關于工程管理論文范文參考
工程管理是保障工程項目順利進行的必要條件,是工程質量、工程進度和工程效益取得較好成效的基礎,不斷采取管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新,有利于不斷提高我國工程管理的水平和國際形象。下面是學習啦小編為大家整理的關于工程管理論文，供大家參考。
關于工程管理論文范文一：建筑工程管理影響因素及應對策略
【摘要】
在經濟全球化的推動作用下，我國建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴大，發(fā)展水平不斷提高。但建筑工程管理的難度也大大增加。建筑工程管理作為整個工程施工的核心，對建筑工程自身發(fā)展、施工水平和工程進度等都有著直接的影響。加強建筑工程施工管理，是提高工程施工質量、保證工程順利竣工的重要前提條件，也是現(xiàn)代建筑工程說面臨的主要挑戰(zhàn)之一。本文主要介紹了建筑工程管理的重要性及其影響因素，并提出了幾點對應的解決措施。
【關鍵詞】建筑工程管理;重要性;影響因素;應對策略
前言
長期以來，建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重，尤其是在當今社會形勢下，面對市場競爭的日益加劇，促使建筑施工企業(yè)必須采取科學有效、切實可行的管理手段來不斷加強對自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復雜性，加之受諸多其他因素影響，導致我國目前建筑工程管理處于一種無力狀態(tài)，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實施，而且嚴重制約了建筑工程產業(yè)的發(fā)展。因此，必須對其影響因素進行分析，并采取有效的應對策略。
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程管理水平反映了一個施工企業(yè)的整體管理水平，是對企業(yè)經營建設的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展與不斷提高能夠在很大程度上促進施工企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)生產經營效率。因此，施工企業(yè)必須將建筑工程管理放在應有的高度，并將其視為工作的重點內容。此外，加強建筑工程管理有利于提高施工企業(yè)在市場中的綜合競爭力，幫助企業(yè)獲得更大的經濟效益，對施工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義[1]。
2.建筑工程管理的主要影響因素分析
2.1主觀因素。
根據(jù)對建筑工程管理影響因素的調查分析發(fā)現(xiàn)，建筑管理人員在主觀意識里對先進科學管理方法與技術的排斥，是影響我國建筑工程管理的主觀因素。目前，在我國建筑工程管理領域，堅持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們在主觀意識上認為，傳統(tǒng)的管理方法和管理理念可以滿足當前建筑工程管理的需要，因此沒有必要花費一定的時間、精力與財力來改進或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高[2]。
2.2客觀因素。
影響我國建筑工程管理的客觀因素主要包括：政府有關監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個非常重要的客觀因素。建筑監(jiān)管部門具有幫助施工企業(yè)加強管理的權力和義務，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監(jiān)管部門的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實;我國建筑工程管理體制和監(jiān)理單位發(fā)展起步相對較晚。
3.建筑工程管理影響因素的應對策略
3.1加強考核及施工進度管理。
考核機制與施工進度對建筑工程管理水平具有一定影響。加強考核與施工進度管理，既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節(jié)約工程成本。加強施工進度管理有利于管理人員對各個施工環(huán)節(jié)項目實際完成量、資金支出等情況進行更好的、及時的了解與掌握。通過設立專門的監(jiān)管機構、聘用高素質管理人才來加強對施工進度的管理，確保施工各個環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督，并對每一施工環(huán)節(jié)完成情況進行及時匯報，做到施工進度嚴格按照施工計劃進行。加強對施工人員的考核，需要建立規(guī)范有效的考核機制。這就要求施工企業(yè)應根據(jù)自身工程管理特點，制定出相適應的、可行的考核機制，以對施工人員進行定期考核，并將個人職業(yè)素質、專業(yè)技能水平等作為考核標準，以此來督促與激勵施工人員認真工作，進而提高建筑工程管理水平[3]。
3.2加強對施工人員的管理。
打造一支高素質、高水平施工隊伍，無疑有利于建筑工程管理水平的加強。施工企業(yè)應貫徹人以為本的經營管理思想，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，對施工人員進行相關專業(yè)技能培訓，對其知識進行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質和專業(yè)能力。同時，管理人員還應加強全體施工人員對施工質量的重要性意識，樹立以質量求發(fā)展、以質量求生存的經營管理理念，并將工程施工各項管理工作全部落實到實際工作中去，要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范規(guī)定進行施工，從而確保施工質量能夠達到有關標準規(guī)定。加強施工人員的管理，還要求管理者對施工人員進行合理的配置，從而實現(xiàn)人力資源的有效利用和工程的順利開展[4]。
3.3建立與完善施工標準。
建議與完善施工標準是加強建筑工程管理的重要手段，是管理工作規(guī)范、有序進行的有力保障，對建筑工程管理具有良好的指導性作用。施工標準的建立與完善，包括對各項施工標準的驗收、技術交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術人員在施工前制定出詳細的施工方案，做好充分準備工作;在施工過程中，按照施工進度做好有關資料記錄工作;在完工后整理所有資料并進行驗收。在完善施工標準的實行下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進度等進行有效的監(jiān)理，確保工程嚴格按照施工標準進行[5]。
總結
通過上文對建筑工程管理的重要性和影響因素分析，相信讀者可以對建筑工程管理工作有更深層次的認識與了解，并會意識到要想提高建筑工程管理水平、要想實現(xiàn)建筑工程管理的科學有效性，要想實現(xiàn)建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須在全面分析其影響因素的基礎上，在認識其重要性的前提下，加強對施工進度、施工人員等各方面的管理，制定出嚴格的監(jiān)管體系、規(guī)范的施工標準、有效的考核機制等，并將其全面落實到實際管理工作中去，從而推動建筑工程管理快速向前發(fā)展。
參考文獻：
[1]賴美伶.建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].科技創(chuàng)新與應用,2012,17:180-181.
[2]王魏.淺析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及應對策略[J].江西建材,2014,20:234-235.
[3]朱繼東,吳瑞勤.建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].中華建設,2014,10:84-85.
關于工程管理論文范文二：工程管理中的溝通管理分析
工程管理是工程施工順利進行的保障，而溝通管理是工程管理中的重點內容。在工程管理中要做好各部門之間的配合，做好設計部門與施工部門之間的信息交流，必須要有完美的溝通技巧和溝通管理體系?？梢哉f，好的溝通技巧有利于雙方之間交流和信息的互換，而好的溝通管理體系則是工程管理中必不可少的部分。但是，在目前的工程溝通管理中，還存在著很多問題，亟待解決。
1工程管理中溝通管理存在的問題
1.1工程管理中的內部溝通問題
在工程管理中，工程內部的管理人員和施工人員會存在著一定的溝通問題。很多施工人員對于管理人員的要求不能完全理解，處于敬畏心理又不敢多問，導致最終在工程施工中很多指標不符合管理人員的要求。工程施工人員與工程設計人員的溝通存在問題，當下的設計與施工往往是分開的，一般由單位的設計部門進行工程設計，而后再由施工人員按照設計圖紙進行施工。在這個過程中，如果沒有做好雙方之間的溝通，便難以使工程施工安全符合設計要求，并且很多設計要求在施工中是根本不可能實現(xiàn)的，施工人員只能對設計人員的設計進行必要的改動。這導致了施工人員與設計人員之間的矛盾，給工程管理人員帶來了管理上的困難。除此之外，施工人員之間也存在著內部溝通的問題。由于目前很多施工單位的施工人員都是臨聘的，甚至很大一部分人沒有相關的專業(yè)知識和經驗。這方面的差距導致施工人員在施工過程中觀點不一致，并且對于一些施工要求理解的不夠透徹，導致工程施工出現(xiàn)一定的問題，并最終影響了整體的工程進度。
1.2工程管理中的外部溝通問題
在工程管理的溝通管理中，除了內部溝通存在問題外，外部溝通也存在著一定的問題，給溝通管理造成了困難。其中包括:工程承包者與業(yè)主的溝通，部分承包者沒有完全理解業(yè)主的要求，在施工中為了追求利益最大化而忽視了業(yè)主的要求，或者懶于和業(yè)主溝通，導致雙方出現(xiàn)矛盾，并影響了工程建設的效率;施工方與工程監(jiān)理之間的溝通。監(jiān)理的主要職責是對工程施工的質量進行監(jiān)督，而目前的監(jiān)理方式還相對落后，過于形式化。監(jiān)理人員與施工方的溝通存在障礙，很多施工方不愿意與監(jiān)理方進行溝通，導致監(jiān)理方對于工程的施工信息掌握的程度較低，最終影響了工程管理的整體管理水平。
2工程管理中的溝通管理的對策
2.1制定合理的溝通計劃
要解決當下工程中的溝通管理問題，需要制定一個合理的溝通計劃，包括內部溝通計劃和外部溝通計劃。所制定的溝通計劃必須要有雙方的溝通背景(即什么情況下進行溝通)、溝通時間、溝通的內容及溝通的方式。在工程開展前，必須要列出溝通計劃，然后在工程進行過程中，一旦出現(xiàn)問題需要進行溝通，便根據(jù)溝通計劃進行?？梢哉f，溝通計劃是工程管理中溝通管理的基礎，只有制定了相應計劃，并且有效按照計劃實施，才能夠真正實現(xiàn)工程的溝通管理，最終實現(xiàn)工程管理中的內部溝通和外部溝通。
2.2建立多種溝通方式
工程管理中的溝通方式很多，而我們一般常用的為口頭溝通與書面溝通兩種溝通方式。對于一些書面難以說清的情況，或者急需要溝通的情況，或者口頭溝通更為合適的情況，如內部施工人員之間的溝通，可以采用口頭溝通方式;而對于一些比較嚴肅的、需要保留紙質備份的、長期考慮的事情，可以進行書面溝通。如工程施工人員與工程管理人員之間的溝通、設計人員與施工人員的一些需要采用圖紙形式的溝通等等。關于書面溝通與口頭溝通的具體方式。
2.3建立溝通渠道
要解決工程管理中的溝通管理問題，需要建立合理的溝通渠道。不管是內部溝通還是外部溝通，都需要有合理的溝通渠道作為溝通的基礎和保證。由于每個人的工作經歷、生活經歷、教育經歷以及所接觸的文化的不同，在溝通方面都存在著或多或少的問題。因此，工程管理人員要盡可能的建立溝通渠道，為他們提供溝通的背景，保證溝通渠道的暢通，盡可能減少溝通中產生的誤解。比如對于施工人員和設計人員之間的溝通，除了為他們提供溝通交流的機會，更重要的是要讓設計人員能夠有一定的渠道展示自己的設計作品，通過直觀展示讓施工人員真正理解設計的要求，并且在施工中努力達到設計要求。傳統(tǒng)的溝通渠道主要為圖紙，而現(xiàn)在，可以運用高科技的成果，比如工程建模進行溝通，這種方式能夠清晰的將設計者的設計成果以立體的形式展示出來，從而更有利于設計者與施工人員之間的溝通。
2.4及時溝通
要解決工程管理中的溝通管理問題，必須做到及時溝通。在目前的工程溝通管理中，很多問題都是由于溝通不及時導致的。在工程建設中，溝通不及時可能會導致嚴重的后果，比如施工人員在施工中遇到疑問沒有及時與設計人員進行溝通，根據(jù)自己的理解繼續(xù)施工，最后可能導致工程的質量或者其他方面不符合設計要求，嚴重的可能需要返工，浪費了人力物力，也加大了施工成本。同樣，工程施工方與業(yè)主的及時溝通也尤為重要，它們所蘊含的道理都是一樣的。保證各方的及時溝通，不僅能夠最大限度的保證工程質量，節(jié)約施工成本，也能夠盡可能的滿足客戶要求。
3結束語
總之，目前我國工程管理中的溝通管理還存在著很多問題，需要我們在實踐中加以解決。具體來說，其中的問題包括內部問題和外部問題，而要解決這些問題，需要制定合理的溝通計劃，建立多種溝通方式，建立溝通渠道，并且要做到各部門各人員之間的及時溝通。這樣才能夠真正解決目前工程管理中存在的溝通管理問題，實現(xiàn)溝通管理水平的提高，最終提高工程施工效率，節(jié)約工程施工成本，提高工程整體質量。
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