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在計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的今天,項(xiàng)目工程中,如何配置有限的資源,充分挖掘和利用人力資源,更好的控制生產(chǎn)和施工過(guò)程,是當(dāng)今項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)問(wèn)題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用論文
1影響到工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的因素
1.1管理方式
多年以來(lái)，通過(guò)各國(guó)專家和學(xué)者堅(jiān)持不懈的探索，得出以下結(jié)論：信息系統(tǒng)建設(shè)的重要因素是管理方式。自從信息化時(shí)代到來(lái)以后，社會(huì)發(fā)展迅速，然而管理方式幾乎停滯不前，發(fā)展緩慢，逐漸暴露出它的弊端，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。只有在各個(gè)部門的工作能夠互相融合的情況下，才能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的快速發(fā)展。其中這些部門包含了設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)管理部門、物質(zhì)儲(chǔ)存部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部門等，但是每一個(gè)部門都有明確的分工，各個(gè)部門之間沒(méi)有相應(yīng)的聯(lián)系，無(wú)法進(jìn)行信息的交流，他們?cè)谶@種模式下進(jìn)行各種與生產(chǎn)有關(guān)的工作。因?yàn)樾畔o(wú)法進(jìn)行及時(shí)溝通，在這種狀況下，建立信息系統(tǒng)具有相當(dāng)大的難度。
1.2系統(tǒng)和軟件兩方面
信息技術(shù)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新技術(shù)。當(dāng)然，不同的專業(yè)會(huì)選擇使用不同技術(shù)，這就需要軟件公司開(kāi)發(fā)出多種信息管理軟件，只有通過(guò)軟件公司和客戶之間進(jìn)行共同的商討，軟件公司才能明白客戶所需產(chǎn)品的類型，才能開(kāi)發(fā)出滿足客戶要求的信息管理軟件。但是一般情況下，客戶大都是根據(jù)自己部門的需求，大致的對(duì)軟件公司提出相應(yīng)的要求，軟件公司開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的軟件。如果軟件公司與客戶沒(méi)有進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，指客戶與軟件公司沒(méi)有提供相應(yīng)的需求信息，只是盲目地選擇軟件公司所開(kāi)發(fā)的有關(guān)軟件應(yīng)用信息管理系統(tǒng)之，信息系統(tǒng)的建設(shè)成功幾率就會(huì)大大降低。
2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
2.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
在一些比較大的項(xiàng)目中，參與的各方需要進(jìn)行及時(shí)的溝通與交流，這樣才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，在這種狀況下就需要建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)使人員及時(shí)交流溝通，而且能夠很好地做到資源共享，這就充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的巨大優(yōu)勢(shì)。
2.2多媒體技術(shù)
自從進(jìn)入信息化時(shí)代以后，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，由此多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用范圍越來(lái)越大，我國(guó)已經(jīng)具備推廣多媒體技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，運(yùn)用與之相關(guān)的軟件將工程項(xiàng)目實(shí)體化，可以更加形象的展現(xiàn)項(xiàng)目的形式。當(dāng)然，開(kāi)發(fā)此類軟件也存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目涉及面廣，工程項(xiàng)目管理中會(huì)受到各種各樣因素的影響，整個(gè)管理過(guò)程較為系統(tǒng)復(fù)雜，并且有些影響因素難以控制，具有不可預(yù)知性，這些都可能造成所開(kāi)發(fā)的軟件的實(shí)用性不強(qiáng)，不能夠較準(zhǔn)確的描述工程項(xiàng)目。再加上很多企業(yè)在基礎(chǔ)工作上的管理較為松散，基本上沒(méi)有固定的規(guī)律，這樣就會(huì)使得所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品過(guò)于自由開(kāi)放，想應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中有一定的難度。
2.3利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建立電子圖書(shū)館和數(shù)字資料庫(kù)
在企業(yè)中離不開(kāi)信息的傳遞及數(shù)據(jù)的計(jì)算，同樣在工程項(xiàng)目建設(shè)前和建設(shè)過(guò)程中以及最后的信息集中處理都離不開(kāi)信息的傳遞及數(shù)據(jù)的計(jì)算，在項(xiàng)目建設(shè)之前，第一要做的便是對(duì)規(guī)范而標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)等資料進(jìn)行整理。如果是紙質(zhì)文獻(xiàn)就會(huì)造成攜帶與檢索的不便，這時(shí)候，只需要將資料電子化和數(shù)字化，就可以帶來(lái)許多好處，比如不僅可以方便攜帶和運(yùn)用，而且制成的電子圖書(shū)可以方便而快速的進(jìn)行搜素，進(jìn)行準(zhǔn)確定位，除此之外，還能在項(xiàng)目管理過(guò)程中迅速找到所需要的信息和條目，進(jìn)而提高項(xiàng)目工程的工作效率，節(jié)省大量的人力物力。在項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程中也可將數(shù)據(jù)信息電子化，建立工程項(xiàng)目的電子資料室和數(shù)字資源庫(kù)，為項(xiàng)目工程的順利施行和有效進(jìn)展提供信息資源依據(jù)。并且在各項(xiàng)建設(shè)中不斷完善和更新資料庫(kù)中的信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.4建立系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件
在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中會(huì)牽涉到需多部門的信息協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)的運(yùn)算和匯總，但是這些數(shù)據(jù)運(yùn)算量太大，如果只是運(yùn)用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，那么工作效率將會(huì)大大折扣，這必定會(huì)影響到工作進(jìn)程，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的速度大幅度下降，雖然與之相關(guān)的數(shù)據(jù)計(jì)算是項(xiàng)目工程師應(yīng)當(dāng)具備的基本能力，但是由于項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)巨大，勢(shì)必十分復(fù)雜撒，其工作過(guò)程又非常繁瑣，出現(xiàn)人為失誤的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。尤其是在最初制定方案、優(yōu)化方案的時(shí)候，就需要項(xiàng)目工程師進(jìn)行反復(fù)的計(jì)算，來(lái)得到最終結(jié)果，在此過(guò)程不僅耗費(fèi)了大量的人力，而且也不一定得到最終的正確結(jié)果。這么復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程需要提高工程項(xiàng)目的運(yùn)算效率并減小誤差的能力，這樣才能確保項(xiàng)目工程的順利實(shí)施和工程質(zhì)量合格，擁有一套適合自身企業(yè)的工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理軟件則在一方面保證了工程項(xiàng)目資料的安全性和合理利用，能對(duì)使用者的權(quán)利進(jìn)行很好的掌控，從另一方面講，設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目安全計(jì)算軟件能夠使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將重復(fù)的計(jì)算過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化，這已經(jīng)成為項(xiàng)目工程管理中的很好的選擇，極大地提高了工作效率。
3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在項(xiàng)目工程管理中存在的缺陷
3.1軟件方面
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了許多比較相似的軟件產(chǎn)品，但是因?yàn)楣こ添?xiàng)目會(huì)受到許多方面因素的影響，這樣選擇出一款適應(yīng)自己的軟件產(chǎn)品就會(huì)比較困難，所以，要盡可能選擇那些適用范圍廣泛的軟件產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。
3.2硬件方面
在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就需要公司投入大量的資金對(duì)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備進(jìn)行不斷地更新，以保證其工作效率，所以，需要公司及時(shí)對(duì)硬件進(jìn)行更新。
3.3項(xiàng)目管理人員方面
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，需要選拔出操作技能高的項(xiàng)目項(xiàng)目管理人員，這對(duì)公司來(lái)說(shuō)，提高管理人員的計(jì)算機(jī)操作技能具有重要的作用，同時(shí)，這也是公司所面臨的急切任務(wù)。
4結(jié)語(yǔ)
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在工程項(xiàng)目管理中的合理應(yīng)用，這樣才能滿足適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的需要，同時(shí)也是自身尋求發(fā)展的需要。對(duì)于一個(gè)公司而言，應(yīng)該針對(duì)公司自身在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)展和完善，這樣才能使就計(jì)算機(jī)更好地為管理者服務(wù)，反過(guò)來(lái)，管理者才能更好地利用“信息”指揮“管理”，提高辦事的效力，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。只有這樣，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)才能在工程項(xiàng)目管理中充分發(fā)揮作用。
工程管理論文范文二：以人為本工程項(xiàng)目管理論文
一、直管項(xiàng)目工程管理者要為員工做些什么?
包括作業(yè)人員在內(nèi)，直管項(xiàng)目工程管理者要為員工的利益服務(wù)。比如在員工作業(yè)時(shí)，管理者應(yīng)為之提供符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，尤其要滿足員工受到勞動(dòng)保護(hù)的需求，確保員工安全，建立健全安全管理體系、勞動(dòng)保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)制度;在分配員工所得時(shí)，管理者應(yīng)兌現(xiàn)最初承諾，尤其不能拖欠工程款;應(yīng)該把科學(xué)原理運(yùn)用到工作實(shí)踐中，滿足所有員工的各個(gè)層次的需要，既要有精神激勵(lì)，又要有物質(zhì)激勵(lì);對(duì)農(nóng)民工要與自己的員工一視同仁要像比爾蓋茨說(shuō)的那樣，“給員工最大的福利是給員工以支持，給員工培訓(xùn)”;直管項(xiàng)目工程經(jīng)理管人，就是要運(yùn)用各種管理職能包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、教育等，對(duì)管人都適用，尤其是不要忽略教育和激勵(lì)。人是資源，是可再生的資源。人力資源在使用過(guò)程中需要適宜的環(huán)境，需要克服風(fēng)險(xiǎn)，需要分配時(shí)間，需要有好的情緒和心態(tài)。
因此，人的管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。從一般原理講，人力資源管理過(guò)程有人員的獲得、培訓(xùn)、保持和利用。具體講，包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、報(bào)酬管理、績(jī)效評(píng)估。當(dāng)前，工程項(xiàng)目員工管理應(yīng)該十分必要地落實(shí)四點(diǎn)：推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容是選擇一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，分清其責(zé)權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立完善。項(xiàng)目管理的核心人物是項(xiàng)目經(jīng)理，必須具有建造師執(zhí)業(yè)資格，達(dá)到相應(yīng)的工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資格級(jí)別，接受相關(guān)的培訓(xùn)再教育。總而言之必須要搞好項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)教育?，F(xiàn)在是知識(shí)型社會(huì)，要發(fā)展知識(shí)型企業(yè)和知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)知識(shí)型的人。只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能擁有知識(shí)。要建立學(xué)習(xí)型社會(huì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都要成為學(xué)習(xí)型的人。
同時(shí)，還要大力發(fā)展繼續(xù)教育，加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn)，更要打造誠(chéng)信型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)單來(lái)講，誠(chéng)信就是講究道義，這是一種良好的品質(zhì)，也是職業(yè)道德，更是現(xiàn)代社會(huì)中團(tuán)隊(duì)文化的基石、為人服務(wù)的基本條件、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)、與人交往的關(guān)鍵資源。管人說(shuō)的根本要義便在于構(gòu)建個(gè)人以及組織的良好職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，以最大程度上提升人的職業(yè)道德水平。此外，還必須管好作業(yè)隊(duì)伍，現(xiàn)代社會(huì)的人力資源管理絕對(duì)包括作業(yè)隊(duì)伍管理。而作業(yè)隊(duì)伍管理的關(guān)鍵在于提升工作效率，提高工作效率的關(guān)鍵又在于最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，究其根本，調(diào)動(dòng)積極性的重要手段則要求管理者應(yīng)執(zhí)行合同、強(qiáng)化培訓(xùn)、制度管理、紀(jì)律約束、行為激勵(lì)、做好分配。管理者最忌諱的行為就是，將作業(yè)隊(duì)伍視為“外來(lái)人”，將作業(yè)隊(duì)視為傳統(tǒng)資源管理的對(duì)象，將作業(yè)隊(duì)視為一種工具，相反，管理者應(yīng)把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做自己人，把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做有思想意識(shí)且再生的人力資源，把作業(yè)隊(duì)當(dāng)做是能動(dòng)的、極具可激發(fā)潛力的人和組織。
二、直管項(xiàng)目工程經(jīng)理需要怎么做才能落實(shí)以人為本理念
用我們集團(tuán)的大項(xiàng)目的實(shí)踐，讓項(xiàng)目部員工經(jīng)歷其項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程，使用技術(shù)手段和法律的手段以及管理手段和經(jīng)濟(jì)的手段解決各種問(wèn)題，最后讓項(xiàng)目獲得成功，出了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了人才。把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，并將其變成其他人可以借鑒的知識(shí)。實(shí)踐是造就項(xiàng)目管理人才的最主要途徑。我集團(tuán)現(xiàn)在工程任務(wù)量很大，大中型項(xiàng)目很多，正是出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出項(xiàng)目管理理論的大好機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出一套我國(guó)自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一個(gè)龐大的項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)別國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是必要的，但是切不可把別國(guó)的做法都當(dāng)作先進(jìn)的，更不能用別國(guó)的做法否定我國(guó)自己的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。廣大的學(xué)者有兩個(gè)任務(wù)：首先是總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并上升為理論，其次才是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論，順序不能顛倒。依靠人這是毫無(wú)疑問(wèn)的，問(wèn)題是依靠哪些人?依靠什么樣的人。哪些人?當(dāng)然首先靠的是項(xiàng)目部的所有員工，也就是項(xiàng)目經(jīng)理部的團(tuán)隊(duì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理。然后靠的才是企業(yè)。直管項(xiàng)目工程的經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)給項(xiàng)目經(jīng)理確定管理目標(biāo)，支持其組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目運(yùn)作期間提供一切資源，進(jìn)行宏觀調(diào)控與監(jiān)督以及考核。這就需要依靠?jī)?yōu)良的人。優(yōu)良的人指具有專業(yè)理論知識(shí)、工程實(shí)踐能力、優(yōu)秀職業(yè)道德品質(zhì)的個(gè)人，三者缺一不可。這樣的人一要培養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，在實(shí)踐中培養(yǎng);二要優(yōu)選，最好是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選。作業(yè)隊(duì)伍合格，管理才能奏效，管理目標(biāo)就能得到真正的實(shí)現(xiàn)。值得一提的是，處理好人際關(guān)系是項(xiàng)目管理是否能成功的重要因素，因?yàn)楣芾碜罱K還是管人，管人那么就需要處理好人際關(guān)系。為了處理好人際關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的溝通管理。直管項(xiàng)目工程經(jīng)理要搞好人際關(guān)系是一個(gè)技術(shù)的問(wèn)題，在說(shuō)明該問(wèn)題之前，先要討論的是為什么要搞好人際關(guān)系。如果沒(méi)有必要，技術(shù)上的討論也就沒(méi)有了價(jià)值。從心理上講，不管身份高低，每個(gè)人都希望受人歡迎，因?yàn)槭苋藲g迎意味著對(duì)自我價(jià)值的肯定。老師希望受學(xué)生的歡迎，學(xué)生同樣希望老師喜歡自己。一個(gè)人可能一時(shí)不在乎別人是否喜歡他，但是他不可能所有的時(shí)候都不在乎。人們之所以要追求受人歡迎是在我們一出生時(shí)就注定了的，因?yàn)槲覀兛偸遣荒茈x開(kāi)他人而獨(dú)立地生存。在人際關(guān)系問(wèn)題上許多人共同存在的認(rèn)識(shí)上的兩個(gè)誤區(qū)。一是對(duì)人際關(guān)系抱無(wú)所謂的態(tài)度，二是在人際關(guān)系上過(guò)分講究謀略。處理好人際關(guān)系的關(guān)鍵是要意識(shí)到他人的存在，理解他人的感受，既滿足自己，又尊重別人。最后最為重要的是深刻洞悉我們集團(tuán)的企業(yè)文化，企業(yè)文化以人為本。從人的需求出發(fā)，對(duì)內(nèi)滿足員工的需求，對(duì)外滿足用戶的需求;提升人才開(kāi)發(fā)能力;建立戰(zhàn)略理念、持續(xù)發(fā)展理念和激發(fā)人的能動(dòng)性理念;企業(yè)形象以誠(chéng)信為基石，以高凝聚力形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;建學(xué)習(xí)型組織以形成持續(xù)的發(fā)展力。
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