工程管理畢業(yè)論文
工程項目管理水平的高低,將會成為企業(yè)是否具有核心競爭力的決定因素。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理畢業(yè)論文范文一：建設工程項目管理論文
一、項目管理信息系統(tǒng)的建設
1.1項目管理信息系統(tǒng)建設的基本條件
其一，終端機。隨著計算機的普及應用，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中需要使用電腦來完成數(shù)據(jù)的采集、傳送和決策執(zhí)行的基本內(nèi)容。其二，網(wǎng)絡的應用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)離不開網(wǎng)絡技術(shù)，網(wǎng)絡形式分為有線寬帶網(wǎng)絡和無線網(wǎng)絡，人們通常使用的是有線寬帶網(wǎng)絡，也有一部分的企業(yè)使用的是無線網(wǎng)其三，管理軟件。在管理信息系統(tǒng)建設發(fā)展的初期，我國大部分軟件系統(tǒng)均借鑒國外先進的軟件技術(shù)。隨著國內(nèi)軟件行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，適合國內(nèi)企業(yè)建設特點和發(fā)展的集成化系統(tǒng)得到廣泛的開發(fā)和運用。盡管由于地方政策、企業(yè)管理方式不同，但管理軟件可以根據(jù)自身企業(yè)的特點和實際需求進行調(diào)整，使得管理軟件更加適合我國企業(yè)自身的發(fā)展，有利于對軟件進行二次開發(fā)和利用。
1.2系統(tǒng)的運行和維護
企業(yè)管理信息系統(tǒng)在試運行成功后需要進行功能切換，逐漸進入到系統(tǒng)正式運行和維護階段。管理信息系統(tǒng)是一個人機系統(tǒng)，其運行維護需要維護人員、組織、相關(guān)制度、設備和軟件等進行相互配合、相互作用。管理信息系統(tǒng)只有具備了良好的運行維護管理，才能夠使得該系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，并在運行和維護的整個過程中進行不斷的評價、改進和完善。另外，在運行維護管理的過程中，還需要注意到以下幾個方面的要素。首先，組織管理。其組織管理主要包括機構(gòu)成立并明確其職責范圍、管理制度的制定、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運行、管理各部門間的業(yè)務關(guān)系、組織檢查、系統(tǒng)評價等內(nèi)容。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運行和維護的過程中，就需要注意完善組織管理工作，確保組織管理工作正常有序的運行。其次，加強宣傳教育和人員培訓。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理信息系統(tǒng)的運行和維護的過程中，需要對整體員工進行普及型宣傳教育，讓所有員工充分認識到管理信息系統(tǒng)的功能和作用。針對專門負責管理該系統(tǒng)的人員進行特定的宣傳教育，宣傳教育的知識和內(nèi)容更加專業(yè)化。另外，在人員培訓方面，需要對用戶進行操作培訓，讓用戶熟練掌握該系統(tǒng)的操作流程;針對信息中心技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓，對這些人員進行專業(yè)技能培訓，從而適應企業(yè)的發(fā)展。再次，在系統(tǒng)運行方面，需要做好運行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯和修理記錄等。并對這些記錄和數(shù)據(jù)建立一個數(shù)據(jù)庫，為以后管理信息系統(tǒng)的運行和維護提供有利的依據(jù)。另一方面，在系統(tǒng)維護工作的過程中，需要對系統(tǒng)軟件、硬件、應用軟件、數(shù)據(jù)、代碼等進行維護。定期對這些因素和環(huán)節(jié)進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題需要及時采取有效的措施進行處理。最后，需要對該系統(tǒng)進行定期的檢查和分析，其檢查和分析的內(nèi)容主要有管理制度、規(guī)范章程、技術(shù)等內(nèi)容，并對這些內(nèi)容進行不斷的修改、補充，從而完善管理信息系統(tǒng)[3]。在系統(tǒng)評價方面，需要在該系統(tǒng)的運行和維護過程中，產(chǎn)生其管理制度的評價方式，對其運行和維護中的相關(guān)制度、操作手法、運行情況、維護情況、人員等進行評價，有效的確保該系統(tǒng)能夠正常的運行，并進行及時的維護。
二、在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設工程中項目管理的應用
企業(yè)想要在有限的資源和時間的條件下，最大限度的獲取并使用高質(zhì)量的管理信息系統(tǒng)，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、改善并提高管理水平的目的，就需要對企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設工程進行綜合、全面的管理。項目管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)順利運行的有效保證，其中項目主要包括計劃管理、組織保障、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面的內(nèi)容。以下就是對項目管理在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應用進行分析。
其一，計劃管理。其內(nèi)容主要包括制定總體計劃，制定各個階段工作計劃，并對工作的進程進行有效的控制。
其二，組織保障。組織保障主要分為領(lǐng)導小組和實施小組。其中領(lǐng)導小組主要是以企業(yè)領(lǐng)導為組長，業(yè)務部門的相關(guān)負責人和信息專業(yè)負責人等組成。其主要任務是確定企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設目的，對工作的進程進行有效的控制，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系。另外，還需要對管理制度、人員、體制、組織機構(gòu)等進行調(diào)整，并制定出相關(guān)的決策，定期聽取工作匯報，及時了解管理信息系統(tǒng)和相關(guān)工作的實際情況。另外，實施小組主要成員是各個相關(guān)部門的業(yè)務骨干和精英，主要職責是扶著在開發(fā)和實施過程中的全部工作，并制定出各個階段的工作內(nèi)容和流程并進行實施。還需要定期召開項目聯(lián)絡會，專門負責向領(lǐng)導小組匯報工作實際情況。
其三，技術(shù)管理。其主要職責是確定標準化的管理，例如需要執(zhí)行的各類國家、部門、行業(yè)等的標準和企業(yè)自編的標準。還需要對各種文檔進行編制、審批和管理等。其中文檔管理主要有對文檔進行編號、制定文檔保管、使用、維護、修改等管理制度。最后，還需要對管理信息系統(tǒng)的運行、操作、維護等技術(shù)問題進行管理和控制。其四，質(zhì)量管理。對企業(yè)整體的工作質(zhì)量進行管理，還需要分階段性的對工程質(zhì)量進行確定，并開發(fā)周期性的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方面，需要嚴格按照質(zhì)量標準要求進行，聽過多種有效的檢查方式對各項環(huán)節(jié)和流程進行審核和檢查，并對各個工程質(zhì)量影響因素進行分析研究，制定出相關(guān)的解決措施。其五，人員管理。對人員進行管理首先就需要制定出相關(guān)專業(yè)人員管理的計劃，還需要制定出專業(yè)人員的調(diào)配和培訓計劃，并進行分階段實施。根據(jù)管理信息系統(tǒng)的運行情況，對原有的人員進行相應的調(diào)整和安排，并隨著信息系統(tǒng)的建設和實施景辰的不斷被加快，逐漸開展信息管理和計算機基本知識的培訓工作，提高專業(yè)人員的技能和水平。
三、總結(jié)
在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設過程中，不僅需要先進技術(shù)的支持，還需要大量的組織管理。通過對管理信息系統(tǒng)建設進行分析研究，需要提供該系統(tǒng)建設的條件，并對其進行有效的控制，在系統(tǒng)運行和維護的過程中，還需要主要到各個方面的因素，確保系統(tǒng)能夠正常安全的運行。另外，項目管理在管理信息系統(tǒng)中的應用主要通過人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、組織保障和計劃管理等幾個方面進行考慮，確保管理信息系統(tǒng)正常運行，提高企業(yè)管理水平。
工程管理畢業(yè)論文范文二：建設方在工程項目管理中的作用
一、加強工程質(zhì)量方面的管理
建設單位在工程質(zhì)量控制方面必須進行全方位管理。首先，在自身方面，要積極履行法定建設程序，不亂用職權(quán)，擅自做出不合理的建設要求及簽訂不平等的合同。應制定詳細的建設方現(xiàn)場管理工作職責，落實質(zhì)量安全責任制。其次，在設計階段，建設方應進行詳細調(diào)查、咨詢，不斷搜集相關(guān)資料，使要建設的工程項目的總體質(zhì)量目標具體化，形成一定的構(gòu)思框架。能夠?qū)⒁ㄔO的工程項目形成比較全面、完善、細致的設計任務書交予設計單位;應及時地提供建設工程項目周圍環(huán)境情況、地質(zhì)勘探報告等資料，才能保證設計者在設計中充分理解建設方意圖，全面考慮建設工程項目可能存在的不利因素。同時，在設計單位設計過程中，應加強在不同階段的審查程序，不能當甩手掌柜，等設計圖紙完成后才去關(guān)注。在審查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即督促設計單位進行修改、完善，并適時提出一些指導意見，做好協(xié)調(diào)工作，將對設計質(zhì)量的控制落實到設計工作的全過程中，完成一套具有較高設計質(zhì)量的施工圖紙。避免以后因設計質(zhì)量問題造成不必要的損失，那時候后悔已經(jīng)晚了。例如，有些建設項目由于當時在設計階段考慮不周全，建設方在設計方面管理不到位，結(jié)果使工程建設項目建成后就存在功能不全、使用價值不高等一系列問題，使用上有一定缺陷，總不能盡如人意。事實證明，只有在好的設計質(zhì)量基礎上，才能保證整個建設項目的工程質(zhì)量順利實施。在施工階段，建設方應對在技術(shù)上代表建設單位的監(jiān)理單位提出明確要求，利用監(jiān)理單位技術(shù)特長，充分發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的行使。對于將工程質(zhì)量目標物化體現(xiàn)出來的具體實施者———施工單位，建設方更應該加強管理，簽署工程質(zhì)量責任書，健全質(zhì)量保證體系。對于施工過程中出現(xiàn)的任何有關(guān)工程質(zhì)量問題，不論大小、何時出現(xiàn)、涉及到誰，都要及時提出整改意見，不解決問題決不允許進入下道工序;把減少和杜絕工程質(zhì)量事故的具體監(jiān)督措施落實到施工階段的每一個工序中，特別是對工程的地下部位、隱蔽工程、重點部位應加強施工過程中的檢查控制。對施工人員、施工機械、建筑材料、施工方法和保護環(huán)境、安全施工等方面都要進行全方位管理，不漏掉一個死角。因此建設方重視施工過程的質(zhì)量管理，對建設工程總體質(zhì)量起到保證作用。最后，在竣工驗收和保修階段，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時要求施工單位進行維修。
二、加強項目進度方面的管理
建設單位在項目進度方面必須進行全方位、詳細的規(guī)劃。建設單位作為整個工程建設項目的總組織者，在設計、施工招標、材料和設備采購、施工安裝等方面都應有一定的進度控制內(nèi)容。如前面所述，在設計階段，為設計單位提供比較全面、完善、細致的設計任務書，及時提供設計所需的各種資料，這樣，就能保證設計單位提高設計效率，在較短的時間內(nèi)拿出比較高質(zhì)量的設計產(chǎn)品。從而加快建設工程項目的整體進度，不會影響后續(xù)工作的進行。在施工招標方面，嚴格審查對工程進度起決定作用的因素———工期。對于工程項目的整體進度規(guī)劃，要做到心里有數(shù)，既不要求苛刻，也不能任意放縱，使項目進度合理、優(yōu)化，從而降低建設成本。在材料和設備采購方面，建設方一方面要按照施工方提供的施工進度計劃，督促施工單位盡早訂貨，保證材料和設備按時進場，不影響后續(xù)施工工序;另一方面，對于施工方按時進場的材料和設備把好質(zhì)量關(guān)，檢查產(chǎn)品合格證，決不允許有任何質(zhì)量瑕疵的材料和設備使用到工程項目中，避免以后由于返工造成對工程建設項目整體進度的不利影響。對于在施工安裝方面影響工程進度的各種因素，建設單位都應早考慮，早作準備，任何導致施工進度拖延的情況，都將導致總進度的拖延。這就需要建設方在進度管理方面，做好與有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，抓住進度計劃的關(guān)鍵工作進行重點跟蹤，達到確保建設工期順利實施的目的。
三、加強資金控制方面的管理
建設單位在資金控制方面必須進行全方位管理，從而使建設資金在建設項目中得到合理有效的利用，使資金的投入能以最經(jīng)濟的方式帶來最大的經(jīng)濟效益和社會效益。首先，在項目決策階段，就應該做好資金控制管理。對各項投資估算進行分析，估計出項目建設過程中可能存在的風險，然后提出必要的防范措施。其次，在設計階段———也是資金控制管理的主要階段，對于設計單位提供的設計概算，建設方應加強審核工作，對于設計概算中的缺項、丟項，材料價格與市場價格的偏離程度方面必須重點監(jiān)控。既不能因為當時考慮不周，使設計概算少于工程實際建設資金，造成以后因為資金短缺及后續(xù)資金籌措困難，而使建設工程項目無法順利、及時地完成;也不能因為設計概算大大超過工程實際建設資金，工程前期使大量資金投資到該建設工程項目中，積壓資金，不能充分發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益。最后，在建設工程實際投資的施工階段，建設方需要認真分析建設工程投資的特點，選擇適當?shù)目刂品绞剑プ≈饕?，采取有效措施加強這一階段的資金控制，這對管好、用好資金，提高投資效益具有重要意義。
四、結(jié)語
建設單位在整個工程項目建設過程中，雖然不是直接的建造者，但是如果建設單位能夠在工程項目實施的各個階段，在工程質(zhì)量、項目進度、資金控制方面加強管理。做到早了解、早規(guī)劃，對工程項目實施有計劃、有目標、有組織的控制管理，發(fā)揮建設單位領(lǐng)導、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，就一定能使工程項目保質(zhì)保量地完成，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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