有關企業(yè)財務風險管理論文
做好企業(yè)財務風險管理工作,對于企業(yè)提前識別和發(fā)現(xiàn)風險并盡早采取措施非常重要。下面是學習啦小編為大家整理的有關企業(yè)財務風險管理論文，供大家參考。
有關企業(yè)財務風險管理論文范文一：中小企業(yè)財務風險防范思考
摘要：中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的組成部分，一直發(fā)揮著十分重要的作用，同時它的存在也極大地豐富了市場經(jīng)濟，給國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的活力。但是在中小企業(yè)不斷發(fā)展的同時，其存在的財務風險也是不容忽視的，它的存在一定程度上影響著企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展。接下來本文將對中小企業(yè)存在的財務風險做詳細地分析，并提出科學合理的防范措施。
關鍵詞：中小企業(yè);財務風險;分析;防范
近年來，我國加大了對中小企業(yè)的扶持力度，包括技術扶持和資金支持，同時也放寬了中小企業(yè)注冊的門檻，這使得中小企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，導致其市場競爭也在不斷加劇。為了彌補資金缺口，部分企業(yè)不得不進行負債融資，這就在一定程度上加劇了其財務的風險，可能會使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，不利于市場經(jīng)濟的發(fā)展進步。
一、中小企業(yè)的概念及特點
中小企業(yè)又稱之為中小型企業(yè)或者中小企，它的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小，屬于較小的經(jīng)濟單位。對于中小企業(yè)來說其主要的經(jīng)營特點有幾下幾個方面：首先它對市場的適應性較強，能夠較為靈活地應對市場變化;其次中小企業(yè)的經(jīng)營范圍一般都比較廣泛，涉及到的領域比較復雜;再次中小企業(yè)作為小而精的經(jīng)濟單位，其科技創(chuàng)新能力較強，發(fā)展的速度與大型的企業(yè)相比較快;最后中小企在進一步發(fā)展過程中具有許多的優(yōu)勢，但是也存在一些缺陷。
二、中小企業(yè)財務風險形成原因的分析
1.財務風險的概念
所謂的財務風險主要是指由于公司的財務結(jié)構存在一定的不合理性以及融資方式和渠道的選擇不當，造成該單位無法依照合同規(guī)定支付負債融資所應擔負的利息，導致投資者的預期利息下降而形成的風險。
2.中小企業(yè)財務風險形成原因的分析中小企業(yè)在運行發(fā)展的過程中會遇到許多風險因素，其中財務風險的存在嚴重影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至導致企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，因此科學有效地分析發(fā)生財務風險的因素，及時發(fā)現(xiàn)其發(fā)生的預兆，對于解決財務問題有著至關重要的作用。
(1)宏觀經(jīng)濟環(huán)境及社會發(fā)展政策的影響
中小企業(yè)在當下的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和社會發(fā)展政策的影響下，其財務管理方面存在著一定的問題，這在一定程度上加劇了財務風險的發(fā)生。例如，相關政策的“歧視”使得中小企業(yè)和大型企業(yè)不能進行公平的競爭;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化;財務管理受企業(yè)領導的影響過大。這些都阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。
(2)企業(yè)內(nèi)部各項原因
?、賰?nèi)部控制制度不健全，財務管理模式不完善中小企業(yè)的規(guī)模一般較小，其內(nèi)部工作人員較少，甚至部分工作人員為領導者親屬，這些都阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。家屬連帶的職工關系使得財務包庇的現(xiàn)象時有發(fā)生，造成了財務管理制度實施的不規(guī)范，增加了財務風險存在的系數(shù)，同時也在一定程度上損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
②過度負債經(jīng)營，資金結(jié)構不合理中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有其獨特的發(fā)展特點，一般來說它在發(fā)展過程中不可避免地會發(fā)生負債經(jīng)營的現(xiàn)象，合理的負債經(jīng)營可以為企業(yè)的發(fā)展帶來新的局面，相反不合理的負債經(jīng)營會導致企業(yè)進入舉步維艱的地步，甚至面臨破產(chǎn)的危險。
?、弁顿Y決策失誤引起的中小企業(yè)財務風險中小企業(yè)領導的投機方向的確定過程中也存在財務風險。部分企業(yè)的領導層為了加快企業(yè)的發(fā)展步伐，在缺乏相應調(diào)查的情況下進行盲目的投資，同時過分地進行負債融資，一旦投資失敗就會造成資金回收失敗，償還債務能力不足，使企業(yè)的發(fā)展陷入困難，使財務風險的形成加劇，也加重了企業(yè)負債金額，使企業(yè)的發(fā)展面臨倒閉的危險。
?、芙?jīng)營者的財務風險意識淡薄，管理混亂在當下的市場經(jīng)濟活動進行的過程中，只要進行一定的財務活動，必然會存在相應的財務風險，但是在中小企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，無論是財務管理人員還是企業(yè)的經(jīng)營者都對財務風險缺乏防范意識，片面地認為只要保證資金鏈的正常，就不會發(fā)生財務危機，這種理解上的誤區(qū)，加劇了財務風險發(fā)生的概率。
三、中小企業(yè)財務風險的防范措施
1.提高企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境及政策變化的適應能力和應變能力
作為中小企業(yè)的經(jīng)營者應當時刻關注國家相關政策的變化，同時還應當對經(jīng)營項目可能產(chǎn)生的負面影響做出科學合理的預測，有效地降低因此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。另外管理層還應當時刻關注市場的供求關系，以便對經(jīng)營項目做出及時的調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.完善風險管理體制，加強中小企業(yè)內(nèi)部控制制度
中小企業(yè)規(guī)模較小，其涉及到的工作人員較少，但是也應當建立健全其內(nèi)部管理機制，人力資源配置應當根據(jù)員工的受教育水平和專業(yè)知識能力來進行規(guī)劃，不能因存在家屬關系而影響職位分配，造成企業(yè)內(nèi)部人力資源分配不合理。管理層應當優(yōu)化企業(yè)財務管理結(jié)構。中小企業(yè)應當運用科學的手段拓寬自身的融資渠道，以保障企業(yè)流動資金的安全穩(wěn)定。
3.建立財務危機預警系統(tǒng)，提高財務決策能力
中小企業(yè)應當建立一套符合自身實際情況的財務危機預警系統(tǒng)，這樣可以有效地提高經(jīng)營者對財務危機的應變能力。當財務預警系統(tǒng)發(fā)出警告之后，經(jīng)營者可以根據(jù)財務風險的征兆，對經(jīng)營的項目及時做出相應的調(diào)整，避免財務風險的擴大。
4.理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，提高財務風險意識
中小企業(yè)在進行財務管理的過程中應當建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，落實財務責任制，以保證財務管理活動的有序性。中小企業(yè)的財務管理是保障企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展的決定因素之一，因此經(jīng)營者應當加強對財務管理部門的管理力度，提高管理水平。
四、結(jié)論
綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展離不開市場經(jīng)濟這個大舞臺，同樣市場經(jīng)濟的進步也離不開中小企業(yè)的參與。中小企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的有機組成部分，但是由于受到其自身條件的限制，導致在其發(fā)展過程中存在各種各樣的風險。另外相關的政府部門應當加大對中小企業(yè)的扶持力度，以保障中小企業(yè)的進一步發(fā)展。
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有關企業(yè)財務風險管理論文范文二：民營企業(yè)財務規(guī)范化管理
摘要：隨著我國改革開放的逐步深化，民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟總量中所占的比重逐漸增加，成為我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐力量。所有制改革的深入開展，更是為民營經(jīng)濟的進一步繁榮提供了必要的政策支持與資金保障。但是，高速發(fā)展背后所隱藏的隱患也隨著民營經(jīng)濟發(fā)展熱度的持續(xù)增加，而引起更多的關注與探討。本文通過對民營企業(yè)財務管理重要性的認識，對民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行闡述，進而提出民營企業(yè)財務規(guī)范化管理的淺見，以期為我國民營企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供有參考性的意見與建議。
關鍵詞：民營企業(yè);財務管理;規(guī)范化
民營企業(yè)的未來是我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的希望。作為國有經(jīng)濟的有效補充，民營企業(yè)自出現(xiàn)之始，就肩負著擴大就業(yè)途徑、繁榮地方經(jīng)濟等的重要使命。在世界經(jīng)濟一體化格局下，民營企業(yè)的發(fā)展順應歷史發(fā)展潮流，所有制改革背景下，民營企業(yè)的飛躍式發(fā)展已成為我國經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果。但是，長久以來的積弱不是朝夕可改的，民營企業(yè)的走向世界任重而道遠，還有很長的路需要艱難跋涉。我國的民營企業(yè)多以小作坊式的家族企業(yè)演變而來，因此其管理模式相對簡陋，財務管理透明度低，規(guī)范化程度低，規(guī)模小，生命周期短等都是我國民營企業(yè)急需轉(zhuǎn)變的硬傷。在現(xiàn)階段對民營企業(yè)極為有利的政策條件下，積極完善管理模式，完善財務管理制度，使之進行規(guī)范化管理是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是唯一出路。
一、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
財務管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，其是企業(yè)發(fā)展與壯大的決定性影響因素。通常而言，企業(yè)因充足資金而飛速發(fā)展，又因資金鏈斷裂而走向滅亡。規(guī)范有效的財務管理保證了企業(yè)的生存，生存才是發(fā)展的前提條件。我國現(xiàn)階段的民營企業(yè)，除了少數(shù)企業(yè)的財務管理活動開始呈現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)財務管理的明顯特征外，多數(shù)企業(yè)均在混亂無序中掙扎，導致這方面的原因是多方面的，有資本缺口，人力資源缺口，發(fā)展戰(zhàn)略缺失等，但最為主要的原因還是管理階層的思想意識陳腐造成。
(一)認識缺位與觀念落后現(xiàn)階段，我國發(fā)展有成的民營企業(yè)領導層均為改革開放初期開始創(chuàng)業(yè)，其思想認識與現(xiàn)代管理學之間存在隔閡，且這一代的管理層普遍權力欲望較重，現(xiàn)代企業(yè)制度的框架搭建尚未完成，這就造成了企業(yè)發(fā)展理念與主流管理理念發(fā)展的脫節(jié)。管理學作為一門實踐性極強的學科，其實施宗旨是不斷與外部環(huán)境相適應，在無力創(chuàng)造或引領新經(jīng)濟模式的前提下，快速適應才是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最佳選擇?？v觀中外優(yōu)秀企業(yè)，其財務管理制度無一不是先進或者與外部經(jīng)濟環(huán)境銜接緊密的，這種快速的反應其實也是企業(yè)間的差距所在。
(二)重銷售，輕理財我國民營企業(yè)普遍存在只注重表面銷售數(shù)據(jù)，而對財務管理的作用認識不夠。民營企業(yè)的管理層認為銷售數(shù)據(jù)的提升才是企業(yè)盈利能力的終極體現(xiàn)，在這種片面思想的指導下，企業(yè)上下均重視生產(chǎn)經(jīng)營，短期內(nèi)的繁榮掩蓋了持續(xù)放大的未來危機。這樣的管理模式在經(jīng)濟危機之下不堪一擊。很直觀的體現(xiàn)就是，一旦我國經(jīng)濟受到外部或內(nèi)在沖擊，民營企業(yè)的倒閉潮將不可避免地出現(xiàn)。戰(zhàn)略性財務管理可以有效防范于規(guī)避經(jīng)濟危機對企業(yè)的傷害，未雨綢繆的理財行為，是企業(yè)分散與轉(zhuǎn)移的有效方式。只有生存無憂，才能談及持續(xù)發(fā)展。
(三)擴張步伐緩慢從社會學角度分析，求穩(wěn)是中國企業(yè)家的天性。穩(wěn)中求勝本無可厚非，但是抓住機遇的快速擴張才是企業(yè)發(fā)展的正常軌道。辯證地說，在民營企業(yè)發(fā)展歷程中，因擴張步伐過快而導致企業(yè)倒閉的經(jīng)常發(fā)生，因擴張緩慢而導致企業(yè)消亡的更是舉不勝舉。民營企業(yè)擴張的首要條件是融資，健康發(fā)展的企業(yè)不僅要利用好內(nèi)部資金，更需要多渠道從外部融資。造血功能的好壞也是評判企業(yè)生存能力的重要標準。融資與擴張并不矛盾，只有財務管理規(guī)范，財務制度健全的企業(yè)才能從多渠道得到外部資金支持，從而保證企業(yè)的快速發(fā)展。
二、民營企業(yè)財務規(guī)范化管理
無規(guī)矩不成方圓，規(guī)范化管理是民營企業(yè)的生存之道，也是其可持續(xù)發(fā)展之道。從管理角度而言，民營企業(yè)的規(guī)范化管理主要從以下幾方面實現(xiàn)：財務管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、營銷管理規(guī)范化、人力資源管理規(guī)范化等。財務管理作為企業(yè)發(fā)展的核心因素，其規(guī)范化才是民營企業(yè)
打造核心競爭力的基本保障。財務管理與生產(chǎn)、營銷、人力資源管理等環(huán)節(jié)息息相關，只有達到財務管理規(guī)范化，才有可能談及其他環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理。總體而言，民營企業(yè)財務管理規(guī)范化模式的形成，應從觀念與制度兩方面進行。
(一)革新傳統(tǒng)觀念
傳統(tǒng)觀念認為財務管理只是簡單的記賬與涉及資金的各項業(yè)務，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心地位完全不能得到體現(xiàn)。財務管理與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，更是民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的主要參考依據(jù)，其在現(xiàn)代企業(yè)中的作用無可替代。民營企業(yè)在發(fā)展的各個時期都要輔以不同的財務管理制度，初創(chuàng)期的民營企業(yè)由于資金、人力資源等方面因素的制約，其財務管理通常比較混亂，分工不是很明確，財務管理人員身兼數(shù)職，從事多項財務工作的情況時有發(fā)生。這一時期的民營企業(yè)，其發(fā)展重心在于快速成長，而成長的保障除了雄厚的資金實力，更要有比較完善的財務管理制度。在實踐與摸索中搭建適合本企業(yè)發(fā)展的財務管理基本框架，適當借鑒同質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展初期的先進財務管理模式，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。民營企業(yè)在發(fā)展與成熟期，其財務管理制度的完善與否深刻影響企業(yè)核心競爭力的打造?？梢赃@么認為，只有財務管理水平達到一定高度，民營企業(yè)才能談及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這一時期的財務管理制度規(guī)范化，其作用是風險防范與平穩(wěn)發(fā)展。民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段均要有與之相適應的財務管理戰(zhàn)略，管理層思想觀念的轉(zhuǎn)變是形成財務管理核心競爭力的關鍵因素，打破傳統(tǒng)觀念束縛，積極學習先進企業(yè)管理模式，構建適合自身的財務管理制度，是民營企業(yè)立于不敗之地的必修功課。
(二)打造先進制度
財務管理作為一門涉及面較廣的綜合性學科，企業(yè)在財務管理制度的制定方面需要考慮與參考的因素很多。對于民營企業(yè)而言，財務管理制度的規(guī)范化最好的辦法是借鑒，通過借鑒成功企業(yè)的財務管理制度，在實際應用中不斷完善與改進不足之處。借鑒過程中需要注意的是不能生搬硬套，一定要注意企業(yè)自身的特點，如資金、資源、人員配置等。不是越先進的制度就越會促進企業(yè)發(fā)展，一味地借鑒只會適得其反，只有適應自身的制度才是最好的。世界經(jīng)濟一體化格局中，企業(yè)間的競爭與合作的界限越來越模糊，在國外先進管理模式的沖擊下，我國民營企業(yè)要有自危感。解析自身的不足之處，利用他人的各種優(yōu)勢，利用國際先進管理理念進行固有的陳舊財務管理模式改革，使我國民營企業(yè)與國外先進企業(yè)的差距不斷縮小，并最終沖出國門，走向世界。發(fā)達國家經(jīng)過幾百年的發(fā)展，其管理學底蘊極其深厚，我國民營企業(yè)自改革開放以來才開始逐步發(fā)展，距今才三十余年，時間的差距需要用時間彌補，財務管理制度的規(guī)范化也是一個長期過程。企業(yè)在不斷發(fā)展中，會應對不同的挑戰(zhàn)，比如自身的發(fā)展危機，外部環(huán)境帶來的危機，整體經(jīng)濟形勢下的供應鏈危機等，財務管理制度也要隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與外部經(jīng)濟環(huán)境的變化而不斷完善。先進財務管理制度的打造是一個長期過程，其與企業(yè)的長期發(fā)展互為因果，財務管理規(guī)范化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要動力，反之，長期發(fā)展的企業(yè)也會促使財務管理制度的不斷完善，完成財務管理制度從理論學說到實際應用的轉(zhuǎn)化。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加快，我國民營企業(yè)的生存空間也面臨著巨大考驗。民營企業(yè)的走出去戰(zhàn)略既是挑戰(zhàn)，也是機遇。財務管理作為企業(yè)參與競爭的核心動力，其規(guī)范化發(fā)展必將得到越來越多民營企業(yè)的重視，也必須得到足夠重視，才能保證企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，才能保證企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，才能使更多的中國民營企業(yè)站到世界經(jīng)濟發(fā)展的前沿。
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