工程管理類論文
工程管理類論文
自我國改革開放以來,建筑工程項目的建筑規(guī)模和投資規(guī)模急劇增大,項目管理要求不斷提高,國內(nèi)外建筑工程項目管理市場競爭激烈。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理類論文，供大家參考。
工程管理類論文范文一：工程項目管理中計算機應(yīng)用論文
1在工程項目管理中應(yīng)用計算機技術(shù)存在的問題
計算機軟件是計算機運行的重要保障，一個好的計算機軟件直接決定計算機技術(shù)在工程項目管理的高效應(yīng)用。但由于市場上計算機軟件種類繁多，質(zhì)量好壞不一，質(zhì)量好的價格高，很難找到一個合適的軟件。因此企業(yè)和單位應(yīng)著力培養(yǎng)企業(yè)的專業(yè)工程項目管理計算機人才，致力于開發(fā)符合企業(yè)自身工程項目管理的計算機軟件，從而更好為工程項目管理信息化服務(wù)。
2計算機技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用
2.1多媒體技術(shù)的應(yīng)用
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展和普及，在工程項目管理中多媒體技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，且隨著科技的進步，計算機技術(shù)在工程項目管理的應(yīng)用水平也越來越高。當前我國的硬件設(shè)施已經(jīng)基本可以滿足計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用水平，很多企業(yè)和單位也在嘗試將工程實體的軟件以實物圖形進行展現(xiàn)，同時推出以項目管理為基準的商品化軟件。這類的多媒體軟件雖然在很大程度上可以促進工程項目管理的信息化，但是這一類的軟件還是存在很大的風險。對工程項目管理對象而言，工程項目管理多媒體技術(shù)軟件是一個比較復雜、開放的系統(tǒng)，且影響其管理效果的因素很多，不僅會受到外界的影響，同時還有可能受到單位和企業(yè)內(nèi)部的影響，不僅達不到預期的管理效果，甚至可能影響項目工程的效益。
2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
對于一些大型的工程項目，需要多方的共同參與、合作、討論，這樣方能保證各個環(huán)節(jié)的順利進行。企業(yè)和單位可以建立一個交流的平臺，讓企業(yè)的全人工都參與進來，對管理的一些問題提出寶貴意見，并有專人負責收集，同時向管理人員進行整理反饋，項目管理人員可以根據(jù)反饋的信息對工程項目管理的內(nèi)容做出一些必要的改進，從而更好的提高工程項目管理的水平。此外，還可以將計算機技術(shù)應(yīng)用于工程項目實施階段的管理，通過計算機在過程的應(yīng)用，施工人員和管理人員可以通過計算機，自動收集檢測企業(yè)生產(chǎn)過程的某些信號，并能夠同時錄入檢測的數(shù)據(jù)，工程師通過對收集數(shù)據(jù)的處理分析，可以相應(yīng)對生產(chǎn)過程進行檢測，一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，計算機系統(tǒng)很容易識別，這樣生產(chǎn)效率更高，生產(chǎn)事故的發(fā)生率也大大的降低，從而提高工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.3工程項目管理軟件的應(yīng)用
工程項目管理涉及的內(nèi)容非常多，因此說對工程項目進行信息化管理也是一個非常繁雜的內(nèi)容。如果對工程項目管理僅僅依靠人工計算的方法，不僅浪費財力、物力、人力，而且管理的效果有可能還會漏洞百出，不能達到應(yīng)有的效果。單位和企業(yè)可以推出專門針對工程項目管理的軟件，通過這個軟件，管理人員不僅可以很方便快捷的進行建設(shè)計劃的調(diào)整、數(shù)據(jù)的計算、工程圖紙的繪畫等工作，而且還能有效的編制工程項目管理網(wǎng)絡(luò)進度計劃，可以根據(jù)實時的施工進度，對工程建設(shè)中的各種資源以及設(shè)備設(shè)施進行優(yōu)化，最大化的發(fā)揮工程項目的施工資源等。工程項目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以將工程項目的建設(shè)成本降低，同時還可以保證工程項目的順利進行，提高工程項目的質(zhì)量以及工程項目管理的水平。
2.4辦公自動化軟件的應(yīng)用
企業(yè)和單位在管理工程項目的過程中，由于涉及到的信息、數(shù)據(jù)、文件資料等非常多且復雜，管理存在一定的難度。辦公自動化軟件屬于計算機應(yīng)用技術(shù)的一個基本技術(shù)，在工程項目管理中應(yīng)用時，管理部門可以在AutoCAD軟件的輔助下，處理項目信息資料的語言、文字、圖像等，從而為工程施工相關(guān)部門提供合適的施工設(shè)計以及施工組織方案。企業(yè)和單位要定期培訓項目管理人員的辦公自動化軟件相關(guān)知識，并最終實現(xiàn)文件資料、報表的正規(guī)化與標準化。同時可以利用Excel電子表格、建筑工程預算軟件等統(tǒng)計工程項目的計劃，科學制作工程報量、工程的成本、工程施工數(shù)量計劃等，將工程項目有關(guān)部門的管理工作量減輕，并將各種報表和表格的制作成本降低。Excel電子表格的優(yōu)勢是容易修改，如果在管理工程項目的過程出現(xiàn)數(shù)據(jù)的紕漏，可以隨時對表格中的數(shù)據(jù)快速修改，從而實現(xiàn)電子表格對工程項目管理信息的適時反饋，為工程項目的施工提供一定的參考依據(jù)。
3結(jié)語
隨著計算機應(yīng)用技術(shù)的飛速發(fā)展，計算機技術(shù)已經(jīng)越來越廣泛的運用于工程項目的管理。由于工程項目管理的復雜性，有必要對其信息化管理。信息管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，在工程項目管理中應(yīng)用計算機技術(shù)，可以有效的提高項目工程的管理水平和工程項目的經(jīng)濟效益。當前在工程項目管理中應(yīng)用計算機技術(shù)還存在工程項目管理人員缺乏、硬件、軟件問題等，在工程項目管理計算機化可以綜合利用辦公自動化軟件、項目工程管理軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等多種手段，從而提高工程項目的管理水平。
工程管理類論文范文二：公路工程項目管理論文
1公路工程的質(zhì)量工期管理
1.1人才的培養(yǎng)與引進
無論是公路工程，還是其他的建設(shè)工程，人才都是工程得以順利展開的關(guān)鍵因素之一，都是項目管理的重要內(nèi)容之一。在工程的施工初期，施工企業(yè)就應(yīng)該從企業(yè)的實際出發(fā)，制定切實的人才管理規(guī)劃，在不斷引進高素質(zhì)的管理人才的同時還要注重施工隊伍的建設(shè)，只有具有強大的人力資源，工程的項目管理和工程的正常運行才會順利進行。另外企業(yè)還應(yīng)該從長遠的角度出發(fā)，建立健全當前的用人機制和培養(yǎng)機制，努力提高工作人員的積極性和建設(shè)熱情，對于工作人員要統(tǒng)籌安排，努力實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
1.2施工隊伍的選擇
施工隊伍的質(zhì)量直接關(guān)系的公路工程的整體施工水平，它和工程的施工工期、以及施工的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，但是在實際的工程施工中，很難保證所有的施工隊伍都是高素質(zhì)、高水準的施工隊伍，這就需要項目管理充分發(fā)揮其管理的作用，對于一些明顯存在問題的施工隊伍要給予堅決的抵制和反對。對于施工隊伍的日常化管理也應(yīng)該從小處著手，更加注重精細化管理，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)施工隊伍存在的問題，并根據(jù)實際情況解決問題，這才是企業(yè)的利益所在。施工隊伍的選擇同時關(guān)乎著企業(yè)的形象，也是提高工程質(zhì)量，降低成本的關(guān)鍵所在，具體來說：對于分包的施工單位或是隊伍要進行嚴格的審核，審核的內(nèi)容主要包括資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、信譽等等，當然盡量選取一些形象好、經(jīng)驗足、素質(zhì)高的施工單位;對于一些零星工程或是臨時工程的施工隊伍的選擇，盡管可以降低選擇的門檻，但是對于施工質(zhì)量的控制絕不能降低管理警惕性，一些大型工程要求承包單位遞交一定的保證金，條件允許的情況下還應(yīng)該對他們進行必要的培訓;對于已選的施工隊伍應(yīng)該加強管理，由于很多的施工人員的素質(zhì)都比較低，而且很多都是農(nóng)民工出身，因此對于這部分的施工隊伍的管理還應(yīng)該注重一定的管理方法，防止出現(xiàn)一些管理的次生問題。
1.3施工質(zhì)量的控制
公路工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到公路的正常運行，也是保證人們生命財產(chǎn)安全的重要保障。在公路工程施工質(zhì)量控制管理的過程中，首先要建立專門的質(zhì)量控制機構(gòu)，比如技術(shù)部和質(zhì)檢部等，同時要明確其職能，努力提高管理的效率。一般情況下，在公路工程的質(zhì)量控制管理過程中我們需要注意以下幾個問題。一是關(guān)于技術(shù)工藝管理方面，在組織施工人員學習相關(guān)的技術(shù)規(guī)范的同時，還應(yīng)該做好圖紙的審查工作，做好工程的施工組織設(shè)計工作，切實保證施工過程可以按照既定的施工工序和施工工藝進行，如有變更，要及時上報進行審核并處理;二是對于工程的施工現(xiàn)場的管理，要保證每位上崗的施工人員都具備一定的專業(yè)知識技能以及配有一定的從業(yè)資格證，施工人員要嚴格按照操作規(guī)范進行施工，切不可任意更改，對于施工過程中遇到的問題，要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行解決和處理保證工程的順利進行;三是對于工程涉及的材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，要設(shè)立專門的技術(shù)與檢驗標準，對于不符合規(guī)范要求的設(shè)備和材料要進行及時清理。對于施工現(xiàn)場放置的施工設(shè)備和材料要嚴格按規(guī)范進行放置和管理。
1.4施工工期的控制與管理
一個工程的施工進度不僅是施工企業(yè)高效率施工的一種體現(xiàn)，同時也是企業(yè)良好形象的一種顯現(xiàn)。但是在工程的施工過程中，很多影響因素都是我們難以控制的，比如天氣、氣候、地形的復雜變化等等，盡管如此，我們還是要對于公路工程的施工工期進行一定的控制。為此我們需要采取一定的控制措施，一方面要編制針對性強的施工組織進度計劃，強勢推進工程的進度，對于一些問題要迎難而上，保證一定的施工進度;另一方面要克服影響因素，強化進度過程控制，并逐漸實現(xiàn)施工進度的動態(tài)控制。另外需要注意的是，要保證一定的施工工期的前提下，一定要注意施工的質(zhì)量不降低。
2公路工程的成本管理
成本管理是指用一系列科學的方法，將成本控制在較小的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效益最大的一種管理活動。成本管理是企業(yè)的一項專業(yè)管理，成本管理理論和方法是由企業(yè)管理的總要求決定的，因而成本管理的發(fā)展也相應(yīng)地可分為經(jīng)驗管理、科學管理和現(xiàn)代管理三個階段。經(jīng)驗管理需要管理人員需要憑借個人經(jīng)驗，以分析成功的管理案例為主的方法來對工程的成本進行管理和控制;科學管理需要施工單位積極采用一些系統(tǒng)化、科學化、合理化的管理方法對于工程的成本進行控制;現(xiàn)代管理即是要積極運用一些現(xiàn)代化的管理手段，綜合運用各種先進技術(shù)對于工程的成本進行控制。加強公路工程的成本管理，一方面要正確處理好權(quán)、責、利三者之間的關(guān)系，建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制，對于每個部門和人員的責任要明確，分工要明確，獎懲分明。同時要加強財務(wù)預算，做好財務(wù)管理工作，從預算出發(fā)，加強企業(yè)的成本控制和管理，當然公路工程的成本管理是一個過程，絕不能急于求成，盲目大意。另一方面要創(chuàng)新當前成本管理方法，做好成本預測。在科學技術(shù)不斷發(fā)展的今天，要加強施工企業(yè)的內(nèi)部的信息化建設(shè)，將計算機技術(shù)和信息技術(shù)和公路工程的成本管理緊密的結(jié)合起來，這樣就可以提高成本控制的效率，同時還可以實時監(jiān)測市場的變化，為計算工程的成本提供依據(jù)。另外還要對于工程的全過程都要進行成本控制，從每一個階段出發(fā)，將每一個階段的工程造價都控制在合理范圍之內(nèi)。
3結(jié)語
施工項目管理貫穿于公路工程的始終的，無論是質(zhì)量工期管理，還是成本管理都對于工程的整體效益發(fā)揮著重要的作用。為了實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展就必須處理好成本、質(zhì)量和進度三者之間的關(guān)系，三者關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是企業(yè)實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益和社會效益的前提和基礎(chǔ)。在公路工程的項目管理中，需要注意的問題還有很多，施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身的實際出發(fā)，加強管理，在解決項目管理中存在的問題和提高管理水平的同時，還要保證工程的施工質(zhì)量、實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，只有這樣，才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
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