工程財務(wù)管理畢業(yè)論文
企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一就是工程財務(wù)管理工作,它對于企業(yè)的資金、風險以及投資等方面的管理工作起到了極其重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的工程財務(wù)管理畢業(yè)論文，供大家參考。
工程財務(wù)管理畢業(yè)論文范文一：在建工程財務(wù)管理思考
簡單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項目的規(guī)模迅速擴大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開發(fā)中必然面臨著財務(wù)管理問題，這主要涉及到企業(yè)與項目之間的財權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風險可控的前提下，給項目更大的自主權(quán)，從而調(diào)動項目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機會，是我們需要研究的課題。
一、在建項目財務(wù)管理中存在的主要問題
1.財務(wù)部門存在較低的管理職能，導致較低的資金使用效益
工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動具有特殊性，不是一次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導致了在建工程管理難以實現(xiàn)高度市場化要求，很多時候部門的預算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占;同時，財務(wù)管理沒有實現(xiàn)有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實施，考核財務(wù)基本上只看經(jīng)費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。
2.預算沒能嚴格約束執(zhí)行
如今有一些工程項目沒能真正認識到預算管理的重要性，沒有充分重視編制預算過程。普遍認為這是財務(wù)部門的工作，因而各部門都很少參與到預算編制中來，這就使得編制的預算有很大的隨意性，不夠科學、缺乏可操作性。有的預算單位則沒能有效地監(jiān)督專項資金的使用過程和項目資金的實際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實行，可能導致最終的后果會和預算發(fā)生嚴重偏離，這將不利于財務(wù)管理的科學決策。
3.財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱
部分財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強，且觀念落后，將記賬、報賬視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費收支活動。盡管有的做了財務(wù)分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容，如預算執(zhí)行力、經(jīng)濟效益與社會效益等。
二、加強在建工程財務(wù)管理的具體措施
1.加強資金統(tǒng)一管理
財務(wù)部門內(nèi)部要建立標準定額體系，劃分好正常經(jīng)費與專項經(jīng)費，特別是標準定額的制定需要針對專項的經(jīng)費。一般情況下，財務(wù)在資金支付要專人負責，根據(jù)工程進度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動變化，定期向項目經(jīng)理匯報工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場形勢，隨時了解工作的進程，有效地控制好意外的變化問題。
2.加強財務(wù)監(jiān)督意識和財務(wù)的權(quán)威性
對于財務(wù)監(jiān)督管理，其主要負責人是相關(guān)領(lǐng)導人和財務(wù)部門。因此，首先要加強財務(wù)管理人員的財務(wù)監(jiān)督意識，要定時不定時的進行進行監(jiān)督檢查。另外，對于相關(guān)會計人員監(jiān)督財務(wù)管理應(yīng)當給予大力倡導和支持。要細化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實到財務(wù)部門和每一個會計人員。財務(wù)監(jiān)督意識的增強要在財務(wù)部門的每一個會計人員當中落實下來。對于日常的財務(wù)管理，會計核算工作是最基本的內(nèi)容，但與此同時還需要在財務(wù)監(jiān)督工作方面下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責真正落實下來。只有提高所有財務(wù)管理人員的財務(wù)監(jiān)督意識，才算是真正將工作落實下來，以便使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務(wù)部門是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財務(wù)部門和會計人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務(wù)監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權(quán)威性賦予財務(wù)部門，才能促使其更好地完成財務(wù)監(jiān)督的職責，這樣才能有助于工作真正落實到位。例如：工程申請的款項要填寫必要的書面材料，做好財產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進行管理。
3.嚴格控制好財務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)
(1)在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價格會隨著市場變化出現(xiàn)各種浮動。其實有很多時候材料本身價格是差不多的，但是選擇購買的方式不同，或者因為供應(yīng)商不同，所支付的價格就會出現(xiàn)高低的變化，財務(wù)管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經(jīng)驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數(shù)字，要十分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現(xiàn)的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現(xiàn)象是十分有必要的。財務(wù)管理時要把價格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因為這個問題。
(2)在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預算的情況，要嚴格把關(guān)，將變動控制在一定范圍內(nèi)。從科學的角度出發(fā)，在施工中會有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導致施工的變化，比如工程的原來設(shè)計太簡單了、施工過程中出現(xiàn)了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設(shè)計標準，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過設(shè)計單位代表、監(jiān)理工程師等審查機關(guān)共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準。
三、結(jié)束語
總的來說，在建工程項目的財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時，這也需要相關(guān)單位參與到全過程中，做好財務(wù)分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。
工程財務(wù)管理畢業(yè)論文范文二：施工工程財務(wù)管理的認知
完善企業(yè)財務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力
財務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)財務(wù)管理制度科學合理。在對企業(yè)財務(wù)管理制度進行建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理制度應(yīng)該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對企業(yè)各個方面都要加強財務(wù)管理工作。建立了完善的財務(wù)管理制度之后，加強對財務(wù)管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理制度執(zhí)行隊伍，保證財務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。
實施會計委派制，強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督
傳統(tǒng)的工程項目企業(yè)會計制度很容易出現(xiàn)會計信息失真問題，實施會計委派制，是加強工程項目企業(yè)財務(wù)管理的有效手段。通過會計委派制，可以對實施的工程項目進行委派責任人，讓責任人在實際的工程項目建設(shè)中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多或者中介手續(xù)復雜而出現(xiàn)會計核算不準確的現(xiàn)象。程項目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過程中，工程項目企業(yè)還要對工程項目工資發(fā)放進行有效監(jiān)督，強化企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督意識。
強化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流
項目企業(yè)工程項目財務(wù)管理從實質(zhì)上來講是對資金的管理，資金才是工程項目財務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項目由于過于分散，導致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該強化資金集中管理。為了強化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個方面來講：第一，要有制度上的保障。強化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素;第二，實施網(wǎng)上銀行。通過實施網(wǎng)上銀行來強化資金集中管理，可以更好的對閑置資金進行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。
加強會計職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)
會計財務(wù)管理人員才是企業(yè)進行工程項目財務(wù)管理的重要因素，畢竟整個工程項目財務(wù)管理工作是由會計財務(wù)管理人員來進行的。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強會計職業(yè)道德建設(shè)，提高會計財務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)，增強會計財務(wù)管理人員職業(yè)修養(yǎng)。同時，還應(yīng)該對會計財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理知識培訓，提高財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理知識水平與能力，保證財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理的科學性與有效性。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立持續(xù)監(jiān)督機制。施工企業(yè)要加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對工程項目的財務(wù)管理應(yīng)采用完全集權(quán)的管理體制，要統(tǒng)一人員委派、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一勞務(wù)分包、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一開支標準和范圍等，對工程項目實行授權(quán)管理。
總結(jié)
李健智在《財務(wù)會計中心論》一文指出“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構(gòu)成了企業(yè)以財務(wù)會計為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”，加強施工企業(yè)的財務(wù)管理，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，是施工企業(yè)邁向新世紀的必由之路。我國施工企業(yè)在工程項目建設(shè)財務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的工程項目建設(shè)財務(wù)管理過程中，很多問題的存在嚴重阻礙了施工企業(yè)盈利以及工程項目建設(shè)質(zhì)量提高。為此，工程項目建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程項目建設(shè)財務(wù)管理存在的問題，創(chuàng)新工程項目建設(shè)財務(wù)管理策略，為我國建設(shè)施工企業(yè)在工程項目建設(shè)財務(wù)管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考
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