的針對性是解決問題的關鍵所在。

　　3.2對策的實用性

　　對策必需遵循主、客觀條件，并在此基礎上提出清楚的而不是模糊不清的、可操作的而不是脫離實際的對策。提出的三種對策都是在現(xiàn)實能夠達到的基礎上制定出來的，清晰地指出應如何處理項目管理中出現(xiàn)的問題。所以，從問題對策的實用性出發(fā)，探究其發(fā)展的對策具有非常重要的積極意義。

　　3.3對策的可行性

　　對策的可行性指對策與問題之間是否存在一致性。同時，政策的制定應該遵循各種主觀與客觀的要求，在了解清楚的基礎上進行對應性的應答。當政策與具體問題出現(xiàn)嚴重的不對稱時則非常容易造成意外的損失。

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