經(jīng)營(yíng)管理類論文
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說具有至關(guān)重要的作用,決定了企業(yè)的發(fā)展方向和生死存亡。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)管理類論文，供大家參考。
經(jīng)營(yíng)管理類論文范文一：新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化策略
摘要：我國(guó)農(nóng)村人口眾多，是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國(guó)，其中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是影響我國(guó)綜合國(guó)力的重要因素。文章通過對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理問題進(jìn)行探究，分析存在的一些問題，并提出了強(qiáng)化新農(nóng)村建設(shè)的解決措施，以期突出農(nóng)民的主體地位，只有增加農(nóng)民的收入，建設(shè)小康社會(huì)。
關(guān)鍵詞：新農(nóng)村;農(nóng)村經(jīng)濟(jì);經(jīng)營(yíng)管理;解決措施
隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化的進(jìn)程越來越快，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了更高的要求，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為其中重要的組成部分，是最具影響力的。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作就是負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)農(nóng)村各種經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，關(guān)系著農(nóng)民群眾的切身利益，同時(shí)也是反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。只有確實(shí)將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)工作做好，才能夠保障農(nóng)民的切身利益，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更快更好地發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)腳步。
1新農(nóng)村建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵
1.1新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容
為了加快我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改革進(jìn)程，除了運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施之外，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的增長(zhǎng)方式也是所必需的，可以使農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加趨向于科學(xué)合理化。其中，要落實(shí)食品的安全問題，以確保農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。調(diào)整好農(nóng)村的生產(chǎn)格局，完善小型水利工程，劃分農(nóng)區(qū)和牧區(qū)以及保護(hù)好漁業(yè)資源，建立新型的節(jié)水節(jié)肥農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。最后，要完善土地承包責(zé)任制度，以便于將中國(guó)農(nóng)村建設(shè)成為“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì)主義新農(nóng)村。
1.2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的內(nèi)容
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理是農(nóng)村發(fā)展的重要支柱，其包含以下幾個(gè)方面：第一，要建立財(cái)務(wù)資金管理制度，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定，農(nóng)村集體“三資”的管理情況必須公開、透明，接受大眾的質(zhì)疑和監(jiān)督，使得農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理更加趨向于規(guī)范性以及安全性;第二，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，要對(duì)目前的資金有良好的管理以及正確的預(yù)算，從而決定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。其中，要關(guān)注民生問題，減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，以促進(jìn)新農(nóng)村的和諧建設(shè);第三，要選拔優(yōu)秀的人才擔(dān)任農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作，同時(shí)，針對(duì)不斷涌現(xiàn)出的新政策，定期組織干部人員去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式的不斷創(chuàng)新。
2現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的現(xiàn)象
2.1認(rèn)識(shí)不全面，法律不完善
在現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作中，仍有許多人無法轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，對(duì)于財(cái)政透明、科學(xué)發(fā)展觀以及農(nóng)業(yè)土地承包責(zé)任制等重要問題沒有深刻地認(rèn)識(shí)，這是制約新農(nóng)村建設(shè)的重要因素。另外，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作較為復(fù)雜，與財(cái)務(wù)資金的使用、監(jiān)督以及對(duì)土地的使用權(quán)等都分不開，但是在目前新農(nóng)村建設(shè)過程中，并沒有相關(guān)完善的法律政策。
2.2管理人員素質(zhì)不高
首先，從向農(nóng)民籌資籌勞到項(xiàng)目資金的使用過程就容易出現(xiàn)賬目問題，若工作人員不認(rèn)真則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。再者工作人員缺乏專業(yè)的知識(shí)與技能，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理工作較為混亂。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，大多數(shù)年輕人都到城里去尋求發(fā)展，因此農(nóng)村只剩下一些年邁的勞動(dòng)力，即使有技術(shù)也無法應(yīng)用到農(nóng)業(yè)中，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)的發(fā)展比較緩慢，這是經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該注意的大問題。
2.3監(jiān)督管理不到位
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)不完善，缺乏必要的部門，許多職位都是空缺的，或者一人身兼數(shù)職，管理工作難免出現(xiàn)漏洞。其中，最重要的就是缺乏必要的監(jiān)管部門，在工作中沒有良好的監(jiān)督管理，無法將項(xiàng)目資金的監(jiān)管撥付以及集體資產(chǎn)的使用和監(jiān)管等公開化、透明化，因此嚴(yán)重阻礙了新農(nóng)村的建設(shè)腳步。
3在新農(nóng)村建設(shè)過程中加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理的解決措施
3.1關(guān)注民生
農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理與農(nóng)民的個(gè)人利益關(guān)系重大，各級(jí)政府在向農(nóng)民籌資籌勞、集體資金的使用與監(jiān)管等問題上要積極考察，并出臺(tái)相關(guān)完善的法律政策。只有切實(shí)保障農(nóng)民的利益，關(guān)注民生問題，才能促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步，符合建設(shè)小康社會(huì)的客觀要求。要重視農(nóng)村的土地問題，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況有針對(duì)性地制定相關(guān)制度，保障農(nóng)民的民主權(quán)利，這樣才能促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。
3.2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的建設(shè)
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理工作相當(dāng)重要，必須要有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍才能保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。政府部門要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，以提升他們的綜合素質(zhì)。再者，工作人員要樹立責(zé)任意識(shí)，針對(duì)工作中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少工作中的失誤，只有真正熱愛這份工作才能完成地更好。
3.3完善監(jiān)管體系
任何工作的順利進(jìn)行都離不開良好的監(jiān)督，何況，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理工作關(guān)系到民眾的切身利益，更要公平公正公開，接受大眾的監(jiān)督。同時(shí)，還要設(shè)立一支監(jiān)督隊(duì)伍，針對(duì)項(xiàng)目資金的籌備、管理以及使用等問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，防止發(fā)生財(cái)務(wù)混亂的現(xiàn)象，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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2、重慶市文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理類人才需求調(diào)研張東;中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育2008-05-21
經(jīng)營(yíng)管理類論文范文二：高速公路建設(shè)中績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理研究
摘要：卓越績(jī)效管理模式是一種被廣泛應(yīng)用于世界各地的先進(jìn)方法和先進(jìn)理念，在高速公路建設(shè)中應(yīng)用績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠有效地提高高速公路建設(shè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，深入探討了高速公路建設(shè)中如何應(yīng)用績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式。
關(guān)鍵詞：高速公路;建設(shè);績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式
一、引言
隨著近年來我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路建設(shè)在各地都如火如荼地開展，通車?yán)锍毯屯顿Y額度都實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。截止到2014年年底，我國(guó)高速公路實(shí)現(xiàn)通車?yán)锍?1.2萬公里，而2015年年底估計(jì)達(dá)到12.3萬公里，而如此龐大的高速公路建設(shè)則需要行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式。本文就績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式在高速公路建設(shè)中的運(yùn)用進(jìn)行探討。
二、績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)
1.績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的內(nèi)涵
績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)是評(píng)分體系，通過評(píng)分的分值高低來體現(xiàn)出企業(yè)和組織的經(jīng)營(yíng)管理水平，以便更好地引導(dǎo)企業(yè)提高自我、認(rèn)識(shí)自我、改進(jìn)自我、挑戰(zhàn)自我?？?jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式有極為廣泛的應(yīng)用主體，任何的企業(yè)、任何的組織都可以利用績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式來實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效?？?jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式所涉及到的內(nèi)容較為廣泛，包括構(gòu)成完整評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、基于事實(shí)的管理、個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)、前瞻性領(lǐng)導(dǎo)、敏捷性、重視合作伙伴和廣大員工、注重結(jié)果、顧客驅(qū)動(dòng)的卓越、創(chuàng)造價(jià)值、注重未來、個(gè)人和組織的學(xué)習(xí)、促進(jìn)創(chuàng)新管理、社會(huì)責(zé)任等。
2.績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的特點(diǎn)
(1)績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式較好地體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法及理念，以制定出諸多細(xì)則的方式來實(shí)現(xiàn)具體化、條理化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此來適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)和組織的經(jīng)營(yíng)管理水平。
(2)績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展性和引導(dǎo)性較佳，績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式不是為企業(yè)和組織提供具體的措施，而是注重于引導(dǎo)企業(yè)和組織開展管理，追求持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，以此來實(shí)現(xiàn)有效性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和先進(jìn)性的效果。
(3)可持續(xù)發(fā)展理念在績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式中得以體現(xiàn)?？沙掷m(xù)發(fā)展理論作為一門新興的學(xué)科，在發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)的時(shí)間也不到30年。經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理論不斷的豐富和發(fā)展，以及形成了特有的研究途徑和研究?jī)?nèi)容。可持續(xù)發(fā)展理論的主要研究?jī)?nèi)容包括可持續(xù)發(fā)展模式與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)與可持續(xù)發(fā)展、區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展等，績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式則是可持續(xù)發(fā)展理念的體現(xiàn)方式之一，要求企業(yè)和組織要基于戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來分析問題、解決問題，以便能夠讓戰(zhàn)略決策更具有合理性、相關(guān)性及整體性。
(4)企業(yè)和組織的社會(huì)責(zé)任在績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式中得以體現(xiàn)?？?jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式既能夠著重考慮企業(yè)和組織的社會(huì)責(zé)任，又能夠兼顧考慮到市場(chǎng)和顧客，并將企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和組織經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀全部都納入到整個(gè)管理體系中。從目前來看，高速公路建設(shè)正需要績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式來對(duì)各方面利用相關(guān)者予以全面考慮，體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的原則。
三、高速公路建設(shè)中如何應(yīng)用績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式
1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)高速公路建設(shè)企業(yè)發(fā)展
高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)水平直接關(guān)乎高速公路建設(shè)企業(yè)的興衰成敗，人才培養(yǎng)是高速公路建設(shè)企業(yè)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，也是高速公路建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。廣大人才是高速公路建設(shè)企業(yè)的寶貴財(cái)富和無形資產(chǎn)，高速公路建設(shè)企業(yè)應(yīng)該牢固地樹立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原則，要促進(jìn)高速公路建設(shè)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必須重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才發(fā)展平臺(tái)，以重點(diǎn)學(xué)科為龍頭，以高新技術(shù)為依托，全面快速提高高速公路建設(shè)企業(yè)的綜合服務(wù)水平，促進(jìn)高速公路建設(shè)企業(yè)跨越式發(fā)展，并且也能夠使人才能全心全意全身心地投入到工作中去，不斷地去提高自身的綜合素質(zhì)。
2.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
第一，高速公路建設(shè)企業(yè)要以人為本，為廣大高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員提供適合其成長(zhǎng)的環(huán)境，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動(dòng)影響和感染高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員來提高自身的綜合素質(zhì)，及時(shí)把高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。第二，高速公路建設(shè)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)“三不讓”承諾，做大工會(huì)互助保障事業(yè);第三，高速公路建設(shè)企業(yè)要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，鼓勵(lì)高速公路建設(shè)企業(yè)工作人員進(jìn)行再培訓(xùn)或者學(xué)歷提升。
3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績(jī)效管理理念
高速公路建設(shè)企業(yè)要以人為本，要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，在日常管理過程中要帶頭開展調(diào)查研究，虛心向員工學(xué)習(xí)，注意傾聽員工的意見，關(guān)注廣大員工的合理訴求，全力解決管理過程中所存在的問題，及時(shí)把員工的想法建議有效融入到高速公路建設(shè)企業(yè)績(jī)效管理的各項(xiàng)工作方案中去。
4.明確績(jī)效管理原則
(1)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度
績(jī)效管理結(jié)果是高速公路建設(shè)企業(yè)對(duì)下屬各部門年度評(píng)選先進(jìn)集體及個(gè)人工作崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整的關(guān)鍵，務(wù)必要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度來提高全體員工的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
(2)實(shí)行按勞取酬
結(jié)合高速公路建設(shè)企業(yè)下屬各個(gè)部門的具體特點(diǎn)，對(duì)工作量的考核項(xiàng)目進(jìn)一步予以量化體現(xiàn)、細(xì)化體現(xiàn)，務(wù)必要體現(xiàn)出“多勞多得”的原則，以便能夠讓廣大員工主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。
(3)實(shí)行按崗設(shè)酬
為了能夠讓薪酬緊密結(jié)合具體的崗位，務(wù)必要基于高速公路建設(shè)不同崗位、不同部門的工作性質(zhì)來對(duì)分配系數(shù)予以合理設(shè)置，以便能夠更加充分地體現(xiàn)出員工的職業(yè)價(jià)值和個(gè)人業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)高速公路建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
四、結(jié)語
總之，卓越績(jī)效管理模式是一種被廣泛應(yīng)用于世界各地的先進(jìn)方法和先進(jìn)理念，在高速公路建設(shè)中應(yīng)用績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式，能夠有效地提高高速公路建設(shè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，值得推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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