工程管理專業(yè)碩士論文
隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和管理理念的發(fā)展,以及我國城市化建設(shè)步伐的加快,工程管理理念得到迅速發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理專業(yè)碩士論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)碩士論文范文一：建筑工程管理施工成本控制
1概述
無論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個(gè)工程從地皮的買入，材料以及設(shè)備的購入還有日后施工的成本控制，所以說工程的成本控制以及分析應(yīng)該貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中。作者就多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程的成本控制及分析做出簡單的概述。
2建筑工程中成本控制及分析是根本所在
一個(gè)工程的成本控制，不單單要反應(yīng)出項(xiàng)目投資的設(shè)計(jì)以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動(dòng)地將工程的造價(jià)進(jìn)行控制，以及主動(dòng)的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經(jīng)常會(huì)發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此?？梢哉f，成本計(jì)劃在確定后，最先要做的就是計(jì)劃的分析以及實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行調(diào)查并解決，最后成為考核成本的關(guān)鍵所在。
2.1建筑工程成本分析的定義
一個(gè)建筑工程的成本分析的定義，即指對(duì)建筑項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行科學(xué)有規(guī)范的分類，依靠標(biāo)準(zhǔn)的成本分析方法進(jìn)行成本的分析，進(jìn)而簡化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結(jié)果出來后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構(gòu)件之間的比例展現(xiàn)出來。當(dāng)該建筑的成本進(jìn)行比較的時(shí)候，通常都會(huì)講項(xiàng)目的成本的比較建立在工程的相似的基礎(chǔ)上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項(xiàng)目分開。而成本分析也是成本控制的基礎(chǔ)素所在，其主要的工作內(nèi)容為調(diào)查建筑物個(gè)元素花費(fèi)了多少資金，對(duì)項(xiàng)目成本是不是平衡的分配進(jìn)行判斷，對(duì)兩所建筑之中相同的元素成本進(jìn)行同類比較并分析，對(duì)其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行參照。對(duì)于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關(guān)的格式，不然就會(huì)造成無法有效的實(shí)現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡化以及詳細(xì)這兩種。簡化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細(xì)的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質(zhì)以及形式，施工現(xiàn)場的情況，市場的調(diào)研(勞動(dòng)力、施工材料、投標(biāo)水平)，承包合同等等。
2.2建筑工程成本控制的措施
在建筑項(xiàng)目經(jīng)過成本分析之后，就需要對(duì)影響成本的一些因素進(jìn)行處理，可以說想要有效地將成本控制住，就必須對(duì)這些關(guān)鍵的因素進(jìn)行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，也就是說，在確定了控制的目標(biāo)數(shù)據(jù)后，就應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，實(shí)時(shí)的收集并完成這些目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將收集來的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標(biāo)數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個(gè)階段必須以事前的控制為主要的目標(biāo)，也就是說，在項(xiàng)目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達(dá)到最高，而為了達(dá)到工程成本在施工前的計(jì)劃目標(biāo)數(shù)據(jù)的測定有意個(gè)相對(duì)合理且科學(xué)性的計(jì)劃，就需要先滿足工程施工生產(chǎn)作為一個(gè)基本的前提。并且目標(biāo)數(shù)據(jù)的確定必須要適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場經(jīng)濟(jì)，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實(shí)力作為根本。
3建筑工程成本控制的關(guān)鍵
3.1施工進(jìn)度的控制
合理的將工程的進(jìn)度加快，就是縮短機(jī)械的使用時(shí)間，就是減少工人的開支，也就是說，合理的加快工程的進(jìn)度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學(xué)、精干”這種原則，對(duì)于隔世格言個(gè)資源進(jìn)行合理的配置。對(duì)項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制加強(qiáng)并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)施工的調(diào)度進(jìn)行加強(qiáng)，盡量避免因?yàn)槭┕さ挠?jì)劃不完善或者是調(diào)度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發(fā)生。
3.2成本效益的控制
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價(jià)，以及施工中的設(shè)計(jì)變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場簽證和施工中采取的一些新技術(shù)上，而除卻這些關(guān)鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價(jià)格控制的結(jié)余、施工結(jié)算的收益等等。
3.3質(zhì)量成本的控制
工程的質(zhì)量是評(píng)定施工企業(yè)的關(guān)鍵所在，所以，嚴(yán)格的遵守施工圖紙以及相應(yīng)的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質(zhì)量的關(guān)鍵所在。而對(duì)工程指定預(yù)控的目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個(gè)分部工程交驗(yàn)的合格，盡量杜絕返工以及浪費(fèi)等現(xiàn)象都是控制質(zhì)量成本的因素。
4降低建筑工程成本的方法
降低工程項(xiàng)目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說在保證建筑工程的質(zhì)量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面
一個(gè)建筑工程的資金，在材料的購入方面上幾乎占據(jù)了整個(gè)資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)購入材料的價(jià)格進(jìn)行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購入價(jià)格，對(duì)于一些易損耗品還需要?jiǎng)討B(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無法直接記錄成已經(jīng)消耗，但又無法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計(jì)算的根本，按照量價(jià)分離的原則將工程的工程量進(jìn)行精確的計(jì)算后，在實(shí)行限額的領(lǐng)料，超支自負(fù)，節(jié)余分成，就會(huì)在很大程度上提高材料的成本控制，在對(duì)超量的原因進(jìn)行調(diào)查，在確定原因后，研究是否補(bǔ)料。
4.2人工方面
在人工成本方面，最為主要的就是人工費(fèi)的問題。將施工成本管理的責(zé)任制度與相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理者的激勵(lì)制度進(jìn)行結(jié)合，在增加管理層成本意識(shí)的同時(shí)，還會(huì)使得其控制能力得到增加。人工費(fèi)的控制實(shí)行量價(jià)分離的方法也是不錯(cuò)的選擇，對(duì)人工成本的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并且要防止人工的重復(fù)用工以及返工損失所造成的人工費(fèi)超支，嚴(yán)格的控制其他的費(fèi)生產(chǎn)性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術(shù)成分以及安全性高的施工地點(diǎn)，聘用一些民工，只需要進(jìn)行簡單的安全培訓(xùn)就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機(jī)械方面
工程機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設(shè)備的購入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機(jī)械設(shè)備的組合。合理且科學(xué)的調(diào)控施工生產(chǎn)的順序，避免設(shè)備的停用等，并協(xié)調(diào)好操作人員與生產(chǎn)班組的工作時(shí)間，提高設(shè)備的工作效率。而在設(shè)備的購入上，就需要先行進(jìn)行設(shè)備廠家的調(diào)查，在保證設(shè)備的質(zhì)量下，選擇購入或者是租用價(jià)格較低的廠商。而在日后設(shè)備的使用過程中，相關(guān)工作人員需要時(shí)長對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測，對(duì)一些關(guān)鍵部位進(jìn)行維護(hù)，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，并將故障進(jìn)行記錄，確保日后不會(huì)發(fā)生類似的故障。而在維修時(shí)盡量將時(shí)間縮短，以免耽誤施工。
5結(jié)束語
企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過程中，施工企業(yè)的管理重心及責(zé)任必然會(huì)專項(xiàng)項(xiàng)目的本身。也只有對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應(yīng)的管理效益。
工程管理專業(yè)碩士論文范文二：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市化水平逐漸加深，使得建筑行業(yè)也逐漸興盛起來，建筑工程的管理作為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，它的管理水平直接決定著我國建筑企業(yè)發(fā)展的高低。而伴隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制已經(jīng)愈加滿足不了現(xiàn)代建筑的發(fā)展要求，因此，只有提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，才能讓建筑企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題
(一)工程管理方面
就目前現(xiàn)行的工程管理體制來看，建設(shè)施工的單位部門大多數(shù)采取的都是分包的形式，由于這種工程分包模式，使得施工各方責(zé)任以及工作范圍十分的模糊，容易造成施工程序的混亂，甚至可能會(huì)因?yàn)槿藛T的疏忽而造成工程工序的遺漏，這就讓工程的協(xié)調(diào)管理變得十分的復(fù)雜，從而無形中增加了工程管理中的難度。除此之外，在部分建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中，一些施工人員以及工程管理人員沒有遵守相關(guān)的施工章程，增加了在工程的協(xié)調(diào)管理上的難度。
(二)施工技術(shù)方面
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)在逐漸地進(jìn)步，其中與工程施工技術(shù)相關(guān)的專業(yè)也越來越多，這就導(dǎo)致對(duì)工程施工質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格。就目前來看，我國的建筑工程施工技術(shù)由于對(duì)時(shí)間以及空間的要求各有不同，使得技術(shù)的各個(gè)方面存在著許多的問題，這使得工程施工技術(shù)的難度提高，影響了正常的施工進(jìn)度。此外，雖然科技逐漸應(yīng)用到了工程施工中，也逐漸提高了工程施工的技術(shù)水平，但現(xiàn)如今的工程施工作業(yè)中，傳統(tǒng)的作業(yè)模式依舊占據(jù)著較大的比例，這主要是由于施工的人員大多數(shù)為農(nóng)民工，對(duì)施工相關(guān)的技術(shù)知識(shí)比較欠缺，而且在施工的過程中，缺少現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的幫助，從而影響了施工的技術(shù)質(zhì)量。
(三)工程質(zhì)量監(jiān)督方面
工程質(zhì)量的監(jiān)督在整個(gè)建筑工程的施工過程中占有很重要的地位，它不僅能夠促進(jìn)對(duì)施工質(zhì)量的控制，也能夠保證工程管理的順利實(shí)施。但現(xiàn)如今的建筑工程中，由于缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使得工程在進(jìn)行過程中，存在施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致出現(xiàn)偷工減料的情況，嚴(yán)重影響了建筑工程的管理以及施工的質(zhì)量。
二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
(一)協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目各方工作
鑒于目前建筑工程在施工過程中較為廣泛的分包現(xiàn)象，這就要求在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段必須要協(xié)調(diào)好分包各方的工作，明確好各施工單位的責(zé)任以及施工的范圍，把權(quán)責(zé)統(tǒng)一堅(jiān)決的落到實(shí)處。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全科學(xué)合理的工程管理結(jié)構(gòu)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分包的時(shí)候，不能對(duì)工程進(jìn)行過度的“肢解”，否則就會(huì)對(duì)接下來的施工中各方工作的協(xié)調(diào)造成不必要的麻煩。除此之外，還要構(gòu)建嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，通過客觀的分析，在施工中盡可能的弱化對(duì)人的依賴，注重施工的程序以及組織，盡量減少因?yàn)槿藶槭д`對(duì)工程造成的影響。
(二)強(qiáng)化工程成本的控制力度
對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，不僅能夠是建筑企業(yè)得到更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且也能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這就要求建筑企業(yè)，首先，要樹立起牢固的成本意識(shí)，在施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都滲透進(jìn)成本控制的理念;其次，建立健全成本分析制度，確保建筑企業(yè)能夠定時(shí)的進(jìn)行施工成本與預(yù)算成本之間的比較，從而保證建筑企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行有效的控制;最后，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況建立合適的企業(yè)定額，使得企業(yè)能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行工程管理以及施工質(zhì)量控制。
(三)建立健全科學(xué)工程監(jiān)管機(jī)制
科學(xué)的監(jiān)管是保證建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制得到有效提高的策略之一，因此，建筑企業(yè)應(yīng)道建立健全科學(xué)的工程監(jiān)管機(jī)制，這就要求建筑企業(yè)一方面要建立起工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把工程質(zhì)量責(zé)任分配到個(gè)人，層層落實(shí)，切實(shí)做到誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé);另一方面，要不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。
(四)做好工程進(jìn)度的控制工作
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，必須要預(yù)先制定出有效的進(jìn)度控制方案，避免因過快的施工進(jìn)度造成工程質(zhì)量的忽視，這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行進(jìn)度控制方案制定的時(shí)候，要有一定的預(yù)見性，把可能會(huì)遇到的意外情況統(tǒng)統(tǒng)考慮進(jìn)去，并且要對(duì)工程施工的每一階段都要有完整的進(jìn)度控制方案，從而保證整體建筑工程的順利進(jìn)行。
(五)加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)
建筑工程施工項(xiàng)目往往面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的情況，這就要求在施工人員一定要具備專業(yè)的素質(zhì)。因此，建筑企業(yè)必須要組織人員進(jìn)行工程知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，提高人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，樹立起質(zhì)量意識(shí)，從而保證工程的管理以及施工的質(zhì)量得到提高。
三、結(jié)語
綜上所述，為了能夠使得建筑工程項(xiàng)目得到順利的實(shí)施，就必須要提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，這就需要建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，建立健全工程管理以及質(zhì)量控制的相關(guān)制度，保證建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制能夠規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)行，從而防止一旦發(fā)生問題，造成責(zé)任不清的現(xiàn)象。
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