有關環(huán)境工程項目管理論文
有關環(huán)境工程項目管理論文
工程項目管理作為一門跨學科課程,主要涉及工程經濟、管理科學及建設法規(guī)等多門學科,體現(xiàn)出較強的應用性、復合性與綜合性。下面是學習啦小編為大家整理的有關環(huán)境工程項目管理論文，供大家參考。
有關環(huán)境工程項目管理論文范文一：淺析環(huán)境工程的項目管理
[摘 要]本文對環(huán)境工程的項目特點及管理模式進行了簡要論述。
[關鍵詞]環(huán)境工程 項目管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2016)04-0151-01
環(huán)境工程即普遍意義上的環(huán)保工程，包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢棄物的處理和處置以及噪聲污染控制工程等。環(huán)境工程的雛形可以追溯至19世紀50年代初的英國，人們?yōu)榱朔乐我咔槎鴮︼嬘盟催M行了過濾處理和相關的消毒處理。而進入21世紀，隨著經濟的高速發(fā)展，帶來的社會、資源、環(huán)境的矛盾也日益加劇，如我國北方大面積出現(xiàn)的霧霾天氣為我們敲響了警鐘?？梢哉f，處理目前的環(huán)境問題已成為現(xiàn)今人們關注的主要問題之一。
我國環(huán)境工程施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程項目的施工和管理，但還存在很多問題和不足。尤其是在近幾年我國市場經濟管理體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索出～套有中國特色的現(xiàn)代環(huán)境工程項目施工管理模式，以便適應我國生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要，適應企業(yè)文化及品牌效應的提升。
一、環(huán)保工程項目的特點
1、涉及行業(yè)多，范圍廣，工期長一般情況下項目建設中環(huán)保工程涉及的內容比較多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼結構工程、機械設備工程、電氣工程、機電設備安裝工程以及自動化工程等，并且各分項應用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的工程范圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，如電氣設備安裝就需要在土建、鋼結構及相關附屬設備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調試周期一般在三至六個月。
2、技術水平要求高經濟的發(fā)展和社會的進步對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于環(huán)保工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。
3、質量驗收嚴環(huán)保內容多，涉及的專業(yè)也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現(xiàn)多樣性，如果各部門之間協(xié)調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗收指標，而且還要通過當地環(huán)保主管單位組織的驗收會議。無形中，也增加了環(huán)保工程質量驗收的難度。
二、環(huán)保工程項目管理難點分析
1、進度管理環(huán)保內容眾多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較多，整個安裝施工的過程相對復雜，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會對整個工程建設造成影響。因此，在對環(huán)保工程進行項目管理時，應做好進度管理工作，避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進度，保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標的分析，來對項目管理以及進度管理來進行控制，各部分之間相互協(xié)調，將環(huán)保與土建工程、機電安裝工程等相結合，合理控制工程項目進度。
2、質量管理環(huán)保工程質量會受到各種因素的影響，例如原材料質量、施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行控制。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程;準備階段、施工階段、調試階段、驗收階段等，并且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、設備、資源、人員以及環(huán)境等方面，通過對各方面的合理管理控制，將質量管理工作落實到位。
3、成本管理環(huán)保工程成本管理工作主要影響了工程建設的經濟效益，合理地控制施工成本對提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。對于環(huán)保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，采用價值工程或限額設計等方法，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，并對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。
4、安全管理隨著工程建設要求的日益嚴格，安全管理工作已經成為環(huán)保工程項目管理的重要部分。因為環(huán)保過程復雜，涉及內容與項目眾多，在施工過程中如果管理不當很容易出現(xiàn)安全問題，針對此為保證環(huán)保人員安全，需要結合以往工作經驗制定安全管理體系，做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓，使其提高安全防范意識，將安全施工落實到位。另外，還應全面展開安全施工責任課程，不斷提高施工人員安全防護水平，提高其緊急處理能力，能夠在第一時間預知危險并做好處理工作，為其提供安全保障。
5、財務管理環(huán)保工程的財務管理工作為一個動態(tài)管理過程，需要通過較高的管理水平來實現(xiàn)。財務管理工作需要貫徹到整個施工過程中，并與成本管理以及質量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結，對所有信息進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經濟效益。
6、技術管理安裝技術的選擇是影響設備安裝效果的關鍵因素，在新技術不斷發(fā)展的背景下，需要加強對新技術與新工藝的研究管理，選擇合適的技術應用到環(huán)保工程中，不斷提高工程安裝的技術水平。新工藝、新技術以及新材料在環(huán)保工程中的應用，想要充分發(fā)揮其所具有的功能，需要提高施工人員的專業(yè)技能素質，使其能夠熟練掌握各項技術的要領以及操作方法，建立完善技術管理體系，不斷提高工程施工質量。
三、環(huán)保工程項目管理難點建議及方法
1、加強項目組織管理一方面，應結合環(huán)保工程特點制定管理機制，主要包括項目全壽命周期管理和全員參與動態(tài)性管理機制，將崗位責任制貫徹到底，明確每位員工所要負責的內容，通過明確其崗位職責的方式來促使其不斷前進，保證施工工程質量。必須建立有效的激勵機制，為人才創(chuàng)造環(huán)境，鼓勵各類人才脫穎而出。必須建立約束機制，遵守黨紀國法，按市場規(guī)律守法經營;必須建立風險機制和決策機制，實行民主、科學的決策程序，規(guī)避組織風險。
2、加強項目施工現(xiàn)場管理因為絕大部分環(huán)保工程屬于配套工程，但是根據建設部的“三同時”原則要求必須與主體工程同時進行，這樣就會造成施工現(xiàn)場比較混亂，如：施工機具使用管理混亂、安全管理不到位，措施經費投入不足、現(xiàn)場施工人員具有一定的實踐經驗，但理論基礎不深、專業(yè)技術不精，不重視相關的操作規(guī)程的學習。企業(yè)應該通過完善現(xiàn)場施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術水平：加強現(xiàn)場施工機具調配和構件設備等的管理：加強現(xiàn)場安全管理和安全教育杜絕安全事故發(fā)生。
3、加強持續(xù)性技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新的實質是，企業(yè)應用新技術、新工藝、新裝備，采用新的經營管理模式和生產方式，提高產品的附加值、技術含量和市場競爭力，占領市場并且實現(xiàn)市場價值。環(huán)保工程的施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能在保證施工的質量和進度的前提下，獲取最大的經濟效益：而且也只有掌握了相關的核心技術，才能為體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，提供源源不斷的生命力。
在當前環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展時期，對環(huán)保工程必須建立科學、合理、高效的現(xiàn)代工程項目管理制度，才能進一步促進環(huán)保行業(yè)的發(fā)展，擴大企業(yè)的經濟效益。
參考文獻
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有關環(huán)境工程項目管理論文范文二：環(huán)境工程項目造價管理論述
摘要：隨著人類社會文明的不斷進步與發(fā)展，現(xiàn)如今已經逐步的意識到環(huán)境保護，對于促進經濟以及社會的穩(wěn)定、可持續(xù)協(xié)調發(fā)展具有十分關鍵的意義。環(huán)境保護是我國的一項基本國策，并且受到了全社會的關注與相應的重視。環(huán)境工程建設通常是是非盈利性的，屬于公益性事業(yè)，在建成之后不可以直接性的產生經濟效益。本文主要就是針對環(huán)境工程項目造價管理來進行論述。
關鍵詞：環(huán)境工程;造價管理;工程建設
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A
引言
環(huán)境建設項目工程造價的控制是一項系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設的各個階段，需要進行全過程、全方位的管理與控制。因此，只有加強對每個環(huán)節(jié)的管理和控制，通過工程造價控制來解決項目投資管理中存在的問題，才能實現(xiàn)預期的投資目標，提高投資的經濟效益和社會效益。
1、概述
環(huán)境工程屬于土木工程的一個分支，環(huán)境工程所涉及的具體內容包括污染控制的建筑物、構筑物建造以及相關處理設備的采購和安裝等，因此，環(huán)境工程設施的建設屬于國家的基本工程。隨著國家對環(huán)境保護的重視和人們對環(huán)境保護意識的增強，我國推進環(huán)境工程建設的力度越來越大。同時，在政府職能的轉變以及市場化經濟體系的逐步完善下，環(huán)境工程的節(jié)資增效成為環(huán)境工程建設單位及相關工程人員的重點問題。如何根據環(huán)境工程的特點，加強環(huán)境工程的造價管理，本文試圖從環(huán)境建設基礎工程的全過程管理分析該類工程項目的造價控制途徑。
2、前期決策階段的造價管理
環(huán)境工程的第一個階段就是投資立項決策，耗資個其他階段相比之下是相對比較小的，但是該階段的工作對于整個環(huán)境工程來說，起著十分關鍵的作用。在項目的前期就得對投資進行一個有效地預算，投資評估的準確性相應的也就會越高，則其投資效益也就會越好，投資評估的偏差也就會過大，則也就會影響著投資的整體效益。因此，在項目的前期就得環(huán)境工程造價進行全方位、科學、有效的管理。
首先，在企業(yè)進行與環(huán)境工程相關工作的時候，企業(yè)就得明確自身是一個獨立的經營單位，就得承擔投資所產生的一系列責任，因此我們從科學管理這一角度來進行出發(fā)，企業(yè)進行投資決策的基礎就是有關的財務評價工作。值得注意的是，大部分的項目從國民經濟評價的角度來看，其其可行的且具有十分強大的實踐意義，但是我們從企業(yè)自身的財務評價來看，是完全的不可行，由于盲目的項目開發(fā)就會在實際運作之中，因為缺少相應的資金而停止運作，從而也就會得不償失。對于財務評價不可行但是又實在需要開發(fā)的項目，企業(yè)就得努力的爭取國家與地方的支持，來充分的確保項目的順利開展。其次，環(huán)境工程的相關方案與國民經濟有著直接性的聯(lián)系，因為環(huán)境工程的順利開展對于國民經濟的健康、可持續(xù)發(fā)展十分的有利。但是環(huán)境工程的國民經濟評價有著較大的難度，因環(huán)境工程所花費的費用和對國家與社會所產生的效益非常難的進行確定。最后，環(huán)境工程的相關項目是不是具有可行性，是前期決策階段造價管理的關鍵內容。
3、設計階段的造價管理
3.1、合理設計
設計質量直接性的關系到建設工期的長短與建設費用的多少，同時也直接性的決定了財力、物力和人力的投入?？茖W、合理、科學的進行設計，就可以降低工程造價約10%。但是設計人員素質普遍比較低，部分的設計人員只是對技術來負責，對于經濟觀念卻是十分的缺乏，一味的使用新、高建筑產品，過度的、單一的追求安全系數，在嚴重的時候還會故意在設計圖中留活口，將經濟技術方案拋棄。因此就得積極開展限額設計，不僅僅按照批準的投資預算及設計任務書來控制初步設計，充分的按照批準的初步設計總概算來進行控制施工圖預算，與此同時各個專業(yè)要在保障達到使用功能的前提之下，按照其所分配的投資限額來進行設計。設計人員就得熟悉掌握環(huán)境工程費用定額及預算定額，熟悉所使用材料預算價格，之后再按照項目投資估算控制初步的進行概算以及設計，之后再用初步設計的概算來控制施工圖的概算及設計。所以，各個專業(yè)在保障技術指標及功能的前提下，一定得相應的制定出雙贏的策略，科學、合理的分解以及使用投資限額，把技術與經濟有機結合在一起。
3.2、實行設計招投標
環(huán)境工程應全方位的采用設計招投標，引進競爭機制，通過技術比較、效果評價、經濟分析、設計方案競標以及所運用價值工程的原理等等優(yōu)化設計方案，將設計質量提高，真正的做到經濟與技術統(tǒng)一，互相協(xié)調。
4、施工階段的造價管理
4.1、建立良好的造價管理系統(tǒng)
造價管理部門在承包商內部應處于造價管理的核心地位，其它各部門應與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復印件、工程變更、技術交底、施工方案、生產計劃安排等資料都應遞交造價管理部門。然后由該部門的預算人員在此基礎上進行分析比較，定期的進行核算，在我們發(fā)現(xiàn)實際用量和預算用量有較大出入的時候，應分析是施工管理的原因還是預算原因，并相應的采取一定的補救措施。
4.2、掌握投招標的重點
招標投標這一工作在工程造價控制方面的重點，主要在于對招標活動的規(guī)范與招標活動方式的確定這兩點。招標工作要確保公平、公開、公正與誠信，評標要實行合理低價中標，應加強工程量清單計價這一應用，就應該要透明招投標活動、減少施工合同之間的糾紛、推行競爭和以控制工程造價、市場定價均具有著十分關鍵的作用，不僅僅可以使得招投標活動更加的公正化、透明化，且還可以有效地避免產生由于施工合同糾紛所引發(fā)問題。在工程中標后，施工單位和建設單位來簽訂工程合同，在合同簽訂時雙方應該是處在一個平等的地位，合同本身具有公平性，對于其中嚴重有失公平的合同條款其就不具有法律效力。
4.3、施工時從經濟措施上展開項目投資的有效控制，可用政府采購制
一般環(huán)境建設項目屬于國家投資的建設項目，對主要建筑材料、設備、金屬結構等實行政府采購中心統(tǒng)一采購?？纱_保用于工程上的材料質量，并降低工程造價。
4.4、運用動態(tài)管理機制
在之前的大部分工程造價管理只是在招標的時候，進行一個比較簡單的造價比對，在結算的時候，我們主要根據的是施工單位在投標時候的報價以及施工過程中的變更等。這樣就十分的容易造成結算超預算，預算超概算，概算超估算，根本就無法對工程造價進行行之有效地控制。因此在施工管理的過程之中，要強化對施工現(xiàn)場管理的力度，督促施工方按圖來進行施工。要注意市場行情，隨時的掌握工程造價的變化情況，控制材料的用量減少浪費，合理確定材料的價格。
5、竣工階段的造價管理
工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段，也是十分的關鍵，因此結算審查工作一定要做到位。對工程量的審核要嚴格。工程造價相關審核人員對于完成的項目與內容得嚴格的按照合同的內容來及時的對工程進行核算，預算外的部分費用要十分的重視，對于未完成的內容與沒有按照規(guī)定執(zhí)行的內容要對其費用進行適當的核減;對施工過程之中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證、設計變更等等進行審核，不得多算或不按規(guī)則計算。
結束語
隨著人們生活水平的不斷提高，對周圍的生活環(huán)境的質量要求也在逐漸的增高，各國政府也開始城市環(huán)境工程項目的建設，可持續(xù)發(fā)展更是深入到我國的每一個角落。
參考文獻
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