工程管理論文開題范文
工程管理論文開題范文
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程項目得到了繁榮,由此工程項目管理受到了人們廣泛的重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理論文，供大家參考。
工程管理論文范文一：公路工程項目管理與項目成本控制
一、高速公路工程的項目管理
作為項目經(jīng)理要對高速公路項目的特點和屬性有清楚的認(rèn)識，同時具備較強(qiáng)的管理意識才能更加深入民心。第一，高速公路一次性、單件性的特點，決定了為了順利實施該項目必須采取針對性的措施，不能偏偏一律，墨守成規(guī);第二，要有明確的目標(biāo)，包括成果性的目標(biāo)、相關(guān)方都滿意等，具體就是時間、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、健康、發(fā)展、能耗等等;第三，系統(tǒng)性和整體性強(qiáng);第四，項目管理的復(fù)雜性，特別是對變化的管理;針對上述特點首先，要使全員的管理意識得到提高，做好項目管理宣傳工作，并采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全部參建員工的思想意識;其次，主要管理人員要認(rèn)真地貫徹并執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，并且要嚴(yán)格按照程序辦事。相關(guān)部門人員進(jìn)場之后，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會承包合同、施工規(guī)范、設(shè)計圖紙，并且能夠結(jié)合地方特點按照施工圖紙認(rèn)真組織施工;再次，要認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和項目策劃，其內(nèi)容包括:項目概況、項目組織機(jī)構(gòu)及施工臨建、進(jìn)度管理、物資設(shè)備管理、人力資源管理等。對于其中所涉及的重點、難點，要組織編寫安全可行的專項施工方案;最后，要建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，層層進(jìn)行，直到生產(chǎn)一線的工人。
1.1進(jìn)行科學(xué)化的施工管理
決定高速公路項目成功和失敗的因素很多，特別是面臨日益激烈的競爭環(huán)境、業(yè)主對項目要求越來越高、施工利潤越來越低的形勢下，要達(dá)到項目的預(yù)期目標(biāo)就必須摒棄以前的粗放管理，采取科學(xué)的方法，精細(xì)化管理。
(1)要建立良好的項目運(yùn)行環(huán)境，包括建立一套適合于具體項目的實施流程、科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。項目管理的保障是執(zhí)行力，而執(zhí)行力既需要有各種機(jī)制，如組織機(jī)制、溝通機(jī)制、獎懲機(jī)制、考核機(jī)制等來保駕護(hù)航;
(2)要有高素質(zhì)的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托或授權(quán)，直接負(fù)責(zé)工程項目的組織和實施，對建設(shè)工程項目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項目管理。對其能力和管理技能都有較高要求，各個施工企業(yè)也要對項目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)的考核，并且根據(jù)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、完成情況等，對項目進(jìn)行等級的評定的相關(guān)工作;
(3)制定周密的年度、季度、月計劃，并且計劃先行，按時考核;
(4)目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合，及時糾偏;
(5)要用信息化數(shù)字化的手段實事求是做好決策;
(6)項目管理人員要責(zé)權(quán)對等，有相應(yīng)的權(quán)力也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不能無限制的放權(quán)而不加以控制，要培養(yǎng)有責(zé)任心勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砉歉?
(7)依靠合同、協(xié)調(diào)、指令、監(jiān)督等手段團(tuán)結(jié)項目相關(guān)方，確保各方滿意，這樣有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保項目的整體利益。
1.2加強(qiáng)合同上的管理
合同管理是項目管理的基礎(chǔ)，就施工單位來說較多的涉及以下三個方面的合同:施工總承包合同、施工分包合同、物資采購合同。由于建設(shè)工程合同內(nèi)容龐雜、條款多，具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多樣性、履約方式的連續(xù)性和履約周期長等特點，要求施工單位必須加強(qiáng)合同管理，只有這樣才能保障合同順利實施，才能有效維護(hù)和爭取項目的利益，不至于出現(xiàn)糾紛合同。項目成立后，項目經(jīng)理要組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包合同，明確權(quán)利和義務(wù)，對通用專用條款要求要認(rèn)真領(lǐng)會和掌握，及時編制實施性的項目施工組織設(shè)計方案，并從技術(shù)方案、工期、工程量、成本控制、質(zhì)量及安全環(huán)保、擬投入的自有人員和設(shè)備、社會資源獲取等方面進(jìn)行分析策劃，確定擬分包項目。勞務(wù)分包要認(rèn)真按照分包審批權(quán)限及流程，招標(biāo)與談判的過程要充分引入市場競爭機(jī)制，采取邀請招(議)標(biāo)和競爭性談判相結(jié)合的方式進(jìn)行分包招標(biāo)，并及時準(zhǔn)確的建立工程分包合同管理臺賬，并對新簽合同、變更、索賠等情況及時更新，實現(xiàn)對分包商的動態(tài)管理。而對于涉及大宗材料的供應(yīng)合同，要由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，采取招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，優(yōu)先選用長期合作的經(jīng)公司批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商。
二、高速公路工程項目成本控制
(1)成本控制堅持目標(biāo)管理原則，在施工前應(yīng)仔細(xì)詳實的收集、分析工程所在項目的市場行情和供應(yīng)情況等資料，制動準(zhǔn)確可行的目標(biāo)責(zé)任成本。
(2)組織精明強(qiáng)干、經(jīng)驗豐富的項目班子，選擇長期合作，有實力、有信譽(yù)的材料供應(yīng)商及勞務(wù)分包隊伍。
(3)建立資源消耗臺賬，嚴(yán)格控制和降低人工、材料、機(jī)械等能耗，實行過程控制。
(4)加強(qiáng)對工期、質(zhì)量、施工隊伍的控制。①安排工期時，要考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡連續(xù)的組織施工，以求在合理利用資源的前提下，保證工期，降低成本;②組織管理好勞務(wù)隊伍，不能以包代管，加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理，特別是關(guān)鍵工序要安排專人進(jìn)行技術(shù)交底并全程監(jiān)控，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的計量結(jié)算工作，建立復(fù)核與審批制度，防止多算、重算、超付等現(xiàn)象。
(5)加強(qiáng)合同管理，向外拓展空間，增加項目收入。首先加快對業(yè)主工程量計量管理，及時申報，及時支付，防止少計、漏計;其次有變更的要及時提出變更申請，及時簽證。由于業(yè)主、設(shè)計、地方的原因?qū)е马椖咳藛T設(shè)備出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象，由此導(dǎo)致的成本增加等損失，應(yīng)詳細(xì)做好施工記錄，留好原始資料，及時整理簽證，力爭費(fèi)用補(bǔ)償。
(6)堅持全面成本管理原則。成本控制要依靠各部門、各單位的共同努力，需要把所有參建單位組織起來，科學(xué)管理，統(tǒng)籌實施。各部門、施工隊和施工班組，要作為成本控制對象，必須接受項目經(jīng)理和公司有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。
三、結(jié)束語
總而言之，施工方在對高速公路工程項目進(jìn)行實施時，要注重對其工程項目的管理與成本控制。只有做好項目管理，才能有效保障高速公路的質(zhì)量及工程的順利開展，只有進(jìn)行相應(yīng)的項目成本控制，才能對施工的項目成本進(jìn)行有效控制，使工程獲取最大的效益。
工程管理論文范文二：電力工程項目管理的研討
一、電力工程項目管理存在問題
電力工程項目管理存在問題，主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理人員綜合素質(zhì)低。很多電力工程項目施工中，其管理人員往往存在著素質(zhì)低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項目管理效率。第二，原材料設(shè)備管理問題多。缺乏必要的原材料設(shè)備管理規(guī)章制度，加上管理人員責(zé)任意識低，使得原材料設(shè)備管理問題較多。第三，安全監(jiān)管缺乏保障。安全監(jiān)管是電力工程項目管理的關(guān)鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以提高電力工程施工質(zhì)量。由于施工企業(yè)對于安全監(jiān)管方面不重視，缺乏安全監(jiān)管隊伍以及體系，安全監(jiān)管執(zhí)行力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。第四，管理方式較為落后。當(dāng)代社會是信息社會，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)如果僅僅依靠傳統(tǒng)電力工程項目管理方式，很難實現(xiàn)電力工程項目管理高效化，創(chuàng)新電力工程項目管理方式，實現(xiàn)信息化管理才是正途。
二、電力工程項目管理策略創(chuàng)新
2.1管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)
加強(qiáng)有關(guān)工程項目管理人員的培訓(xùn)，提高工程項目管理人員素質(zhì)，這是電力工程項目管理的前提和基礎(chǔ)，也是電力工程項目管理的必要環(huán)節(jié)。對于工程項目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格工程項目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對于電力工程項目管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識、管理技能以及管理任務(wù)、管理責(zé)任等方面的基本培訓(xùn)。對于電力工程項目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對其進(jìn)行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責(zé)任意識。
2.2加強(qiáng)原材料設(shè)備管理工作
原材料設(shè)備管理同樣也是電力工程項目管理的重要內(nèi)容，電力工程原材料以及施工設(shè)備在電力工程項目施工中占據(jù)著巨大的位置，是提高電力工程項目施工效率以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。為此，做好加強(qiáng)原材料設(shè)備管理工作意義重大。總體來講，作為項目管理人員，對于原材料設(shè)備的管理，可以從以下幾個方面進(jìn)行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因為不同施工階段，企業(yè)施工對于原材料設(shè)備需求無論是數(shù)量還是種類上都不一樣，因此所采取的的原材料設(shè)備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對于原材料設(shè)備管理的驗收，對于進(jìn)入到施工場地的材料設(shè)備，管理人員需要做好檢測，原材料設(shè)備合格之后才可以進(jìn)入，對于不符合條件的原材料設(shè)備，需要堅決退回。通過做好原材料設(shè)備檢測工作，可以提高實際電力工程施工的安全性。其次，原材料設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。原材料設(shè)備在實際的電力工程施工當(dāng)中是存在著破損以及損壞的，只有做好對于原材料設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)，才可以提高原材料設(shè)備使用效率。為此，作為工程項目管理人員想，需要定期做好對于原材料設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，這是保證原材料設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性步驟。最后，強(qiáng)化原材料設(shè)備操作以及管理人員培訓(xùn)。原材料設(shè)備操作以及管理人員是原材料設(shè)備操作以及管理的主要執(zhí)行者，加強(qiáng)操作以及管理人員培訓(xùn)，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項目施工的順利安全開展。
2.3加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管，實現(xiàn)管理信息化
在實際的電力工程項目施工過程中，是存在著很多的安全以及質(zhì)量問題的，主要是由于電力工程施工企業(yè)沒有正確的處理好施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，使得施工企業(yè)盲目的追趕工期，進(jìn)而出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問題。電力工程施工并不是一蹴而就的，它是一個復(fù)雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會直接影響到電力工程項目的順利開展。管理人員加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管，除了要進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新之外，還需要對于施工舊設(shè)備、舊材料等進(jìn)行定期的管理、更新與維護(hù)，這樣才可以將安全質(zhì)量問題抹殺在萌芽中。尤其是對于施工中的安全質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)管理人員需要做到抓重點、抓關(guān)鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業(yè)還需要實行安全崗位生產(chǎn)的責(zé)任，提高電力工程項目管理人員的責(zé)任意識，做到科學(xué)施工、文明管理，尤其是對于自己的工作，需要及時做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質(zhì)量與效益。最后，實行電力工程管理信息化，積極推廣使用計算機(jī)建立電力工程管理資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的電力工程施工管理程序，使設(shè)計和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項目施工效率，實現(xiàn)電力工程項目施工管理的科學(xué)化。
2.4貫徹落實項目管理法人責(zé)任制
電力工程施工企業(yè)必須要把電力工程項目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法人的組織管理相聯(lián)系，其目的是對電力工程項目管理進(jìn)行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項目中，認(rèn)清自己的責(zé)任與職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個方面之間的利益關(guān)系，尤其是要做好各個方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，將電力工程項目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要推行建設(shè)項目重點崗位責(zé)任制，對于項目重點工程環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加大管理力度，除了要法人提高自身責(zé)任之外，還需要電力工程項目各個部門以及部門管理人員對電力工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理。通過建立健全相應(yīng)的工程管理隊伍，將電力工程管理控制問題進(jìn)行合理控制，這對于提高電力工程施工效益意義重大。
三、結(jié)語
綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的，但是發(fā)展過程中暴露不少問題。我國電力企業(yè)在工程項目管理方面確實做出了重大的努力，同時也積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的電力工程項目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業(yè)，不僅僅需要研究自身電力工程項目管理問題，而且還要根據(jù)問題提出電力工程項目管理策略，這樣才可以為今后電力工程企業(yè)在電力工程項目管理方面的開展提供參考。
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