工程管理專業(yè)碩士畢業(yè)論文
工程建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)系著企業(yè)的生存,同時也關(guān)系著整個社會的發(fā)展和進步。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：水利工程管理模式的探討
在人類漫長的文明發(fā)展歷史中，水一直扮演了十分重要的角色。江河湖泊孕育萬物，人類依河發(fā)展，長江黃河由此也孕育了華夏文明。但在水成為萬物繁衍生息不可缺少元素的同時，洪澇災(zāi)害的發(fā)生也給人類帶來了毀滅性的打擊。興建水庫，修筑堤壩，疏通河道成為我們治水的重要措施，特別是一九九八年特大洪水后，國家對江河的治理力度不斷增強，水利工程建設(shè)也取得了驚人的成績。但是水利工程管理的機制不靈活、運行不流暢、經(jīng)費短缺、管理模式粗放等問題，不僅會影響到水利工程的經(jīng)營效益，對后期水利工程的維護產(chǎn)生不良影響，還對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了危害。因此，做好水利工程的管理，發(fā)揮水利工程應(yīng)有的作用，建立并完善適用市場經(jīng)濟體制的水管機制，促進水利實業(yè)健康發(fā)展，意義重大。
1目前我國水利工程管理存在的主要問題
在市場經(jīng)濟高度發(fā)展的今天，目前我國的水利工程管理顯得有些落后，具體存在的問題分析如下。
1.1單位性質(zhì)混亂
水利工程是為了消除水害和開發(fā)利用水資源而修建的工程，因其特性就決定了水利工程是一個社會性和經(jīng)營性相融合的復(fù)雜工程。然而，在我國長期計劃經(jīng)濟的背景下，形成了專管結(jié)合群管的獨特機制;同時對水管單位的界定不科學(xué)，企事業(yè)單位性質(zhì)混亂，資產(chǎn)復(fù)雜，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，水利工程目前管理模式與市場經(jīng)濟體制難以融合，不僅管理困難，而且也影響了單位的長遠發(fā)展。
1.2體制不順，運行僵化
水管單位一般集維護、管理、運營于一體，隨著時間的發(fā)展，體制不順、運行僵化的問題制約了水利事業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在定位不明確方面，水管單位往往在行使水管單位職權(quán)的同時，還發(fā)揮著主管單位的功能，在施工時是實施者又是管理者，肩負(fù)管理與維護的重任，既當(dāng)運動員又當(dāng)裁判員，身份交錯混雜。而不清晰的定位，使得機構(gòu)運行混亂。同時在法律層面不明確的地位，使得無法有效行使行政要求，機制的不順暢，缺乏約束與獎勵措施，人事分配也難以合理分配和調(diào)動，運行較市場經(jīng)濟下顯得十分僵化。
1.3經(jīng)費不足
經(jīng)過統(tǒng)計，在全國5500個國有水管單位中，無財政撥款的有3638家，占66.1%，財政撥款的有1862家，占33.9%，其中近一半的純水利工程管理應(yīng)是全額撥款的，但最后定性為差額撥款，更有甚者定性為自負(fù)盈虧。水利工程主要是社會效益，基本除國家財政撥款外很難有其他收入，經(jīng)費來源不足的情況下，使得管理隊伍穩(wěn)定性差，很難專注于水利工程管理和維護;在治河的同時還要考慮創(chuàng)收的問題，管理人員身兼數(shù)職;而這種現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致工程管理能力不足，對水利工程安全造成威脅。1.4機構(gòu)管理粗放，員工素質(zhì)和工作效率低下當(dāng)前，水利管理單位中的管理技術(shù)人員還十分稀缺，具備相應(yīng)技術(shù)職稱的人更是少之又少。已有的管理技術(shù)人員不管是從思想意識還是從技術(shù)技能方面，都離現(xiàn)在的要求存在很大差距。不僅如此，在基層管理機構(gòu)，存在較為嚴(yán)重的技術(shù)水平老化、管理方法落后、崗位設(shè)置不合理、內(nèi)部規(guī)章制度不健全，必然導(dǎo)致管理水平低下，管理成本高，而管理運營中的統(tǒng)計收集、管理信息錄入等效率低下。
2水利工程管理模式探討
上述的一系列問題，在水利工程運行管理中，必然會危及自身安全，如每年的防洪抗旱期間，如不能合理調(diào)配水資源，會引發(fā)干旱、洪水等災(zāi)害，危害廣大人民的人身和財產(chǎn)安全。而體制不順、經(jīng)費不足、技術(shù)水平老化、員工素質(zhì)和工作效率低下，導(dǎo)致管理活力不足，也會在很大程度上影響水利行業(yè)的健康有序發(fā)展。如想從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想下的管理模式，加強機構(gòu)升級勢在必行。在市場經(jīng)濟下的今天，政府應(yīng)加大扶持力度，規(guī)范財政支出，創(chuàng)新運營方式，才能給水利工程管理單位帶來新的生機。就目前來說，重點是將管理和維護的職能分開。將養(yǎng)護的職能通過市場競爭引入，專業(yè)隊伍的引進必將提升水利工程質(zhì)量維護能力，有效控制維護成本，提升管理和維護人員的積極性。水利工程維護單位的重點工作在于水利工程的日常檢查，在預(yù)防老化的前提下，做好維護保養(yǎng)，確保水利工程的正常使用，對整個工程的安全運行負(fù)主要責(zé)任。水管單位在實施管養(yǎng)分離后，也可將水利工程管理引入市場，從而提升隊伍素質(zhì)，還可減少整體成本。目前，筆者通過多年的工作經(jīng)驗，基于調(diào)查，提出以下幾種目前可行的管理模式可作參考。一、組建物業(yè)管理公司。組建的物業(yè)管理公司可從原單位抽調(diào)，明確物業(yè)公司的職責(zé)為水利工程的維護保養(yǎng)，人員重新設(shè)定崗位，在不斷的深化改革進程中，不斷完善各項規(guī)章制度，不斷規(guī)范地進行現(xiàn)代企業(yè)管理。二、成立股份制養(yǎng)護有限公司。通過成立股份有限公司來承擔(dān)水利工程維護保養(yǎng)職責(zé)，實行招投標(biāo)，擇優(yōu)中標(biāo)公司簽訂合同，以股份分成，股東各方共同承擔(dān)經(jīng)營管理風(fēng)險。三、完全市場化運營。目前現(xiàn)行的管理模式下，市場化運營是大勢所趨，而想實現(xiàn)市場化運營也必須逐步推行，一刀切的改革必然導(dǎo)致失敗。具體可參照以下步驟進行，首先將水利工程維修的工作從單位中抽離出來，將人員、經(jīng)費進行分離，單獨組建公司，人員按崗定編定薪，對維護保養(yǎng)技術(shù)人員實行崗位責(zé)任制。其次，水利工程維護保養(yǎng)工作分離后，單獨的維護單位以現(xiàn)代公司的模式進行有效運作后，能夠獨立存活下去。水管單位在此基礎(chǔ)上，就可在社會上選擇優(yōu)秀的維修保養(yǎng)單位，而將該工作徹底的推向市場化和科學(xué)化的道路。在此之前，水管單位還需盡量扶持維修保養(yǎng)單位的成長，為其創(chuàng)造機會。
3總結(jié)
水利工程承載著國民經(jīng)濟的主體，是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，在保障社會安定、促進社會發(fā)展和提高人民福利方面發(fā)揮著無比重要的作用。陳舊的水利工程管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)下社會經(jīng)濟實際，改革勢在必行，而水管體制改革后，可從根本上改變堤防工程的整體形象面貌，提升防洪安全。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用
作為加強分析自身價值管理效率的重要作用，價值工程在近幾年中被得到廣泛應(yīng)用在建筑工程管理中，并且為企業(yè)各項管理提供了科學(xué)性的依據(jù)。為使進一步的加強建筑工程管理在價值工程中的應(yīng)用效率。以下具有針對性的對建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用做出了具體的應(yīng)用方法。
1價值工程的含義
1.1價值工程的概念
價值工程又可稱之為價值管理分析，是稂據(jù)研宄如何使工程中的利用成本最低、且最大程度上的實施相關(guān)的功能，進而有利于減少工程中的成本消耗，是一種較強的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟思想理念。
1.2價值工程的中內(nèi)涵
由上述所說的價值工程的作用可知，價值工程是可以滿足所研宄的對象需求為最初點，主要是針對其自身功能實現(xiàn)對象的價值提體現(xiàn)。其本身的實質(zhì)性是以最少的投放成本來獲取研宄對象的最高價值的實現(xiàn)，并是一種提高研究價值所創(chuàng)造的料學(xué)性手段和管理形式。價值工程四門科學(xué)性的生產(chǎn)企業(yè)，以自身的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，從而對工程管理以及各個方面進行了系統(tǒng)化的科學(xué)性指導(dǎo)。
2建筑工程管理在價值工程中的重要意義
2.1建筑工程管理在價值工程設(shè)計的意義
建筑工程管理在價值工程設(shè)計中的具體意義歸納出一下幾點：①價值工程對建筑工程管理中可以起到幫助設(shè)計師更準(zhǔn)確地進行控制并減少工程中的成本開銷;②建筑工程管理在設(shè)計過程中的應(yīng)用可以很有效地提高產(chǎn)品的投資回饋效率;③建筑工程管理在設(shè)計階段中也可以很好地提高設(shè)計師門的思維邏輯性。
2.2建筑工程管理在價值工程組織階段的意義
在工程組織設(shè)計階段進行價值工程開展，一方面是為了確保施工時能使成本開銷降到最低，另一方面是價值工程在工程組織階段的應(yīng)用，可以促進施工人員對企業(yè)管理更加了解，確保工程施工方案，保證施工方案的科學(xué)性和使用性。此外，由于建筑工程管理是以實現(xiàn)研宄對象自身的使用功能為主的科學(xué)管理形式，因此，其在施工組織中可以利用資源整合規(guī)劃來進行分配，從而提高相關(guān)的施工組織效率，加強施工人員對建筑工程管理的理念意識，對于組織階段性的意義要有深刻的了解，從而使建筑工程管理在價值工程組織階段能更好的發(fā)揮其自身的特點，
3建筑工程管理在價值工程材料選擇中的意義
3.1降低成本造價提高工程質(zhì)量
作為建成建筑物的質(zhì)量基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)聯(lián)到施工時的質(zhì)量，而且對于整個工程管理的造價成本也有著重大的影響。因此，對施工材料的選擇是為了確保建筑工程具有良好的鹿量，更是建筑工程企業(yè)管理降低成本造價的必要手段。只要滿足建筑工程管理的材料符合原本設(shè)計的方案，在通過多種方案來進行替換，且在眾多的替代方案中，必然會有一種可以達到材料的應(yīng)用而且還能保證成本的支出較少的方案。為此，建筑工程管理在價值工程材料選擇應(yīng)用中不僅可以確保工程施工的質(zhì)量，而且還可以有科學(xué)性的對施工建筑進行成本的控制，從而使整體上都提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟與發(fā)展。
3.2提高工程施工技術(shù)人員對經(jīng)濟的理念
在現(xiàn)階段，我國處于大多數(shù)的施工人員存在著注重技術(shù)，輕視經(jīng)濟利益的整體思想，其在建筑工程的施工當(dāng)中過度加強使用了強調(diào)技術(shù)與工程的安全可靠性，從而卻忽略了建筑工程的經(jīng)濟利益，這通常會出現(xiàn)建筑企業(yè)的成本造價過高的回報率少的現(xiàn)象，嚴(yán)重的導(dǎo)致了建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。價值工程在選擇施工材料的方面考慮，不僅可以使用相關(guān)技術(shù)人員和施工人員，從功能節(jié)源與成本開銷的兩個角度對材料進行客觀性的考慮。這樣一來可以加強其自身的經(jīng)濟理念，也能從主觀思想上為建筑工程企業(yè)管理做出貢獻。
4建筑工程管理中價值工程的具體應(yīng)用
4.1建筑工程管理在設(shè)計主要階段的應(yīng)用
4.1.1設(shè)計初步階段的應(yīng)用作為建筑工程管理的主要核心工作，對于建筑工程進行合理化的初步設(shè)計階段不僅有關(guān)到工程后期建筑的問題，而且還對于建筑工程自身其功能的實現(xiàn)也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設(shè)計初步階段中的應(yīng)用價值工程，主要是為了使建筑工程管理設(shè)計方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設(shè)計方案。首先，對于相關(guān)的設(shè)計人員應(yīng)用考慮如何將住宅面積的抽象畫面和整體結(jié)構(gòu)以及所帶來的價值進行綜合性的整理，從而建議一個具有針對性較強的科學(xué)住宅價值評價。相關(guān)人員可以通過利用不同層次上的上述所說的問題進行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價值進行分解評價，并針對當(dāng)前的建筑工程管理市場中價值進行整體分析，從而能更好地制定出符合消費者內(nèi)心需求的設(shè)計方案。二是根據(jù)具體的住宅價值的評價因素選取來綜合了解建筑工程的可行性，以可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能資源為根本目的，從而更進一步的加深合理化的科學(xué)方案。
4.1.2在施工設(shè)計圖中的主要應(yīng)用作為建筑工程中的施工人員的主要依據(jù)，施工中的設(shè)計圖的科學(xué)性直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和成本造價，因此，加強對施工設(shè)計圖的設(shè)計合理性和科學(xué)應(yīng)用性有利于推動整個建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。以施工設(shè)計圖中的建筑工程的組成結(jié)構(gòu)為例，在施工材料的選擇上大多數(shù)的人員都存在著普遍的習(xí)慣，即是對建筑工程的各個部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對于建筑工程中的某些微小的事件來說，是不利于施工建筑過程中的質(zhì)量問題。使程度過高的材料是比較浪費的，此外，要根據(jù)實際需求用量多少來對材料的數(shù)量進行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設(shè)計圖中的方案能達到完整的實施性的情況下，要對整體的建筑功能企業(yè)的成本預(yù)算達到最低。
4.2建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用?
建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用具體表現(xiàn)在于施工管理者方面。建筑工程施工實際是一個采用多種類型的資源和先進的技術(shù)水平，來進行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊伍的選擇以及工程的財務(wù)報表的整個過程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應(yīng)用，是根據(jù)上述所說的施工內(nèi)容來進行，其主要功能和具體價值來整體分析，從各個方面的合理角度來對建筑工程管理中的成本價值實施合理化的分析，以合理科學(xué)性的方面來對企業(yè)的建筑工程成本造價并降低企業(yè)的支出。
5總結(jié)
根據(jù)上述對建筑工程管理中價值工程的應(yīng)用分析所闡述的內(nèi)容，并加以結(jié)合其在價值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設(shè)計角度、施工組織階段、價值工程、以及選擇材料等這些方面來對建筑工程管理中的價值工程中具體的應(yīng)用方法進行了一系列的詳細(xì)分析。因此，可見在未在我國的建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展會逐漸走向另一個臺階，價值工程對于促進建筑工程企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
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