有關(guān)環(huán)境工程項目管理論文
有關(guān)環(huán)境工程項目管理論文
工程項目管理作為一門跨學(xué)科課程,主要涉及工程經(jīng)濟、管理科學(xué)及建設(shè)法規(guī)等多門學(xué)科,體現(xiàn)出較強的應(yīng)用性、復(fù)合性與綜合性。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)環(huán)境工程項目管理論文,供大家參考。
有關(guān)環(huán)境工程項目管理論文范文一:淺析環(huán)境工程的項目管理
[摘 要]本文對環(huán)境工程的項目特點及管理模式進行了簡要論述。
[關(guān)鍵詞]環(huán)境工程 項目管理
中圖分類號:TU71 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)04-0151-01
環(huán)境工程即普遍意義上的環(huán)保工程,包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢棄物的處理和處置以及噪聲污染控制工程等。環(huán)境工程的雛形可以追溯至19世紀(jì)50年代初的英國,人們?yōu)榱朔乐我咔槎鴮︼嬘盟催M行了過濾處理和相關(guān)的消毒處理。而進入21世紀(jì),隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,帶來的社會、資源、環(huán)境的矛盾也日益加劇,如我國北方大面積出現(xiàn)的霧霾天氣為我們敲響了警鐘??梢哉f,處理目前的環(huán)境問題已成為現(xiàn)今人們關(guān)注的主要問題之一。
我國環(huán)境工程施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程,逐步形成了一套具有現(xiàn)代管理意義的工程項目的施工和管理,但還存在很多問題和不足。尤其是在近幾年我國市場經(jīng)濟管理體制逐步走向完善的情況下,需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新,努力探索出~套有中國特色的現(xiàn)代環(huán)境工程項目施工管理模式,以便適應(yīng)我國生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
一、環(huán)保工程項目的特點
1、涉及行業(yè)多,范圍廣,工期長一般情況下項目建設(shè)中環(huán)保工程涉及的內(nèi)容比較多,施工種類繁多,主要包括土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、機械設(shè)備工程、電氣工程、機電設(shè)備安裝工程以及自動化工程等,并且各分項應(yīng)用范圍不同,如排水、供暖、通風(fēng)以及電氣等。正是因為涉及到的工程范圍比較廣泛,相應(yīng)的施工工期也就比較長,如電氣設(shè)備安裝就需要在土建、鋼結(jié)構(gòu)及相關(guān)附屬設(shè)備安裝到位后才可以安裝。并且環(huán)保工程尤其是污水處理工程中采用生物法,其調(diào)試周期一般在三至六個月。
2、技術(shù)水平要求高經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步對工程建設(shè)質(zhì)量有了更高的要求,尤其是對于環(huán)保工程來說,對此方面的技術(shù)要求更為嚴(yán)格,逐漸有更多新型技術(shù)與工藝被應(yīng)用到工程建設(shè)中,但是相應(yīng)的施工難度也在不斷增加,為滿足項目施工精準(zhǔn)度的需求,需要更進一步地做好安裝項目管理,提高工程安裝技術(shù)水平。
3、質(zhì)量驗收嚴(yán)環(huán)保內(nèi)容多,涉及的專業(yè)也比較多,這樣在施工時就需要各個部門的相互協(xié)調(diào)。另外,因為工種相對復(fù)雜,并且各項資源呈現(xiàn)多樣性,如果各部門之間協(xié)調(diào)管理不到位,很大程度上會影響到工程建設(shè)的進度與質(zhì)量。很多環(huán)保工程不僅要通過甲方制訂的驗收指標(biāo),而且還要通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保主管單位組織的驗收會議。無形中,也增加了環(huán)保工程質(zhì)量驗收的難度。
二、環(huán)保工程項目管理難點分析
1、進度管理環(huán)保內(nèi)容眾多,涉及到的環(huán)節(jié)也比較多,整個安裝施工的過程相對復(fù)雜,如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,將會對整個工程建設(shè)造成影響。因此,在對環(huán)保工程進行項目管理時,應(yīng)做好進度管理工作,避免施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事故而影響項目進度,保證項目可以按照要求順利施工。通過對項目進度總目標(biāo)的分析,來對項目管理以及進度管理來進行控制,各部分之間相互協(xié)調(diào),將環(huán)保與土建工程、機電安裝工程等相結(jié)合,合理控制工程項目進度。
2、質(zhì)量管理環(huán)保工程質(zhì)量會受到各種因素的影響,例如原材料質(zhì)量、施工工序、技術(shù)以及工藝選擇等,施工時一般在工序確定后不會再發(fā)生改變,這就需要建立一個完善的質(zhì)量管理體系來對施工質(zhì)量進行控制。質(zhì)量管理工作需要貫徹到工程建設(shè)的每一個階段,包括工程;準(zhǔn)備階段、施工階段、調(diào)試階段、驗收階段等,并且涵蓋的內(nèi)容要全面,包括施工技術(shù)、工藝、設(shè)備、資源、人員以及環(huán)境等方面,通過對各方面的合理管理控制,將質(zhì)量管理工作落實到位。
3、成本管理環(huán)保工程成本管理工作主要影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟效益,合理地控制施工成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。對于環(huán)保工程成本管理來說,管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響,應(yīng)加大成本管理與控制體系,為其他項目管理工作打好基礎(chǔ)。針對成本管理工作應(yīng)結(jié)合工程實際情況制定成本計劃,對成本項目內(nèi)容進行詳細(xì)分解,采用價值工程或限額設(shè)計等方法,尋找降低成本的措施,制定完善的成本計劃與控制方案,并將其落實到位,對其實施過程中存在的問題應(yīng)進行調(diào)整。另外,應(yīng)做好項目所有收支費用的詳細(xì)記錄,定期進行結(jié)算,并對結(jié)果進行分析,保證成本管理體系更加完善。
4、安全管理隨著工程建設(shè)要求的日益嚴(yán)格,安全管理工作已經(jīng)成為環(huán)保工程項目管理的重要部分。因為環(huán)保過程復(fù)雜,涉及內(nèi)容與項目眾多,在施工過程中如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)安全問題,針對此為保證環(huán)保人員安全,需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗制定安全管理體系,做好安裝人員安全意識與專業(yè)技能培訓(xùn),使其提高安全防范意識,將安全施工落實到位。另外,還應(yīng)全面展開安全施工責(zé)任課程,不斷提高施工人員安全防護水平,提高其緊急處理能力,能夠在第一時間預(yù)知危險并做好處理工作,為其提供安全保障。
5、財務(wù)管理環(huán)保工程的財務(wù)管理工作為一個動態(tài)管理過程,需要通過較高的管理水平來實現(xiàn)。財務(wù)管理工作需要貫徹到整個施工過程中,并與成本管理以及質(zhì)量管理等工作聯(lián)系起來,尤其是在工程進入竣工驗收階段時,財務(wù)管理工作會由建設(shè)單位來負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算報告,對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務(wù)狀況進行總結(jié),對所有信息進行收集、整理、分析與總結(jié),完成工程竣工財務(wù)管理,提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。
6、技術(shù)管理安裝技術(shù)的選擇是影響設(shè)備安裝效果的關(guān)鍵因素,在新技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,需要加強對新技術(shù)與新工藝的研究管理,選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到環(huán)保工程中,不斷提高工程安裝的技術(shù)水平。新工藝、新技術(shù)以及新材料在環(huán)保工程中的應(yīng)用,想要充分發(fā)揮其所具有的功能,需要提高施工人員的專業(yè)技能素質(zhì),使其能夠熟練掌握各項技術(shù)的要領(lǐng)以及操作方法,建立完善技術(shù)管理體系,不斷提高工程施工質(zhì)量。
三、環(huán)保工程項目管理難點建議及方法
1、加強項目組織管理一方面,應(yīng)結(jié)合環(huán)保工程特點制定管理機制,主要包括項目全壽命周期管理和全員參與動態(tài)性管理機制,將崗位責(zé)任制貫徹到底,明確每位員工所要負(fù)責(zé)的內(nèi)容,通過明確其崗位職責(zé)的方式來促使其不斷前進,保證施工工程質(zhì)量。必須建立有效的激勵機制,為人才創(chuàng)造環(huán)境,鼓勵各類人才脫穎而出。必須建立約束機制,遵守黨紀(jì)國法,按市場規(guī)律守法經(jīng)營;必須建立風(fēng)險機制和決策機制,實行民主、科學(xué)的決策程序,規(guī)避組織風(fēng)險。
2、加強項目施工現(xiàn)場管理因為絕大部分環(huán)保工程屬于配套工程,但是根據(jù)建設(shè)部的“三同時”原則要求必須與主體工程同時進行,這樣就會造成施工現(xiàn)場比較混亂,如:施工機具使用管理混亂、安全管理不到位,措施經(jīng)費投入不足、現(xiàn)場施工人員具有一定的實踐經(jīng)驗,但理論基礎(chǔ)不深、專業(yè)技術(shù)不精,不重視相關(guān)的操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該通過完善現(xiàn)場施工管理制度,提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平:加強現(xiàn)場施工機具調(diào)配和構(gòu)件設(shè)備等的管理:加強現(xiàn)場安全管理和安全教育杜絕安全事故發(fā)生。
3、加強持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備,采用新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式,提高產(chǎn)品的附加值、技術(shù)含量和市場競爭力,占領(lǐng)市場并且實現(xiàn)市場價值。環(huán)保工程的施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能在保證施工的質(zhì)量和進度的前提下,獲取最大的經(jīng)濟效益:而且也只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù),才能為體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,提供源源不斷的生命力。
在當(dāng)前環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展時期,對環(huán)保工程必須建立科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代工程項目管理制度,才能進一步促進環(huán)保行業(yè)的發(fā)展,擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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有關(guān)環(huán)境工程項目管理論文范文二:環(huán)境工程項目造價管理論述
摘要:隨著人類社會文明的不斷進步與發(fā)展,現(xiàn)如今已經(jīng)逐步的意識到環(huán)境保護,對于促進經(jīng)濟以及社會的穩(wěn)定、可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分關(guān)鍵的意義。環(huán)境保護是我國的一項基本國策,并且受到了全社會的關(guān)注與相應(yīng)的重視。環(huán)境工程建設(shè)通常是是非盈利性的,屬于公益性事業(yè),在建成之后不可以直接性的產(chǎn)生經(jīng)濟效益。本文主要就是針對環(huán)境工程項目造價管理來進行論述。
關(guān)鍵詞:環(huán)境工程;造價管理;工程建設(shè)
中圖分類號:TU723.3文獻標(biāo)識碼: A
引言
環(huán)境建設(shè)項目工程造價的控制是一項系統(tǒng)工程,貫穿于工程建設(shè)的各個階段,需要進行全過程、全方位的管理與控制。因此,只有加強對每個環(huán)節(jié)的管理和控制,通過工程造價控制來解決項目投資管理中存在的問題,才能實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo),提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益。
1、概述
環(huán)境工程屬于土木工程的一個分支,環(huán)境工程所涉及的具體內(nèi)容包括污染控制的建筑物、構(gòu)筑物建造以及相關(guān)處理設(shè)備的采購和安裝等,因此,環(huán)境工程設(shè)施的建設(shè)屬于國家的基本工程。隨著國家對環(huán)境保護的重視和人們對環(huán)境保護意識的增強,我國推進環(huán)境工程建設(shè)的力度越來越大。同時,在政府職能的轉(zhuǎn)變以及市場化經(jīng)濟體系的逐步完善下,環(huán)境工程的節(jié)資增效成為環(huán)境工程建設(shè)單位及相關(guān)工程人員的重點問題。如何根據(jù)環(huán)境工程的特點,加強環(huán)境工程的造價管理,本文試圖從環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)工程的全過程管理分析該類工程項目的造價控制途徑。
2、前期決策階段的造價管理
環(huán)境工程的第一個階段就是投資立項決策,耗資個其他階段相比之下是相對比較小的,但是該階段的工作對于整個環(huán)境工程來說,起著十分關(guān)鍵的作用。在項目的前期就得對投資進行一個有效地預(yù)算,投資評估的準(zhǔn)確性相應(yīng)的也就會越高,則其投資效益也就會越好,投資評估的偏差也就會過大,則也就會影響著投資的整體效益。因此,在項目的前期就得環(huán)境工程造價進行全方位、科學(xué)、有效的管理。
首先,在企業(yè)進行與環(huán)境工程相關(guān)工作的時候,企業(yè)就得明確自身是一個獨立的經(jīng)營單位,就得承擔(dān)投資所產(chǎn)生的一系列責(zé)任,因此我們從科學(xué)管理這一角度來進行出發(fā),企業(yè)進行投資決策的基礎(chǔ)就是有關(guān)的財務(wù)評價工作。值得注意的是,大部分的項目從國民經(jīng)濟評價的角度來看,其其可行的且具有十分強大的實踐意義,但是我們從企業(yè)自身的財務(wù)評價來看,是完全的不可行,由于盲目的項目開發(fā)就會在實際運作之中,因為缺少相應(yīng)的資金而停止運作,從而也就會得不償失。對于財務(wù)評價不可行但是又實在需要開發(fā)的項目,企業(yè)就得努力的爭取國家與地方的支持,來充分的確保項目的順利開展。其次,環(huán)境工程的相關(guān)方案與國民經(jīng)濟有著直接性的聯(lián)系,因為環(huán)境工程的順利開展對于國民經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展十分的有利。但是環(huán)境工程的國民經(jīng)濟評價有著較大的難度,因環(huán)境工程所花費的費用和對國家與社會所產(chǎn)生的效益非常難的進行確定。最后,環(huán)境工程的相關(guān)項目是不是具有可行性,是前期決策階段造價管理的關(guān)鍵內(nèi)容。
3、設(shè)計階段的造價管理
3.1、合理設(shè)計
設(shè)計質(zhì)量直接性的關(guān)系到建設(shè)工期的長短與建設(shè)費用的多少,同時也直接性的決定了財力、物力和人力的投入??茖W(xué)、合理、科學(xué)的進行設(shè)計,就可以降低工程造價約10%。但是設(shè)計人員素質(zhì)普遍比較低,部分的設(shè)計人員只是對技術(shù)來負(fù)責(zé),對于經(jīng)濟觀念卻是十分的缺乏,一味的使用新、高建筑產(chǎn)品,過度的、單一的追求安全系數(shù),在嚴(yán)重的時候還會故意在設(shè)計圖中留活口,將經(jīng)濟技術(shù)方案拋棄。因此就得積極開展限額設(shè)計,不僅僅按照批準(zhǔn)的投資預(yù)算及設(shè)計任務(wù)書來控制初步設(shè)計,充分的按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算來進行控制施工圖預(yù)算,與此同時各個專業(yè)要在保障達到使用功能的前提之下,按照其所分配的投資限額來進行設(shè)計。設(shè)計人員就得熟悉掌握環(huán)境工程費用定額及預(yù)算定額,熟悉所使用材料預(yù)算價格,之后再按照項目投資估算控制初步的進行概算以及設(shè)計,之后再用初步設(shè)計的概算來控制施工圖的概算及設(shè)計。所以,各個專業(yè)在保障技術(shù)指標(biāo)及功能的前提下,一定得相應(yīng)的制定出雙贏的策略,科學(xué)、合理的分解以及使用投資限額,把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合在一起。
3.2、實行設(shè)計招投標(biāo)
環(huán)境工程應(yīng)全方位的采用設(shè)計招投標(biāo),引進競爭機制,通過技術(shù)比較、效果評價、經(jīng)濟分析、設(shè)計方案競標(biāo)以及所運用價值工程的原理等等優(yōu)化設(shè)計方案,將設(shè)計質(zhì)量提高,真正的做到經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一,互相協(xié)調(diào)。
4、施工階段的造價管理
4.1、建立良好的造價管理系統(tǒng)
造價管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價管理的核心地位,其它各部門應(yīng)與其密切配合,材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃安排等資料都應(yīng)遞交造價管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進行分析比較,定期的進行核算,在我們發(fā)現(xiàn)實際用量和預(yù)算用量有較大出入的時候,應(yīng)分析是施工管理的原因還是預(yù)算原因,并相應(yīng)的采取一定的補救措施。
4.2、掌握投招標(biāo)的重點
招標(biāo)投標(biāo)這一工作在工程造價控制方面的重點,主要在于對招標(biāo)活動的規(guī)范與招標(biāo)活動方式的確定這兩點。招標(biāo)工作要確保公平、公開、公正與誠信,評標(biāo)要實行合理低價中標(biāo),應(yīng)加強工程量清單計價這一應(yīng)用,就應(yīng)該要透明招投標(biāo)活動、減少施工合同之間的糾紛、推行競爭和以控制工程造價、市場定價均具有著十分關(guān)鍵的作用,不僅僅可以使得招投標(biāo)活動更加的公正化、透明化,且還可以有效地避免產(chǎn)生由于施工合同糾紛所引發(fā)問題。在工程中標(biāo)后,施工單位和建設(shè)單位來簽訂工程合同,在合同簽訂時雙方應(yīng)該是處在一個平等的地位,合同本身具有公平性,對于其中嚴(yán)重有失公平的合同條款其就不具有法律效力。
4.3、施工時從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制,可用政府采購制
一般環(huán)境建設(shè)項目屬于國家投資的建設(shè)項目,對主要建筑材料、設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)等實行政府采購中心統(tǒng)一采購??纱_保用于工程上的材料質(zhì)量,并降低工程造價。
4.4、運用動態(tài)管理機制
在之前的大部分工程造價管理只是在招標(biāo)的時候,進行一個比較簡單的造價比對,在結(jié)算的時候,我們主要根據(jù)的是施工單位在投標(biāo)時候的報價以及施工過程中的變更等。這樣就十分的容易造成結(jié)算超預(yù)算,預(yù)算超概算,概算超估算,根本就無法對工程造價進行行之有效地控制。因此在施工管理的過程之中,要強化對施工現(xiàn)場管理的力度,督促施工方按圖來進行施工。要注意市場行情,隨時的掌握工程造價的變化情況,控制材料的用量減少浪費,合理確定材料的價格。
5、竣工階段的造價管理
工程竣工階段的造價管理是整個工程造價管理的最終階段,也是十分的關(guān)鍵,因此結(jié)算審查工作一定要做到位。對工程量的審核要嚴(yán)格。工程造價相關(guān)審核人員對于完成的項目與內(nèi)容得嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容來及時的對工程進行核算,預(yù)算外的部分費用要十分的重視,對于未完成的內(nèi)容與沒有按照規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容要對其費用進行適當(dāng)?shù)暮藴p;對施工過程之中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等等進行審核,不得多算或不按規(guī)則計算。
結(jié)束語
隨著人們生活水平的不斷提高,對周圍的生活環(huán)境的質(zhì)量要求也在逐漸的增高,各國政府也開始城市環(huán)境工程項目的建設(shè),可持續(xù)發(fā)展更是深入到我國的每一個角落。
參考文獻
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