工程管理論文
工程管理論文
工程項目管理是整個工程建設(shè)過程中的重要內(nèi)容,做好工程項目管理對整個工程的順利竣工具有重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：水利水電工程項目管理研究論文
一、水利水電項目管理的現(xiàn)狀問題
當(dāng)前，我國水利水電項目管理已經(jīng)取得了不少成績，有效緩解了電力緊缺問題，但是在其管理中還存在一些問題，制約了管理效率的提高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，項目法人不明確。水利水電項目實行的是“三項制度”責(zé)任制，但是當(dāng)前很多項目組建的法人不規(guī)范，更甚至沒有組建法人，導(dǎo)致項目建設(shè)的責(zé)任主體不明確。這種情況下，容易出現(xiàn)資金撥付不到位、不重視工程質(zhì)量、單純追求工期求快、隨意違反施工程序等亂象。第二，監(jiān)督不嚴(yán)格。水利水電項目的監(jiān)督影響力過小，監(jiān)督整改效果不好，強(qiáng)制力不足。政府監(jiān)督部門管理責(zé)任不明確，監(jiān)督人員過少，監(jiān)督工作缺乏統(tǒng)一性，且缺乏質(zhì)量檢測能力。第三，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。部分無資質(zhì)的施工單位為了能夠承接水利水電施工項目，往往利用掛靠等手段獲得水利水電工程項目建設(shè)指標(biāo)，而被掛靠企業(yè)可從中獲取一定的管理費用，這種現(xiàn)象不但一定程度上擾亂了水利水電項目管理秩序，而且這些無資質(zhì)的施工單位施工質(zhì)量無法保證，給水利水電工程項目安全帶來較大威脅。
二、加強(qiáng)水利水電項目管理的有效策略
2.1加強(qiáng)招標(biāo)制度管理
當(dāng)前我國水利水電行業(yè)的招投標(biāo)制度不夠完善，給管理工作帶來了較大難度，針對這一現(xiàn)狀可以從下幾方面入手提高招標(biāo)制度管理水平和效率。首先，開展“一站式”招投標(biāo)管理服務(wù)，通過創(chuàng)新與改革水利水電項目管理方式，使其更符合我國國情。例如，建立適合精簡、高效的縣、市兩級“管理中心”，將水利水電項目建設(shè)的招投標(biāo)事宜全部歸入該中心管理;其次，嚴(yán)肅招投標(biāo)各項規(guī)章制度，招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程咨詢、施工單位、勘察設(shè)計等中介機(jī)構(gòu)，都必須做到政企分開，并與相關(guān)的行政管理機(jī)構(gòu)掛鉤，建立自擔(dān)風(fēng)險、自主經(jīng)營的法人實體，徹底杜絕部門行政干預(yù)、行政壟斷的出現(xiàn);最后，水利水電項目管理部門應(yīng)積極實施無標(biāo)底招標(biāo)方式，實行低價中標(biāo)，并采用引進(jìn)來、走出去的形式，積極借鑒國外、國內(nèi)沿海城市經(jīng)驗及先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，在水利水電項目的承包中實施無標(biāo)底招標(biāo)，爭取低價中標(biāo)。
2.2規(guī)范施工過程管理
水利水電項目建設(shè)與社會、國家的很多方面都有密切關(guān)系，因此提高水利水電項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為確保水利水電項目質(zhì)量，應(yīng)規(guī)范施工過程管理，尤其應(yīng)注意從水利水電項目的施工準(zhǔn)備階段開始到施工過程的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，進(jìn)而能確保整個工程的質(zhì)量，才能實現(xiàn)項目使用價值與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，才能實現(xiàn)項目建設(shè)各方的所有目標(biāo)。首先，施工現(xiàn)場的實驗室是施工單位對施工工藝與施工材料進(jìn)行自檢的重要平臺，因此，項目管理部門應(yīng)高度重視實驗室的建設(shè)與各種器材的配備，同時配備相關(guān)專業(yè)實驗人員，熟練試驗儀器及操作方法、操作技巧，確保提供精度較高的實驗數(shù)據(jù)，給予項目建設(shè)質(zhì)量有力的依據(jù)支撐。其次，重視施工過程的質(zhì)量管理，項目管理單位結(jié)合項目施工特點制定相關(guān)質(zhì)檢制度，例如，制定詳細(xì)的施工交底制度，保證交底過程中各項施工情況詳細(xì)明了。同時選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員親臨現(xiàn)場指導(dǎo)重點環(huán)節(jié)的施工，尤其一些隱蔽工程施工時應(yīng)謹(jǐn)慎，確保其不但滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，而且符合工程設(shè)計目標(biāo)要求，為后續(xù)環(huán)節(jié)的正常施工奠定堅實的基礎(chǔ);最后，重視施工后的質(zhì)量檢查。每當(dāng)分項工程施工完畢并達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期限后，組織經(jīng)驗豐富的專家對其施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，綜合評定意見，提出解決辦法并督促施工單位加以落實，以避免出現(xiàn)大量返工，導(dǎo)致施工成本的增加。
2.3提升監(jiān)督力度
水利水電工程的監(jiān)理方受業(yè)主方委托對項目投資、工期、質(zhì)量等進(jìn)行高效控制，以確保施項目按質(zhì)按時順利完成，因此部門應(yīng)采取有效措施，不斷提高監(jiān)督力度，為此應(yīng)重點把握以下幾項內(nèi)容：首先，積極推動水利水電項目施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的體制改革，提高建立機(jī)構(gòu)的活力與能力，有效指導(dǎo)水利水電項目施工機(jī)構(gòu)向綜合性咨詢服務(wù)行業(yè)方向發(fā)展，同時嚴(yán)格依據(jù)水利水電項目的勘察設(shè)計規(guī)范及制度法規(guī)進(jìn)行工程設(shè)計;其次，提升設(shè)計工作者的設(shè)計水平，建立并完善施工圖紙的會審制度，嚴(yán)格圖紙變更制度，降低圖紙變更頻率;最后，加強(qiáng)對監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律的能力培訓(xùn)，建立高效、專業(yè)、敬業(yè)的項目監(jiān)督團(tuán)隊;另外，對項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，應(yīng)始終堅持“誰監(jiān)督誰驗收”的原則，也可依據(jù)實際情況采取“上級嚴(yán)格監(jiān)督下級”的原則，不斷創(chuàng)新與完善水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督制度。而且水利水電項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)工程及評優(yōu)工作應(yīng)全部由水利水電協(xié)會制定優(yōu)質(zhì)工程及評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)辦法。
2.4加大安全管理
水利水電工程安全生產(chǎn)是確保其安全生產(chǎn)的前提條件，也是提高企業(yè)管理效率的有效途徑，和企業(yè)的效益、信譽(yù)關(guān)系密切，因此應(yīng)本著“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)”的基本理念，來理解安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，并積極用完善的制度確保水利水電項目的安全生產(chǎn)事宜落到實處。首先，應(yīng)組建安全生產(chǎn)管理小組，由水利水電項目的總負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)小組的組長，專職安全員為副組長，并且明確落實各部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，逐層簽訂具體的安全生產(chǎn)保證書。同時，建立安全生產(chǎn)激勵制度，項目管理部門的專業(yè)安全員應(yīng)隨時或定期對各個小組的生產(chǎn)情況進(jìn)行考核、檢查，并將檢查結(jié)果真實地公布到信息欄;其次，注重對在崗人員的安全生產(chǎn)教育，不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)觀念與安全生產(chǎn)意識，尤其特殊崗位的技術(shù)工作者，比如電工、架子工、操作工等，必須經(jīng)過的嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，并取得上崗證后才能上崗工作;針對操作技術(shù)要求很高的進(jìn)口設(shè)備、機(jī)械等，應(yīng)聘請專家對相應(yīng)崗位的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能熟練操作設(shè)備，并且技術(shù)能力達(dá)標(biāo)后才能上崗;針對設(shè)備易出現(xiàn)問題的部件、部位等進(jìn)行周期性測試與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決問題;最后，在水利水電項目的現(xiàn)場應(yīng)樹立醒目的防觸電、防盜、防火警示牌，并配備足量的、先進(jìn)的滅火器材。
三、總結(jié)
總之，水利水電工程項目管理，是一個內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項目單位必須深刻認(rèn)識當(dāng)前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的目標(biāo)。
工程管理論文范文二：市政給排水工程項目管理
一、市政給排水工程項目管理現(xiàn)階段的問題
在現(xiàn)階段由于管理的不夠規(guī)范使我國的市政給排水工程項目管理存在著一些問題，這些問題表現(xiàn)在對施工方的技術(shù)水平欠缺對施工質(zhì)量不重視，工程監(jiān)理的不稱職以及后期管網(wǎng)管理的不科學(xué)等方面。
1.1施工管理的欠缺，不重視質(zhì)量
由于我國當(dāng)前正處在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰時期，城市建設(shè)也在如火如茶的進(jìn)行，市政給排水工程項目的建設(shè)也呈逐年增多的趨勢。由于需求十分旺盛，使行業(yè)內(nèi)的施工單位數(shù)量也急劇增加，通過參加項目的建設(shè)施工單位迅速的積累資本和人脈資源，經(jīng)過不斷的發(fā)展規(guī)模越做越大，企業(yè)資質(zhì)不斷提升，由分包資質(zhì)逐漸成長為總承包資質(zhì)，而這樣成長起來的企業(yè)其施工技術(shù)水平并不高?？偝邪髽I(yè)的工程業(yè)務(wù)量大，通常又會將所承攬的部分工程進(jìn)行分包，由分包單位進(jìn)行施工作業(yè)。總承包單位對分包單位質(zhì)量管理的不嚴(yán)會導(dǎo)致施工質(zhì)量差。因為分包單位本身就處于總承包商的管理之下，沒有總承包商的監(jiān)督分包很少會自覺地保證項目的建設(shè)質(zhì)量。在市政給排水工程項目施工中，為了貪圖短期的利益，有的施工單位根本就不去重視施工質(zhì)量，甚至以各種借口躲避監(jiān)管方對工程質(zhì)量檢測，盲目的搶進(jìn)度趕工期，甚至違反施工工藝隨意施工這就導(dǎo)致了施工單位自控的無序狀態(tài)，缺乏自我監(jiān)督意識，這樣工程質(zhì)量很難得到保證，在投入使用后必然會引起一系列的問題，而且這些問題后期很難處理。另一方面，監(jiān)理工作理應(yīng)在市政給排水工程項目的管理中發(fā)揮巨大作用的。它也是施工作業(yè)中質(zhì)量監(jiān)督的最后一道保障，處理的好能為保證項目質(zhì)量作出很大的貢獻(xiàn)。然而遺憾的是在實際施工過程中，為了躲避監(jiān)理人員的監(jiān)管，施工單位總是會找一大堆理由來阻撓監(jiān)理人員展開工作。也有的監(jiān)理單位對自己的工作認(rèn)識不夠深刻，忽視了自身在項目建設(shè)中的重大作用和自身工作的重要意義。從而在工作中敷衍應(yīng)付，根本不去查找施工中存在的問題，偶爾發(fā)現(xiàn)了問題也不及時要求施工單位進(jìn)行處理，這樣導(dǎo)致監(jiān)理在市政給排水工程項目建設(shè)中形同虛設(shè)，長期這樣下去必然會給工程留下眾多的問題。
1.2項目的后期管理沒落實
有些市政給排水工程在建成后資料沒有很好的歸檔保存起來，導(dǎo)致過去己經(jīng)建設(shè)完成的市政給排水工程項目原始資料缺失。這種只管建設(shè)不注重管理的行為會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。例如就城市的市政排水管網(wǎng)而言，后期沒有管網(wǎng)建設(shè)的原始資料就很難對體系內(nèi)的排水管網(wǎng)進(jìn)行綜合調(diào)度，在開展城市的排水應(yīng)急處理和分區(qū)優(yōu)化部署時沒有充分的參考資料作為依據(jù)，所引起的后果是一旦城市面臨特大暴雨洪災(zāi)等緊急突發(fā)事件時綜合調(diào)度管控將失去效果。因此工程的建設(shè)只是市政給排水工程項目管理工作的開始，在建成投入使用后對它的管理同樣具有重要意義，在項目建設(shè)完成后將與項目有關(guān)的各種數(shù)據(jù)、資料和圖紙等進(jìn)行歸類整理存檔保管。另外還需要編制一些不同級別的應(yīng)急預(yù)案，這樣做的好處是當(dāng)極端自然天氣出現(xiàn)時不至于手漫腳亂束手無策，而有應(yīng)急預(yù)案時只需要根據(jù)不同的事件等級啟動相應(yīng)級別的預(yù)案就可以從容應(yīng)對了，避免對城市道路交通的阻斷，影響市民的出行，最大限度地發(fā)揮城市市政排水管網(wǎng)的作用。
二、市政給排水工程項目管理的措施
2.1對工程施工質(zhì)量的管理措施
對市政給排水工程項目施工質(zhì)量的管理主要包括施工準(zhǔn)備階段的管控，項目施工過程中的管控以及對施工人員的質(zhì)量意識的培養(yǎng)等。在施工的準(zhǔn)備階段涉及對施工范圍內(nèi)道路的拆除與恢復(fù)，以及對市政給排水工程項目范圍內(nèi)相關(guān)的公共設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，防止施工對它們造成破壞。在進(jìn)行市政給排水工程項目施工時不可避免的要進(jìn)行道路的開鑿與恢復(fù)，在施工中既要保證作業(yè)人員的安全同時也要最大限度的減小對路基的破壞。因此要以施工圖紙為依據(jù)對路面的開鑿寬度進(jìn)行精確計算，依據(jù)計算結(jié)果將開挖線標(biāo)注到路面上，用切割機(jī)沿著開挖線對路面進(jìn)行切割作業(yè)，然后再用挖機(jī)進(jìn)行大面積的作業(yè)。需要將開挖的土方放置在合適的地方在路面恢復(fù)時還需要進(jìn)行回填?；靥钍窃诠艿朗┕ね旰筮M(jìn)行的，回填時要注意每層土的鋪土厚度和壓實程度，相應(yīng)指標(biāo)必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止日后造成路面的不均勻沉降。為了防止施工中土方坍塌和滑坡的發(fā)生要對施工范圍的土質(zhì)狀況了解清楚在管道的溝槽開挖時根據(jù)需要進(jìn)行必要的支護(hù)，碰到電線桿、路燈桿以及構(gòu)筑物的基礎(chǔ)時，可以通過設(shè)置鋼板樁來對它們進(jìn)行加固防止其變形和沉降。在管道通過含水較豐富的地區(qū)時，施工中還需要進(jìn)行排水作業(yè)，在排水同時要進(jìn)行監(jiān)控不能有周圍的地面沉降過大的現(xiàn)象發(fā)生，以保證臨近的建筑物安全，施工中也可以采用回灌技術(shù)來防止周邊地面的沉降。在施工準(zhǔn)備工作完成后進(jìn)入到施工階段，它也是整個給排水工程項目最重要的階段，眾多紛繁復(fù)雜的技術(shù)分布在工程施工的各個環(huán)節(jié)中，因此必須特別注意施工相應(yīng)的技術(shù)管理工作。從施工所用的材料看，它是保證項目質(zhì)量的前提，沒有材料的質(zhì)量作保障不可能建造出優(yōu)質(zhì)的項目。對于施工中所需的材料必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查后才可以投入使用，材料的質(zhì)量檢測有兩層涵義:第一，要根據(jù)工程項目的實際需要采購尺寸、規(guī)格、型號相匹配的材料;第二，是對所采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，防止劣質(zhì)的材料混入工程中。通過嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，保證工程項目的質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理對保證工程質(zhì)量也有很大的貢獻(xiàn)，通過現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)好各因素之間的相互關(guān)系，是提高項目質(zhì)量和工作效率的有效途徑，具體而言，現(xiàn)場管理主要涉及到對施工內(nèi)容的管理，對施工進(jìn)度的管理，對現(xiàn)場資源設(shè)施的管理等。在對施工質(zhì)量進(jìn)行控制時要緊抓中心點一一在工程施工中材料是質(zhì)量保證的前提，必須要的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的材料要堅決抵制;要注重質(zhì)量監(jiān)控點的設(shè)置，通過對監(jiān)控點的嚴(yán)格控制實現(xiàn)對全局質(zhì)量的把關(guān);突出監(jiān)理的作用，在市政給排水工程項目施工中要切實把專業(yè)監(jiān)督管理的業(yè)務(wù)水平體現(xiàn)出來，抓好各項工程的驗收工作。如果每一個施工人員都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，必然會建造出質(zhì)量優(yōu)良的工程。要真正做到對工程質(zhì)量的管控，最有效的方法不是讓他人來監(jiān)督，而是施工人員積極主動的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作中有把質(zhì)量放在最主要位置的意識，這是保證工程項目質(zhì)量的最根本的措施。從這個意義上講，培養(yǎng)和強(qiáng)化全體作業(yè)人員的質(zhì)量意識對提高質(zhì)量將發(fā)揮出巨大的作用。通過宣傳教育使全體作業(yè)人員都深刻領(lǐng)悟到市政給排水工程項目在整個城市建設(shè)中的重要意義，要增強(qiáng)全體作業(yè)人員的責(zé)任感與使命感讓他們明白他們所做的事情能促進(jìn)城市的發(fā)展，能給人們的生活帶來極大的方便，給排水工程項目的質(zhì)量，直接關(guān)系到國家和人民的安危。有了質(zhì)量意識作業(yè)人員在施工中才會嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程的質(zhì)量有可靠保障。
2.2對工程施工安全管理的措施
在市政給排水工程項目施工中，安全施工是保證項目安全和作業(yè)人員安全所必需的應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。做好安全施工管理需要監(jiān)管部門的指導(dǎo)和檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)要堅決制止，監(jiān)督、檢查施工單位開展工程施工的安全管理工作，要先經(jīng)過安全教育后進(jìn)行施工作業(yè)，使作業(yè)人員了解危險因素，便于在作業(yè)中加以避免，落實相關(guān)的施工安全措施。在進(jìn)行管道溝槽的開挖作業(yè)時，要盡可能的減少對周邊居民生活造成的影響，總承包方要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保各施工作業(yè)隊在規(guī)定的時間完成作業(yè)任務(wù)，完工后要及時恢復(fù)路面。另外在寒冷地區(qū)對管道的埋設(shè)要特別注意，必須埋設(shè)到冰凍線的下面保證管道安全防止受到凍融循環(huán)的破壞。
三、結(jié)論
市政給排水工程項目是城市的基礎(chǔ)性設(shè)施，是人民群眾安居樂業(yè)生活的重要基礎(chǔ)，只有保證它的質(zhì)量才能造福人民。雖然我國的市政給排水工程項目管理存在一定的不足，但隨著不斷地發(fā)展和逐步改進(jìn)它必將會越來越地服務(wù)人們的生活。
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