關(guān)于工程管理畢業(yè)論文精選范文
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企業(yè)工程項目的成功與否取決于項目管理的水平。而工程項目管理存在的風(fēng)險貫穿項目管理的各個階段和各個領(lǐng)域,是項目管理中的重點和難點。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。
關(guān)于工程管理畢業(yè)論文范文一：水利水電工程項目管理
一、抓好水利水電工程進度和成本控
工程的工期進度目標(biāo)能付順利實現(xiàn)，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟目標(biāo)、進度目標(biāo)和投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。水利水電工程施工項目的進度控制必須嚴格按照施工合同的開工和竣工日期;進度、質(zhì)量和成本目標(biāo)是既對立有相互聯(lián)系的整體，工程管理的目的就是解決三者的矛盾?？刂扑姽こ添椖康倪M度目標(biāo)，必須從一下三點做文章：首先制定合理可行的單位、分部、分項工程的進度計劃，按照進度計劃，施工過程中做好各工序和施工進度記錄，與預(yù)期進度作比較，分析，及時作出調(diào)整，保證目標(biāo)計劃實現(xiàn)。其次，編制合理可行的項目整體管理控制方案和施工組織設(shè)計，通過論證審批后組織實施，進度計劃可通過編制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖來表示。第三，在施工過程中，根據(jù)施工進度計劃，制定原材料和資金使用計劃，對項目資源進行合理有效配置，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。水利水電工程施工一般分為施工成本即直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和經(jīng)營管理費用等即企業(yè)管理費、財務(wù)費和其他費。施工成本費用占工程總成本的75%左右，施工成本是成本控制的最重要部分。要做好施工成本控制，必須在對施工生產(chǎn)過程中作為成本要素的投入進行核算、分析，采取積極的措施進行控制，把各種材料、人工、機械等資源消耗控制在最合理水平?？刂乒こ淌┕み^程的成本費用支出，必須管好工程施工前期必然發(fā)生的成本費用支出，掌控施工生產(chǎn)過程中的成本投入，努力做到實現(xiàn)成本管理科學(xué)化。
二、保證水利水電工程項目的人力和技術(shù)管理
項目經(jīng)理是整個工程項目管理的核心，所以水利水電工程項目中標(biāo)后，首先應(yīng)該選擇經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，依據(jù)項目特點建立合適的項目經(jīng)理部，配備足夠的管理人員、技術(shù)人員和實際操作人員。對項目進行全面有效的管理。建立健全各項規(guī)章制度，制定合理的獎罰政策，最大限度的刺激員工的積極性和責(zé)任心。在技術(shù)管理上，首先應(yīng)該依據(jù)工程項目的規(guī)模和困難程度，考慮企業(yè)的綜合水平，配備足夠的技術(shù)人員。通過編制切實可行的施工方案實現(xiàn)工程項目具體施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求的落實。認真做好圖紙會審工作，嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對施工人員做好技術(shù)交底，逐漸建立健全技術(shù)管理模式。此外，應(yīng)該配備足夠的測量和實驗設(shè)備，對施工項目仔細的測量檢測，確保施工符合技術(shù)規(guī)范和圖紙要求。注意做好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人員培訓(xùn)，通過做好技術(shù)管理，最大限度的降低工程成本，保證工程質(zhì)量。
三、做好機械設(shè)備和材料的管理工作
水電水電工程施工量大的特點決定了其使用機械設(shè)備較多，隨著科技進步，機械種類也越來越多。怎么才能合理的配置機械設(shè)備，建立健全有效的機械管理和使用體系，最大限度的提高機械的使用率就成為了擺在項目管理者面前的一個需要認真研究的課題。合理的配置和利用機械，能夠最大限度的提高機械使用效率，降低機械成本。工程施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和使用壽命，材料采購價格直接關(guān)系到成本費用。在水利水電水電工程中應(yīng)根據(jù)施工合同及設(shè)計圖紙，提出詳細的施工材料采購計劃，并且確定可靠地材料供應(yīng)商，簽訂符合法律程序的材料供應(yīng)合同。在材料使用過程中，要嚴格執(zhí)行進場檢驗制度和簽證制度，保證材料質(zhì)量，杜絕材料浪費。最大限度的保證工程質(zhì)量，減低工程成本。水利水電建設(shè)工程環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜，作為職工企業(yè)，必須規(guī)范科學(xué)的進行項目管理，積極借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，最大限度的調(diào)配組織資源，以實現(xiàn)項目的安全質(zhì)量、工期成本目標(biāo)為第一要務(wù)，才能提供合格優(yōu)良的建設(shè)成果，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)于工程管理畢業(yè)論文范文二：通信工程項目管理的問題及策略
1合同管理存在的問題
1.1目標(biāo)管理項目的目標(biāo)管理重要依據(jù)之一為合同，但是，施工企業(yè)在制定及實施目標(biāo)管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據(jù)的跟蹤管理。
1.2結(jié)算管理目前施工企業(yè)的結(jié)算進度整體來看是不理想的，結(jié)算不及時將會直接導(dǎo)致項目占用企業(yè)現(xiàn)金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進度，嚴重影響企業(yè)的運營。
1.3索賠管理目前在通信建設(shè)市場上，大部分發(fā)包工程項目在前期的設(shè)計準(zhǔn)備階段及設(shè)計階段管理不規(guī)范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進入了招投標(biāo)及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”(邊查勘，邊設(shè)計，邊施工)，由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，施工企業(yè)是理應(yīng)進行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業(yè)的項目管理記錄中基本上沒有看到相關(guān)的索賠記錄。
2信息管理存在的問題
(1)有價值的信息得不到適當(dāng)?shù)墓芾恚瑳]有在項目管理間發(fā)揮經(jīng)驗引用的效能。項目非常規(guī)信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規(guī)技術(shù)及財務(wù)資料(但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協(xié)調(diào)等)進行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗的管理案例沒有整理完好，對后來發(fā)生的類似事件起不到提供參考的作用。(2)部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通，施工企業(yè)對其也缺少統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面，有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時沒有相關(guān)的項目，而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù)，但往往得不到及時的調(diào)整，將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當(dāng)前通信工程施工項目特點，結(jié)合目前施工企業(yè)的實際，探討采用相應(yīng)的對策。
3推行項目經(jīng)理負責(zé)制
實行項目經(jīng)理負責(zé)制，嚴格項目經(jīng)理人要求。依據(jù)相關(guān)理論及行業(yè)規(guī)范結(jié)合本企業(yè)制定“項目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)”作為選聘項目經(jīng)理的依據(jù)，同時，想方設(shè)法讓項目經(jīng)理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來，專注于項目管理工作。
3.1建立本企業(yè)的項目經(jīng)理人才庫結(jié)合本企業(yè)的實際，建立企業(yè)項目經(jīng)理人才庫，對入庫人員素質(zhì)從嚴把關(guān)。施工項目經(jīng)理應(yīng)具備如下基本素質(zhì)：
3.1.1專業(yè)素質(zhì)按照行業(yè)建議和規(guī)定，施工項目經(jīng)理人必須具備執(zhí)業(yè)資格，持有相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍的《項目經(jīng)理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執(zhí)業(yè)資格證》。
3.1.2政治素質(zhì)施工項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理崗位，應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，并遵章守法的意識。同時，作為一個企業(yè)的管理人員應(yīng)熱愛本行業(yè)、忠于本企業(yè)，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)具備較高的組織能力，具備豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗，良好的心理素質(zhì)和協(xié)調(diào)溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎(chǔ)。
3.1.4知識素質(zhì)應(yīng)具備中專以上學(xué)歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關(guān)的法律法規(guī)要熟悉。
3.1.5實踐經(jīng)驗具有一定的施工實踐經(jīng)歷和按規(guī)定經(jīng)過一定的實踐鍛煉。
3.1.6身體素質(zhì)由于項目經(jīng)理是代表企業(yè)駐地的管理崗位，不但要擔(dān)負繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。
3.2合理配套項目經(jīng)理責(zé)權(quán)
在通信建設(shè)施工業(yè)務(wù)管理中，項目管理模式已經(jīng)在不斷的實踐中探索，并在行內(nèi)得到了廣泛的認同。一個施工項目是一項一次性的整體任務(wù)，在完成這個任務(wù)過程中必須有一個最高的責(zé)任人和組織人，這個角色應(yīng)該由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。一個項目的項目經(jīng)理應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子任命，專職對施工項目管理實施階段全面負責(zé)，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。(2)嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系。(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。(4)對工程項目進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。(5)及時將項目開展情況向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子匯報，給企業(yè)決策層提出有積極意義的信息。委任的項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與企業(yè)簽訂《項目承包合同》。企業(yè)對其管理權(quán)力范圍作出明確：[1](1)組織項目管理班子。(2)以企業(yè)的名義處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托簽署有關(guān)合同。(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。(4)選擇符合條件的、有利于項目開展的合作施工作業(yè)隊伍。(5)進行合理的經(jīng)濟分配。(6)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子授予的其他管理權(quán)力。
4引入動態(tài)控制原理對目標(biāo)控制進行動態(tài)管理
項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。將“動態(tài)控制”作為貫穿整個項目施工階段管理工具來運用。特別是在管理規(guī)劃的調(diào)整和目標(biāo)控制方面的管理。(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際成本投入、實際施工進度等;定期(按施工企業(yè)目前的實際，以每周為宜)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際的比較;通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。如此進行循環(huán)控制調(diào)整。
5合同和信息管理方面的對策
合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)。因此，要從招投標(biāo)開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，應(yīng)予高度重視。(1)將學(xué)習(xí)研究合同作為貫穿項目管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發(fā)包工程項目是沒有完全按照建設(shè)立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”(邊查勘，邊設(shè)計，邊施工)，由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發(fā)包項目在實施中發(fā)生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。專設(shè)合理索賠檔案，分類收集整理相關(guān)有資料。(2)建立項目管理信息庫，并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺，將各企業(yè)在項目管理中總結(jié)的經(jīng)驗(特別是非常規(guī)事件的處理經(jīng)驗)上報施工企業(yè)，由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫，并對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業(yè)的《項目管理活字典》。(3)成立專責(zé)部門對工程施工業(yè)務(wù)進行統(tǒng)籌管理。對應(yīng)施工企業(yè)的組織架構(gòu)，在施工企業(yè)及企業(yè)一級成立工程管理職能部門，專責(zé)對工程業(yè)務(wù)開展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營業(yè)務(wù)資源無序交叉使用。(4)使用綜合信息圖表作為現(xiàn)場信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現(xiàn)場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內(nèi)的天氣信息、材料采購及進場信息、施工進度信息、計量支付信息、結(jié)算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過編制現(xiàn)場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》(俗稱橫道圖)、《材料進場登記表》，而對后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時間點結(jié)合整理。通信工程施工項目由于專業(yè)性強，在項目實施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時間上的一致性相當(dāng)重要。針對上述情況，結(jié)合廣東省施工企業(yè)歷年承擔(dān)的工程施工項目的特點，在現(xiàn)場管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現(xiàn)場綜合信息示意圖”的主要特點：直觀，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解;便于擴容登記不同類型的信息，結(jié)合不同的項目特點可方便地在圖中調(diào)整所需的信息結(jié)構(gòu)，橫向可由工期確定度短，縱向可根據(jù)不同的信息類型調(diào)整結(jié)構(gòu);主要信息綜合，能綜合反影同一時點的不同信息，給動態(tài)控制管理提供依據(jù)等。
6小結(jié)
本文針對日前施工企業(yè)存在的普遍突出問題就項目管理組織、項目管理規(guī)劃的編制及應(yīng)用、目標(biāo)控制管理、生產(chǎn)要素優(yōu)化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對策，重點提出了實行項目經(jīng)理負責(zé)制的規(guī)劃。
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