有關經營管理者論文
企業(yè)經營管理人才,是指那些在企業(yè)從事經營或經營過程管理的人中能夠進行創(chuàng)造性勞動,對企業(yè)發(fā)展起較大促進作用的人,包括董事人才、高層經理人才、經營或經營管理專業(yè)人才。下面是學習啦小編為大家整理的有關經營管理者論文，供大家參考。
有關經營管理者論文范文一：公共體育場館建設與經營管理
【內容摘要】建設公共的體育場館是方便全民健身，確保全民運動鍛煉的保證。在社會經濟科技不斷進步的社會形態(tài)下，人們鍛煉和健身意識也逐漸被提到日常生活中來，公共體育場館的建設就成了重點話題。公共體育場館是公共性質的，供群眾使用，因此對于公共體育場館的建設、經營管理上就要有一定系統(tǒng)的模式。本文就公共體育場館的建設等方面做出了一系列研究方案。
【關鍵詞】公共體育場;場館建設;經營管理
民健身計劃是一項國家領導、社會支持、全民參與的體育健身計劃。公共體育場館的建設離不開當地的政府，當地政府投資建設公共體育場館或者政府通過其他的方式興建滿足全民運動的場地。全民健身公共體育設施是開展全民健身必不可少的一個組成部分，對此的使用與管理研究需要從社會學、管理學與體育學出發(fā)進行綜合調查與分析。特別是江西省不同的全民健身公共體育設施在不斷投入與完善的過程中，究竟給群眾帶來了怎樣的效益，這些資源是否得到了充分利用，其建設與管理是否滿足群眾的健身需求。因此本文研究的重點放在江西省全民健身公共體育設施的使用情況、健身效益、管理現狀，并根據以上調查，分析江西省全民健身公共體育設施的使用與管理中存在的問題，并提出相應對策。本文就針對江西省公共體育場館的經營管理方式進行探索分析。
一、江西省公共體育場的經營方式分析
自全民健身工程實施以來，得到了社會各界的關注。由于公共體育場館都是政府出資建設，所以在一定程度上政府對公共體育場館有著絕對的經營管理權。但隨著體育場館的不斷擴大，過去政府的經營管理形式也在不斷地弱化，由此場館內出現了許多的問題，越來越多的問題導致江西省不得不對公共體育場館的經營管理進行優(yōu)化改進，其方式分為以下幾種。
(一)場館自主經營管理。有些公共體育場館的規(guī)模不是很大，體育設施和占地面積都不大，對于這種公共體育場館實施自主經營的管理方式即可。其管理的內容形式比較單一，這種場館多為某場地所屬的某個小部門所管理負責經營。比如，某學校對外開放的體育場地是由學校的后勤等有關部門負責管理經營的。像這種管理的模式一般來說是沒有指定的經營管理目標的，不計總體核算范圍內。其優(yōu)勢在于，場館小分工負責明確，落實到人頭上，有利于對公共場館的修護，并且提高了場館的服務品質。
(二)租賃式管理模式。這種模式它不會改變所有制的性質，將體育館的所有權跟經營權分開的手段，并在合同上明確體育場館的權、責和租賃的年限，使承包人在承包體育場館的過程中，能夠做到自主經營的目的。其中由于不改變所有制原則，承包人每年要交納一定的費用給政府部門，并且將體育館的基礎設施，日常維護管理和設備的修復工作做好。但要求其不可以改變公共體育場館為全民健身的服務宗旨，并且保證群眾每天可以享有其場館內的健身器材。收費標準要嚴格按照省物價局的規(guī)定對場館內服務設施進行適當的收費，不可隨意定價。承包人必須嚴格按照合同規(guī)定履行其應有的權利和義務。這種管理模式適用于較大型的公共體育場館的經營管理。體育場館作為各個體育行政部門的一個下屬的部門，它實行的是財政撥款或者差額撥款的形式，是在體育部門認可的情況下，由體育部門的人領導，由其管理人員自主進行經營，最后利潤進行單獨核算。這種經營方式的好處在于，場館場地大，經營目標明確，并且這種管理模式具有較強的公益性質，管理人員較熟悉場館的日常工作情況，對場館的保養(yǎng)和維護有一定的好處。
(三)企業(yè)化管理方式。江西有很多高檔的公共體育場館主要是以獲得利潤為目的，其健身器材和健身道具較為豐富，多為健身俱樂部等體育場館。這種體育場館應采用企業(yè)化的經營管理方式來運作，建立了具有獨立法人資格的企業(yè)來經營這種高檔體育場館。其優(yōu)勢在于其有嚴格規(guī)范的管理條例，員工須嚴格遵守體育場館的管理制度，內部管理制度明確規(guī)范，管理制度也很完善。這種管理方式其主要目標在于獲得更大的利潤，追求盈利最大化為其主要經營目的。經過以上三種模式的分析，可以總結出:一是從對公共體育場館長遠發(fā)展有利的角度考慮，每個模式都體現了政府在其中的地位和職能，不改變政府的決策權力。二是從政府是否盈利的角度考慮，政府對公共體育場館加以投資，其風險也是值得考慮的因素，因此，可以看出模式三的企業(yè)化管理風險較大。三是從管理模式管理的水平高低來考慮，模式三作為大型高檔體育場館，管理體系嚴密周全。因此，從管理模式考慮，模式三最有優(yōu)勢。
二、符合中國國情的原則
在以上分析的四種模式中，要根據具體情況，選擇既適合江西省又符合社會主義市場經濟要求的經營管理模式，同時會促進江西省體育事業(yè)的發(fā)展。對于江西省目前的發(fā)展狀況，應考慮以下幾方面:一是對公共體育事業(yè)的發(fā)展有好處和長期的發(fā)展前景。如果體育場館的管理方式出現問題，受影響的不僅僅是體育場館而是整個城市的經營管理運作，所以要考慮場館的經營方式是否符合發(fā)展戰(zhàn)略要求，使公共體育場館的發(fā)展戰(zhàn)略同江西省社會經濟發(fā)展相適應。二是要有利于提高江西省的管理水平。江西省公共體育場館的管理可以借鑒其他省份的管理經驗，或者吸取其他國家的先進經驗，借鑒其他國家先進的管理模式，也可以相互合作互利互惠。三是有利于培養(yǎng)江西省體育事業(yè)的發(fā)展，開展全民性質的體育運動，在公共體育場館中積極開展有關全民健身的體育項目，讓群眾都積極踴躍參與進來，促進對群眾中體育人才的選拔。在場館經營管理上，更有利于其在實踐中不斷完善場館的管理。
三、結語
建設的好不代表健身效益高，我們應該看到，用于全民健身的公共體育設施在使用和管理等方面仍然存在著亟待解決的問題。雖然大多數公共體育場館已向社會開放，但是管理混亂的現象普遍存在，面向大眾的健身俱樂部設施落后，投入不足，而少數專業(yè)會所收費過高，難以進入普通百姓生活;社區(qū)健身設施(健身路徑)缺乏管理、損壞頻發(fā)、維護困難的矛盾長期困擾著社區(qū)健身文化的發(fā)展。因此，這一課題有著極其重要研究價值，對進一步搞好城市社區(qū)全民健身活動有著積極的影響。對于不同的體育場館有不同的管理辦法，對于小型場館實行自主經營更利于場館對群眾的服務;對于大型高檔的場館則需要事業(yè)單位負責管理，明分細則。土地的使用上，對于重修的體育館政府給予優(yōu)惠政策，通過對體育館重新調整，再通過對土地的置換，對外進行公開性質的招標。在社會主義市場經濟體質下，江西省更應該運行符合實際發(fā)展的經營管理模式以管理體制系統(tǒng)化為經營的切入點，以體育市場的經營為目標，對市場資源進行優(yōu)化配置，實現體育場館的集中化整理，更有利于公共體育場館的經營使其發(fā)揮更大的經濟效益，從而帶動江西省的發(fā)展。
【參考文獻】
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有關經營管理者論文范文二：林業(yè)企業(yè)森林經營管理改革策略
摘要：森林經營是組成森林管理的重要環(huán)節(jié)，主要包含森林的撫育工作、林分的改造工作、防火及護林工作、病蟲害防治工作、副產品的開發(fā)與利用工作以及采伐等多項內容。林業(yè)企業(yè)能否有效改進森林的經營管理模式是提高經營獲利、促進企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。文章主要分析了森林經營方案的地位和作用、林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式存在的不足及林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式改革，希望通過本文的研究，能夠為相關方面的研究提供一些參考。
關鍵詞：林業(yè)企業(yè);森林經營管理;改革
林業(yè)是一個涉及面廣、關系復雜的一個特殊系統(tǒng)，林業(yè)企業(yè)的森林經營管理涉及多個方面的利益問題[1]。國內外已開展了多方面關于林業(yè)企業(yè)相關的研究，然而，對于其經營管理的復雜性認識依然不到位。為了適應林業(yè)企業(yè)森林經營管理的需求，提高林業(yè)企業(yè)森林經營管理的效率和效益，對立業(yè)企業(yè)森林經營管理模式的改善成為一種必然需求。
1經營方案的重要性
森林經營方案即對企業(yè)經營的森林資源進行生產、種植合理規(guī)劃的技術性方案。一般而言，森林經營方案包括系統(tǒng)診斷分析、森林經營方針、培育目標、總體布局等。其系統(tǒng)性的包括的一段時間內該企業(yè)進行發(fā)展和銷售獲利的各個方面。我國相關法律中對特定地域的森林經營有明確要求，國有林業(yè)企業(yè)事業(yè)單位和自然保護區(qū)需要以本地區(qū)林業(yè)的長遠發(fā)展合理規(guī)劃經營方案，并將方案匯報至上級部門審核批準后方可實施。林業(yè)主管部門需要根據實際情況，為當地農村集體經濟組織和國有農牧場以及工礦企業(yè)等進行經營方案的編制。森林經營方案的主要作用，主要表現為兩個方面：一方面，是指導經營單位實現對森林資源的科學經營，避免浪費資源，促進其經營和管理水平的提高;另一方面，幫助經營單位制定中長期的規(guī)劃，實現作業(yè)設計及生產建設計劃的年度合理安排。另外，也利于上級主管部門和經營單位自身的檢查、管理、考核、評價等。
2經營管理模式的欠缺
目前，國內大多數林業(yè)企業(yè)管理者改革意識不足，實施的管理模式也十分傳統(tǒng)和單一，多采取“大股東利益第一的指令式”模式進行粗放式經營管理[2]。通過對經營者的調查發(fā)現，這種管理模式能夠讓經營者“放心”，但在企業(yè)員工調查中發(fā)現，該模式下員工對企業(yè)的向心力不足，平時工作過程中積極性也不高，大部分員工責任性并不強，只是僵化的執(zhí)行上級部門安排的任務，而并不會產生有積極意義的交流和回饋，是的單位在較高的管理成本下獲得較低的經濟效益。而員工工作積極性差，主動能力不足，嚴重時還會出現虧損，使得可持續(xù)經營管理不能夠實現。
2.1理論知識缺乏
復雜性理論并未在森林的經營管理被應用，而管理者也并沒有對森林經營管理的開放性和復雜性有一個較為準確的的認知和定位。因此，在實際經營過程中并未將復雜性理論和方法應用于管理模式的更新和改變中。森林經營管理模式的不足，使得林業(yè)生產實踐中出現各種不同的問題，達不到預期的森林經營管理目標。
2.2缺乏員工的利益驅動機制
在目前國內大多數森林企業(yè)中實施的管理模式均過分對企業(yè)大股東的利益進行了強調，而并未重視員工的福利。在實際經營過程中，主要表現為僅僅將員工當做雇員，因而對員工并不重視，這樣就使得員工在工作過程中，不能夠積極發(fā)揮其能力，工作表現不積極，這樣就使得森林經營效果不足。在機制和制度上對員工的忽視，使得員工在工作中，多憑責任心或職業(yè)道德去工作，缺乏主觀能動性、創(chuàng)造力，沒有森林經營投資成本意識。這樣就使得森林經營管理達不到預期的質量和計數效果，造成森林經營效益偏低。
2.3沒有強效的監(jiān)管系統(tǒng)
沒有強效監(jiān)管系統(tǒng)就導致無論是傳統(tǒng)的經營管理模式還是改革后的新模式，都淪為流于表面形式的、被動檢查驗收形式的實施效果。人們的主觀原因等造成了監(jiān)管系統(tǒng)的價值受限，不能夠客觀的對企業(yè)的實際經營管理效果進行評估，導致經營管理的模式落實效果差，企業(yè)的經濟效益得不到保障。
3林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式改革
為了提高林業(yè)企業(yè)的發(fā)展效益，改善林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式存在的不足，結合多方面的管理經驗，對林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式進行改善，利于林業(yè)企業(yè)的經營發(fā)展[3]。企業(yè)應該將森林經營管理作為一個復雜性系統(tǒng)進行優(yōu)化和改革，構建員工和企業(yè)共同成長的機制。將員工的經濟利益和公司的經營效益聯系到一起，形成一個有效的員工參與和監(jiān)控森林經營管理質量的內在機制，使得企業(yè)主體轉化為員工個人操作和具體負責的“小分體”。這樣就實現了從機制和制度方面利于企業(yè)員工發(fā)展的長效管理模式，利于員工積極性的提高和管理工作的實踐。林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式主要包含經營管理的目標、基本規(guī)范、組織結構、技術規(guī)范以及員工福利體系等內容[4]。
3.1經營管理目標
其中經營管理的目標是為了提高企業(yè)的內部管理水平，強化經營管理的監(jiān)管效果，提高員工的凝聚力，提升企業(yè)的經營效益，促使企業(yè)能夠實現可持續(xù)發(fā)展。
3.2經營管理的基本規(guī)范
經營管理基本規(guī)范需要以保證企業(yè)的經濟、社會和生態(tài)效益為基礎，以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為理念的。
3.3經營管理的組織結構
經營管理的組織結構一般是按照正常的管理結構進行設置，但需要根據企業(yè)實際情況進行優(yōu)化和調整，部門職能及不同級別管理者的職權也需要明確[5]。
3.4經營管理的技術規(guī)范
經營管理的技術規(guī)范需要以科學、合理和可操作行強等為原則，制定符合企業(yè)經營管理實際情況和實施能力的技術規(guī)范，公司在森林經營管理方面，要堅持以科學的原則制定技術規(guī)范，實現技術的可操作性和管理的合理性。
3.5員工的薪酬體系和福利
員工薪酬體系，林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式，要建立完善的員工薪酬體系，讓員工能夠感受到公司的切身利益[6]。員工福利按照國內企業(yè)普遍情況，可以大致劃分為3個部分，也就是基本崗位工資、績效工資以及超出計劃部分經營效益的分紅獎勵。對于森林經營利潤的計算，分為林業(yè)銷售收入和森林經營總成本，二者之差即為經營利潤。在分配利潤的過程中一定要根據實際情況合理的分配。比如，在進行森林經營利潤分配的時候，即森林經營利潤的30%可作為對員工的分配，其他的則可以歸公司所有。對于森林經營管理的承包方法，則需要根據公司規(guī)定，制定合理的目標和承包原則。對于森林經營管理企業(yè)作業(yè)質量的監(jiān)控，則要根據技術員的現場指導，根據現場的檢驗情況，進行質量的監(jiān)控。
4結語
森林經營是一個復雜的過程，在具體的實踐過程中，要根據實際情況，進行適當的調整，以適應林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，根據實際情況，明確經營目標，細化技術標準，不斷進行林業(yè)企業(yè)森林經營管理的創(chuàng)新和完善?，F階段，林業(yè)企業(yè)森林經營管理模式存在一些不足，根據國外內的先進經驗，進行改善后，實現林業(yè)企業(yè)森林經營管理的新模式，提高員工的經濟效益和公司的經濟效益，讓員工能夠積極主動的為公司工作，形成有效的員工參與和森林經營管理質量相結合的管理模式，促進林業(yè)企業(yè)森林經營管理的長遠發(fā)展。
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