工程管理博士論文
工程管理博士論文
工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度和安全性的重要因素之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理博士論文，供大家參考。
工程管理博士論文范文一：土木工程項(xiàng)目管理的成本控制
一、成本控制的意義
1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)
目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強(qiáng)市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是企業(yè)市場競爭的命脈，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目成本控制還可以反映該項(xiàng)目工作質(zhì)量的好壞。
1.2成本控制是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項(xiàng)目成本的降低，可以說明施工過程中無論是人材機(jī)都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效。由此可以減少大量不必要的開支，保證了施工過程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。
1.3成本控制是企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略性方針
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇至關(guān)重要，“一著不慎，滿盤皆輸”。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供良好的保障。在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略就是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。并且在招投標(biāo)過程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標(biāo)，從而再在施工過程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長久的生存下去。
1.4成本控制是確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)控的手段
土木工程施工項(xiàng)目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實(shí)施績效評價(jià)和有效監(jiān)控時(shí)，由于成本控制代表著企業(yè)管理的核心內(nèi)容，因而成本控制就成為了土木工程施工項(xiàng)目管理績效的標(biāo)尺和重點(diǎn)。綜上所述，成本控制是土木工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對土木工程中成本控制的研究，無論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時(shí)吸收國外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場的競爭力。
二、成本控制現(xiàn)狀
隨著近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動了施工企業(yè)的市場競爭。施工單位對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項(xiàng)目管理中卻存在著很多的問題。
2.1成本控制人員不足
土木工程項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是要對施工材料的消耗進(jìn)行計(jì)算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現(xiàn)場情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來說，必須要求他們有很熟練的專業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見的。因此，在土木工程建設(shè)中普遍存在成本控制人員不足的現(xiàn)象。
2.2成本目標(biāo)制定不嚴(yán)謹(jǐn)
許多的施工單位在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，對該工程所需費(fèi)用測算不準(zhǔn)確。以工程定額預(yù)算為依據(jù)，通常需要參考定額消耗量及市場信息指標(biāo)價(jià)格，然后根據(jù)工程量計(jì)算分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用。工程量基本上就是參照招投標(biāo)書中的工程量清單數(shù)量，而未在測算工程成本時(shí)重新計(jì)算工程量，也沒有按照施工實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)組合。這樣制定的目標(biāo)成本往往是不精確的，對該過程管理成本控制沒有太大的指導(dǎo)意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。一些工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，就會隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，甚至在工程項(xiàng)目中以各種名目報(bào)銷不必要的開支，從而使得成本控制混亂無章。
三、成本控制措施
3.1加強(qiáng)成本控制人員的培養(yǎng)
采用工長負(fù)責(zé)工程施工材料消耗的計(jì)算工作，由于工長在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計(jì)算肯定更符合實(shí)際情況。此外，這還避免了施工過程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問題。但這也片面的增加了工長的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養(yǎng)多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價(jià)，從而才能使項(xiàng)目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏得利潤。
3.2建立成本目標(biāo)控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過程當(dāng)中，建立一個(gè)成本控制體系。在工程開始階段就確定工程項(xiàng)目的總造價(jià)和各單位工程的明細(xì)造價(jià)。在其后的施工、竣工階段，隨著工作的不斷深入，及時(shí)的編制設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、進(jìn)度預(yù)算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗(yàn)前者。從而形成一個(gè)成本控制體系，對土木工程項(xiàng)目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強(qiáng)非生產(chǎn)性開支管理
對于非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支，施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)開支審批、報(bào)銷程序。減少那些不必要的花費(fèi)，對于與工程項(xiàng)目建設(shè)無關(guān)的費(fèi)用，不予以報(bào)銷。同時(shí)要對超支的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，也會減少一大筆開銷，從而對該項(xiàng)目工程進(jìn)行了有效的成本控制。
四、結(jié)束語
通過以上的分析總結(jié)，可以得出：加強(qiáng)對土木工程項(xiàng)目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場競爭力。
工程管理博士論文范文二：淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理分析與建議
1建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理的評價(jià)指標(biāo)
1.1環(huán)境指標(biāo)
環(huán)境指標(biāo)是指工程建設(shè)過程對自然環(huán)境產(chǎn)生的直接影響，可具體分為：(1)空氣環(huán)境。建設(shè)工程管理現(xiàn)場必須加強(qiáng)對空氣污染的防治力度。采取防塵、消塵措施，提高現(xiàn)場道路與場地的硬化覆蓋率，控制空氣中有毒有害氣體的濃度。(2)水環(huán)境。在項(xiàng)目管理現(xiàn)場對任何可能導(dǎo)致水體污染的潛在危險(xiǎn)源都必須及時(shí)地進(jìn)行處理。必須考慮到污水處理、水的再利用率和節(jié)水措施。(3)聲環(huán)境。工程項(xiàng)目施工過程中的噪聲污染也是非常嚴(yán)重的環(huán)境問題，應(yīng)通過采取消聲、隔音措施和控制施工時(shí)間實(shí)現(xiàn)對聲環(huán)境的控制。(4)固體垃圾。對固體廢棄物的不恰當(dāng)處理會對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。因此，減少這類廢棄物的排放量，最大程度地回收再利用及無害化處理是控制固體垃圾的關(guān)鍵。(5)文化環(huán)境。健康向上的企業(yè)文化和項(xiàng)目文化可以增加企業(yè)員工的向心力，讓員工看到希望和前途，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)精神，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而積極、主動、創(chuàng)造性地工作。
1.2管理指標(biāo)
管理指標(biāo)反映組織管理方法、手段和具體措施，主要包括：(1)企業(yè)管理層參與。以項(xiàng)目性質(zhì)劃分，管理層可分為項(xiàng)目宏觀方面的高層管理者和項(xiàng)目具體實(shí)施管理與資源調(diào)配的項(xiàng)目管理者。管理層的參與程度直接影響建設(shè)項(xiàng)目綠色管理效果。(2)員工培訓(xùn)。對員工進(jìn)行有關(guān)綠色知識的培訓(xùn)有利于實(shí)施綠色項(xiàng)目管理。衡量指標(biāo)有培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)效果。(3)環(huán)境投資。實(shí)施綠色項(xiàng)目管理所需要的各種附加設(shè)備和相關(guān)的追加投資，會增加項(xiàng)目的成本，所以必須充分考慮對環(huán)境保護(hù)的資金投入力度。(4)綠色規(guī)劃。項(xiàng)目開發(fā)組織的施工組織總設(shè)計(jì)等規(guī)劃是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，項(xiàng)目規(guī)劃必須體現(xiàn)出先進(jìn)性、規(guī)范性、科學(xué)性和可行性。(5)人員配備。項(xiàng)目管理中對于人的管理是非常重要的內(nèi)容，一定意義上是決定綠色項(xiàng)目管理實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。衡量指標(biāo)有人員的綜合素質(zhì)、人員的合理分配以及人員的綠色操作技能。(6)信息化水平。項(xiàng)目管理中的信息化水平直接影響著項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，也影響著項(xiàng)目管理綠色化水平的高低。信息資源的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性和信息更新的及時(shí)性在綠色項(xiàng)目管理中尤為重要。
1.3技術(shù)指標(biāo)
工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所采用的技術(shù)手段是否先進(jìn)、合理、有效，是否體現(xiàn)綠色管理的要求，對項(xiàng)目的成功與否以及完工后的順利運(yùn)行有著非常重要的影響。(1)綠色技術(shù)的創(chuàng)新能力。綠色技術(shù)創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的創(chuàng)新，在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段盡可能采用先進(jìn)、成熟、有效、合理的技術(shù)手段，才能使項(xiàng)目的綠色化管理程度不斷提高。(2)生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的宜人性。人是工程建設(shè)過程中的第一要素，必須考慮到人的生理、心理等各方面要素，使人員在最為適宜的環(huán)境中愉快地從事生產(chǎn)和工作，達(dá)到提高效率的目的。(3)生產(chǎn)作業(yè)和管理行為的安全可靠性。應(yīng)在確保項(xiàng)目市場操作人員和職能管理人員的人身安全的前提下，實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的全部生產(chǎn)作業(yè)和管理活動，為項(xiàng)目的綠色管理提供保障。
2建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理的評價(jià)方法
2.1評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
本文基于改進(jìn)AHP算法確定各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重。該算法的關(guān)鍵在于建立客觀、合理、一致的判斷矩陣。但是，對于多級評價(jià)指標(biāo)來講，僅僅對一致性進(jìn)行檢驗(yàn)已不能滿足權(quán)重排序精確度的要求，還需要在矩陣符合一致性的前提下，考慮其相容性檢驗(yàn)及修正問題。在實(shí)際應(yīng)用過程中，如果有關(guān)專家無法通過交流形成統(tǒng)一意見，則剔除或修正一些相容性不佳的指標(biāo)。本文采用的改進(jìn)算法旨在平衡矩陣相容性與結(jié)果可信度之間的矛盾，使判斷矩陣盡量通過最少次數(shù)的迭代獲得偏離度最小的結(jié)果。
2.2建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理水平的評分
成熟的評價(jià)體系一般都已經(jīng)給出了較為詳盡的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，且多為客觀數(shù)據(jù)。評價(jià)指標(biāo)一般分為控制項(xiàng)與一般項(xiàng)兩大類?？刂祈?xiàng)是必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而一般項(xiàng)是專家們參與分析權(quán)重與評分的重點(diǎn)，是具體的數(shù)字，各評價(jià)體系可根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)將得分分級。評價(jià)總分基本計(jì)算方式為：Σ指標(biāo)得分×相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)值。計(jì)算出總分后，對建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理水平進(jìn)行等級劃分，如優(yōu)、良、及格和不及格等。具體步驟如下：①確定建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理評價(jià)指標(biāo)及其權(quán)重;②專家進(jìn)行建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理評價(jià)指標(biāo)打分;③計(jì)算建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理水平總得分與評級。
3結(jié)語
本文基于綠色管理理念，從管理、技術(shù)、環(huán)境、資源、能源和經(jīng)濟(jì)等方面探討了建設(shè)工程綠色項(xiàng)目管理評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建和評價(jià)方法的運(yùn)用，其目的在于倡導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)及施工企業(yè)以及項(xiàng)目管理工作者應(yīng)關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會等各方面的動態(tài)信息，提升企業(yè)自身的管理水平，提高項(xiàng)目的科技含量，樹立節(jié)能環(huán)保的綠色品牌形象，牢固樹立綠色管理新觀念，關(guān)注建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程及其管理行為的低碳和綠色水平，追求工程項(xiàng)目的環(huán)境品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人類社會與自然界的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展。
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