有關(guān)工程管理畢業(yè)論文
現(xiàn)在的工程項(xiàng)目朝著大型化,綜合化的方向發(fā)展,而且工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度成指數(shù)級增長,給工程項(xiàng)目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)工程管理畢業(yè)論文范文一：水利水電工程項(xiàng)目管理研究
一、我國水利水電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)有模式分析
1.1管理模式里的代建制模式
這種代建制模式最主要被用于政府部門進(jìn)行投資的而非商業(yè)用途的水利水電項(xiàng)目工程的建設(shè)，一般都聘用相關(guān)資質(zhì)的管理公司來處理，最開始時都是在某一點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，當(dāng)總結(jié)了一定量的經(jīng)驗(yàn)和信息后就擴(kuò)展至整個部分的項(xiàng)目管理，代建制模式也是要政府進(jìn)行統(tǒng)一的公開競標(biāo)，挑出符合需要的項(xiàng)目管理公司來承接這個項(xiàng)目的組織和建設(shè)管理工作，當(dāng)這個工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。
1.2管理模式里的工程建設(shè)監(jiān)理模式
這種模式就是在國外長談到的項(xiàng)目咨詢，是從項(xiàng)目業(yè)主角度對水利水電建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面綜合管理以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的模式，運(yùn)用到中國后形成的主要形式有PM模式和DB模式等，工程建設(shè)建立模式是由投資人來委托監(jiān)理公司的專業(yè)人員對該工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)理，根據(jù)實(shí)際需要時間來確定管理的時間，根據(jù)工程的實(shí)際情況來確定管理范圍，在我國的應(yīng)用中主要是施工期間。
1.3管理模式里的平行發(fā)包模式
根據(jù)我國水利水電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而形成了一種獨(dú)有的管理模式，就成了平行發(fā)包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應(yīng)用較多的一個管理模式，主要指投資業(yè)主將工程項(xiàng)目拆分、按照工程內(nèi)容差異分別發(fā)包給相關(guān)單位、并與之簽訂合同、約定雙方的責(zé)任與權(quán)利、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的管理模式，各個參建單位之間的關(guān)系是平行的。這種模式的特點(diǎn)是監(jiān)督的部門一定要是政府的相關(guān)部門，項(xiàng)目的投資人要將管理任務(wù)合理分配，要確定好各個合同的發(fā)包內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容選擇適合的承包企業(yè)，監(jiān)理單位要密切配合協(xié)助業(yè)主，對水利水電工程的順利施工提供監(jiān)督保障，但其也包涵了傳統(tǒng)的細(xì)致管理方面的內(nèi)容，也有CM模式下的快速軌道法，這是一種近年來發(fā)展很成熟的管理模式，能夠讓業(yè)主對工程有更加細(xì)微深入的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。
二、水利水電工程項(xiàng)目管理模式的選擇原則
2.1要求法人做好全局工作
項(xiàng)目法人一定要集中精力做好全局性工作，這是由于在通常情況下，水利水電工程的規(guī)模都比較大，戰(zhàn)線也很長，復(fù)雜程度較高，這就要求項(xiàng)目法人也能夠適應(yīng)工程的高要求，具有較強(qiáng)的整體宏觀調(diào)控能力，必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，爭取做好全局工作。
2.2精簡項(xiàng)目組織工作
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程項(xiàng)目建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，尤其在水利水電工程建設(shè)上，更是考慮到這個項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和專業(yè)特征而必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目法人要利用現(xiàn)階段的市場機(jī)制進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠通過競爭的積極作用來選出優(yōu)秀的施工單位來進(jìn)行項(xiàng)目的負(fù)責(zé)工作，也只有這樣做才能夠保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期能夠達(dá)成既定目標(biāo)。在經(jīng)歷了多次改革和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)過后，我國在水利水電工程上已經(jīng)取得了較好的成績，但是仍然有改革不完全，體制不健全的方面存在，因此要極力擺脫過去水利水電工程項(xiàng)目的舊模式的影響，按照市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)組織方式，在項(xiàng)目開展的全部過程中充分依靠社會咨詢力量，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平和投資效益，精簡項(xiàng)目組織。
2.3鼓勵工程項(xiàng)目創(chuàng)新機(jī)制
當(dāng)今社會，很多的工程建設(shè)項(xiàng)目里都采用了建設(shè)監(jiān)理制，因此在水利工程的建設(shè)和管理上，就需要相關(guān)人員與國際先進(jìn)水平接軌，鼓勵工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新，這樣才能夠突破傳統(tǒng)模式，有新的創(chuàng)新和突破，選擇項(xiàng)目法人管理工作量小且管理效果好的項(xiàng)目管理模式，在實(shí)際的運(yùn)用中，也可以根據(jù)該工程項(xiàng)目的實(shí)際設(shè)計模式和施工模式來進(jìn)行試運(yùn)行。
2.4合理分擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險
在我國的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，項(xiàng)目的風(fēng)險一直主要由項(xiàng)目的主體承擔(dān)，監(jiān)理單位基本不會承擔(dān)任何風(fēng)險，因此在工作的態(tài)度上就會存在僥幸心理，雖然監(jiān)理單位是項(xiàng)目管理的重要組成，但是缺乏對項(xiàng)目強(qiáng)烈的責(zé)任心，因此要改變這種風(fēng)險機(jī)制，在項(xiàng)目管理模式的選擇上，要采用平衡項(xiàng)目風(fēng)險，合理分擔(dān)風(fēng)險的原則，促進(jìn)監(jiān)管單位及人員更好的工作，能夠更加有效的監(jiān)管該工程項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量及工期。
2.5項(xiàng)目的管理要依據(jù)具體國情而定
目前，我國已經(jīng)大致形成了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招標(biāo)投標(biāo)制為基本框架的建設(shè)管理體制。但是仍然存在建筑單位能力不足的情況，具有一定資質(zhì)的建筑單位數(shù)量有限，這是我國特定時期的國情和綜合實(shí)力所決定的，因此，在管理模式的選擇上，還要結(jié)合我國的國情和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，因地制宜，不能生搬硬套，要選擇最適合的模式。
三、結(jié)束語
水利水工程項(xiàng)目的施工和建設(shè)是一個系統(tǒng)的整體流程，包含很多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，因此，為了確保工程的順利施工和保障工程的質(zhì)量，也為了將施工的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，就一定要加強(qiáng)對施工過程的管理力度。在社會的不斷進(jìn)步中，現(xiàn)代企業(yè)的很多項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了一些改變，但是還是存在很多問題，還要在今后的實(shí)踐中不斷的摸索和總結(jié)，為我國水利水電工程項(xiàng)目的施工提供更多參考。
有關(guān)工程管理畢業(yè)論文范文二：水利工程項(xiàng)目管理研究
一、小型水利工程項(xiàng)目管理存在的問題
小型水利工程項(xiàng)目的管理貫穿到工程項(xiàng)目順利完成的始終，針對小型水利工程的特點(diǎn)，以及有關(guān)單位在對小型水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的實(shí)踐中遇到的問題，可以總結(jié)出小型水利工程項(xiàng)目在管理中主要存在以下的問題。
(1)工程項(xiàng)目建設(shè)初期相關(guān)決策缺乏科學(xué)依據(jù)。小型水利工程項(xiàng)目在建設(shè)初期的相關(guān)部署，比如對工程項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究等方面，一般都是由基層水利部門自己完成，對于有關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)信息的資料也很難獲取，最重要的是技術(shù)力量薄弱，所以使小型水利工程項(xiàng)目在初期主要依靠基層水利部門的經(jīng)驗(yàn)來分析項(xiàng)目的可行性，缺乏一定的科學(xué)依據(jù)，此外由于小型水利工程資金投資較少，使小型水利工程項(xiàng)目的設(shè)計的成果與實(shí)際需求有出入。而工程項(xiàng)目建設(shè)初期的決策影響到工程項(xiàng)目的順利開展，所以對小型水利工程項(xiàng)目在建設(shè)初期的決策上進(jìn)行必要的管理是十分重要的。
(2)缺乏對小型水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的專門人員。由于小型水利工程項(xiàng)目都是由基層水利部門內(nèi)部的人員進(jìn)行管理的，而基層水利部門由于人員編制較少，且專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)較為薄弱，而水利工程項(xiàng)目的立項(xiàng)以及可行性研究，甚至工程項(xiàng)目的設(shè)計、預(yù)算、勘測再到工程項(xiàng)目的施工和竣工都需要專業(yè)人員，而現(xiàn)在的水利工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計以及后續(xù)工作，大多數(shù)都由基層水利部門人員自行完成的。
(3)工程項(xiàng)目周期長。一般來說工程項(xiàng)目規(guī)模小，工程周期應(yīng)該短，而在實(shí)踐中卻發(fā)現(xiàn)小型水利工程項(xiàng)目與大型水利工程項(xiàng)目相比，規(guī)模比大型水利工程規(guī)模要小的多，但是小型水利工程項(xiàng)目的前期工作也是非常復(fù)雜的，占用時間比較長，這主要是工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究以及對工程項(xiàng)目的部署都需要占用一定的時間，此外，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員使前期工作的效率也大大降低了，進(jìn)而也影響到了整個工程項(xiàng)目的建設(shè)周期。
(4)工程項(xiàng)目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量方面存在一定的問題。一般來說，小型水利工程項(xiàng)目通常建設(shè)在那些交通不便的偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，這就會使得水利工程項(xiàng)目建設(shè)時遇到施工難度方面的問題，在一定程度上會影響到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，因此，在某些時候，工程項(xiàng)目的建設(shè)中會與預(yù)定的設(shè)計不一致，減少或者增加一定的工程量，從而使得工程項(xiàng)目的投資額有所變化，此外，一些不可抗力和不可預(yù)見因素的存在會影響到工程項(xiàng)目的造價控制和質(zhì)量水平以及工程項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度等達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
(5)其它問題。由于在水利工程項(xiàng)目審批程序繁雜，而且審批慢，使得小型水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度款常常不能按時支付給施工單位，這樣也影響到了水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，在一定程度上延長了工程項(xiàng)目建設(shè)的周期。同時由于監(jiān)理專業(yè)人員的缺乏，使得對水利工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控力度嚴(yán)重不足，而水利工程項(xiàng)目的管理要求項(xiàng)目從建設(shè)到完工這一段時間內(nèi)都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位全過程的管理，而監(jiān)理人員的缺乏在一定程度上會影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
二、小型水利工程項(xiàng)目管理與工程造價控制的策略
通過對小型水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并通過分析宣威市小型水利工程造價控制的案例，我們發(fā)現(xiàn)工程造價是水利工程項(xiàng)目管理的一個重要的方面，它是水利工程項(xiàng)目成本管理的部分，在一定程度上直接影響到水利工程項(xiàng)目管理水平和水利工程項(xiàng)目投資的效益，因此對小型水利工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價控制意義重大，那么如何加強(qiáng)小型水利工程項(xiàng)目的造價控制管理呢?
(1)從工程項(xiàng)目設(shè)計階段的造價控制來看，第一，要仔細(xì)做好水利工程項(xiàng)目前期的勘測工作。通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行勘測深入研究各個地質(zhì)的潛力，對各種設(shè)計方案進(jìn)行比較，從控制造價、節(jié)約成本的角度出發(fā)選擇最優(yōu)最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案。第二，要選擇實(shí)用的設(shè)計方案，減少不必要的浪費(fèi)。小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)一般用來改善農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)條件，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，所以對小型水利工程項(xiàng)目的設(shè)計要選擇實(shí)用的設(shè)計方案，切勿搞形象工程，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)從工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制來看，這里的實(shí)施階段主要包括投標(biāo)階段和施工階段。第一，在招投標(biāo)階段選擇合理的招投標(biāo)辦法，目前水利工程項(xiàng)目使用最多的兩種招投標(biāo)方法是綜合評分法和合理最低標(biāo)價法，如何選擇合適合理的招投標(biāo)方法是此階段造價控制的關(guān)鍵部分，因此，在對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時，應(yīng)該建立專業(yè)能力和政治素養(yǎng)強(qiáng)的專家隊(duì)伍，并且招標(biāo)單位要對競標(biāo)單位進(jìn)行深入分析，避免盲目性和主觀性，合理確定工程造價。第二，施工階段應(yīng)該加強(qiáng)對合同的管理、對施工過程的管理等，因?yàn)樗こ添?xiàng)目的投資集中在這一階段，通過對施工階段的管理，可以在一定程度上減少浪費(fèi)投資現(xiàn)象的發(fā)生。
(3)從工程項(xiàng)目竣工階段的造價控制來看，這一階段在控制工程造價來看，應(yīng)該對照合同對水利工程項(xiàng)目的竣工情況進(jìn)行審核，不重不漏，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行相關(guān)結(jié)算，對工程項(xiàng)目的變更以及工程量的增加、工程建設(shè)時材料的替換情況進(jìn)行審核，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時予以解決，以免產(chǎn)生不必要的漏洞，提高竣工結(jié)算的效率。
三、結(jié)語
當(dāng)前小型水利工程的建設(shè)對于促進(jìn)地區(qū)的發(fā)展意義重大，而小型水利工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開對小型水利工程項(xiàng)目的管理，在對小型水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時，工程造價是投資方亟需進(jìn)行控制的一個問題，當(dāng)然對工程造價進(jìn)行控制并不只是單純的追求低成本而不顧工程項(xiàng)目最終的功能，要將二者結(jié)合起來，對小型水利工程項(xiàng)目進(jìn)項(xiàng)優(yōu)化管理，充分發(fā)揮政府的水利工程投資建設(shè)項(xiàng)目的作用，使小型水利工程投資獲得較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理貫穿于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，對水利工程造價進(jìn)行控制是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員和每一位項(xiàng)目建設(shè)者共同的職責(zé)，所以對小型水利工程項(xiàng)目的造價控制進(jìn)行管理是刻不容緩的，應(yīng)該引起水利工程項(xiàng)目投資方的重視。
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