關(guān)于工程管理論文開題報告
現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級倍增,在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理,才能得到保證。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理論文，供大家參考。
關(guān)于工程管理論文范文一：高速公路機電工程項目管理研究
一、加強高速公路機電項目工程管理的措施
(一)強化高速公路機電工程項目管理組織機構(gòu)的落實
項目管理機構(gòu)的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機構(gòu)的人員濫竽充數(shù)，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負(fù)責(zé)的崗位盡到應(yīng)盡的職責(zé)，建立完善的崗位責(zé)任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機電工程項目的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術(shù)都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進行交流，不管是思想上的還是技術(shù)上的都要進行交流，避免在項目管理和施工過程中出現(xiàn)矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環(huán)境為代價，這也就要求在項目管理上注重環(huán)境的影響，對施工導(dǎo)致的環(huán)境問題做出有效的評估，從而針對這些環(huán)境問題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開展的同時保護環(huán)境不受到破壞。
(二)保證對高速公路機電工程項目的工期、質(zhì)量、成本的控制
完整的質(zhì)量保證體系:嚴(yán)格對施工的每道工序，每個環(huán)節(jié)都進行控制，一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴(yán)格的檢查，每一個工種所負(fù)責(zé)的工作都是不同的，那么我們在檢查時也要根據(jù)每個工種的特點和要求對他們的工作進行仔細(xì)的核查，避免出現(xiàn)錯誤的可能性，從而使整個工程的質(zhì)量都達到規(guī)定的要求。抓好對突發(fā)事件的預(yù)防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現(xiàn)突發(fā)事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養(yǎng)施工人員和管理人員的應(yīng)變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力是解決突發(fā)問題的關(guān)鍵，只有在面對突發(fā)問題能夠沉著應(yīng)對，充分發(fā)揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴(yán)守質(zhì)量關(guān):嚴(yán)格控制質(zhì)量最基礎(chǔ)的就是材料、機械設(shè)備以及施工人員的技術(shù)。在材料的選擇上，我們要仔細(xì)辨別和篩選;在機械設(shè)備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時代發(fā)展需求的新型設(shè)備;施工人員的技術(shù)更加應(yīng)該嚴(yán)格檢查，在選擇時要篩選高質(zhì)量的施工團隊，并且對他們進行技術(shù)培訓(xùn)。
(三)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理
由于高速公路機電工程是一項比較復(fù)雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術(shù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定進行操作，對人員合理的配制，施工嚴(yán)格的檢查，從而進一步提高施工的效率和質(zhì)量。
二、結(jié)束語
綜上所述，機電工程項目的管理對高速公路的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它是一個綜合多方面知識的項目管理，要求我們對知識的掌握度要達到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程項目的正常開展。筆者提出，我國的高速公路處于不斷發(fā)展的階段，為適應(yīng)時代的需求，機電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機電工程真正的造福于民，實現(xiàn)其自身的價值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進行嚴(yán)格的管理，不管是成本還是質(zhì)量，都要進行嚴(yán)格控制，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的開展管理工作。
關(guān)于工程管理論文范文二：綠色建筑工程項目管理
一、綠色建筑工程項目管理現(xiàn)狀
目前，在我國綠色建筑工程項目管理的過程中我們首先應(yīng)該要注意綠色環(huán)保的要求，在項目管理的過程中我們應(yīng)該將進度、安全、質(zhì)量等三大工程要素變?yōu)樗拇笠?，即安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保，與這些方面相對應(yīng)的建設(shè)管理模式必須要把綠色方面的需求目標(biāo)的實現(xiàn)以及與建筑的質(zhì)量、成本和進度進行綜合協(xié)調(diào)納入管理與控制的范圍內(nèi)?，F(xiàn)在，我國正處在建筑業(yè)發(fā)展的伊始，國家對建筑工程中節(jié)能減排中賦予了極大的關(guān)注和重視，在綠色建筑是提高能源效率同時還能減少能源消耗的重要途徑之一，現(xiàn)在，發(fā)展綠色建筑是目前最重要的任務(wù)。自20世紀(jì)80年代以來，我們以魯布革水電站(位于南盤江支流黃泥河上，云南省羅平縣和貴州省興義縣境內(nèi)，為引水式水電站)項目為標(biāo)志，我國建筑業(yè)管理制度進行了重要的改革，且建筑管理制度也日趨完善，一國際結(jié)果，建筑管理制度的成熟標(biāo)志著城市的快速發(fā)展，同時提供了可靠地保證。我國綠色建筑發(fā)展雖然前景可觀，但是與發(fā)達國家相比仍存在著一定的車距，建筑管理制度完善的速度也不客觀。
二、優(yōu)化綠色建筑工程項目管理工作的有效措施
2.1明確短期的管理目標(biāo)
在建筑工程項目管理工作中，綠色管理(GreenManagement)的目標(biāo)主要是為了環(huán)境、人口以及資源的可持續(xù)發(fā)展，所以，在綠色管理理論的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)不但但是為了經(jīng)濟效益，同時還要對生態(tài)環(huán)境的變化進行關(guān)注，遵照綠色管理的理論以及方法進行管理，主要是對建筑工程的整個過程中的資源節(jié)約和環(huán)境保護進行重點考慮，從而使經(jīng)濟的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境可以有效地結(jié)合在一起，對源頭減少環(huán)境的破壞得到重視，使社會效益更加明顯。為了符合現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，我們一定要進行節(jié)能環(huán)保，這樣才能提升競爭力和提升品牌形象。
2.2大力普及綠色建筑工程項目管理工作的理念
俗話說“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，每個工程的規(guī)劃中都應(yīng)該本著全方面、立體式、多角度的模式去考慮和統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣才能把一個工程項目做的最好。此外，一項工程要能夠持續(xù)不斷穩(wěn)定的進行還要有一個整體上戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，為此工程項目的相關(guān)部門要建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，將綠色理念進行指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計和建筑施工。為了使這些思想和戰(zhàn)略規(guī)劃能夠滲入到與工程項目有關(guān)的每個人員的頭腦中，建筑企業(yè)應(yīng)該組織建筑工程項目的有關(guān)人員進行對綠色管理的理論和可持續(xù)發(fā)展的理論進行組織學(xué)習(xí)，主要是將流行色管理思想與之建筑工程項目管理的計劃、組織、控制等具體的過程進行融合，為了讓“環(huán)保、生態(tài)、綠色”深入人心，我們可以發(fā)動工作人員進行綠色革命。
2.3構(gòu)建科學(xué)有效的管理體制
在實行綠色建筑工程項目管理工作中，工作人員應(yīng)該遵照綠色管理理論的相關(guān)要求，建立符合綠色管理理論的管理體制。在建筑工程項目管理中，管理層架構(gòu)以及相應(yīng)的管理職責(zé)和管理措施等方面，我們應(yīng)該進行資源的結(jié)緣以及環(huán)境的質(zhì)量保護，同時，我們還應(yīng)該在實施的過程中不斷地進行完善以及改進。我們還應(yīng)該在建筑工程項目管理或者是項目管理部門建立資源或環(huán)境評估的相關(guān)部門，從而對資源和環(huán)境管理進行責(zé)任制，部門管理人員應(yīng)該職責(zé)明確，措施到位。
2.4遵守綠色建筑工程項目管理的基本原則
我們要貫徹落實國家建筑工程先關(guān)的法律赤發(fā)鬼，重點關(guān)注節(jié)能減排和環(huán)境質(zhì)量。環(huán)境管理的目標(biāo)要明確，投入足夠的人力、物力和經(jīng)濟，從而達到環(huán)境管理的目標(biāo)。在項目管理中我們還應(yīng)該做到因地制宜、全方位的指定項目管理的方法。將建筑工程項目與當(dāng)?shù)氐馁Y源和環(huán)境情況進行有機結(jié)合，創(chuàng)新項目管理體制。還要將經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益進行融合，從而將利益、企業(yè)的發(fā)展和社會效益進行統(tǒng)一。
2.5改進基礎(chǔ)項目管理模式
首先，流行色專業(yè)咨詢機構(gòu)加入PMC(ProductMaterialControl)模式的方式主要是一下兩種方法，其一，讓業(yè)主自己與相關(guān)資質(zhì)的綠色專項咨詢機構(gòu)鑒定合同;其二，業(yè)主可以委托建筑工程項目管理承包商進行咨詢服務(wù)。如果采用第一種方法，承包商與綠色咨詢機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)和管理關(guān)系不能得到充分把握。如果采用第二種方法，項目管理公司承擔(dān)的風(fēng)險比較大，同時，還要求項目管理公司擁有相同的能力和資質(zhì)。所以，我們要根據(jù)是實際情況，現(xiàn)在我國的綠色建筑適合業(yè)主自己與相關(guān)的部門鑒定合同。其次，綠色專項咨詢機構(gòu)與其他承包商整合后的組織結(jié)構(gòu)模式。業(yè)主委托咨詢機構(gòu)為單獨的部門，這個部門是不能與項目管理以及施工承包商的下屬為項目進行服務(wù)。所以，咨詢機構(gòu)仍然和項目管理承包商和施工承包商設(shè)于同級部門。最后，就是將咨詢機構(gòu)、項目管理承包商和施工承包商三個部門進行整合，加強三者之間的橫向聯(lián)系，提升溝通質(zhì)量和效率。一個最好的方法就是通過小組合作將三者之間的溝通化繁為簡。
三、結(jié)語
綜上所述，我國綠色建筑在推廣中仍存在著諸多不足，除了沒有進行相應(yīng)的激勵政策和法律法規(guī)外，最主要的就是沒有與綠色項目相適應(yīng)的建設(shè)管理的措施和方法?？偠灾ㄖ髽I(yè)應(yīng)該通過梳理全新的觀念，徹底拜托傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的羈絆，似的我國建筑工程項目管理更好的服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，從而走向世界，實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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